Lorsque le concept de « zéro émission nette » ne sera plus qu'un slogan dans les rapports, la question la plus importante pour les entreprises se posera alors une question très « technique » mais vitale : les données.
Sans données suffisamment propres, standardisées et traçables, tous les engagements en faveur de l'environnement tombent facilement dans le piège de faire beaucoup et de parler beaucoup, mais sans parvenir à mesurer, à gérer efficacement et en rendant la transparence encore plus difficile.
Dans ce contexte, la « double transformation » apparaît comme une approche efficace : utiliser la transformation numérique pour créer un cadre de mesure, puis réduire systématiquement les émissions à partir de ce cadre.
En tant qu'entreprise technologique,FPT a choisi d'entamer sa démarche ESG en reconstruisant sa propre « infrastructure de données », depuis l'inventaire des gaz à effet de serre jusqu'à la gestion de la consommation d'énergie dans ses opérations, puis en étendant cette expérience à des partenariats avec d'autres entreprises.
Dans une interview accordée à un journaliste du quotidien Dan Tri , Mme Pham Thi Quynh Vi, directrice qualité de FPT, a expliqué comment FPT fixe son objectif Net Zero 2040, comment l'entreprise mesure la réduction des émissions, applique l'IA et le Big Data aux critères ESG et les leçons pratiques tirées de projets de double transformation.
Données : un facteur clé de la double conversion
Madame, FPT a identifié la « transformation verte » comme un axe stratégique au même titre que la « transformation numérique ». Pourriez-vous nous donner plus de détails sur la feuille de route « zéro émission nette » à laquelle FPT s’est engagée, et nous indiquer où le Groupe en est actuellement dans cette démarche ?
- À partir de 2024, FPT a annoncé son orientation ESG avec des programmes d'action et des objectifs spécifiques dans quatre domaines clés : une excellente gouvernance, un environnement de travail de haute qualité, des activités environnementales et un partenariat pour le développement communautaire, visant la neutralité carbone d'ici 2040.
Dans cette optique, FPT met en œuvre une « double transformation », la transformation numérique étant un outil au service de la transformation verte. Sans fondements numériques (données, systèmes de mesure, processus standardisés), la transformation verte risque de se limiter à de simples slogans ou à des actions fragmentées.
Présentation de Mme Pham Thi Quynh Vi lors de l'atelier sur la gouvernance d'entreprise axée sur les critères ESG organisé par le journal Dan Tri, à Hô Chi Minh-Ville, en août 2024. (Photo : Dan Tri).
Nous avons donc opté pour une approche parallèle : la numérisation pour mesurer, gérer et garantir la transparence des indicateurs environnementaux, tout en mettant en œuvre simultanément des programmes de réduction des émissions dans nos opérations.
À titre d'exemple, citons les efforts déployés par FPT pour normaliser la méthode d'inventaire des données sur les émissions de gaz à effet de serre, créant ainsi une base de données « fiable et vérifiable » afin de commencer à contrôler la variation des indicateurs de consommation d'électricité.
Par ailleurs, FPT intensifie également la mise en œuvre de nombreuses activités environnementales telles que la promotion de l'utilisation de matériaux recyclés, l'investissement dans des systèmes d'énergie verte et l'application stricte des politiques environnementales, affirmant ainsi son engagement envers la feuille de route Netzero.
Lors des ateliers ESG organisés par le journal Dan Tri, le concept de « données propres » a été présenté comme un gage de réussite pour les entreprises. En tant qu'entreprise technologique, comment FPT s'y prend-elle pour collecter et divulguer de manière transparente ses propres données ESG afin de donner l'exemple à ses partenaires ?
En interne, FPT a construit un écosystème technologique ESG – IA « Fabriqué au Vietnam » (Photo : FPT).
Des données « propres » ne constituent pas une finalité en matière d'ESG, mais un point de départ. C'est pourquoi FPT aborde l'ESG sous un angle technologique, en s'attachant à résoudre le problème fondamental auquel de nombreuses entreprises sont confrontées : des données ESG dispersées, non standardisées et difficiles d'accès.
En interne, FPT a mis en place un écosystème technologique ESG-IA « Fabriqué au Vietnam », comprenant des plateformes d’inventaire et de gestion des émissions de gaz à effet de serre, des solutions IoT, des outils de gestion centralisée des données et des mesures technologiques visant à garantir la sécurité de la collecte et de l’utilisation des données…
Ces plateformes permettent la collecte, la standardisation et le contrôle des données en temps réel dans différents domaines et unités opérationnels, tout en automatisant l'agrégation et la production de rapports, réduisant ainsi considérablement la dépendance à la saisie manuelle des données.
S’appuyant sur notre expérience interne de mise en œuvre, FPT adopte une approche similaire, qu’elle adapte en fonction des besoins de ses clients et partenaires. Nous commençons généralement par réaliser des enquêtes afin de déterminer la provenance des données ESG, les responsables et le niveau de fiabilité de ces données.
S’appuyant sur ce constat, FPT accompagne les entreprises dans la mise en place de plateformes de données ESG et partage directement les enseignements tirés de son expérience. Cette approche a été mise en œuvre avec succès dans de grandes entreprises manufacturières ainsi que dans des institutions financières, secteurs où les exigences en matière de transparence et d’accessibilité des données sont très élevées.
La réduction des émissions doit être mesurable et adaptable à grande échelle.
En tant que grande entreprise technologique, FPT consomme une quantité importante d'énergie pour ses centres de données et son infrastructure numérique. Quelles solutions ou initiatives technologiques spécifiques FPT met-elle en œuvre pour optimiser sa consommation d'énergie et réduire ses émissions de carbone ?
Pour FPT, les solutions actuelles d'optimisation énergétique et de réduction des émissions de carbone ne sont plus de simples slogans, mais sont mises en œuvre de manière planifiée, mesurable et évolutive.
Les centres de données sont conçus et exploités conformément aux normes de certification LEED – un système de normes internationales pour les bâtiments écologiques (Photo : FPT).
Pour les centres de données, nous privilégions une approche ESG dès la phase de conception et de construction jusqu'à l'exploitation, plutôt que de nous contenter d'optimiser pendant la phase d'utilisation.
Les centres de données sont conçus et exploités conformément aux normes de certification LEED – une norme internationale pour les bâtiments écologiques – ce qui contribue à réduire la consommation d'énergie dès le départ, à optimiser le cycle de vie du bâtiment et à limiter les émissions de carbone tout au long de leur fonctionnement.
L'indice d'efficacité énergétique (PUE) est actuellement très performant au niveau national et régional. Le choix de solutions IoT et IA au siège social, sur le campus et dans les bureaux est crucial pour optimiser la consommation d'électricité, d'eau et d'éclairage en fonction de la superficie, de la densité d'utilisateurs et des périodes, en privilégiant les équipements économes en énergie.
Utiliser des systèmes de climatisation performants pour garantir l'efficacité opérationnelle et la durée de vie des équipements. Mettre en œuvre des modèles hybrides combinant travail au bureau et télétravail ; adopter pleinement le zéro papier, numériser au maximum les processus afin de réduire la consommation et les ressources de bureau ; et promouvoir l'application des initiatives numériques dans la gestion opérationnelle.
Récemment, nous avons également commencé à mettre en œuvre des pratiques d'approvisionnement durables, en collaborant initialement avec les fournisseurs afin de réduire les émissions de carbone dans la chaîne d'approvisionnement.
L'application de l'IA et du Big Data à la mise en œuvre des critères ESG suscite actuellement un vif intérêt. Quelles solutions FPT a-t-elle développées et développe-t-elle pour accompagner les entreprises dans la mesure, le reporting et l'optimisation de leurs indicateurs d'émissions de carbone ?
FPT a développé et déployé VertZéro – une plateforme logicielle d'inventaire et de gestion des émissions de gaz à effet de serre, aidant les entreprises à mesurer leurs émissions dans les trois catégories Scope 1, 2 et 3, conformément aux normes internationales telles que le protocole GHG, l'ISO 14064 et le CBAM de l'UE.
VertZéro utilise le Big Data pour gérer et mettre à jour des milliers de facteurs d'émission, couvrant des données provenant de plus de 100 pays et territoires, et permet une intégration directe des données issues de systèmes opérationnels tels que les ERP, les achats et la logistique, réduisant ainsi la dépendance à la saisie manuelle des données.
À partir de ces données, l'IA est intégrée pour faciliter l'estimation et la normalisation des données d'émissions en fonction des spécificités sectorielles, détecter les anomalies et combler les lacunes. Des modèles analytiques et prédictifs aident les entreprises à élaborer des scénarios de réduction des émissions, à suivre en temps réel l'atteinte de leurs objectifs et à automatiser la production de rapports afin de répondre aux exigences des organismes de réglementation nationaux et aux normes internationales.
FPT évoque souvent le concept de « double transformation ». Pourriez-vous partager une étude de cas typique où FPT a accompagné avec succès une entreprise vietnamienne ou internationale dans sa transition écologique grâce à la technologie ?
Un excellent exemple est le projet FPT mis en œuvre pour les sociétés manufacturières cotées en bourse dans les secteurs des biens de consommation, de l'alimentation et des boissons et de la logistique, qui sont orientées vers le développement de produits écologiques et l'expansion des exportations vers des marchés ayant des exigences ESG élevées.
Ces entreprises sont profondément impliquées dans les chaînes d'approvisionnement mondiales et sont donc confrontées à des pressions simultanées en matière d'efficacité opérationnelle, de transparence des données et de conformité aux normes de développement durable.
Dans le cadre de ce projet, FPT a adopté une approche de double transformation. Nous avons d'abord conseillé et mis en œuvre une transformation numérique de la gestion et des opérations, aidant ainsi les entreprises à standardiser leurs données, à améliorer l'efficacité de la gestion de leur chaîne d'approvisionnement et à créer une base de données fiable.
Sur cette base, FPT continue de soutenir les inventaires de gaz à effet de serre, d'évaluer les principaux impacts environnementaux et de préparer des rapports ESG conformément aux normes GRI, en accord avec les exigences de ses partenaires et des marchés d'exportation.
L'essentiel est que les critères ESG ne doivent pas être présentés comme un rapport isolé, mais étroitement intégrés à la stratégie et à la compétitivité de l'entreprise. En combinant transformation numérique et transformation écologique, les entreprises répondent non seulement aux exigences réglementaires, mais renforcent également leur image de marque, améliorent la gestion des risques et développent leurs opportunités de coopération internationale.
L’objectif est de former 10 000 ingénieurs en semi-conducteurs d’ici 2030.
Au sein du volet « S » des critères ESG, FPT possède un atout majeur en matière d'éducation et de développement humain. Comment sa stratégie ESG s'articule-t-elle autour de la formation de ressources humaines hautement qualifiées, notamment dans les domaines des technologies vertes et des semi-conducteurs au Vietnam ?
FPT s'attache tout particulièrement à former des ressources humaines hautement qualifiées dans les domaines des technologies vertes et des semi-conducteurs grâce à son système d'enseignement et de formation, tout en favorisant la coopération internationale. Nous réaffirmons notre engagement dans un partenariat à long terme avec les universités et les instituts de recherche pour la formation des ressources humaines et le développement des technologies des semi-conducteurs.
En 2025, FPT a lancé le Centre vietnamien d'incubation et de développement des semi-conducteurs (VSIC), en collaboration avec le Centre national de l'innovation et ses partenaires, afin de créer un environnement propice à la formation de ressources humaines hautement qualifiées et à la promotion de l'entrepreneuriat dans le secteur des semi-conducteurs. Parallèlement, nous explorons différents modèles et produits pour offrir davantage de perspectives aux étudiants vietnamiens.
Nous développons également différents modèles pour mettre en œuvre une formation adaptée aux besoins des étudiants vietnamiens et du marché, liée à des problèmes concrets, divisée en plusieurs niveaux et axée sur des domaines clés, évitant ainsi une approche dispersée.
Cela constitue un fondement permettant à FPT d'atteindre son objectif de former 10 000 ingénieurs en semi-conducteurs d'ici 2030, contribuant ainsi à l'objectif du Vietnam de former 50 000 ingénieurs en semi-conducteurs.
En tant que multinationale comptant des dizaines de milliers d'employés dans de nombreux pays, comment FPT parvient-elle à maintenir la diversité, l'égalité et l'inclusion sur le lieu de travail tout en assurant la santé mentale de ses programmeurs et ingénieurs technologiques ?
FPT accorde une grande importance à l'élaboration et à la mise en œuvre rigoureuse de politiques visant à créer un environnement de travail de qualité et épanouissant. Ces politiques comprennent notamment : une politique de respect des droits humains au sein de FPT, un règlement relatif à la santé des employés, un règlement relatif à une gestion efficace du travail, un règlement relatif au dialogue régulier sur le lieu de travail, etc.
Afin de garantir le bien-être mental de notre équipe de programmeurs et d'ingénieurs en technologies, nous nous efforçons de mettre en place un système d'avantages sociaux complet qui réponde non seulement à leurs besoins financiers, mais aussi à leurs besoins en matière de santé physique et mentale, d'apprentissage et d'engagement communautaire.
Ces politiques sociales offrent aux employés la possibilité de développer leur carrière à l'international et de devenir des citoyens du monde. Des activités sportives et culturelles sont régulièrement organisées afin d'enrichir l'expérience et le sentiment d'appartenance des employés de FPT.
Des activités sportives et culturelles sont régulièrement organisées pour enrichir l'expérience et le sentiment d'appartenance des employés de FPT (Photo : FPT).
Nous sommes fiers de la culture de FPT, où la diversité culturelle, ethnique, linguistique, etc., devient un facteur qui crée un avantage concurrentiel durable.
FPT est actuellement présente dans 30 pays et territoires, avec une main-d'œuvre internationale croissante et bien intégrée, contribuant de manière significative à la mise en œuvre de sa stratégie de croissance mondiale.
Merci pour cette conversation !
Le Forum ESG du Vietnam 2025, sur le thème « La science et la technologie comme moteur du développement durable », organisé par le journal Dan Tri , se tiendra le 22 décembre à 13h30 à l'hôtel Pullman (Hanoï), réunissant de nombreux experts, entreprises et membres de la communauté intéressés par la mise en œuvre des critères ESG et le développement durable.
Dans le cadre de ce programme, la cérémonie des Vietnam ESG Awards 2025 sera un moment fort, récompensant les organisations et entreprises pionnières et exemplaires en matière de promotion du développement durable.
Cet événement vise à contribuer à jeter les bases d'un avenir durable et prospère pour le Vietnam.
Source : https://dantri.com.vn/khoa-hoc/giam-doc-chat-luong-fpt-du-lieu-sach-la-ve-thong-hanh-cho-net-zero-20251221082736262.htm
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