همزمان با ورود کشور به دوره ۲۰۲۶-۲۰۳۰ با هدف بلندپروازانه دستیابی به نرخ رشد اقتصادی متوسط بیش از ۱۰ درصد در سال، کسبوکارها به طور فعال در حال تغییر طرز فکر خود هستند و از فرصتهای اصلاحات اداری و سرمایهگذاری عمومی، به ویژه روند «تحول دوگانه» - دیجیتالی شدن و سبز شدن - برای ایجاد انگیزه برای پیشرفتهای قوی استفاده میکنند.
توانایی غلبه بر مشکلات و پایه و اساس تحول.
با نگاهی به سال ۲۰۲۵، یک نکته مشترک در داستانهای بسیاری از کسبوکارها، انعطافپذیری و توانایی آنها در سازگاری انعطافپذیر با نوسانات غیرقابلپیشبینی بازار است. بسیاری از آنها به جای دنبال کردن رشد سریع، تصمیم گرفتهاند قابلیتهای داخلی خود را تقویت کرده و برای یک چرخه رشد جدید آماده شوند. نکته قابل توجه، تغییر از ذهنیت رقابتی مبتنی بر قیمت به ذهنیتی مبتنی بر ارزش، با ارتباطات پایدار و مسئولیتپذیری بوده است.
آقای وو کوک هوانگ، مدیر توسعه شرکت سهامی لوچوم، یک دیدگاه عملی را به اشتراک گذاشت: «در زمینه رقابت شدید، جایی که رفتار مصرفکننده به سرعت در حال تغییر است، شرکتهای کوچک و متوسطی که فقط با سرعت و کاهش قیمت «مبارزه» میکنند، به راحتی از پا میافتند. ما مسیر متفاوتی را انتخاب کردیم: تمرکز بر اتصال.»
بر این اساس، لوچوم به طور فعال در برنامههای ترویج تجارت شرکت کرده و برند قهوه ویتنامی را در صدر اکثر رویدادهای بزرگ و کوچک در سراسر کشور قرار داده است. لوچوم به جای تمرکز بر راهحلهای کوتاهمدت جذب مشتری، استراتژی ایجاد اعتماد و شبکهسازی را اجرا کرده است. آقای هوانگ تأکید کرد: «تعامل و به اشتراک گذاشتن تجربیات با جامعه تجاری به ما کمک میکند تا اطلاعات و دیدگاههای بیشتری کسب کنیم تا مسیر توسعه خود را مطابق با روندهای کلی هدایت کنیم، به جای اینکه به تنهایی درگیر شویم.» این نشان میدهد که شرکتهای کوچک و متوسط ویتنامی به طور فزایندهای در طرز فکر ادغام خود حرفهای میشوند.
در مقیاسی بزرگتر، داستان گروه ناگاکاوا در سال ۲۰۲۵ نمونهای بارز از تلاشهای صنعت تولید سنتی برای تحول خود از طریق تحول دیجیتال و سبز است.
خانم نگوین تی هوین تونگ، مدیر کل گروه ناگاکاوا، تأیید کرد: «ما معتقدیم که تحول یک روند نیست، بلکه مسیری برای بقا است.» خانم تونگ گفت: «ناگاکاوا به تدریج در حال اجرای یک تحول دوگانه است، ادغام فناوری در تحول دیجیتال برای خدمت به هدف تحول سبز و آوردن محصولات «سبز» به هر آشپزخانه ویتنامی.»
سال ۲۰۲۵ همچنین سالی خواهد بود که فشار ناشی از مقررات بینالمللی زیستمحیطی، اجتماعی و حاکمیتی (ESG) تأثیر مستقیم و قوی بیسابقهای بر کسبوکارهای ویتنامیِ مشارکتکننده در زنجیرههای تأمین جهانی خواهد داشت.
آقای فام دانگ آن، معاون مدیر کل گروه انرژی وو فونگ و مدیر بخش کربن معاونت ریاست جمهوری، اظهار داشت که مکانیسم تعدیل مرز کربن اتحادیه اروپا (CBAM) و تعهدات دولت برای رسیدن به صفر خالص دیگر مفاهیم دور از دسترس نیستند. این مفاهیم صادرکنندگان ویتنامی را تحت فشار قرار میدهند تا یا انتشار گازهای گلخانهای را کاهش دهند یا با خطر از دست دادن بازارها روبرو شوند.
در این زمینه، گروه انرژی وو فونگ نه تنها راهکارهای انرژی خورشیدی ارائه میدهد، بلکه راهکارهای جامع صرفهجویی در انرژی را نیز ارائه میدهد و به شرکایی مانند کارخانه گرین تیجی ( تین جیانگ ) کمک میکند تا سالانه ۱۲۰۰ تن دیاکسید کربن کاهش دهند و شرکت ایکلت - فابریکز ویتنام نیز سالانه ۱۴۰۰ تن دیاکسید کربن کاهش میدهد. این ارقام نشان میدهد که «سبز شدن» دیگر فقط یک شعار نیست، بلکه گذرنامهای برای کسبوکارهای ویتنامی است تا در زنجیره ارزش جهانی باقی بمانند.
دستیابی به موفقیت با یک دیدگاه استراتژیک.
با ورود به سال ۲۰۲۶، آغاز برنامه پنج ساله که انتظار میرود دورانی انقلابی باشد، دولت همچنان بر تکمیل نهادها، تلاش برای اصلاح رویههای اداری و رفع موانع برای ایجاد «سکوی پرتاب» برای جهش کسبوکارها تمرکز دارد.
با پیشبینی این روند جدید، شرکتهای کوچک و متوسط (SME) در حال تدوین استراتژیهای بلندپروازانهای هستند. برای شرکت سهامی لوچوم، سال ۲۰۲۶ نه تنها در مورد توسعه بازار داخلی، بلکه در مورد آرزوی آوردن قهوه ویتنامی - به ویژه محصولات با کیفیت بالا از مزرعه لوچوم (دا لات) - به صحنه بینالمللی است.
آقای وو کوک هوانگ اظهار داشت: «در فضای جهانی بهشدت رقابتی صنعت غذا و نوشیدنی، استراتژی بقا، حفظ هویت و ارزشهای اصلی در میان موج تغییرات است.» بهطور خاص، این شرکت حداکثر تمرکز خود را بر کیفیت محصول و تجربه مشتری خواهد گذاشت. بهطور همزمان، کاربرد گسترده فناوری برای بهینهسازی زنجیره تأمین، تضمین قابلیت ردیابی و تنوعبخشی به کانالهای توزیع بینالمللی، کلید تحقق رویای جهانی لوچوم خواهد بود.
خانم نگوین تی هوین تونگ در مورد گروه ناگاکاوا اظهار داشت که چشمانداز این گروه برای پنج سال آینده گسترش خطوط تولید و ادغام هوش مصنوعی (AI) در محصولاتش است. به طور خاص، ناگاکاوا از طریق سیستمهای مدیریت انرژی هوشمند ساختمان (VRF/HVAC هوشمند و BMS) تحول سبز را تسریع خواهد کرد. استراتژی گسترش بازار بینالمللی ناگاکاوا با تعهد آن به تقویت مسئولیت اجتماعی شرکتها (CSR)، مانند حمایت از توسعه روستایی جدید و برابری جنسیتی، همراه خواهد بود. خانم تونگ تأکید کرد: «ما معتقدیم که سود پایدار باید با مزایای اجتماعی و حفظ هسته فرهنگ ویتنامی همراه باشد.»
در بخش انرژی، آقای فام دانگ آن، نماینده گروه انرژی وو فونگ، اظهار داشت که برای تحقق اهداف بزرگ خود، شرکت VP Carbon به طور فعال با سرمایهگذاران بینالمللی همکاریهای استراتژیک برقرار کرده است. ترکیب درک عمیق از بازار داخلی ویتنام با منابع بینالمللی، فرمول موفقیت در ارتقای تحول سبز در ویتنام و منطقه خواهد بود.
میتوان مشاهده کرد که از شرکتهای کوچک و متوسط که برای رشد تلاش میکنند تا شرکتهای تولیدی بزرگ که در حال تغییر مدل هستند یا کسبوکارهای پیشگام در زمینههای جدید، همه یک وجه مشترک دارند: روحیه نوآوری فعال و تمایل به توسعه پایدار.
سال ۲۰۲۶ با انتظارات بالایی آغاز میشود. همگرایی عزم دولت برای اصلاح نهادها و ایجاد محیط کسبوکار مطلوب، و روحیه جسورانه و فعال جامعه تجاری در اجرای «تحول دوگانه»، قویترین نیروی محرکه برای باور به این است که اقتصاد ویتنام در دوره ۲۰۲۶-۲۰۳۰ گامهای جدیدی خواهد برداشت و جایگاه مستحکم خود را در نقشه اقتصاد جهانی تثبیت خواهد کرد.
منبع: https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/vuot-song-don-van-hoi-moi-20260101085441642.htm
نظر (0)