(QBĐT) - En réalité, le rôle et la responsabilité du leader et de son adjoint déterminent le succès ou l'échec de toute tâche ou tâche assignée. En particulier, approfondir, se rapprocher du terrain et coller au plus près de la réalité est la clé pour aider les leaders à trouver des solutions raisonnables, efficaces et adaptées.
1. Une commune dispose d'un modèle très efficace pour préserver et promouvoir la culture et les arts populaires. Le journaliste souhaitait en savoir plus afin d'écrire un article reproduisant ce modèle. Contacté très rapidement, le responsable de la commune lui a présenté la personne responsable du projet depuis plusieurs années. Malgré son enthousiasme, le journaliste a été rapidement déçu par le refus de cette personne, qui a déclaré : « Pourquoi me présenter ? Je suis à la retraite et je n'ai plus rien à voir avec ça ? ». Lorsqu'il a de nouveau interrogé le responsable de la commune, celui-ci a été tout aussi surpris par ce refus et a répondu : « Il vient de prendre sa retraite en février (?!), il n'a pas encore remis le travail, pourquoi dites-vous que cela n'a aucun rapport ? ». Après de longues discussions, le responsable de la commune a finalement proposé au journaliste de contacter une autre personne pour travailler.
Voilà l'histoire d'un modèle de préservation et de promotion des valeurs culturelles, mais avec d'autres enjeux importants, la manière dont le travail est transmis reste floue. Ou bien la question de la culture et des arts est-elle une question simple et insignifiante, qui ne mérite pas qu'on s'y intéresse ? On sait qu'il ne s'agit pas d'un modèle anodin, mais d'un modèle que les autorités centrales et provinciales s'efforcent de construire depuis des années dans la commune.
2. Ces derniers jours, la direction d'une unité relevant d'un département s'est égarée, ne sachant que faire, car le document « va dans un sens » mais les « directives dans l'autre ». Afin de mettre en œuvre une résolution du Conseil populaire provincial, le département a publié un communiqué officiel contenant des instructions détaillées sur la mise en œuvre de cette résolution, signé par le directeur adjoint du département. L'unité l'a mis en œuvre conformément à ces instructions.
Cependant, lors d'une réunion entre le département et l'unité, le même directeur adjoint a déclaré qu'un contenu du document d'orientation ne pouvait être mis en œuvre (?!), tandis que le spécialiste du département du personnel qui a rédigé ce document a déclaré qu'il pouvait l'être (?!). Or, il s'agit d'un contenu important, qui touche aux intérêts de nombreuses parties prenantes. Les questions sans réponse ont semé la confusion au sein de l'unité, qui ne savait plus par où commencer…
On sait que, finalement, après de nombreuses recherches, ce directeur adjoint a également accepté ce contenu, mais on ne sait pas s'il y aura des changements ou des corrections par la suite ?
3. Cette réalité montre que le rôle et la responsabilité du chef et du chef adjoint, à tous les niveaux, sont essentiels et conditionnent la réussite ou l'échec de toute tâche ou tâche assignée. Cela exige que l'équipe dirigeante cultive et encourage non seulement les capacités de gestion et le professionnalisme dans l'exécution des tâches et des fonctions, mais aussi l'idéologie, l'éthique, le style de travail et les bonnes manières. C'est pourquoi, s'appuyer sur le terrain et suivre la réalité au plus près constitue la clé pour aider les dirigeants à trouver des solutions raisonnables, efficaces et adaptées.
Et s'ils ont cette « clé d'or », le chef de la commune n'attribuera pas de tâches à quelqu'un qui a pris sa retraite le mois dernier, mais procédera aux ajustements de poste appropriés ou le directeur adjoint du département devra étudier et comprendre tout le contenu connexe avant de signer et de délivrer des documents.
Quang Ha
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