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10 étapes clés du Vietnam National Petroleum Group en 2024

En 2024, Vietnam National Petroleum Group déploiera de nombreuses solutions synchrones, flexibles et opportunes, complétant et dépassant de manière exhaustive le plan de production et d'affaires.

Báo Công thươngBáo Công thương04/02/2025

Le Groupe pétrolier national vietnamien ( Petrolimex) a identifié 2024 comme l'année charnière de son plan quinquennal (2021-2025). Grâce à l'attention, à la direction et au soutien du CMSC (Comité du Parti du Bloc central des entreprises), à la direction judicieuse et opportune du Comité du Parti et du Conseil d'administration du Groupe, ainsi qu'à la gestion rigoureuse, rigoureuse et efficace du Conseil d'administration, Petrolimex a résolument mis en œuvre de nombreuses solutions synchrones, flexibles et opportunes, s'efforçant d'atteindre et de dépasser globalement les objectifs de production et d'activité prévus. Parallèlement, Petrolimex a mené à bien ses missions politiques, stabilisé l'approvisionnement du marché pétrolier national en toutes circonstances, contribué à assurer la sécurité énergétique nationale et contribué au développement socio-économique.

Le président du CMSC, Nguyen Hoang Anh, a présenté le drapeau d'émulation du gouvernement à Petrolimex - une excellente unité du mouvement d'émulation 2024.

10 résultats exceptionnels en 2024 :

Premièrement , assurer l'approvisionnement et stabiliser le marché pétrolier en toutes circonstances : conformément aux directives du gouvernement, du Premier ministre et du ministère de l'Industrie et du Commerce, le Groupe s'est organisé en 2024 pour créer des sources d'approvisionnement afin de couvrir 109 % de la limite fixée par le ministère. Il a notamment réagi de manière proactive et mis en œuvre des scénarios opportuns pour garantir un approvisionnement ininterrompu en pétrole, répondre aux besoins essentiels de la population et minimiser les risques pour les personnes et les biens en cas de catastrophes naturelles, de tempêtes et d'inondations, notamment le typhon Yagi de septembre 2024.

Deuxièmement , dépasser et réaliser intégralement les objectifs de production et de plan d'affaires 2024 : la production pétrolière totale consolidée vendue par l'ensemble du Groupe en 2024 est estimée à 15 635 571 m3/tonne, soit 120 % du plan et une augmentation de 9 % par rapport à la même période. La contribution du budget de l'État est estimée à 31 250 milliards de VND, soit 130 % du plan.

Troisièmement , protéger proactivement la sécurité du réseau et de l'information en créant une équipe de prévention et de réponse aux cyberincidents, et en mettant en œuvre des mesures techniques et de gestion pour prévenir et minimiser proactivement les risques de cyberattaques. Parallèlement, le Groupe a coordonné la réponse aux incidents conformément à la réglementation, mis en œuvre la sauvegarde et la récupération des données et élaboré un plan de protection de la sécurité des systèmes informatiques. Ces efforts démontrent l'engagement fort du Groupe et sa priorité absolue dans la réponse aux risques de sécurité non traditionnels croissants.

Quatrièmement , 2024 est une année record pour le développement du réseau de stations-service de détail détenu par Petrolimex, avec l'ouverture de 93 nouveaux magasins, portant le nombre total de stations-service détenues par Petrolimex à 2 774. Le Groupe a remporté des appels d'offres pour quatre paires d'aires de repos sur l'autoroute Nord-Sud et poursuit ses appels d'offres pour les aires de repos de la phase 2 ; il pilote des stations-service pour camions avec de nouveaux designs et identités de marque, et publie une réglementation révisée de gestion des stations-service pour améliorer l'efficacité opérationnelle.

Cinquièmement , diriger résolument le renforcement du contrôle et de la gestion des risques dans la livraison et le transport du pétrole, réduire et contrôler strictement les pertes anormales à toutes les étapes ; continuer à revoir et à mettre en œuvre résolument l'optimisation des itinéraires de transport de marchandises dans les localités pour accroître l'efficacité de la chaîne pour le Groupe et ses unités membres.

Sixièmement , ajuster l'augmentation salariale des dirigeants des sociétés pétrolières à compter du 1er janvier 2024 : afin d'améliorer les revenus, de se rapprocher du marché et de correspondre aux responsabilités assignées. Parallèlement, cet ajustement assure une corrélation raisonnable entre les salaires des dirigeants et ceux des employés, contribuant ainsi à la motivation et à l'amélioration de l'efficacité opérationnelle des sociétés pétrolières membres.

Septièmement , attirer et rechercher de manière proactive des ressources humaines de haute qualité et améliorer la formation pour améliorer la qualité des ressources humaines : c'est le fondement de la stratégie de développement de Petrolimex jusqu'en 2030, vision 2045. En 2024, le Conseil exécutif a proposé de manière proactive au Conseil d'administration de construire un mécanisme pour attirer et promouvoir les talents, en coopérant généralement avec l'Université des sciences et technologies de Hanoi, en organisant la signature d'un accord de coopération et en attribuant 40 bourses à d'excellents étudiants.

Le Groupe continue de promouvoir la formation et d'améliorer la qualité des ressources humaines avec près de 40 programmes de formation et 137 cours directs et en ligne déployés en 2024, attirant près de 16 000 participants, axés sur la formation du personnel commercial, l'accompagnement des franchisés, l'amélioration des compétences des Contrôleurs et de nombreux autres contenus professionnels importants.

Huitièmement , continuer à promouvoir la mise en œuvre de la stratégie globale de transformation numérique avec le déploiement d'une série de projets clés tels que : Projet de déploiement de l'automatisation dans les entrepôts et les stations-service ; paiement automatique via la technologie RFID, caméras intelligentes ; solution de gestion des commandes SMO ; mise à niveau de l'application Petrolimex Version 2 ; mise à niveau de l'interface et des fonctionnalités de Digital Office ; rapport intelligent BI ; transformation numérique des documents de gestion interne du Groupe ; enquête sur l'état actuel de la culture numérique...

Neuvièmement , transition énergétique verte : Mettre en œuvre le plan de construction d'une stratégie Net-zéro et de neutralité carbone scope 1&2 d'ici 2026 (octroi de 2 300 purificateurs d'eau à Lao Cai, Ha Giang, Yen Bai ; recherche sur l'investissement dans le reboisement ; réalisation d'un inventaire des gaz à effet de serre dans l'ensemble du Groupe ; promotion du conseil sur la recherche pour créer des crédits carbone ; inscription pour participer aux projets JETP...).

Dixièmement , bien performer dans le travail de sécurité sociale, y compris soutenir 364 milliards de VND (équivalent à environ 10 % du bénéfice consolidé après impôts) au Fonds national pour unir leurs efforts pour éliminer les logements temporaires et délabrés pour les ménages pauvres et d'autres programmes de sécurité sociale ; dépenser environ 130 milliards de VND pour compenser le coût de création de ressources pour les unités dans les zones éloignées et isolées avec des emplacements commerciaux difficiles pour assurer l'approvisionnement en essence pour répondre aux besoins de la société, contribuant à assurer la sécurité énergétique nationale dans toutes les régions du pays.


Source : https://congthuong.vn/10-dau-an-cua-tap-doan-xang-dau-viet-nam-nam-2024-372040.html


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