Dans le contexte d’une économie mondiale en forte évolution vers le développement durable, les entreprises doivent non seulement s’adapter aux exigences de la transformation numérique mais également évoluer vers des modèles de croissance verts et respectueux de l’environnement. Ne s'écartant pas de cette tendance, ces dernières années, Vinphaco a constamment innové, créé et s'est efforcé de mettre en œuvre une double transformation - combinant la transformation numérique et la transformation verte pour optimiser les coûts, réduire les prix des produits et répondre aux besoins de plus en plus exigeants des clients.
Identifiant les ressources humaines numériques comme une étape importante pour mettre en œuvre efficacement et durablement la transformation numérique, dès la phase de recrutement, Vinphaco donne toujours la priorité aux travailleurs ayant une expertise et une expérience en technologie, qui peuvent maîtriser les nouvelles technologies ; Transfert d'applications et de technologies à partir d'unités d'externalisation. Parallèlement à cela, concentrez-vous sur la formation du personnel interne à la transformation numérique, à la pensée numérique et à l’économie verte pour encourager l’apprentissage, le développement et l’application de nouvelles technologies plus rapidement et plus facilement, contribuant ainsi à améliorer la productivité, la qualité des produits et à promouvoir la croissance.
Créant une base permettant aux entreprises de s'adapter de manière flexible et de maintenir des avantages concurrentiels dans l'environnement numérique, l'entreprise se coordonne avec les unités pour mettre à niveau les systèmes de réseau afin d'augmenter la vitesse et la stabilité de la transmission. Mettre à niveau les ordinateurs et les ordinateurs portables pour répondre aux spécifications techniques ; Investissez dans des pare-feu et des systèmes de sécurité réseau pour accroître la sécurité. Parallèlement à cela, l’entreprise examine et optimise régulièrement les processus actuels pour garantir que la technologie est déployée efficacement, évitant ainsi le gaspillage et augmentant la valeur pratique.
En 2024, Vinphaco mettra officiellement en service le système de gestion d'entreprise global standard international SAP S/4HANA avec 5 sous-systèmes dont FICO (finance et comptabilité), MM (achats et entrepôt), PP (gestion de la production), SD (gestion des ventes), QM (gestion de la qualité).
Parallèlement, la coordination de la mise en place d'applications mobiles pour 3 groupes cibles : les représentants pharmaceutiques, les livreurs, les clients et l'intégration de l'E-Invoice (facture électronique) avec l'E-Banking (banque électronique) contribuent à améliorer la gestion, à accélérer les opérations, les affaires et à augmenter l'expérience des clients et des partenaires à l'ère numérique.
Actuellement, 70 % des processus de proposition, d’approbation et de paiement chez Vinphaco ont été entièrement déployés sur le système de bureau électronique. Créant ainsi un environnement de travail moderne et professionnel, aidant les entreprises à gérer de manière plus transparente, à optimiser de nombreux processus, à gagner du temps et à améliorer la productivité et l'efficacité.
En mettant en œuvre une conversion verte, en installant des systèmes d'éclairage automatique, en utilisant des systèmes de capteurs et en installant des panneaux solaires, Vinphaco a investi dans la rénovation des chaudières, en remplaçant les combustibles fossiles tels que le charbon par la biomasse. Il s’agit de matières biologiques dérivées d’organismes et de plantes telles que les déchets agricoles et forestiers (paille, résidus d’arbres, feuilles sèches, copeaux de bois, papier de récupération, etc.), contribuant à réduire les émissions, à réduire les impacts négatifs sur l’environnement et à répondre aux besoins croissants des clients.
En outre, la société a achevé et mis en service la ligne de production d'emballages en plastique de technologie BFS pour produire des médicaments injectables et en aérosol. La technologie BFS ne s'arrête pas seulement à la haute qualité et à la sécurité, la commodité est également un avantage exceptionnel lorsque le produit est doté d'un emballage fabriqué à partir de matériaux plastiques spécialisés, qui est à la fois pratique à utiliser et à stocker, peut être recyclé, contribuant à la protection de l'environnement et à la diversification des conceptions, répondant aux goûts de plus en plus élevés du marché.
Grâce aux efforts inlassables du personnel, des ouvriers et des employés, en particulier la mise en œuvre pionnière de la double conversion, jusqu'à présent, Vinphaco est une entreprise vietnamienne avec la plus grande production de médicaments injectables du pays. Les produits de la société servent bien à l'examen et au traitement des hôpitaux centraux et locaux à l'échelle nationale et sont exportés vers les marchés étrangers.
Avec plus de 300 produits pharmaceutiques dans 25 groupes de traitement de qualité, Vinphaco fournit actuellement plus de 10 000 centres d'examen et de traitement médicaux à l'échelle nationale et exporte vers plus de 10 pays à travers le monde. Le chiffre d'affaires annuel de l'entreprise croît en moyenne de 10% ou plus, assurant des emplois et des revenus stables à près de 600 employés directs, tout en remplissant pleinement son obligation de payer le budget de l'État.
En 2024, Vinphaco continue de figurer dans le Top 100 des entreprises Golden Star du Vietnam. Il s’agit d’un prix national décerné chaque année pour honorer les principales entreprises, marques et produits du Vietnam.
M. Pham Xuan Tho, directeur financier de Vinh Phuc Pharmaceutical Joint Stock Company, a déclaré : « La transformation verte et la transformation numérique sont à la fois des besoins et des stratégies urgents pour que les entreprises se développent de manière durable, atteignent le monde et répondent aux demandes croissantes des clients. » Le parcours de double transformation s’applique non seulement aux grandes entreprises, mais également aux petites et moyennes entreprises.
Cependant, pour réussir leur transformation, les entreprises doivent disposer d’un plan et d’une feuille de route précis et clairs en termes de ressources humaines, de coûts, d’infrastructure et de technologie. En même temps, commencez par de petites étapes pratiques. Combinaison d’auto-implémentation et d’externalisation ; Profitez des politiques de soutien gouvernementales pour économiser du temps et de l’argent. En particulier, chaque dirigeant et employé doit se conformer aux principes et aux exigences de mise en œuvre du projet.
Actuellement, Vinphaco a élaboré une stratégie globale de transformation numérique avec une vision jusqu'en 2028. Rien qu'en 2025, l'entreprise continuera à construire des entrepôts intelligents, des logiciels de gestion d'entrepôt avec sous-système PM (gestion de la maintenance et de la réparation des machines et équipements) et WM (gestion détaillée de l'entrepôt, gestion de l'emplacement des marchandises dans chaque zone et étagère).
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Source : http://baovinhphuc.com.vn/Multimedia/Images/Id/129142/Chuyen-doi-kep---thanh-cong-cua-Vinphaco
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