Développer la pensée stratégique des dirigeants vietnamiens à l'ère du numérique

Face à la transformation numérique et à la concurrence mondiale, l'élaboration d'une stratégie de développement durable est devenue une priorité absolue pour les organisations et entreprises vietnamiennes. M. Nguyen Huu Thai Hoa, directeur général de Digital Life Multimedia Communications Joint Stock Company (DIGILIFE), expert en stratégie et conférencier du programme « Stratégie de développement à l'ère de l'essor », a partagé avec nous ses conseils pour susciter une nouvelle réflexion stratégique chez les dirigeants vietnamiens et a adressé un message de remerciement au personnel enseignant à l'occasion de la Journée des enseignants vietnamiens, le 20 novembre.

M. Nguyen Huu Thai Hoa – Directeur général de la société par actions Digital Life Multimedia Communications (DIGILIFE). Photo : PV (Vietnam+)

Journaliste : Monsieur, qu'est-ce qui vous passionne dans la formation à la stratégie à l'ère de la transformation numérique ?

Nguyen Huu Thai Hoa : J'ai passé 21 ans à travailler dans des multinationales, et à mon retour au Vietnam, j'ai constaté que la plus grande faiblesse des entreprises vietnamiennes ne résidait pas dans leurs capacités financières et leurs ressources, mais dans leur manque de vision stratégique et d'ambition. Le retard économique de l'après-guerre a parfois engendré une approche du développement trop simpliste, axée uniquement sur la résolution des difficultés immédiates, sans oser envisager un rôle de leader ni une prise de décision éclairée.
Avec la transformation profonde que connaissent les technologies et les données, je comprends mieux aujourd'hui que le rôle d'un leader n'est pas seulement celui d'un « manager », mais celui d'un leader ayant pour mission d'être un « architecte du futur » pour son organisation.
C’est pourquoi j’ai choisi la voie de la formation en stratégie pour diffuser une pensée novatrice – afin que les dirigeants vietnamiens puissent apprendre à « regarder plus loin, penser différemment et agir plus justement ».

Le slogan « PENSER GRAND ET AGIR DE MANIÈRE CORRECTE » figure systématiquement dans mes cours de stratégie depuis plus de 15 ans.

Journaliste : Dans le cours « Stratégie de développement à l'ère de la croissance », quels sont les éléments clés que vous mettez en avant ?

Nguyen Huu Thai Hoa : Nous commençons par aider les étudiants à comprendre la vision, la mission et les valeurs fondamentales – les trois éléments essentiels de toute stratégie. Cependant, dans le contexte actuel, un « tournant » stratégique ne se produit que tous les 15 ans. Avec la transformation numérique à l’ère du numérique, j’espère que les étudiants qui se distinguent par leur leadership novateur sauront saisir cette opportunité.
Je dis toujours : « Une entreprise ne peut aller loin si elle ne sait pas qui elle est et où elle veut aller. À l'ère du numérique, il est d'autant plus nécessaire d'être prêt à faire des compromis pour ne pas se laisser distancer. » Ensuite, les étudiants s'exercent à utiliser des outils modernes tels que PESTEL, SWOT, QSPM, le tableau de bord prospectif (BSC), les indicateurs clés de performance (KPI), etc., le tout dans le contexte du CMCN 4.0, afin de transformer la stratégie en actions numériques concrètes.
L’objectif ultime est de les aider à élaborer leur propre feuille de route stratégique pour leur entreprise, sans dépendre de consultants externes. Chaque promotion construira un modèle de « conseil scientifique » interne au service de ses propres programmes de restructuration et de son organisation.

Journaliste : Selon vous, quelle est la différence entre « planification » et « réflexion stratégique » ?

Nguyen Huu Thai Hoa : Beaucoup de gens confondent encore ces deux concepts. Un plan décrit comment atteindre un objectif donné ; tandis qu’une stratégie consiste à choisir le bon objectif à poursuivre.
Les stratèges doivent avoir une vision globale, prévoir les tendances et les mouvements du marché, et fixer un objectif. Ensuite, toute l'organisation doit collaborer pour élaborer un plan visant à atteindre ces objectifs.
La stratégie n'est pas seulement un outil de gestion, mais aussi une capacité de réflexion à long terme et une ambition forte pour aider l'organisation à se développer et à dépasser ses limites dans un monde en constante évolution. L'immobilisme est synonyme de régression et de disparition.

M. Nguyen Huu Thai Hoa – Directeur général de la société par actions Digital Life Multimedia Communications (DIGILIFE). Photo : PV (Vietnam+)

Journaliste : Le cours évoque la philosophie « Du mode survie au mode création du futur ». Pouvez-vous nous en dire plus sur le message que DIGILIFE souhaite transmettre aux étudiants ?

Nguyen Huu Thai Hoa : C’est cet esprit que nous, chez DIGILIFE, souhaitons toujours transmettre à nos étudiants.
La plupart des entreprises vietnamiennes fonctionnent encore en « mode survie », c’est-à-dire qu’elles se concentrent uniquement sur leur existence actuelle, au lieu de construire leur avenir.
J'espère qu'ils passeront en mode de création future (titre du célèbre ouvrage du professeur juif Shlomo Shoham) – où les dirigeants, renaissant de leurs cendres et confrontés aux difficultés les plus extrêmes de la survie de l'organisation (mode survie) , pourront identifier les valeurs fondamentales et créer de manière proactive une vision ambitieuse, innover en matière de produits et de services, et remodeler le secteur, au lieu de simplement réagir individuellement au besoin de changement.
C’est ainsi que le Vietnam pourra « se positionner comme un acteur central » à l’ère numérique – devenir un leader et ne pas suivre indéfiniment les grandes puissances.

Journaliste : Selon vous, par où les dirigeants devraient-ils commencer pour qu'une entreprise « mûrisse » véritablement ?

Nguyen Huu Thai Hoa : Avant tout, nous devons oser regarder la réalité en face : où nous en sommes, quelles sont nos forces et quelles sont nos faiblesses.
La seconde consiste à oser changer sa façon de penser et d'agir, à être prêt à apprendre et à faire des compromis avec de nouvelles choses.
Enfin, il est essentiel de constituer une équipe partageant les mêmes valeurs, car l'élaboration d'une stratégie ne peut se faire seul. Les dirigeants d'aujourd'hui doivent écouter, responsabiliser et inspirer l'ensemble de l'organisation pour la guider vers l'avenir.

Journaliste : En tant que dirigeant de DIGILIFE, pouvez-vous nous parler un peu de la façon dont votre entreprise « se développe » dans le cadre de sa nouvelle stratégie ?

Nguyen Huu Thai Hoa : DIGILIFE est, selon moi, une entreprise numérique stratégique, un lieu qui allie réflexion stratégique, technologie et formation. Nous proposons des services de conseil, de formation et d’accompagnement à la transformation numérique pour de nombreux ministères, secteurs et entreprises, et nous développons des plateformes numériques d’apprentissage et de données sous la marque vietnamienne.
Forte de ses atouts traditionnels dans le secteur des médias et du journalisme, DIGILIFE étend actuellement ses activités à de nouveaux domaines technologiques, en utilisant des applications d'IA dans la formation, la gestion de la stratégie numérique et les écosystèmes d'analyse des données d'entreprise, avec pour objectif de devenir un partenaire stratégique des organisations dans leur transition vers un avenir numérique et un rayonnement mondial.
Ce dont je suis le plus fier, ce n'est pas l'envergure du projet, mais la jeune équipe : ces « stratèges numériques » de la génération Z qui mûrissent chaque jour dans un environnement d'apprentissage et de créativité. Travailler avec une équipe aussi jeune est un vrai plaisir.

Journaliste : À l'occasion de la Journée des enseignants vietnamiens, le 20 novembre, quel message souhaitez-vous adresser aux enseignants et à vos collègues du secteur de la formation ?

Nguyen Huu Thai Hoa : J’ai toujours pensé que le rôle de l’enseignant a considérablement évolué aujourd’hui, tant sur le plan de la philosophie que sur celui de la pratique. Les enseignants ne se contentent plus de transmettre des connaissances (disponibles en abondance sur les réseaux sociaux et grâce à l’intelligence artificielle), mais enseignent aussi comment penser, comment faire des choix, comment vivre et comment accompagner leurs élèves dans l’atteinte de leurs objectifs.
À l’ère du numérique, où la technologie peut remplacer bien des choses, ce dont les gens ont le plus besoin, c’est de connaissances et d’accompagnement . Le 20 novembre, je tiens à exprimer ma gratitude à tous ceux qui œuvrent dans le domaine de la formation – des écoles aux entreprises – pour devenir avec courage des « enseignants 4.0 » dans un monde nouveau et ouvert, car ce sont eux les « architectes silencieux » qui bâtissent les fondations de l’avenir du pays.
Je souhaite aux enseignants de toujours conserver la flamme de la passion, d'être toujours créatifs et humains dans chaque leçon.

Journaliste : Merci. Je vous souhaite une bonne santé et beaucoup d’énergie pour connaître de nombreux succès.

Source : https://www.vietnamplus.vn/kien-tao-tu-duy-chien-luoc-cho-lanh-dao-viet-trong-ky-nguyen-so-post1077914.vnp