Réformer les mentalités concernant l'affectation des cadres et des fonctionnaires.
M. Tran Van Danh, chef adjoint du département du personnel et de l'organisation du ministère de l'Industrie et du Commerce de Hô Chi Minh-Ville, a indiqué qu'après la fusion, la charge de travail du département avait augmenté, le périmètre de gestion s'était élargi et certains membres du personnel ne respectaient pas les exigences en matière de style de travail et de procédures. Pour remédier à cette situation, le département a revu sa structure organisationnelle, éliminé les chevauchements de responsabilités, défini clairement les responsabilités de chaque service et appliqué le principe « une tâche, un responsable ».
Le ministère de l'Industrie et du Commerce met notamment l'accent sur la formation aux compétences numériques, à la gestion des mégadonnées, à la sécurité de l'information et à l'utilisation de l'IA dans la gestion des marchés, les prévisions énergétiques et l'analyse des importations et des exportations. Des programmes de formation approfondie permettent de constituer une équipe centrale de « responsables du numérique » au sein de chaque ministère, chargée de piloter la transformation numérique globale. Ceci démontre que la formation des professionnels ne se limite pas à l'expertise technique ; elle inclut également la capacité à appliquer les technologies modernes.
Mme Dau Ngoc Linh, titulaire d'un master de l'Académie des cadres de Hô Chi Minh-Ville, a également analysé en profondeur la situation actuelle du développement des cadres et des fonctionnaires à Hô Chi Minh-Ville dans le contexte de la mise en œuvre d'un système de gouvernement local à deux niveaux. Selon elle, la ville doit passer d'une approche d'affectation des cadres et des fonctionnaires basée sur la moyenne à un mécanisme de sélection fondé sur les compétences, le poste occupé et les exigences pratiques.
La planification et la rotation du personnel doivent être liées à la réforme institutionnelle et à la modernisation de la gouvernance urbaine, garantissant un équilibre entre continuité et innovation. En particulier, le nombre total de fonctionnaires affectés au niveau communal devrait être fixé rapidement, sans séparation rigide entre les secteurs du Parti et de l'État, permettant ainsi aux conseils populaires communaux d'affecter proactivement le personnel en fonction des besoins réels. Parallèlement, la formation et le perfectionnement professionnel des agents de la fonction publique devraient être intensifiés, en mettant l'accent sur la standardisation, le professionnalisme et la mise en pratique.
détacher des fonctionnaires auprès des échelons locaux.
Dans sa communication présentée à la conférence, Mme Nguyen Thi Tan, titulaire d'une maîtrise et membre de l'Académie politique régionale II, a déclaré que le processus actuel d'évaluation des cadres demeure un « point faible ». Il est donc nécessaire d'améliorer les mécanismes politiques et le système juridique afin de garantir la transparence et l'équité, de sorte que tous les cadres soient sélectionnés ouvertement en fonction de leurs compétences et de leurs résultats ; et, parallèlement, de concevoir des programmes de formation et de perfectionnement adaptés aux nouvelles exigences.
Venue de la province de Lam Dong , Mme Nguyen Thi Nhu Yen, directrice adjointe du département de théorie fondamentale de l'École politique provinciale de Lam Dong, a partagé la réalité selon laquelle certaines communes et certains quartiers de la province manquent encore de personnel spécialisé et que les capacités de certains fonctionnaires sont limitées.
Mme Nguyen Thi Nhu Yen, titulaire d'une maîtrise, a proposé d'élaborer et de mettre en œuvre un système de classification des postes scientifiques pour chaque agence et unité après la fusion, décrivant clairement les fonctions, les tâches et les qualifications requises pour chaque poste. Ce système permettrait d'établir une base objective pour l'évaluation et l'affectation du personnel, en évitant les facteurs subjectifs et le factionnalisme, et en remédiant à la situation où « ceux qui maîtrisent le métier n'ont pas de poste, tandis que ceux qui ont un poste ne maîtrisent pas le métier ».
Mme Nguyen Thi Nhu Yen a également proposé une réforme en profondeur du processus d'évaluation, en établissant des critères fondés sur l'efficacité et la qualité du travail, et en nommant avec audace de jeunes fonctionnaires compétents à des postes à responsabilité. Parallèlement, il est nécessaire de poursuivre la rotation et le détachement de fonctionnaires expérimentés du niveau provincial vers le niveau communal, là où le manque de personnel se fait sentir, afin qu'ils aient pour mission d'assurer le travail, l'encadrement et la formation sur le terrain.
Mme Nguyen Thi Nhu Yen a également suggéré la création de groupes de travail spécialisés au niveau provincial pour soutenir des regroupements de 3 à 4 communes/quartiers dans la gestion de problèmes complexes, et l'organisation immédiate de formations pratiques sur la gestion foncière, les permis de construire, la gestion financière et budgétaire et l'application des technologies de l'information, afin d'aider les agents locaux à perfectionner leurs compétences et à améliorer la qualité du service.
Le professeur agrégé Dr. Nguyen Van Y, directeur de l'Académie des cadres de Hô Chi Minh-Ville, a commenté que la richesse des analyses et des échanges lors de l'atelier a confirmé que le travail des cadres est la tâche « clé » et le « pilier » du système politique, déterminant la force de l'appareil d'État pendant la période de transformation profonde.
Le professeur agrégé Dr. Nguyen Van Y a affirmé que les informations recueillies lors de l'atelier seront compilées et transmises aux autorités compétentes pour analyse dans le cadre du processus de conseil à la ville.
Source : https://www.sggp.org.vn/doi-moi-cong-tac-quy-hoach-dao-tao-va-ung-dung-cong-nghe-post814706.html
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