Ngo Thuong San – « Voyage pour trouver et conserver le feu

En tant que témoin historique et artisan de la glorieuse histoire de l'industrie pétrolière et gazière vietnamienne, M. Ngo Thuong San a consacré sa vie entière à « trouver et entretenir la flamme » pour le développement de l'industrie et la construction du pays.

Tout cela pour le développement de l'industrie pétrolière et gazière, pour l'intérêt national

M. Ngo Thuong San a affirmé que, outre la détermination et les efforts de générations de pionniers, le succès de l'industrie pétrolière et gazière est indissociable d'une direction juste et éclairée du Parti et du Gouvernement . Le tout dans le but de placer l'intérêt national au premier plan.

Monsieur Ngo Thuong San

En 1988, huit ans après la création de la coentreprise Vietsovpetro, vint le moment de la transition générationnelle. Le leadership, auparavant principalement assuré par des Russes à la tête des départements, fut confié à la partie vietnamienne, avec un rôle de suppléant. L'Union soviétique exigea que, d'ici 1990, le transfert complet du leadership aux Vietnamiens soit effectué. Dans un premier temps, le poste de responsable vietnamien des plateformes de forage fut testé. À cette époque, plusieurs de leurs compatriotes s'inquiétèrent, faisant remarquer à M. San : « Si vous prenez cette décision, en cas d'incident en mer, vous en serez responsable. » Mais, confiant dans les compétences, les capacités et le sens des responsabilités de ses compatriotes, et persuadé que, dans un avenir proche, le personnel vietnamien pourrait pleinement remplacer les experts étrangers dans la gestion et l'exploitation des activités, il n'hésita pas à soutenir la décision de confier d'importantes responsabilités. Par la suite, le transfert de responsabilités à des Vietnamiens au sein de différentes unités de la coentreprise se poursuivit. En 1990, le poste de directeur général de Vietsovpetro a été confié à un Vietnamien, M. Ngo Thuong San, qui fut le premier Vietnamien à occuper cette fonction. Depuis lors, la direction générale de la coentreprise a toujours été assurée par un Vietnamien, qui a permis un développement stable, efficace et solide de l'entreprise jusqu'à aujourd'hui. En 1993, M. San s'est vu confier la responsabilité supplémentaire de directeur général adjoint de la Vietnam Oil and Gas Corporation, devenue depuis le Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ). En 1996, il a été muté à Hanoï pour occuper le poste de directeur général de la Vietnam Oil and Gas Corporation, fonction qu'il a exercée jusqu'à sa retraite en 2001. À tous les postes qu'il a occupés, il a toujours œuvré avec dévouement, audace intellectuelle et engagement envers son pays. Il a notamment pris des décisions d'investissement importantes qui ont permis un développement durable et à long terme de l'industrie pétrolière et gazière, et ont contribué à la création de zones industrielles et économiques au Vietnam.

L'usine d'engrais de Phu My fonctionne efficacement et apporte une contribution importante au pays depuis 20 ans.

M. San a raconté que lors de son investissement dans la construction de l'usine d'engrais de Phu My, Petrovietnam ne détenait initialement que 5 % de la coentreprise et était chargée de l'approvisionnement en gaz brut. Cependant, le projet n'a pu être mis en œuvre faute d'accord entre les investisseurs. En particulier, les investisseurs majoritaires ont formulé des demandes abusives, exigeant des privilèges et des avantages, notamment que le gaz associé de la mine de Bach Ho soit considéré comme la contribution de Petrovietnam à la coentreprise. De ce fait, le prix d'achat du gaz ne serait pas pris en compte et, lors de la vente des engrais, la totalité de ce gaz brut ne serait pas incluse dans le prix de revient. Après de longues négociations, la coentreprise a finalement accepté que Petrovietnam vende le gaz à l'usine à 11 centimes par million de BTU, alors que le prix du gaz de Bach Ho pour la production d'électricité était alors de 23 centimes par million de BTU, soit moins de la moitié. De plus, si la vente d'engrais ne générait pas de profit, Petrovietnam serait contrainte de baisser le prix du gaz pour compenser les pertes de la coentreprise. Frustré par les exigences et conditions déraisonnables des investisseurs, alors que Petrovietnam ne détenait que 5 % du capital, limitant ainsi sa participation à la gestion et aux décisions, M. San a exposé, lors d'une réunion avec l'ancien secrétaire général Do Muoi, alors conseiller du Comité central du Parti, les obstacles et les exigences excessives de la coentreprise concernant l'investissement dans le projet d'usine d'engrais de Phu My. Il a affirmé que Petrovietnam était en mesure d'investir dans ce projet. Parallèlement, il a exprimé sa crainte que, si le projet restait bloqué, l'agriculture ne serait pas industrialisée et ne sortirait pas de la pauvreté, que l'écart entre les zones urbaines et rurales, conformément à la politique du Parti, ne soit pas réduit, et qu'il faille notamment brûler le surplus de gaz lorsque la mine de Bach Ho atteindrait son pic de production. Apprenant que c'était vrai et étant un fervent partisan de la promotion des ressources nationales, M. Do Muoi réfléchit et dit : « Pourquoi ne pas laisser le secteur pétrolier et gazier investir dans l'acquisition des plans, embaucher une direction étrangère et investir nous-mêmes ? » M. Do Muoi demanda ensuite à M. San : « Oseriez-vous le faire ? » M. San répondit : « Il m'est très difficile de dire si j'ose ou non, mais par responsabilité collective, je le ferai. Je ferai de mon mieux avec l'aide du gouvernement. » M. Do Muoi appela alors l'ancien Premier ministre Vo Van Kiet (conseiller du gouvernement) qui travaillait à Ca Mau et lui dit : « M. San a présenté la proposition ainsi… veuillez l'examiner. » M. San se souvint que c'était un samedi. À son retour, il informa M. Nguyen Xuan Nham, alors directeur général adjoint de Petrovietnam, et lui demanda de préparer le dossier de planification finale (FDP) du projet d'usine d'engrais de Phu My, ainsi qu'un bref rapport de synthèse sur l'état d'avancement des travaux, à remettre le lendemain à l'ancien Premier ministre Vo Van Kiet. Le lundi suivant, vers 7 heures du matin, le téléphone de la ligne directe du gouvernement avec Petrovietnam sonna. À l'autre bout du fil, l'ancien Premier ministre Vo Van Kiet l'appela et lui demanda de faire un rapport sur les problèmes rencontrés dans le cadre du projet. À son arrivée, il lui présenta le dossier FDP de l'usine d'engrais de Phu My et le rapport de synthèse de Petrovietnam. Après lecture, M. Vo Van Kiet lui demanda de nouveau : « Et maintenant, que souhaitez-vous nous faire part de vos souhaits ? » M. San a déclaré : « Le projet est au point mort. S'il continue de traîner en longueur, nous n'aurons jamais d'engrais et nous devrons brûler le surplus de gaz à terre. Si nous laissons la société investir elle-même dès maintenant, le projet avancera et, en cas de risque lié au prix, nous recommandons que l'État compense les pertes et soutienne la phase initiale. » Après avoir entendu la présentation de M. San, l'ancien Premier ministre Vo Van Kiet a accepté d'apporter son soutien à Petrovietnam pour la présentation de ce projet au gouvernement. Après une période de travail et de réflexion, le 27 décembre 2000, le gouvernement a décidé de confier à la Vietnam Oil and Gas Corporation l'investissement dans la construction d'une usine de production d'engrais dans le parc industriel de Phu My I, province de Ba Ria-Vung Tau. Suite à cette décision, M. San a signé l'arrêté portant création du comité de gestion de la construction de l'usine d'engrais de Phu My et a mené à bien le projet. L'usine d'engrais de Phu My a été inaugurée officiellement en décembre 2004.

Inauguration de l'usine d'engrais de Phu My - Archives photos

Il faut toutefois préciser qu'à l'époque, la décision d'investir dans ce projet était extrêmement difficile et représentait un engagement considérable, compte tenu des nombreux risques. Nombreux étaient ceux qui estimaient qu'investir dans une usine d'engrais était un gaspillage de ressources et d'argent, et un investissement inutile, car le prix des engrais était alors bas, tandis que la vente de gaz promettait des profits immédiats. Or, les résultats obtenus jusqu'à présent ont démontré la pertinence et la justesse de cette décision, témoignant d'une vision stratégique et à long terme. L'arrivée des engrais Phu My sur le marché a profondément modifié l'offre et la demande, ainsi que le marché des engrais, contribuant significativement à sa stabilisation. De plus, la hausse continue des prix des produits alimentaires et des engrais à l'échelle mondiale a permis au projet de rentabiliser rapidement son investissement (en seulement 5 ans d'exploitation) et d'apporter une contribution importante à l'économie et à l'agriculture du pays. À ce jour, Petrovietnam couvre plus de 70 % des besoins en engrais du marché intérieur et assure également une part importante des exportations.

Gazoduc Nam Con Son

Prenons l'exemple du projet gazier Nam Con Son, qui vise à développer le gisement de gaz de Lan Tay-Lan Do, situé dans le bloc 06 du plateau continental vietnamien. Ce gisement a été découvert en 1993 par le consortium titulaire du contrat de partage de production (PSC), composé notamment de BP Group (Royaume-Uni), STATOIL (Royaume de Norvège) et ONGC (République d'Inde). À l'époque, Petrovietnam vendait du gaz à EVN à 23 centimes par million de BTU, tandis que BP Group proposait un prix de vente initial de 29 centimes pour le Vietnam, auquel s'ajoutait un tarif de transport de 3,2 centimes, avec une augmentation annuelle de 2 %. Le problème est que Petrovietnam vendait le gaz à EVN à 23 centimes alors qu'il était acheté à BP à 29 centimes, ce qui représentait une perte manifeste. De nombreuses voix se sont élevées pour affirmer que Petrovietnam ne participerait pas au projet. Mais à cette époque, le Premier ministre Phan Van Khai et le ministre du Plan et de l'Investissement, Tran Xuan Gia, ont insisté sur l'impératif de participer sans tarder, car l'électricité ne peut exister sans gaz. Le projet gazier Nam Con Son avait alors décidé de coopérer avec le Royaume-Uni. Il fallait donc accepter le risque. M. Tran Xuan Gia a déclaré à M. San : « Nous devons prendre ce risque, et je le prends avec vous. » Plus tard, pour la signature du contrat d'achat de gaz, BP a exigé qu'il soit signé par l'État. Or, la réglementation interdisant à l'État de signer directement avec les entreprises, le Premier ministre Phan Van Khai a chargé Petrovietnam de signer au nom du gouvernement et de prendre en charge le paiement du gaz à BP. Ce n'est que plus tard que BP a accepté que Petrovietnam signe. Selon les estimations initiales, même les plus optimistes n'auraient pas osé imaginer les immenses bénéfices et contributions que ce projet apporte aujourd'hui au pays. Depuis sa création, ce projet a toujours été considéré comme un exemple d'efficacité à bien des égards, contribuant non seulement au budget de l'État, mais aussi de manière significative au développement du jeune secteur gazier et électrique vietnamien. Il favorise l'utilisation efficace des précieuses ressources en gaz naturel du pays au service du développement économique et contribue à la formation d'une main-d'œuvre professionnelle, hautement qualifiée et compétente, répondant aux normes internationales de l'industrie pétrolière et gazière. Ce projet est également un élément clé du programme national prioritaire Gaz-Électricité-Engrais de Ba Ria-Vung Tau. M. San a conclu que certains projets d'investissement, outre la détermination, doivent accepter les risques, faire preuve de fermeté et de clairvoyance, et surtout, viser l'intérêt national et le développement du pays dans leur globalité. Il a également affirmé que lui et les dirigeants de Petrovietnam n'auraient pu prendre de telles décisions et élaborer de telles visions sans le soutien indéfectible du gouvernement, un gouvernement composé de personnes audacieuses et responsables. Les succès des grands projets de Petrovietnam portent tous la marque, le soutien et la direction judicieuse, opportune et éclairée des dirigeants du Parti et de l'État. Il s'agit de décisions stratégiques pour le développement de l'industrie, la mise en place de projets clés, le développement futur du secteur pétrolier et gazier, ainsi que la transformation profonde de nombreuses régions, la création de zones économiques et une contribution majeure au développement du pays.

Les dirigeants de Petrovietnam, de l'Association pétrolière du Vietnam et du magazine New Energy rendent hommage aux contributions de M. Ngo Thuong San.

On peut dire que tout au long de sa vie, M. Ngo Thuong San a été animé d'un enthousiasme constant, contribuant sans relâche à l'industrie pétrolière et gazière et au développement du pays. Depuis ses premiers pas à la recherche de cette passion jusqu'à son travail de préservation et de développement, même à 86 ans, il continue inlassablement à la transmettre, animé par le désir de maintenir à jamais la flamme du pétrole et du gaz en mer de Chine orientale et dans le cœur de chaque travailleur du secteur. Il contribue ainsi à ce que les acquis de l'industrie soient toujours préservés et promus, conformément aux souhaits de l'Oncle Hô. Il mérite la confiance, la solidarité et le soutien du Parti, du Gouvernement et du peuple pour le développement de l'industrie.

Mai Phuong

Source : https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/f6fe16dd-a0c0-4b79-9a89-78c3402152bd