Dans le contexte d'une économie mondiale en pleine transformation, impulsée par la technologie, l'intégration et une concurrence féroce, la culture d'entreprise n'est plus un simple « logiciel auxiliaire », mais est devenue un élément central déterminant la compétitivité nationale.
En particulier, la publication par le Politburo de la résolution n° 80-NQ/TW du 7 janvier 2026 sur le développement de la culture vietnamienne a établi une exigence stratégique : construire une culture d'entreprise et une culture commerciale comme pilier du développement durable.
L'agence de presse vietnamienne (TTXVN) a publié une série de cinq articles sur le thème « La culture d'entreprise : le pilier souple de l'économie moderne », mettant l'accent sur le fait de la culture d'entreprise et de la culture commerciale une force intrinsèque importante qui non seulement façonne le fondement idéologique de l'innovation dans le modèle de croissance, mais devient également un atout pour l'économie nationale et renforce la compétitivité internationale dans la nouvelle ère.
Leçon 1 : Exploiter d'importantes ressources endogènes
La résolution n° 80-NQ/TW affirme constamment que la culture n’est pas seulement un fondement spirituel mais aussi une force motrice endogène importante du développement socio-économique.
Il s'agit là du point novateur et de la caractéristique la plus importante de la résolution, reflétant une évolution des mentalités et une orientation résolue vers l'action, plaçant la culture et les populations au centre de la stratégie de développement, créant ainsi un fondement idéologique pour la réforme du modèle de croissance.
Ressources endogènes importantes
Conformément à la résolution n° 80-NQ/TW, la culture d'entreprise est placée au cœur de la stratégie de développement durable du pays, non seulement comme norme éthique, mais aussi comme ressource endogène essentielle de l'économie. Elle se reflète dans la gestion des entreprises, le comportement des entrepreneurs, leurs modes de concurrence, de coopération et de contribution à la société. Ainsi, la culture d'entreprise et la culture commerciale deviennent des ressources endogènes, un atout majeur pour l'économie nationale à l'ère nouvelle, et une composante essentielle de la culture nationale.
La résolution affirme également que la culture d'entreprise doit être intégrée et profondément ancrée dans tous les domaines, y compris la production et les activités commerciales, devenant ainsi un facteur régulant le comportement du marché, façonnant les normes de la concurrence et améliorant la qualité du développement.
Dans cet esprit, la résolution souligne la nécessité de « constituer une équipe d’entrepreneurs dotés de normes éthiques et d’une culture d’entreprise qui reflètent l’identité culturelle nationale et les meilleures pratiques de la culture d’entreprise internationale ». Il ne s’agit pas seulement d’une orientation politique, mais aussi d’un appel à l’action lancé à la communauté d’affaires vietnamienne pour restructurer son modèle de développement.
Alors que l'avantage concurrentiel reposait autrefois principalement sur des coûts bas et une main-d'œuvre abondante, il est aujourd'hui progressivement supplanté par les compétences managériales, la réputation de la marque et les valeurs culturelles. La culture d'entreprise est ainsi devenue un « actif immatériel » doté d'un pouvoir d'influence déterminant pour la pérennité d'une entreprise.
Fabrication de composants électroniques. (Source : VNA)
Auparavant, la résolution n° 41-NQ/TW du 10 octobre 2023 du Politburo sur la construction et la promotion du rôle des entrepreneurs vietnamiens dans la nouvelle ère définissait clairement la tâche de construire une culture d'entreprise avec une identité nationale, tout en absorbant simultanément les meilleurs aspects de la culture d'entreprise mondiale .
La résolution n° 68-NQ/TW du Politburo du 4 mai 2015 sur le développement de l'économie privée a également créé une forte impulsion, suscitant confiance et un esprit d'innovation et d'éthique des affaires dans le milieu des affaires, et a été largement soutenue, adoptée et activement mise en œuvre dans la pratique par de nombreux entrepreneurs.
Avec d'autres résolutions importantes du Politburo sur la réforme institutionnelle, le développement scientifique et technologique, l'innovation et la transformation numérique, ces résolutions ont créé un ensemble unifié, guidant le développement rapide et durable des entrepreneurs vietnamiens et du monde des affaires dans la nouvelle ère.
En effet, après 40 ans de réformes, le monde des affaires vietnamien a connu une transformation spectaculaire, ne cessant de croître et réalisant de nombreux succès importants grâce à sa culture et à ses philosophies d'entreprise uniques.
Ces dernières années, on a constaté une prise de conscience positive du rôle de la culture en entreprise. Nombre d'entreprises se sont attachées à développer des valeurs fondamentales, des codes de conduite et un environnement de travail humain, en établissant des valeurs fondamentales ancrées dans l'esprit national et les normes internationales, et en plaçant l'humain au cœur de leurs préoccupations.
La culture de l’orientation client, de l’innovation et de l’intégrité est non seulement affichée, mais aussi institutionnalisée dans les systèmes de gestion de nombreuses entreprises. Nombre d’entre elles ont réussi à créer un environnement de travail ouvert qui encourage la créativité et la formation continue, ce qui leur permet non seulement de fidéliser leurs talents, mais aussi de bâtir une marque pérenne.
Parmi les exemples notables, citons la Société nationale vietnamienne de l'énergie et de l'industrie (Petrovietnam), dont la culture repose sur la solidarité, la camaraderie, la responsabilité sociale et l'innovation continue ; la Société des télécommunications et de l'industrie militaire (Viettel), dont la culture est axée sur la discipline, la créativité et le dévouement ; le groupe FPT, qui cultive l'innovation, la formation continue et encourage l'expérimentation et une créativité exceptionnelle ; le groupe Vinamilk, qui adopte une culture de gestion aux normes internationales ; Vingroup, qui se distingue par sa culture de la rapidité et son ambition d'atteindre de grands objectifs ; et le groupe TH, dont la culture humaniste est liée à la responsabilité sociale et au bien-être de la population.
Le président de la Chambre de commerce et d'industrie du Vietnam (VCCI), Ho Sy Hung, a affirmé que la pratique montre que les entreprises qui restent fidèles à des normes éthiques, respectent la loi et privilégient la réputation comme valeur centrale ont bâti une compétitivité à long terme, renforcé la confiance sociale et atténué efficacement les risques dans le processus d'intégration internationale.
Cependant, à vrai dire, la construction d'une culture d'entreprise présente encore de nombreuses lacunes. Beaucoup d'entreprises la perçoivent encore comme une simple formalité, davantage un slogan qu'une réalité concrète.
Des valeurs comme « l'intégrité », la « transparence » et la « responsabilité sociale » sont « affichées au mur », mais n'ont pas véritablement imprégné les pratiques de gestion et les opérations commerciales quotidiennes.
La concurrence déloyale et les violations de l'éthique des affaires persistent dans certains secteurs. La fraude commerciale, l'évasion fiscale, les violations des droits des travailleurs et le contournement de la loi dans le monde des affaires n'ont pas été suffisamment combattus, ce qui érode la confiance du marché.
De nombreuses entreprises n'ont ni les ressources ni la vision à long terme nécessaires pour investir dans la culture d'entreprise, car les préoccupations de survie immédiate sont souvent privilégiées au détriment de la création de valeur durable.
M. Le Quang Vu, PDG de Blue C Company, une société de conseil en culture d'entreprise, a souligné que les entreprises vietnamiennes accordent désormais plus d'attention à la culture d'entreprise.
Cependant, même au sein des grandes entreprises, de nombreuses approches de la mise en œuvre de la culture d'entreprise restent imparfaites. La plupart des entreprises, lorsqu'elles mettent en place une culture d'entreprise, ont tendance à se concentrer sur l'apparence, à soigner les apparences et à simplement imiter les autres.
Par ailleurs, la mise en œuvre de la culture d'entreprise dans certaines sociétés reste superficielle, ce qui engendre un manque de cohérence et d'approfondissement. De plus, malgré une attention accrue portée à la culture, les entreprises n'y consacrent toujours pas suffisamment de ressources, notamment en termes de temps de la direction, de budget et de personnel dédié.
De la politique à la pratique, l'écart doit être réduit.
Lors du Forum national « Culture et affaires en 2026 », qui s'est tenu le 21 mars, le vice-Premier ministre Mai Van Chinh a affirmé qu'une économie forte ne se mesure pas seulement à la taille du PIB, aux capacités technologiques, aux parts de marché ou au niveau d'intégration, mais aussi à la culture d'entreprise, à la responsabilité sociale, à la transparence, à l'esprit d'innovation et à la volonté de contribution des entreprises.
Le vice-Premier ministre Mai Van Chinh prend la parole lors du Forum national annuel 2026 sur le thème « Culture et affaires ». (Photo : Phuong Lan/VNA)
Le vice-Premier ministre Mai Van Chinh a également souligné : « La technologie peut évoluer ; les marchés peuvent fluctuer ; les produits peuvent devenir obsolètes, mais la culture et la réputation de la marque restent des valeurs durables pour permettre aux entreprises de survivre, de se développer à long terme et de se positionner. »
Selon la vice-ministre de la Culture, des Sports et du Tourisme, Trinh Thi Thuy, à l'ère de l'intégration, la culture d'entreprise est devenue un atout concurrentiel majeur. Le succès ou l'échec d'une entreprise dépend désormais non seulement de sa technologie ou de ses capitaux, mais aussi de son intégrité, de sa transparence et de son identité culturelle. « Cela est d'autant plus vrai que les marchés internationaux imposent des normes de plus en plus strictes en matière d'ESG (environnement, social et gouvernance), d'éthique des affaires et de responsabilité sociale. Une entreprise dépourvue d'une solide culture d'entreprise aura du mal à s'intégrer pleinement à la chaîne de valeur mondiale », a-t-elle souligné.
Pour traduire les orientations de la résolution n° 80-NQ/TW sur le développement culturel en normes de conduite, d'éthique et d'identité dans les activités commerciales, la professeure Tu Thi Loan, vice-présidente de l'Association vietnamienne pour le développement de la culture d'entreprise, estime que les entreprises doivent construire et établir leurs valeurs fondamentales, liées aux normes communes de la culture d'entreprise vietnamienne telles que le respect de la loi, la fiabilité, l'honnêteté, le respect des partenaires, la saine concurrence et la responsabilité envers la communauté.
Ces valeurs doivent être formalisées dans un code de conduite et des normes éthiques professionnelles, appliqués de manière cohérente dans toutes les activités de l'entreprise.
De plus, la culture d'entreprise doit être intégrée aux stratégies de développement à long terme, en lien avec une gouvernance d'entreprise moderne, axée sur le développement des ressources humaines et l'environnement de travail, et visant à instaurer une culture de respect, de créativité, de coopération et de responsabilité. Lorsque les employés adhèrent pleinement aux valeurs partagées, la culture d'entreprise se diffuse naturellement dans l'ensemble des activités de production et commerciales.
Partageant le même avis, M. Le Quang Vu a suggéré que les entreprises devraient d'abord réévaluer systématiquement leur culture d'entreprise ; en identifiant ses valeurs fondamentales, ses fondements et les facteurs qui ont contribué au succès passé et qui continueront d'assurer le succès futur.
À partir de là, nous pourrons trouver des moyens d'appliquer ces éléments, de les transformer en « soft power » et de créer une base solide pour surmonter les difficultés.
« Je crois fermement que la plupart des entreprises vietnamiennes possèdent une force intérieure considérable et un potentiel immense. Si nous parvenons à exploiter les leviers culturels, à susciter l'attachement des employés à l'entreprise et à libérer le potentiel de chacun, alors l'organisation à laquelle ils sont attachés et dont ils sont fiers prospérera », a affirmé M. Le Quang Vu.
La résolution n° 80-NQ/TW a fourni des orientations claires, mais leur mise en œuvre effective requiert un effort concerté de l'ensemble du système. Il est primordial d'améliorer les institutions et de créer un environnement juridique transparent et équitable, afin d'encourager le développement durable des entreprises. Il est essentiel de valoriser les entreprises dotées d'une culture d'entreprise saine tout en réprimant rigoureusement les manquements à l'éthique des affaires.
Le Forum national « La culture et les entreprises en 2026 », organisé par le ministère de la Culture, des Sports et du Tourisme, le ministère de l'Industrie et du Commerce et le Comité d'organisation de la campagne « Construire une culture d'entreprise vietnamienne », a récemment annoncé les « Valeurs de la culture d'entreprise vietnamienne dans la nouvelle ère », lors d'une cérémonie de lancement et avec des engagements de mise en œuvre de la part du monde des affaires.
Ceci est considéré comme un élément clé qui non seulement oriente le comportement des entreprises, mais contribue également à construire et à diffuser des valeurs culturelles au sein de la communauté des affaires, participant ainsi à la création d'un environnement commercial transparent, civilisé et durable, et renforçant la position des entreprises vietnamiennes dans l'économie mondiale.
La résolution n° 80-NQ/TW a ouvert la voie à une approche nouvelle et plus globale du rôle de la culture dans le développement, reconnaissant la culture d'entreprise comme un facteur clé, à la fois fondamental et moteur. Toutefois, le chemin qui mène de la prise de conscience à l'action est encore long, et pour que la culture devienne véritablement un « fondement durable pour l'ère nouvelle », il est indispensable que l'État, les entreprises et l'ensemble de la société fassent preuve de persévérance, de cohérence et de collaboration.
Leçon 2 : Les systèmes d’exploitation contribuent à la solidité des entreprises
Leçon 3 : Avantages concurrentiels du positionnement de marque bancaire
Article 4 : « L’adaptation culturelle » aide l’industrie textile et de l’habillement à s’intégrer avec confiance au marché mondial.
Article final : La clé pour renforcer la compétitivité internationale.
(VNA/Vietnam+)
Source : https://www.vietnamplus.vn/khoi-thong-nguon-luc-noi-sinh-quan-important-post1107962.vnpm
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