Selon lui, connaître ses véritables capacités afin de se fixer des objectifs appropriés est également une « méthode de survie » dans son poste professionnel.

Lors d'un déjeuner de week-end au restaurant, alors que M. Y était particulièrement de bonne humeur, un ami porta un toast à sa santé avec une bière et lui dit : « Tu ne t'en sors pas trop mal, mais depuis plus de dix ans, tu n'es qu'un spécialiste de bas niveau. Tu devrais t'efforcer de rattraper tes pairs pour impressionner tes amis et ta famille ! »

Suite aux encouragements discrets de son ami, M. Y changea peu à peu ses habitudes en multipliant les occasions d'échanger de manière étroite et privilégiée avec le plus haut responsable du Comité populaire de la commune. Dès qu'un événement était organisé par la famille du président, même sans y être invité, il était toujours le premier sur la table, s'empressant de répondre à tous leurs besoins et de préparer les repas avec la diligence d'un domestique dévoué. À l'arrivée du président au Comité, il lui arrivait de se précipiter pour réceptionner sa mallette et la porter à son bureau, ou encore d'ouvrir la porte de son bureau pour nettoyer, laver les tasses et faire bouillir de l'eau.

Les motivations qui sous-tendent ces efforts ne sont pas pures. (Image illustrative. Photo : Journal Tuoi Tre Cuoi)

Même lorsque le président revenait d'un voyage d'affaires avec des chaussures sales, il n'hésitait pas à les nettoyer et à les cirer jusqu'à ce qu'elles brillent. Bien sûr, il accomplissait ces tâches « non spécifiées » avec une discrétion absolue, mais leur fréquence ne pouvait passer inaperçue au bureau. Non seulement il assistait son supérieur avec la dévotion d'un domestique de haut rang, mais il répondait aussi avec une politesse et une soumission irréprochables à tout ce que disait le dirigeant. Lors des conversations, après que le président eut fini de parler, il répétait la phrase précédente pour montrer qu'il était attentif au moindre mot.

Son dévouement et son professionnalisme finirent par attirer l'attention du président, ce qui lui valut d'être promu chef adjoint d'un département spécialisé au sein du Comité populaire de la commune. Cependant, depuis sa prise de fonctions, il se sentait de plus en plus seul et isolé. Ses collègues et les subalternes, qui l'estimaient autrefois, hésitaient à lui parler ou évitaient la conversation, contrairement à avant. En général, ils ne s'adressaient à lui que par nécessité et lors de discussions professionnelles, lui témoignant rarement la même empathie sincère qu'auparavant.

En réalité, personne au sein de l'agence n'enviait le nouveau poste de M. Y. Toutefois, au regard du code de conduite énoncé dans le Projet de culture de la fonction publique du gouvernement , publié en 2018 : « À l'égard de leurs supérieurs, les fonctionnaires et agents de la fonction publique ne doivent ni les flatter ni chercher à s'attirer leurs faveurs par intérêt personnel », M. Y. n'a pas su gagner la confiance du public en raison de sa quête malhonnête et contraire à l'éthique pour obtenir son avancement, ce qui ne correspondait pas aux normes d'un véritable fonctionnaire et membre du Parti.

    Source : https://www.qdnd.vn/van-hoa/doi-song/dong-co-phan-dau-chua-trong-sang-1029389