FPT pourrait tirer des leçons des secrets de la réussite de NVIDIA.

Rédigée sous l'acronyme T5Ts (pour Top-5 Things), cette méthode de management est depuis longtemps une marque de fabrique des employés de NVIDIA, un élément qu'ils gardent toujours en mémoire et qu'ils utilisent comme partie intégrante de leur travail.

Chaque matin, Jensen Huang, PDG de NVIDIA, ouvre sa boîte mail et lit les 100 courriels les plus importants de la journée. Et le dimanche soir, il se verse un verre de vin et lit encore plus de courriels.

D'après le Wall Street Journal , depuis des décennies, les employés de NVIDIA s'envoient des notes appelées T5T – des projets en cours, des réflexions, des observations et des enseignements tirés de leur expérience. Jensen Huang les lit toutes depuis des décennies. « Envoyez-les-moi, je les lirai », confie le fondateur de l'une des entreprises les plus valorisées au monde .

Tous les employés de NVIDIA, y compris les cadres supérieurs et les ingénieurs, participent au système T5T. Ce système exige de chacun qu'il consigne et partage régulièrement les cinq éléments les plus importants sur lesquels il travaille. Bien que ces mises à jour suivent une structure similaire, leur contenu est varié et les équipes restent alignées sur les objectifs de l'entreprise tout en s'adaptant à l'évolution des priorités.

Source de l'image : par Pritam Bordoloi

Le PDG Jensen Huang consulte ces notes pour prendre le pouls de l'entreprise, car ces informations détaillées ne lui parviendraient peut-être jamais autrement.

Il appliquait déjà cette méthode avant même que NVIDIA ne devienne une entreprise valant mille milliards de dollars grâce à la vente de puces à l'origine de la révolution de l'IA. Il a également mis en place ce système afin de maintenir des liens étroits avec les employés et de garantir l'agilité et l'efficacité de l'entreprise. L'approche T5T permet à NVIDIA de conserver une structure organisationnelle horizontale, de minimiser les lourdeurs administratives et de favoriser une culture de responsabilisation et d'exécution rapide.

5 valeurs clés des 5 choses essentielles

En mettant l'accent sur la responsabilité individuelle : les employés listent par écrit les cinq points les plus importants, ce qui favorise un sentiment d'appartenance et de responsabilité. Cette approche minimise le besoin de microgestion, car les employés sont autonomes dans la gestion de leurs propres projets.

Communication directe avec la direction : le PDG, Jensen Huang, consulte régulièrement les mises à jour de T5T, y compris celles des employés de tous niveaux, ce qui lui permet de rester informé de la plupart des évolutions au sein de l’entreprise. Les employés peuvent ainsi partager leurs préoccupations, leurs difficultés et leurs opinions directement avec la direction, sans passer par des intermédiaires. De ce fait, T5T encourage une culture où chaque voix compte, quel que soit le poste occupé.

Résolution des problèmes avec souplesse et rapidité : grâce à une veille constante des tendances et des priorités, NVIDIA peut s'adapter rapidement aux évolutions du marché ou des technologies.

En cas de problème, les dirigeants peuvent l'identifier et le résoudre rapidement avant qu'il ne s'aggrave. Le système garantit qu'aucune tâche ni idée importante ne soit négligée au sein de l'organisation.

Cohésion interne : les équipes peuvent voir les activités des autres, ce qui améliore la coordination entre les différents services. Si deux équipes ont des objectifs similaires, elles peuvent collaborer au lieu de dupliquer leurs efforts. Cette transparence permet à NVIDIA de progresser comme une entreprise unie, et non comme une structure fragmentée.

Apprentissage et amélioration continus : Le système T5T encourage les employés à réfléchir à leurs progrès, à identifier les axes d’amélioration et à ajuster leurs priorités. Au fil du temps, ils améliorent leur capacité à prioriser les objectifs et à les atteindre plus efficacement. Les responsables peuvent suivre les tendances dans les mises à jour T5T et identifier les opportunités d’investissements ou de changements stratégiques.

Les T5T sont la « formule magique » de NVIDIA.

Contrairement à de nombreuses autres entreprises qui utilisent des outils de gestion de projet, NVIDIA privilégie la méthode T5T, une approche centrée sur l'humain plutôt qu'un processus administratif rigide.

Ces notes de service et courriels favorisent l'innovation participative, permettant à tous les employés, quel que soit leur niveau hiérarchique, d'influencer les décisions stratégiques. Cela permet à NVIDIA de rester agile et adaptable, un atout essentiel dans les secteurs de l'IA et de l'informatique en constante évolution. En exploitant quotidiennement des environnements T5T, NVIDIA garantit la concentration, l'innovation et l'efficacité de l'entreprise, lui conférant ainsi un avantage concurrentiel dans un secteur où la rapidité et la flexibilité sont primordiales.

Comment (0)