Actuellement, la tendance en matière de développement durable et d'ESG subit de nombreuses pressions. Premièrement, les politiques nationales et les normes internationales imposent une pression aux entreprises. Deuxièmement, les parties prenantes exercent une pression. Désormais, les investisseurs ne se contentent plus de prendre en compte l'efficacité économique , mais aussi les facteurs environnementaux et sociaux. Les partenaires de la chaîne d'approvisionnement, notamment dans un grand pays exportateur comme le Vietnam, ont des exigences similaires. Troisièmement, la communauté environnante de l'usine est préoccupée par les questions de travail et les niveaux de pollution pendant l'exploitation. Enfin, la pression des consommateurs, notamment de la génération Z, s'exerce. Selon des enquêtes récentes, environ 70 % des consommateurs sont intéressés par des entreprises qui appliquent des pratiques éthiques, adoptent des stratégies durables et proposent des produits respectueux de l'environnement. Tous ces facteurs créent une pression, poussant les entreprises à s'inscrire dans la tendance du développement durable.
En termes de sensibilisation, ce chiffre est en hausse, atteignant probablement 70 %. Cependant, un écart important subsiste entre la prise de conscience et l'action. Selon la même enquête, seulement 22 % des entreprises ont établi une feuille de route spécifique. Le principal problème réside dans le manque de connaissance des enjeux ESG. Nombre d'entreprises y voient encore un moyen de se conformer aux réglementations, au lieu de les considérer comme un outil de gestion des risques et une opportunité de créer un avantage concurrentiel pour développer leur activité.
S'agissant des obstacles rencontrés par les PME, bien que des enjeux tels que les finances, les ressources humaines, l'expertise ou la transformation numérique soient souvent évoqués, le principal obstacle réside en réalité dans la sensibilisation. Ce manque de sensibilisation précise entraîne un manque d'engagement de la direction à prendre les premières mesures pour mettre en œuvre les critères ESG.
Pour sensibiliser et mettre en œuvre efficacement leurs initiatives, les entreprises doivent commencer par répondre aux exigences du marché, de la chaîne d'approvisionnement et des clients, tout en adhérant aux normes internationales. Le problème n'est pas qu'elles ne le font pas, mais qu'elles le font de manière fragmentée. Il est important d'intégrer ces initiatives dans une stratégie commerciale globale, combinée à une gestion des risques et à une évaluation initiale, afin d'établir une feuille de route claire et efficace.
Sensibiliser aux enjeux ESG : une première étape importante pour permettre aux entreprises d'élaborer une feuille de route systématique en matière de développement durable
Pour élaborer une stratégie ESG systématique, les entreprises ont besoin du soutien de trois piliers principaux. Le premier est celui du gouvernement et de l'État, via la mise en place de cadres politiques, de lignes directrices et d'incitations financières. Récemment, le gouvernement vietnamien et de nombreuses banques ont fortement encouragé l'accès des entreprises au « capital vert ». Le second est le soutien d'organisations internationales telles que la GIZ, l'IFC ou la GRI. Ces organisations proposent des normes internationales, des programmes de formation, des transferts d'expertise et même un accès au capital. Elles aident les entreprises à se conformer aux normes mondiales, à accéder au marché et à disposer d'une base scientifique pour évaluer la situation actuelle et ainsi prendre les décisions appropriées. Enfin, les associations sectorielles jouent un rôle d'unification de la voix au sein du secteur. Elles constituent un pont pour fournir des conseils politiques et contribuent à l'élaboration de normes professionnelles et de feuilles de route spécifiques pour la mise en œuvre des politiques ESG, adaptées à chaque secteur d'activité.
Mme Dang Thi My Linh, représentante d'Elfarm Company, a déclaré que le principal défi pour les petites et moyennes entreprises (PME) est l'accès aux politiques publiques et aux sources de financement. Elle a expliqué que grâce à sa participation aux formations ESG, son entreprise a acquis des connaissances de base qu'elle peut appliquer, créant ainsi des opportunités de développement, visant l'exportation et l'objectif de neutralité carbone d'ici 2050.
Selon Mme Lam Tran Ai, de Viet Label Company, son entreprise rencontre actuellement des difficultés en termes de ressources, notamment humaines et de systèmes de production. Le renforcement des capacités de gestion est donc une priorité absolue pour le conseil d'administration afin de lui permettre d'accéder à de nouvelles opportunités. Elle estime que les orientations de l'État ouvriront des perspectives de développement et que, si nécessaire, les entreprises peuvent contacter l'Agence de promotion du commerce pour obtenir de l'aide.
Mme Vu Kim Hanh, présidente de l'Association des entreprises vietnamiennes de produits de haute qualité, a expliqué que l'accès au financement pour les activités ESG est souvent plus difficile que la mobilisation de capitaux pour les activités classiques. Selon elle, cela s'explique par le fait que l'ESG requiert non seulement des fonds, mais aussi une compréhension et des conseils pratiques. Elle a également souligné que la réalité exige que les entreprises vietnamiennes se concentrent sur le développement des connaissances et des compétences dans deux domaines souvent négligés : le droit des affaires et la gestion financière.
M. Nguyen Cong Minh Bao a présenté le cadre en cinq étapes de la transition verte, qui oriente la feuille de route des entreprises vers la transformation verte. La première étape consiste à « sensibiliser les acteurs concernés par la formation ». La deuxième étape est la « conformité », non seulement aux lois, aux normes internationales ou aux exigences de la chaîne d'approvisionnement, mais aussi à l'intégrer à la stratégie d'entreprise et à la gestion des risques. La troisième étape, souvent négligée par les entreprises, consiste à « construire les bases par une évaluation initiale » pour renforcer leur crédibilité. La quatrième étape consiste à « déployer systématiquement des solutions » après avoir établi des bases solides, en aidant les entreprises à prioriser les éléments efficaces. La dernière étape est « accéder au capital vert ».
S'appuyant sur ce cadre, les services de Green Transition comprennent la formation, l'accompagnement au reporting, la certification et l'élaboration de stratégies de développement durable. M. Bao a souligné que l'approche de l'entreprise consiste à accompagner les entreprises, à s'intégrer pleinement à leurs opérations plutôt qu'à se limiter à une simple unité de conseil externalisée, tout en bénéficiant d'un écosystème d'experts leaders du secteur pour les accompagner à chaque étape.
M. Bao prévoit que, d'ici 5 à 10 ans, les critères ESG passeront d'une phase volontaire à une phase obligatoire au Vietnam. La pression proviendra de multiples sources : les normes de reporting seront intégrées aux normes financières internationales (IFRS, ESRS) ; l'engagement Net Zero d'ici 2050 favorisera les marchés du carbone et les exigences de reporting des émissions de gaz à effet de serre (notamment pour les exportations) ; et la finance verte connaîtra une forte croissance, la Banque d'État du Vietnam prévoyant d'en porter la part à 25 % d'ici 2030.
Chaque entreprise, quelle que soit sa taille, peut démarrer son parcours ESG en tirant parti de ses atouts existants.
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Source : https://htv.com.vn/giai-ma-hanh-trinh-esg-bien-ap-luc-thanh-loi-the-canh-tranh-22225100110582867.htm
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