ویتنام: ستاره در حال طلوع آسیا

قبل از همه‌گیری کووید-۱۹، ما (بروک تیلور از نیوزیلند و سم کورسموئی از ایالات متحده) یک پروژه تحقیقاتی در مورد آینده ویتنام آغاز کردیم. ما در مجموع نزدیک به ۶۰ سال در ویتنام زندگی، کار و مطالعه کرده‌ایم. ما بخشی از داستان رشد سه دهه‌ای ویتنام بوده‌ایم و شاهد بهبود تدریجی شاخص‌های توسعه و رفاه یک کشور در ۲۵ سال گذشته بوده‌ایم. ما کنجکاو بودیم که چگونه این اتفاق افتاده است؟ مهمتر از آن، می‌خواستیم بدانیم که آیا مدل رشد ویتنام می‌تواند برای ۲۵ سال آینده ادامه یابد یا خیر. سوال اساسی ما این بود: آیا این فقط یک رونق است که متوقف خواهد شد یا پایه و اساس رشد بلندمدت و پایدار را بنا خواهد کرد؟ تلاش‌های ما برای پاسخ به سوالات فوق با انتشار کتاب‌های «ویتنام - ستاره در حال طلوع آسیا» (نسخه انگلیسی توسط انتشارات کرم ابریشم) و «ویتنام - ستاره در حال طلوع آسیا» (نسخه ویتنامی توسط انتشارات کوانگ وان و هونگ دوک) به ثمر نشست.

شهر هانوی از پل نات تان دیده می‌شود (عکس: لو هوانگ وو)

ما تجربیات و نقاط قوت مختلفی را در این کتاب آورده‌ایم. بروک یک کارآفرین، عضو انجمن حسابداران خبره (ACCA) و مدیرعامل و مدیر مدیریت صندوق VinaCapital است. سام، من نویسنده، معلم هستم و از سال 1990 در مورد ویتنام تحقیق می‌کنم. پایان‌نامه کارشناسی ارشد خود را در مورد Doi Moi نوشتم و می‌توانم به زبان ویتنامی صحبت کنم. پس از بحث‌های فراوان، تصمیم گرفتیم پیش‌بینی (فرضیه‌ای) در مورد آینده ویتنام ارائه دهیم. این فرضیه این است: ویتنام اژدهای اقتصادی جدید آسیا است و مسیر توسعه اژدهاهای اقتصادی قبلی آسیا مانند کره جنوبی و تایوان (چین) را دنبال خواهد کرد. در این فرضیه دو سوال مطرح شده است. سوال اول تعریف اژدهای اقتصادی است. اژدها چیست و چه شرایطی برای یک کشور لازم است تا "اژدها" در نظر گرفته شود؟ ما شش معیار را شناسایی کردیم و هر معیار را در مورد ویتنام آزمایش کردیم. این معیارها عبارتند از: (1) داده‌ها - شاخص‌های اجتماعی-اقتصادی حداقل برای 10 سال متوالی به طور مداوم رشد کرده‌اند. (2) صادرات - رشدی در زنجیره ارزش کالاهای تولید شده برای صادرات وجود دارد. (3) صنعتی شدن - سیاست‌ها و زیرساخت‌هایی وجود دارند که به عنوان پایه و اساس فرآیند صنعتی شدن عمل می‌کنند؛ (4) تخصص - آموزش و مهارت‌های پرسنل کلیدی در اقتصاد و دولت به طور فزاینده‌ای بهبود می‌یابد؛ (5) بازارها - محصولات ساخت ویتنام به بازارهای زیادی در سراسر جهان دسترسی دارند؛ و (6) رهبری - یک سیستم رهبری وجود دارد که عمدتاً مبتنی بر شایستگی است. سوال دوم این است که آیا ویتنام در دهه‌های 2020 و 2030 می‌تواند با موفقیت مدل رشد کره جنوبی و تایوان (چین) را در دهه‌های 1980 و 1990 تکرار کند؟ در فاصله 50 سال (1950 تا 2000)، کره جنوبی و تایوان (چین) از اقتصادهای پس از جنگ، استعماری و فقرزده به کشورها و سرزمین‌های با درآمد بالا توسعه یافتند. سوال اساسی که ما پرسیدیم این بود که آیا ویتنام می‌تواند همین کار را انجام دهد. برای آزمایش این بخش از فرضیه، از چندین روش تحقیق، از جمله شش مطالعه موردی و هشت محرک اقتصادی استفاده کردیم. ما روش فرضی را برای این پروژه به چند دلیل انتخاب کردیم. اولاً، ما روزنامه‌نگار، اقتصاددان، مورخ یا وابسته به هیچ دولت یا سازمانی نیستیم. ثانیاً، ما ویتنامی نیستیم، بنابراین می‌خواستیم عینی‌ترین و علمی‌ترین روش تحقیق ممکن را داشته باشیم. ما هرگز فکر نمی‌کردیم که می‌توانیم تجربه ویتنامی‌ها را آنطور که آنها درک می‌کنند، واقعاً درک کنیم. ثالثاً، رویکرد مبتنی بر فرضیه، علمی است و تنها یک وظیفه دارد: آزمایش فرضیه و گزارش نتایج. جایی برای دیدگاه‌های شخصی یا تطهیر عناصر اصلی وجود ندارد. ما زمان زیادی را صرف تحقیق در مورد به اصطلاح "دام درآمد متوسط" کرده‌ایم، یک "دام" واقعی که بسیاری از کشورها نمی‌توانند از آن "فرار" کنند تا به کشورهای پردرآمد تبدیل شوند. البته، مهمترین سوال ما این است که آیا ویتنام می‌تواند از این دام فرار کند. در این کتاب، به سوالات فوق پاسخ‌های مفصلی خواهیم داد. اولاً، ما استدلال می‌کنیم که ویتنام اژدهای اقتصادی بعدی آسیا خواهد بود، زیرا این کشور معیارهای تعیین شده ما را برآورده می‌کند. ثانیاً، ما استدلال می‌کنیم که ویتنام به احتمال زیاد مدل رشد کره و تایوان (چین) را تکرار خواهد کرد. این به لطف محرک‌های اقتصادی است که در 25 سال گذشته از توسعه ویتنام حمایت کرده‌اند. ما همچنین محرک‌های اقتصادی که به کره جنوبی و تایوان (چین) کمک کردند تا در مراحل مختلف توسعه اقتصادی خود موفق شوند را بررسی می‌کنیم. شش مورد از این محرک‌ها را می‌توان در مورد ویتنام نیز به کار برد، به این معنی که ویتنام در مجموع ۱۴ محرک اقتصادی متمایز دارد که به رشد اقتصاد آن کمک می‌کند. به همین دلیل است که ما استدلال می‌کنیم ویتنام پتانسیل فرار از تله درآمد متوسط ​​و تبدیل شدن به یک کشور با درآمد بالا تا سال ۲۰۴۰ یا ۲۰۴۵ را دارد. چه چیزی می‌تواند اشتباه پیش برود؟ بله، می‌تواند. هیچ تضمینی وجود ندارد. ما یک فصل کامل را به این سوال اختصاص داده‌ایم (فصل ۱۱ - خطرات پیش رو). هنوز مسائل زیادی باقی مانده است، مانند شکاف ثروت، فساد، ظرفیت دولت، معکوس شدن تجارت آزاد، محیط زیست، تغییرات فرهنگی و خطرات ژئوپلیتیکی . هر یک از این موارد می‌تواند به موانع بزرگی برای توسعه تبدیل شود. پس از سرمایه‌گذاری بیش از سه سال در تحقیق، اغلب از ما پرسیده می‌شود که شگفت‌انگیزترین کشف ما چه بوده است. سه نکته برجسته وجود دارد: اول ، فرهنگ نقش بسیار مهمی در توسعه اقتصادی ایفا می‌کند. ما تحقیق کردیم که آیا ویتنام یک کشور آسیای شمال شرقی است یا آسیای جنوب شرقی. از نظر جغرافیایی، ویتنام به وضوح در جنوب شرقی آسیا قرار دارد، اما ما کشف کردیم که این کشور ویژگی‌های فرهنگی مشابهی با کشورهای شمال شرقی آسیا (ژاپن، کره، چین و غیره) دارد. این شامل تأثیر کنفوسیوس‌گرایی، روحیه سخت‌کوشی، پایبندی به نظم اجتماعی و یک مدل آموزشی است که نیاز به تلاش عالی تحصیلی دارد. علاوه بر این، ویتنام دارای یک زبان غالب در سراسر کشور و ساختار جمعیتی است که برای توسعه نسبتاً مطلوب است. دوم ، نقش زنان در ویتنام، به ویژه در اقتصاد، بسیار مهم‌تر از اکثر کشورهای دیگر است. موانع فرهنگی و اجتماعی بسیار کمی برای زنان ویتنامی برای به عهده گرفتن نقش‌های رهبری و تجاری وجود دارد. در نتیجه، نسبت کارگران زن در نیروی کار در ویتنام بسیار بیشتر از سایر کشورهای منطقه آسیا و جهان است. سوم ، تحقیقات در مورد تله درآمد متوسط، پیچیدگی و دشواری را که اکثر کشورها در "فرار" از این تله و تبدیل شدن به کشورهای با درآمد بالا با آن مواجه هستند، نشان می‌دهد. این یک چیز بسیار دشوار و نادر است. طبق گزارش بانک جهانی، از سال ۱۹۶۰، تنها ۲۴ کشور و سرزمین از تله درآمد متوسط ​​فرار کرده‌اند. چهار اژدهای اقتصادی آسیا (هنگ کنگ، سنگاپور، کره جنوبی و تایوان) و ژاپن یک پنجم این گروه را تشکیل می‌دهند. در دوره 2001 تا 2023، اقتصاد ویتنام به طور متوسط ​​​​6.23٪ در سال رشد کرد. در پیش‌بینی آینده، سه سناریوی رشد ارائه می‌دهیم: یک سناریوی استاندارد (نرخ ثابت 6.23٪)، یک سناریوی محافظه‌کارانه (5.23٪) و یک سناریوی خوش‌بینانه (7.23٪). در هر سه مورد، ویتنام به یک کشور با درآمد بالا تبدیل خواهد شد. ما این مطالعه را با سه توصیه برای ویتنام در دهه‌های 2020 و 2030، بر اساس آنچه اقتصادهای کره جنوبی و تایوان (چین) را موفق کرده است، به پایان می‌رسانیم: بزرگ فکر کنید - در اواسط دهه 1950 در ژاپن و اواخر دهه 1970 در کره جنوبی، گروهی از پیشگامان تصمیم به میزبانی المپیک گرفتند. برای ژاپن، تنها 10 سال پس از پایان جنگ جهانی دوم بود. برای کره جنوبی، هنوز یک کشور در حال توسعه با منابع محدود و تنش در شبه جزیره کره بود. با این حال، پیشگامان این دو کشور همچنان پیشنهاد دادند، به کمیته بین‌المللی المپیک ارائه دادند و حق میزبانی المپیک را در سال‌های ۱۹۶۴ (ژاپن) و ۱۹۸۸ (کره) به دست آوردند. چرا ویتنام نمی‌تواند همین کار را برای المپیک‌های آینده انجام دهد؟ تلاش زیاد - تایوان (چین) در حال حاضر یکی از اقتصادهای پیشرو در جهان در علم و فناوری، به ویژه در زمینه تراشه‌ها و نیمه‌هادی‌ها است. این دستاورد به طور ناگهانی به دست نیامده، بلکه سفری طولانی و دشوار با سیاست‌های کلان صحیح بوده است. مهمترین نقطه قوت تایوان (چین) منابع طبیعی نیست، بلکه منابع انسانی بسیار ماهر، از جمله استعدادهای زیادی است که از خارج از کشور برای ساختن صنعت فناوری اطلاعات بازگشته‌اند. جرات انجام کارهای بزرگ - موریس چانگ، متولد سرزمین اصلی چین، در سال ۱۹۸۷ به تایوان (چین) آمد و شرکت تولید نیمه‌هادی تایوان (TSMC)، یکی از مهمترین شرکت‌های جهان امروز را تأسیس کرد. تایوان (چین) همچنین از سال ۲۰۰۴ تا ۲۰۱۰ میزبان بلندترین ساختمان جهان، تایپه ۱۰۱، است. تقریباً در همان زمان، گروهی از مهندسان کره‌ای تصمیم گرفتند که شرکتشان، سامسونگ، می‌تواند به بزرگترین تأمین‌کننده محصول جدیدی به نام تلفن‌های هوشمند در جهان تبدیل شود. و آنها موفق شدند. مسیری که به نظر می‌رسد ویتنام در حال طی کردن آن است، توسط تعدادی از اقتصادهای دیگر نیز پیموده شده است. مدل‌های توسعه و مطالعات موردی غنی برای یادگیری وجود دارد. مهمترین دارایی ویتنام نه تنها ۱۴ محرکی است که در کتاب تحلیل کردیم، بلکه ۱۰۰ میلیون نفری است که در ویتنام زندگی و کار می‌کنند. سوال این است که آنها چقدر مشتاقند مدل موفقیت اژدهاهای اقتصادی آسیا را تکرار کنند.

نویسنده: آقای سم کورسمو اهل ایالات متحده است، از دهه ۱۹۹۰ در مورد ویتنام تحقیق می‌کند و نزدیک به ۱۸ سال در ویتنام زندگی و کار کرده است. او رئیس دفتر روزنامه اقتصادی ویتنام (۱۹۹۳-۱۹۹۷)، مدیرعامل Mekong Research Ltd. و MekongSources.com (۱۹۹۷-۲۰۰۴) بوده است. او همچنین به عنوان مشاور آموزشی برای دانشجویان ویتنامی متقاضی دانشگاه‌های آمریکای شمالی فعالیت می‌کند. آقای بروک تیلور از سال ۱۹۹۷ در ویتنام زندگی و کار کرده و بیش از ۲۲ سال سابقه مدیریت، از جمله بیش از ۱۹ سال به عنوان شریک ارشد در شرکت‌های بزرگ حسابرسی، دارد. آقای بروک تیلور در VinaCapital مدیرعامل و مدیر شرکت مدیریت صندوق است. تخصص آقای بروک تیلور در بسیاری از زمینه‌های مدیریت و امور مالی، از جمله حسابداری، برنامه‌ریزی تجاری، حسابرسی، امور مالی شرکت‌ها، مالیات و مدیریت ریسک، گسترده است. او دارای مدرک MBA اجرایی از INSEAD و لیسانس بازرگانی و مدیریت از دانشگاه ویکتوریا ولینگتون است.

Dantri.com.vn

منبع: https://dantri.com.vn/tam-diem/viet-nam-ngoi-sao-dang-len-cua-chau-a-20241029065545883.htm