وی‌پی‌بانک به دستیابی به اهداف خود در سال ۲۰۲۵ اطمینان دارد.

با نیروهای محرکه یک اکوسیستم متنوع و رو به گسترش و یک استراتژی توسعه قوی که رشد با کیفیت را تضمین می‌کند، VPBank در دستیابی به اهدافی که به سهامداران خود متعهد شده است، اطمینان دارد.

در نیمه اول سال 2025، اقتصاد ویتنام نکات مثبت بسیاری را ثبت کرد: تولید ناخالص داخلی 7.52 درصد افزایش یافت، رشد اعتبار به نزدیک به 10 درصد رسید و از جهشی در سود بخش بانکی حمایت کرد که در مقایسه با مدت مشابه تقریباً 15 درصد افزایش یافته است.

مطابق با روند کلی، بانک تجاری ویتنام پراسپریتی ( VPBank ، HoSE: VPB) رشد همزمانی را هم از نظر کمی و هم از نظر کیفی ثبت کرده است، که پیشرفت آشکاری را در بانک مادر و همچنین اعضای اکوسیستم آن مانند GPBank، FE CREDIT، VPBankS... نشان می‌دهد.

با اطمینان خاطر، برنامه را برای کل سال ۲۰۲۵ تکمیل کنید.

در جلسه سرمایه‌گذاران انفرادی در ۴ آگوست ۲۰۲۵، رهبران VPBank تصویری چشمگیر از رشد کل اکوسیستم را به اشتراک گذاشتند، به طوری که سود تلفیقی برای شش ماه اول از ۱۱۲۰۰ میلیارد دونگ ویتنام فراتر رفت که افزایشی ۳۰ درصدی را نشان می‌دهد و به ۴۴ درصد از برنامه سالانه دست یافته است. کل مانده وام تلفیقی بانک در نیمه اول سال با ۱۸.۶ درصد افزایش به بیش از ۸۴۲۰۰۰ میلیارد دونگ ویتنام رسید که سهم مثبتی از سوی بانک مادر و شرکت‌های تابعه آن داشت.

VPBankS به لطف بهبود بازار سهام، پیشرفت چشمگیری داشته است، به طوری که وام‌های حاشیه‌ای آن به نزدیک به ۱۸۰۰۰ میلیارد دونگ ویتنام رسیده و در بین ۴ بانک برتر وام‌دهنده حاشیه‌ای در کل بازار قرار گرفته است؛ و سود آن در ۶ ماه اول ۸۰ درصد رشد داشته است.

FE CREDIT نیز پیشرفت‌های قابل توجهی را ثبت کرد، به طوری که کل پرداخت‌ها در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته ۱۹ درصد افزایش یافت و رشد اعتبار اصلی ۵.۵ درصد بود. این دستاورد ناشی از سازگاری فعال FE CREDIT با تغییرات بازار، بهبود محصولات، مدیریت وام‌های موجود و گسترش کانال‌های توزیع از طریق شرکای استراتژیک مانند The Gioi Dien May (Mobile World ) و سایر زنجیره‌های خرده‌فروشی است.

جذب سپرده و اوراق بهادار VPBank در نیمه اول سال 2025 جزو سریع‌ترین رشدها در صنعت بانکداری بوده است.

در کنار وام‌دهی قوی، VPBank همچنان به ثبت سپرده‌هایی چهار برابر بیشتر از میانگین صنعت ادامه می‌دهد و در عین حال کنترل خوبی بر هزینه‌های سرمایه‌ای دارد. این بانک منابع سرمایه خارجی خود را متنوع کرده و ابتکارات جدیدی را برای جذب سپرده‌های حساب جاری (CASA) ترویج داده است.

آقای فونگ دوی خوئونگ، معاون مدیر کل منطقه جنوبی و مدیر بخش بانکداری شخصی، مسئول مدیریت بخش وصول و حل و فصل بدهی، گزارش داد که موجودی CASA بانک VPBank تا پایان ماه ژوئن به نزدیک به ۱۰۰۰۰۰ میلیارد دونگ رسید که افزایشی تقریباً ۴۰ درصدی را نشان می‌دهد و نسبت CASA را به ۱۵.۸ درصد می‌رساند. نیروی محرکه اصلی، محصول "سود فوق‌العاده" با مکانیسم‌های برتر بسیاری در مقایسه با سایر محصولات موجود در بازار بود. "سود فوق‌العاده" ۱۰۰۰۰ میلیارد دونگ به رشد CASA کمک کرد. VPBank انتظار دارد که در شش ماه آخر سال، این محصول درآمد CASA به دست آمده در نیمه اول سال را دو برابر کند.

این بانک همچنین با پیشگامی در استقرار ابزارهای پرداخت مدرن مانند راهکار «پرداخت از طریق حساب VPBank»، همراه با مجموعه‌ای از ابتکارات مانند کدهای QR، شماره حساب‌های جذاب و راهکارهایی ویژه خانوارهای تجاری، جایگاه خود را تثبیت کرد. علاوه بر این، جشنواره موسیقی VPBank K-star Spark در ویتنام نیز تأثیر مثبتی داشت و به VPBank کمک کرد تا به رشد چشمگیری در تعداد حساب‌های جدید افتتاح شده، موجودی CASA و شناخت برند دست یابد.

بر اساس دستاوردهایی که تاکنون حاصل شده است، رهبری VPBank ارزیابی می‌کند که نیمه دوم سال 2025 چالش‌هایی را به همراه دارد، اما فضای کافی برای رشد نیز فراهم می‌کند. این بانک به دنبال کردن استراتژی رشد خود که در ابتدای سال تعیین شده بود، ادامه خواهد داد و بر تمام بخش‌های مشتری و حوزه‌های اولویت‌دار مانند زیرساخت‌ها، انرژی‌های تجدیدپذیر و امور مالی سبز تمرکز خواهد کرد.

همزمان، VPBank متعهد به ایجاد ترازنامه پایدار از طریق جمع‌آوری کمک‌های مالی داخلی و بین‌المللی است و آمادگی پیشگیرانه برای برنامه‌های رشد در نیمه دوم سال 2025 را تضمین می‌کند.

با تبدیل فرمان ۴۲ به قانون، VPBank تلاش‌های خود برای بازیابی بدهی را تقویت خواهد کرد، نسبت وام‌های معوق را کنترل خواهد کرد و هزینه‌های اعتباری را زیر ۲٪ حفظ خواهد کرد. همزمان، این بانک برای جبران تأثیر کاهش حاشیه سود خالص (NIM)، وام‌دهی را افزایش خواهد داد. ابتکارات اتوماسیون، برنامه‌های کاربردی هوش مصنوعی و بهینه‌سازی هزینه‌های عملیاتی نیز تشدید خواهند شد و به VPBank کمک می‌کنند تا نسبت هزینه به درآمد (CIR) رقابتی را حفظ کرده و بهره‌وری را بهبود بخشد.

خانم لو تی تائو، معاون دائمی مدیر کل و مدیر اجرایی ارشد VPBank، تأکید کرد: «با نتایج به‌دست‌آمده در نیمه اول سال، و در محیطی که هم چالش‌ها و هم فرصت‌ها را ارائه می‌دهد، ما پایه محکمی برای دستیابی به برنامه‌ای که در مجمع عمومی سهامداران به آن متعهد شدیم، داریم.»