Assemblée générale des actionnaires de Nam Long (NLG) : possibilité de vendre le capital du projet, le chiffre d'affaires au premier trimestre 2024 est de 1 160 milliards de VND
Le transfert de capitaux dans les projets est une activité annuelle de NLG pour attirer des partenaires et accélérer les flux de trésorerie. Les projets actuellement mis en œuvre sont tous détenus par NLG à plus de 65 %, ce qui offre la possibilité de céder des capitaux.
Il s'agit du partage du conseil d'administration de Nam Long Investment Corporation (code boursier NLG) lors de l'assemblée générale des actionnaires 2024 qui s'est tenue aujourd'hui (20 avril).
Nam Long prévoit de réaliser un chiffre d'affaires de 9 554 milliards de VND, un chiffre d'affaires net de 6 657 milliards de VND, soit le double de celui de 2023, un bénéfice après impôts de 821 milliards de VND et un bénéfice après impôts des actionnaires de la société mère de 506 milliards de VND, soit une légère hausse de 5 % par rapport à l'année dernière. Le dividende attendu est de 5 % de la valeur nominale.
Si le bénéfice net est supérieur de 30 % aux prévisions, ce ratio augmentera progressivement pour atteindre un maximum de 10 % de la valeur nominale. Selon la situation économique, le dividende 2024 pourra être avancé de 50 % en décembre 2024 et du solde en 2025. Le ratio précis sera décidé lors de l'assemblée générale annuelle des actionnaires de 2025.
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En 2024, Nam Long continue de se développer selon le modèle intégré de groupe immobilier avec des tâches principales dans 3 principaux segments d'activité, notamment :
Développement foncier, projets de logements et zones urbaines : l'entreprise continue de se concentrer sur la mise en œuvre de projets et de projets constitutifs de zones urbaines intégrées, notamment le parc Mizuki (26 hectares) (Binh Chanh), la phase 1 du point d'eau (165 hectares) (Ben Luc, Long An ), la ville d'Akari (8,5 hectares) (Binh Tan), EHome Southgate (170 hectares) (Dong Nai) et le lac central de Nam Long (43 hectares) (Can Tho). Parallèlement, le Groupe alloue également un budget pour continuer à créer des fonds fonciers propres et à développer de nouveaux fonds fonciers urbains à long terme.
Développement immobilier commercial : Nam Long promeut des projets de développement d'équipements urbains dans les zones urbaines intégrées. Cette année, plusieurs équipements seront déployés et mis en service dans la zone urbaine intégrée Waterpoint, comme l'école bilingue internationale EMASI Plus, l'épicerie San Ha (SanHa Food), la polyclinique Saigon-Waterpoint et l'école maternelle Wisdomland.
Investissement et mobilisation de capitaux : l'entreprise se concentre sur l'amélioration de ses capacités de mobilisation de capitaux et l'optimisation de ses sources de financement, tout en maintenant une base financière solide. Elle entretient une coopération à long terme avec des partenaires de longue date et accroît les opportunités d'attraction d'investissements tiers, conformément aux objectifs stratégiques du Groupe.
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M. Nguyen Xuan Quang, président du conseil d'administration de Nam Long, a déclaré lors du congrès que l'entreprise avait décidé de vendre uniquement et de se concentrer sur ce dont le marché a besoin, en évitant d'investir beaucoup d'argent sans pouvoir vendre de produits, ce qui entraîne des stocks élevés.
« Le défi cette année est de gérer les stocks, les impayés et les clients qui liquident leurs contrats. Toutes les sociétés immobilières, à des degrés divers, sont confrontées à ces difficultés. Lorsque le marché perd confiance, nous devons garder confiance », a déclaré M. Quang.
M. Quang a également déclaré que la faiblesse actuelle des taux d'intérêt sur les prêts constitue une opportunité. Actuellement, les taux d'intérêt sont inférieurs à ceux d'avant la Covid-19 et permettent de concurrencer ceux d'autres pays. Par exemple, dans les pays développés comme l'Australie et les États-Unis, les taux d'intérêt sur les prêts immobiliers se situent entre 7 et 8 %.
Selon la feuille de route à l'horizon 2030, Nam Long doit mener à bien 14 stratégies. Cette année, l'entreprise se concentre sur trois stratégies importantes : l'investissement et la gestion des investissements, le financement global (y compris la mobilisation de capitaux), les fusions et acquisitions et la croissance, selon M. Quang.
Le conseil d'administration de Nam Long a également soumis une proposition d'émission de 446 276 actions dans le cadre de la politique d'intéressement à long terme des dirigeants et cadres supérieurs (programme ESG). Le transfert de ces actions sera interdit pendant un an après leur émission.
En outre, la Société prévoit également de souscrire une assurance responsabilité civile pour les membres du Conseil d'administration en 2024 avec une prime de 20 900 USD, une limite d'assurance de 10 millions USD, une durée du 31 juillet 2024 au 30 juillet 2025.
Le 1er avril, Nam Long a eu un nouveau directeur général, M. Lucas Ignatius Loh Jen Yuh.
Il est connu que le nouveau directeur général possède des atouts en matière de réflexion stratégique et d'expérience dans les domaines de l'investissement et des fusions et acquisitions, avec plus de 20 ans d'expérience en gestion internationale dans les postes de président, PDG, directeur des investissements et gestionnaire d'investissement dans de grandes entreprises telles que Capitaland, Hopson, Temasek Holding... sur les marchés de Singapour et de Chine.
En 2023, Nam Long a livré exactement 1 609 produits, enregistrant un chiffre d'affaires record de 7 033 milliards de VND. Le bénéfice après impôts s'est élevé à 484 milliards de VND, soit 82 % du plan annuel. Au cours de l'année, la société a également émis avec succès 500 milliards de VND d'obligations auprès de l'OCB .
Discussion au Congrès
Quelle est la valeur de l'arriéré non comptabilisé d'ici fin 2023 ? Quelle sera sa valeur en 2024-2025 ?
Le carnet de commandes de NLG est compris comme un revenu de prévente, environ 8 000 milliards de VND à partir de 2023. Dont 6 000 milliards de VND peuvent être enregistrés comme revenus pour la remise cette année, le reste sera enregistré de manière dispersée en 2025-2026.
Toutefois, le déroulement effectif de la livraison dépend des efforts des deux parties, l'acheteur et le vendeur. Cette année, le marché est difficile, et l'accompagnement des clients est donc essentiel. Dans certains cas, NLG ne peut pas contraindre ses clients à recevoir la livraison dans les délais, mais sa politique consiste à les accompagner en soutenant les négociations avec les banques pour allonger les échéances de paiement.
Résultats d'activité T1/2024 ?
Au premier trimestre de cette année, la remise des clés du projet de Can Tho a été retardée en raison de l'attente de l'enregistrement de l'évaluation foncière. La remise des clés est actuellement finalisée et est en attente d'enregistrement.
Le chiffre d'affaires estimé du premier trimestre a atteint 1 160 milliards de dôngs, soit une hausse par rapport à la même période l'an dernier. C'est un bon signe pour cette année.
Mises à jour juridiques des projets jusqu'à présent ? Quand les projets Paragon et Izumi ont-ils été enregistrés ?
Le projet Izumi est situé dans la zone urbaine de Long Hung, à Dong Nai. Il s'agit d'un projet à composantes auquel participent quatre autres investisseurs. Le gouvernement a mis en place un comité de pilotage afin de lever les obstacles à l'ensemble du projet. Le gouvernement, le ministère de la Construction et le Comité populaire de la province de Dong Nai ajustent actuellement le planning. Il est prévu qu'entre décembre 2024 et le premier trimestre 2025, le projet de NLG soit approuvé pour une planification à l'échelle 1/500.
Le projet Paragon fait partie du projet Dai Phuoc de l'investisseur DIC Corp (code boursier DIG), qui a été prolongé jusqu'en 2027. NLG soumettra bientôt un nouveau plan pour le projet Paragon.
Au cours de la période 2024-2026, NLG peut mettre 15 000 produits sur le marché.
De quels projets est issu le business plan 2024 ?
Le plan de revenus 2024 de NLG proviendra d'Akari phase 2, Southgate (plus de 2 000 milliards de VND).
Le fonds foncier actuel de NLG, d'une superficie de 681 hectares, est suffisant pour le développement jusqu'en 2030.
Quand le projet Can Tho remplira-t-il ses obligations financières ?
Pour le projet de Can Tho, fin 2023, plus de 300 milliards de dongs avaient été payés pour l'utilisation du terrain, et la construction des tours 1 et 2 avait commencé. Prochainement, l'entreprise achèvera la partie restante après déduction des indemnités afin de pouvoir enregistrer un chiffre d'affaires cette année.
Comment l’entreprise résout-elle les problèmes d’infrastructure du projet Mizuki ?
La superficie totale du projet Mizuki est de 28 hectares, divisée en deux phases de développement. Ce projet est situé dans une zone plutôt fragile du district 7 et la phase 1 a été développée entre 2018 et 2019. Par conséquent, la gestion des fondations et des infrastructures n'est pas synchronisée, ce qui entraîne un écart.
Depuis 2023, nous travaillons à trouver des solutions à chaque problème. Nous avons traité chaque problème avec soin et en avons tiré les leçons, et l'incident de la phase 1 ne se reproduira pas.
Pourquoi le plan de revenus a-t-il augmenté de 111 %, mais le bénéfice n'a augmenté que de 5 % ?
En règle générale, les bénéfices proviennent de trois sources : les revenus de transfert consolidés, les revenus de transfert des projets non consolidés (Mizuki) et les ventes d'immobilisations. En 2023, les bénéfices proviendront principalement des revenus de transfert des projets non consolidés (Mizuki).
Cette année, le bénéfice prévu provient du chiffre d'affaires consolidé des livraisons. Ce chiffre d'affaires a considérablement augmenté, mais comparé au chiffre d'affaires des livraisons, il reste stable par rapport à l'année dernière.
Quels sont les projets de cession de capital de l'entreprise cette année ?
Le transfert de capitaux dans le cadre de projets est une activité annuelle de NLG afin d'attirer des partenaires et d'accélérer les flux de trésorerie. Les projets actuellement mis en œuvre sont tous détenus par NLG à plus de 65 %, ce qui offre la possibilité de céder des capitaux. Au cours des trois prochaines années, l'entreprise pourrait mobiliser des capitaux provenant de la cession de capitaux et de la vente d'actifs non stratégiques pour un montant d'environ 6 000 milliards de dongs. La cession dépend des conditions du marché et des négociations.
NLG envisage-t-elle d’introduire en bourse ses filiales ?
La question de l'introduction en bourse est relativement ouverte, en fonction du marché et du développement des deux filiales. Nous avons créé Nam Long Land pour nous concentrer sur le développement de projets urbains, tandis que Nam Long Commercial propose des services de gestion d'actifs et d'immobilier commercial. Plus précisément, le plan d'introduction en bourse et la valorisation de la société dépendent de la réaction du marché et des étapes de développement de ces deux entités.
Critères d’expansion du fonds foncier du NLG ?
L'expansion du fonds foncier de NLG se fait par étapes, en se concentrant cette année sur le segment abordable et en s'orientant vers le développement de zones urbaines intégrées avec un minimum d'installations internes.
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