ایجاد یک مدل رشد جدید مبتنی بر علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال

در ۲۲ دسامبر ۲۰۲۴، دفتر سیاسی حزب کمونیست چین قطعنامه شماره ۵۷-NQ/TW را در مورد پیشرفت‌های علمی و فناوری (S&T)، نوآوری (I&T) و تحول دیجیتال ملی (DCT) صادر کرد (قطعنامه ۵۷). پس از تقریباً یک سال اجرا، ویتنام به وضوح دیدگاه خود را در مورد تغییر مدل توسعه کشور، با تمرکز بر ایجاد یک مدل رشد جدید مبتنی بر S&T، I&T و تحول دیجیتال ملی، تعریف کرده است. اعتماد جامعه، مشاغل، متخصصان و دانشمندان در داخل و خارج از کشور همچنان در حال تقویت است و تأیید می‌کند که اجرای قطعنامه ۵۷ در مسیر درستی قرار دارد.

نتایج قابل توجه

در جلسه کمیته دائمی کمیته راهبری مرکزی در مورد بررسی اجرای قطعنامه ۵۷، آقای وو تان هونگ، معاون رئیس دفتر مرکزی حزب، اطلاع داد: تنگناهای نهادی، سازوکاری و سیاستی برطرف شده است؛ منابع مالی به طور کافی تخصیص داده شده است؛ زیرساخت‌ها، داده‌ها و منابع انسانی تقویت شده‌اند؛ شتاب توسعه در جامعه در حال گسترش است. سه ماهه سوم سال ۲۰۲۵ دوره تحول قوی از بهبود نهادی و برنامه‌ریزی به اجرا و ایجاد نتایج ملموس با کاربردهای عملی فراوان، بهبود اثربخشی حکومت ملی و ارتقای توسعه اجتماعی-اقتصادی است. سهم علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال در تولید ناخالص داخلی حدود ۱۶ درصد است.

کاربرد ربات در فعالیت‌های تولیدی در کارخانه شیر Can Tho (شرکت سهامی فرآورده‌های لبنی ویتنام - Vinamilk ).

ارائه خدمات عمومی آنلاین برای دولت دو سطحی در مسیر درستی قرار دارد و مزایایی را برای مردم، مشاغل و سازمان‌های دولتی به ارمغان می‌آورد. به طور خاص، برای سطح محلی، ۴۸۰۰ میلیارد دانگ ویتنام صرفه‌جویی شد؛ در سطح مرکزی ۸۴۰ میلیارد دانگ ویتنام صرفه‌جویی شد. در رابطه با توسعه علم و فناوری و نوآوری، دولت ۱۱ فناوری استراتژیک را تصویب کرده و وظایفی را برای اجرا به وزارتخانه‌ها و سازمان‌ها محول کرده است.

به طور کلی، ویتنام در ابتدا ظرفیت استقلال فناوری را در تعدادی از حوزه‌های کلیدی شکل داده است. به طور خاص، تعدادی از محصولات فناوری استراتژیک مانند Kiki از شرکت VNG؛ دوربین هوش مصنوعی از Hanet، VConnex و CMC ؛ فناوری 5G از Viettel؛ ربات STEM از شرکت DTT؛ دستیار مجازی برای مدیریت عمومی از VNPT تجاری‌سازی شده‌اند.

در خصوص عملکرد پورتال ملی نوآوری، ۳۲۰ محصول و راهکار در حال ارزیابی، ۱۰۴ محصول در حال اعلام و صدها ابتکار و پیشنهاد جدید دریافت شده است که به حمایت از کسب‌وکارها، دانشمندان، استارت‌آپ‌ها و سازمان‌های تحقیقاتی در ارتقای نتایج، یافتن شرکا و گسترش امکان تجاری‌سازی محصولات کمک می‌کند. در ۹ ماه اول سال ۲۰۲۵، همکاری بین‌المللی در زمینه علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال به یک رکن اولویت‌دار در روابط دوجانبه با بسیاری از شرکای استراتژیک ارتقا خواهد یافت. ویتنام ۲۰ بازدید و رویداد سطح بالا ترتیب داده است؛ تعهدات سیاسی از طریق نزدیک به ۴۰ توافقنامه همکاری جدید امضا شده با شرکای مهم، محقق شده است.

بسیج کردن قدرت کل

طبق نظر کمیته راهبری مرکزی، اگر روسای سازمان‌ها و واحدها نقش خود را به عنوان رئیس و رهبر مستقیم بیشتر ارتقا دهند، اجرای مستمر و دقیق را تضمین کنند و به سرعت تنگناها را برطرف کنند، اجرای قطعنامه ۵۷ می‌تواند بهتر محقق شود. مسائل اصلی زیرساخت، منابع انسانی و فناوری استراتژیک باید مورد توجه قرار گیرند، در منابع سرمایه‌گذاری شوند و به طور قوی‌تری توسعه یابند تا استقلال استراتژیک ملی تضمین شود.

آقای وو تان هونگ، مدل همکاری سه‌خانه‌ای را به عنوان روش اجرایی اصلی برای بسیج قدرت کلی اکوسیستم پیشنهاد داد که هسته اصلی آن متخصصان و دانشمندان هستند. بر این اساس، این مدل با یک مکانیسم مشارکت عمومی-خصوصی و تطبیق انعطاف‌پذیر سرمایه، مشخص می‌شود. در این مدل، در فناوری‌هایی با پتانسیل بازار بالا و مورد توجه کسب‌وکارها، کسب‌وکارها نقش اصلی سرمایه‌گذاری (حداقل ۵۰٪) را ایفا می‌کنند، در حالی که دولت از طریق مشوق‌ها، نوآوری‌های فناوری، توسعه بازار و بودجه برای مدارس/مؤسسات برای همکاری در تحقیقات، ترویج تجاری‌سازی و گسترش کاربرد فناوری حمایت می‌کند. در مورد فناوری‌های باقیمانده، بودجه دولتی نقش اصلی را ایفا می‌کند و همکاری بین مدارس و کسب‌وکارها را برای تسلط بر فناوری‌های استراتژیک، بالقوه اما پرخطر تأمین مالی می‌کند. کسب‌وکارها حداقل ۲۰٪ از بودجه تطبیقی ​​را تأمین می‌کنند، کاربردها را جهت‌دهی می‌کنند و پایه و اساس فناوری‌های پیشرفته آینده را آماده می‌کنند.

از منظر تجاری، آقای نگوین ترونگ خانگ، بنیانگذار و رئیس هیئت مدیره گروه MK (گروه MK)، گفت: گروه MK که در سال ۱۹۹۹ به عنوان یک کسب و کار کوچک در زمینه کارت‌های هوشمند و امنیت تأسیس شد، اکنون مالک و اداره کننده ۶ کارخانه فناوری پیشرفته در ویتنام، برزیل و اتیوپی است که در تولید کارت‌های هوشمند، دستگاه‌های امنیتی، دوربین‌های هوش مصنوعی و راهکارهای فناوری پیشرفته تخصص دارند. گروه MK همچنین تشخیص داد که برای اینکه یک شرکت فناوری بتواند راه درازی را طی کند و ارزش پایدار ایجاد کند، نمی‌تواند فقط به یک محصول یا یک زمینه تکیه کند. گروه MK یک مسیر توسعه را بر اساس سه رکن فناوری استراتژیک انتخاب کرده است که هم با نقاط قوت آن مرتبط است و هم با روند تحول دیجیتال و الزامات ملی مطابقت دارد. این سه رکن عبارتند از امنیت دیجیتال - امنیت هوشمند دیجیتال، هوش مصنوعی و رباتیک (با تمرکز بر اتوماسیون) - هوش مصنوعی و رباتیک، صنعت دفاعی - فناوری صنایع دفاعی.

آقای نگوین ترونگ خانگ گفت: «این سه رکن مکمل و وارث یکدیگر هستند و یک زنجیره ارزش جامع از امنیت - هوش مصنوعی - دفاع را تشکیل می‌دهند. این یک اکوسیستم فناوری یکپارچه است که به گروه MK کمک می‌کند تا به طور فعال محصولات راه‌حل خود را نوآوری و گسترش دهد و به استراتژی استقلال فناوری ملی و «صادرات فناوری دیجیتال» به بازار بین‌المللی کمک کند.»

در پایان این جلسه، دبیرکل تو لام از وزارتخانه‌ها، شعب و ادارات محلی خواست تا به تکمیل سازوکارها و سیاست‌ها، رفع تنگناها در نهادها، منابع و نیروی انسانی ادامه دهند؛ سرمایه‌گذاری در فناوری‌های اصلی، به‌ویژه هوش مصنوعی، نیمه‌رساناها، انرژی‌های نو و امنیت سایبری را ترویج دهند و شرکت‌ها را به عنوان مرکز و دولت را به عنوان خالق و رهبر در نظر بگیرند.

دبیرکل تأکید کرد که لازم است اصل عملیاتی جدید «نخست انضباط، منابع با هم هماهنگ و معیار نتایج هستند» به طور قاطع اجرا شود. این اصل، راهنمای همه اقدامات است. منابع باید به طور کامل تضمین، به درستی، دقیق، سریع و مؤثر توزیع شوند و از پراکندگی و اتلاف جلوگیری شود؛ نتایج باید اندازه‌گیری و قابل سنجش باشند. در کنار آن، ایجاد یک اکوسیستم، آزادسازی منابع اجتماعی قوی، در نظر گرفتن علم، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال به عنوان نیروی محرکه اصلی برای ایجاد بهره‌وری، با روش‌های جدید و با کیفیت تولید، با تمرکز بر اقتصاد داده و اقتصاد دیجیتال. در نظر گرفتن رضایت و اعتماد مردم و مشاغل به عنوان معیار؛ باید قاطعانه و جامع فرآیند رسیدگی به رویه‌های اداری عمومی را در یک مرکز واحد، اعلامیه یک‌باره در یک پلتفرم داده به هم پیوسته دیجیتالی کرد.

مقاله و عکس‌ها: تشکر من

منبع: https://baocantho.com.vn/xac-lap-mo-hinh-tang-truong-moi-dua-tren-khoa-hoc-cong-nghe-doi-moi-sang-tao-va-chuyen-doi-so-a192922.html