فرصت‌های جدید برای شهر بندری.

این شهر بندری با فرصتی نادر برای شکوفایی توانایی‌ها و تفکر نوآورانه خود روبرو است.

پروفسور فان ون ترونگ، متخصص تجارت بین‌الملل، معتقد است که منطقه آزاد تجاری های فونگ شاهد پیشرفت‌های جدید زیادی خواهد بود.

هر بهار، این کشور فصل جدیدی را می‌گشاید. بهار امسال، سال اسب، برای شهر های فونگ حتی معنادارتر است، زیرا منطقه آزاد تجاری، یکی از الگوهای پیشگام در این کشور، رسماً تأسیس شده است. به مناسبت آغاز بهار، خبرنگاران روزنامه و رادیو و تلویزیون های فونگ با پروفسور فان ون ترونگ، متخصص تجارت بین‌الملل که سال‌ها در تدوین استراتژی‌های ملی در مورد اولین منطقه آزاد تجاری این شهر بندری مشارکت داشته است، مصاحبه کردند.

- بسیاری معتقدند که شهر های فونگ در حال حاضر در یک «لحظه طلایی» قرار دارد. شما ایجاد یک منطقه آزاد تجاری را در این زمان چگونه ارزیابی می‌کنید؟

- من معتقدم که این ارزیابی اغراق نیست. پس از سال‌ها آماده‌سازی از نظر زیرساخت، محیط سرمایه‌گذاری، ظرفیت سازمانی و مقیاس توسعه، شهر های فونگ اکنون با یک تحول بزرگ روبرو است. این شهر تمام شرایط مطلوب را برای آزمایش مدل‌های جدید دارد. با این حال، فرصت‌های بزرگ همیشه با مسئولیت‌های قابل توجهی همراه هستند. منطقه آزاد تجاری یک مدل جدید برای این شهر است و در سیستم مناطق آزاد تجاری که ویتنام در حال توسعه آن است، پیشگام است. برای موفقیت، هر عنصر باید با دقت بررسی شود، از دستگاه مدیریت و پرسنل گرفته تا مکانیسم عملیاتی. یک شروع خوب، مسیر طولانی پیش رو را تعیین می‌کند.

- روحیه «جرأت فکر کردن، جرأت عمل کردن» مکرراً در قطعنامه‌های مربوط به این مدل ذکر شده است. به گفته استاد، کلید تبدیل آن روحیه به نتایج چیست؟

- این به معنای ایجاد اکوسیستم سرمایه‌گذاری مناسب و کافی است. ویتنام کسب‌وکارهای قوی زیادی دارد، اما همه آنها بلافاصله مزایای پیوستن به منطقه آزاد تجاری را نمی‌بینند. کسب‌وکارهایی که دور از شهرها قرار دارند یا در صادرات مشارکت زیادی ندارند، این موضوع را با دقت بررسی خواهند کرد.

برعکس، سرمایه‌گذاران بین‌المللی از چین، تایوان، کره جنوبی، ژاپن، ایالات متحده، استرالیا و غیره بیشتر علاقه‌مند خواهند بود. اما برای اینکه آنها منطقه آزاد تجاری شهر را انتخاب کنند، محیط سرمایه‌گذاری باید واقعاً خوب و متمایز باشد. به نظر من، به جای انتظار برای آمدن سرمایه‌گذاران، شهر باید به طور فعال به آنها نزدیک شود، نیازهای هر گروه را درک کند و هر مورد را از نزدیک زیر نظر داشته باشد. این رویکرد فعال است که واقعاً منعکس کننده روحیه "جرأت فکر کردن، جرأت عمل کردن" است.

- انتظار می‌رود شهر های فونگ هنگام اجرای مدل جدید، رویکرد متفاوتی ایجاد کند. به گفته این استاد، این تفاوت در کجا نهفته است؟

- بزرگترین تفاوت از ساختار مدیریتی منطقه آزاد تجاری ناشی خواهد شد. یک منطقه آزاد تجاری نمی‌تواند به روش قدیمی عمل کند. سرمایه‌گذاران به شفافیت، درک و سرعت نیاز دارند. در این مدل، تأخیر یک روزه در پردازش یک درخواست می‌تواند یک ماه کسب و کار را به عقب بیندازد. بنابراین، ساختار مدیریتی باید به طور مؤثر توانمند شود، به اندازه‌ای که بتواند کار را به سرعت و به طور کارآمد برای عملکرد روان انجام دهد. مهمتر از آن، هماهنگی بین سازمانی باید واقعاً نزدیک و مؤثر باشد. وقتی می‌گویم «امتیاز»، منظورم این است که هیئت مدیره باید بتواند مستقیماً با وزارتخانه‌ها و سازمان‌های مربوطه ارتباط برقرار کند، بدون اینکه لایه‌های غیرضروری بوروکراسی مانع آن شوند. دستیابی به این امر آسان نیست، اما پیش‌نیاز ایجاد یک تفاوت پایدار است.

- در سیاست‌های جدید برنامه‌ریزی‌شده برای منطقه آزاد تجاری، به نظر شما کدام عامل، مهم‌ترین تغییر را ایجاد خواهد کرد؟

- به نظر من، این روش عملیاتی است که اهمیت دارد. مشوق‌های مالیاتی، یارانه‌های زمین یا رویه‌های ساده‌شده فقط «پوسته» هستند. آنچه به این مدل سرزندگی می‌بخشد، روحیه خدمت‌رسانی سیستم و حرفه‌ای‌گری در هر مرحله از اجرا است. یک منطقه آزاد تجاری تنها زمانی واقعاً «آزاد» خواهد بود که سرمایه‌گذاران محیطی شفاف، رویه‌های روشن و پاسخگویی با اولویت بالا را درک کنند. مدل جدید نیازمند فرهنگی جدید است و این فرهنگ باید توسط کارکنان، کسانی که در خط مقدم اصلاحات هستند و موفقیت مدل را تعیین می‌کنند، ساخته شود.

- بر اساس تجربیات بین‌المللی، بزرگترین ریسک‌ها را در ابتدای این مدل چه می‌دانید؟

- بزرگترین خطر، کیفیت منابع انسانی است. ما در حال حاضر فاقد پرسنل واجد شرایط بین‌المللی هستیم. مدیریت یک منطقه آزاد تجاری نیازمند دانش گسترده در مورد تجارت بین‌الملل، توانایی تجزیه و تحلیل و مدیریت سریع موقعیت‌ها و به ویژه اخلاق حرفه‌ای است. این ویژگی‌ها را نمی‌توان یک شبه توسعه داد. بنابراین، آموزش باید در اولویت قرار گیرد. آموزش باید بر مهارت‌های حرفه‌ای متمرکز باشد، اما همچنین باید بر اطمینان از اینکه هر افسر شفافیت، صداقت و مسئولیت‌پذیری را در هر تصمیمی درک می‌کند، تمرکز داشته باشد. این امر برای پایداری مدل بسیار مهم است.

من شاهد مراحل اولیه ملت‌سازی سنگاپور بودم، زمانی که بریتانیایی‌ها عمیقاً در سیستم حکمرانی دخیل بودند و بعدها، سنگاپوری‌ها نقش‌های مشابهی را در کشورهای کوچک‌تر در زمینه مدیریت بنادر بر عهده گرفتند. حضور این پرسنل باتجربه نه تنها روند کار را تسریع کرد، بلکه مهم‌تر از آن، به شکل‌گیری استاندارد بالای اخلاق و نظم حکمرانی، که شرط اساسی برای توسعه پایدار منطقه آزاد تجاری است، کمک کرد.

استاد، مناطق آزاد تجاری در ۵ تا ۱۰ سال آینده بیشترین تغییرات قابل توجه را در کجا ایجاد خواهند کرد؟

- من معتقدم مهم‌ترین تغییر، بلوغ سیستم و محیط کسب‌وکار خواهد بود. با تغییر مدل عملیاتی و سبک کار، آنها منسجم‌تر، منظم‌تر و کارآمدتر خواهند شد. استاندارد جدیدی از مدیریت ایجاد خواهد شد که به تدریج به بسیاری از حوزه‌های دیگر نیز گسترش می‌یابد. تغییر دوم، ظهور نسل جدیدی از پرسنل حرفه‌ای، آشنا با استانداردهای بین‌المللی، دارای طرز فکر یکپارچه و حس مسئولیت‌پذیری بالا است. این نیروی کار نه تنها برای منطقه آزاد تجاری، بلکه برای کل شهر نیز یک دارایی ارزشمند خواهد بود.

- شهر های فونگ امیدوار است که منطقه آزاد تجاری به مناطق همسایه گسترش یابد. شما این احتمال را چگونه می‌بینید؟

- این کاملاً موجه است. وقتی یک مرکز توسعه جدید تشکیل می‌شود، صنایع خدماتی، لجستیک، آموزش منابع انسانی، پشتیبانی از تولید و غیره، به طور طبیعی به مناطق اطراف گسترش می‌یابد. با این حال، برای گسترش قوی و پایدار، مناطق باید به وضوح مسئولیت خود را در قبال پیوندهای منطقه‌ای درک کنند. اگر هر مکان در جهت متفاوتی حرکت کند، فضای توسعه تکه‌تکه خواهد شد. اگر ما یک دیدگاه مشترک داشته باشیم، یک محور رشد جدید برای منطقه شمالی ایجاد خواهیم کرد.

منطقه آزاد تجاری به سنگ بنای جدیدی برای توسعه شهر تبدیل خواهد شد. عکس: LE DUNG

- اگر قرار باشد پیام سال نو را برای های فونگ بفرستید، چه می خواهید بگویید، پروفسور؟

- مایلم بهترین آرزوهایم را برای موفقیت و پایداری شهر بندری ارسال کنم. این شهر با فرصتی نادر برای شکوفایی توانایی‌ها و تفکر نوآورانه خود روبرو است. اما فرصت‌ها تنها زمانی ارزشمند می‌شوند که با نظم و انضباط، آمادگی کامل و مدیریتی همراه باشند که منافع بلندمدت را بر رفاه کوتاه‌مدت اولویت دهد.

اگر های فونگ روحیه پیشگامی ذاتی خود را حفظ کند، با پشتکار نیروی کار بسیار ماهر ایجاد کند و فرهنگ کار شفاف، احترام به تعهدات و مسئولیت‌پذیری را پرورش دهد، من معتقدم که منطقه آزاد تجاری نه تنها یک پروژه موفق خواهد بود، بلکه به یک مدل توسعه برجسته برای کل فرآیند اصلاح مدل توسعه کشور تبدیل خواهد شد.

خیلی ممنون، پروفسور!

LAN ANH (کامپایل شده)

منبع: https://baohaiphong.vn/van-hoi-moi-cua-thanh-pho-cang-535884.html