Ngo Thuong San – « Le parcours pour trouver et maintenir la flamme allumée » dans l’industrie pétrolière et gazière (Partie 3)

En tant que témoin historique et acteur majeur de la glorieuse histoire de l'industrie pétrolière et gazière vietnamienne, M. Ngo Thuong San a consacré sa vie entière à « trouver et maintenir vivante la flamme » du développement de l'industrie et de la construction du pays.

Tout cela pour le développement de l'industrie pétrolière et gazière, pour l'intérêt national.

M. Ngo Thuong San a affirmé que, outre la détermination et les efforts de générations de « ceux qui aspirent à l’excellence », le succès de l’industrie pétrolière et gazière a toujours été lié à la direction juste et éclairée du Parti et du Gouvernement . Le tout dans le but de placer l’intérêt national au premier plan.

Monsieur Ngo Thuong San

En 1988, huit ans après la création de la coentreprise Vietsovpetro, une transition générationnelle s'est opérée. Auparavant, les postes de direction étaient principalement occupés par des Russes, les représentants vietnamiens assurant les fonctions de suppléants. Il était prévu que, d'ici 1990, l'Union soviétique cède la direction à la partie vietnamienne. Dans un premier temps, un Vietnamien fut nommé responsable de la plateforme. Nombre de ses collègues s'inquiétèrent et lui dirent : « Si vous prenez cette décision, vous serez tenu pour responsable en cas d'incident en mer. » Cependant, confiant dans les connaissances, les compétences et le sens des responsabilités des Vietnamiens, et convaincu que, dans un avenir proche, le personnel vietnamien pourrait remplacer intégralement les experts étrangers dans la gestion et l'exploitation des opérations, il soutint sans hésiter la décision de confier plusieurs responsabilités importantes. Ce processus se poursuivit avec le transfert de la direction de plusieurs unités de la coentreprise à des Vietnamiens. En 1990, le poste de directeur général de Vietsovpetro fut confié à un ressortissant vietnamien, et M. Ngo Thuong San devint le premier Vietnamien à occuper cette fonction. Depuis lors, le directeur général de la coentreprise a toujours été un ressortissant vietnamien, assurant ainsi un développement stable, efficace et solide jusqu'à ce jour. En 1993, M. San s'est également vu confier la fonction de directeur général adjoint de la Vietnam Oil and Gas Corporation, devenue Petrovietnam . En 1996, il a été muté à Hanoï pour occuper le poste de directeur général de la Vietnam Oil and Gas Corporation, fonction qu'il a exercée jusqu'à sa retraite en 2001. À chaque poste occupé, il a fait preuve d'un dévouement exemplaire, agissant avec un profond sens des responsabilités envers son pays. Il convient de souligner ses décisions d'investissement judicieuses qui ont permis de créer des ressources durables pour le développement à long terme de l'industrie pétrolière et gazière, et ont contribué à la formation de zones industrielles et économiques au Vietnam.

L'usine d'engrais de Phu My a fonctionné efficacement et a apporté une contribution significative au pays au cours des 20 dernières années.

M. San a raconté que lors de la construction initiale de l'usine d'engrais de Phu My, Petrovietnam ne détenait initialement que 5 % des parts de la coentreprise et était responsable de l'approvisionnement en gaz brut. Cependant, le projet n'a pu être mis en œuvre faute d'accord entre les investisseurs participants. Les investisseurs majoritaires ont formulé des exigences déraisonnables, réclamant des privilèges et des avantages particuliers, notamment que le gaz associé du gisement de Bach Ho soit considéré comme la contribution de Petrovietnam à la coentreprise. De ce fait, le gaz n'aurait pas été facturé et, lors de la vente des engrais, la totalité du gaz brut n'aurait pas été incluse dans le prix. Après de longues négociations, la coentreprise a finalement accepté que Petrovietnam vende le gaz à l'usine à 11 centimes par million de BTU, alors que le prix du gaz de Bach Ho vendu aux centrales électriques était alors de 23 centimes par million de BTU, soit moins de la moitié. De plus, si les ventes d'engrais n'étaient pas rentables par la suite, Petrovietnam devrait baisser davantage le prix du gaz pour compenser les pertes de la coentreprise. Frustré par les exigences et conditions déraisonnables des investisseurs, et compte tenu du fait que Petrovietnam n'avait contribué qu'à hauteur de 5 % au capital, limitant ainsi sa participation à la gestion et à la prise de décision, M. San, lors d'une réunion avec l'ancien secrétaire général Do Muoi, alors conseiller auprès du Comité central du Parti communiste, a exposé les obstacles et les incohérences des exigences de la coentreprise pour le projet d'usine d'engrais de Phu My. Il a affirmé que Petrovietnam était en mesure de réaliser cet investissement. Il a également exprimé sa crainte que si le projet restait bloqué, l'agriculture ne serait pas « industrialisée », la pauvreté ne serait pas éradiquée, les disparités entre zones urbaines et rurales ne seraient pas réduites comme le prévoit la politique du Parti et, surtout, le surplus de gaz devrait être brûlé lorsque le gisement de Bach Ho atteindrait son pic de production. En entendant cela, et étant un fervent partisan du développement des ressources nationales, M. Do Muoi réfléchit et dit : « Pourquoi ne pas laisser le Groupe pétrolier et gazier investir dans la conception, confier la gestion à des entreprises étrangères et investir de manière indépendante ? » M. Do Muoi demanda ensuite à M. San : « Oseriez-vous le faire ? » M. San répondit : « Il est très difficile pour vous de dire si j'ose ou non, mais par souci de responsabilité partagée, je ferai de mon mieux avec l'aide du gouvernement. » M. Do Muoi appela alors l'ancien Premier ministre Vo Van Kiet (conseiller du gouvernement), qui travaillait à Ca Mau, et lui dit : « M. San a présenté le projet ainsi… veuillez l'examiner. » M. San se souvint que c'était un samedi. À son retour, il informa M. Nguyen Xuan Nham, alors directeur général adjoint de Petrovietnam, et lui demanda de préparer les documents du Plan directeur de développement (PDD) pour le projet d'usine d'engrais de Phu My, ainsi qu'un bref rapport de synthèse sur l'état d'avancement des travaux, à remettre le lendemain à l'ancien Premier ministre Vo Van Kiet. Le lundi suivant, vers 7 heures du matin, le téléphone sonna sur la ligne directe du gouvernement avec Petrovietnam. À l'autre bout du fil, l'ancien Premier ministre Vo Van Kiet l'appela et lui demanda de faire un rapport sur les obstacles rencontrés par le projet. À son arrivée, il présenta le dossier du PDD pour l'usine d'engrais de Phu My et un rapport de synthèse de Petrovietnam. Après lecture, M. Vo Van Kiet demanda : « Comment souhaitez-vous maintenant présenter votre demande ? » M. San a indiqué : « Le projet est actuellement au point mort. Si nous continuons à le retarder, nous n’aurons jamais d’engrais et serons contraints de brûler le surplus de gaz à terre. Si nous laissons la société investir de manière indépendante, le projet pourra progresser et, en cas de risque lié aux prix, nous proposons que l’État compense les pertes et apporte son soutien dans la phase initiale… » Après avoir entendu la présentation de M. San, l’ancien Premier ministre Vo Van Kiet a accepté de soutenir Petrovietnam dans son rapport et ses recommandations au gouvernement concernant ce projet. Après une période de travail et de réflexion, le 27 décembre 2000, le gouvernement a pris une décision confiant à la Vietnam Oil and Gas Corporation l’investissement dans la construction d’une usine d’engrais dans le parc industriel de Phu My I, province de Ba Ria-Vung Tau. Suite à cette décision, M. San a signé la décision portant création du comité de gestion de la construction de l’usine d’engrais de Phu My et a mené à bien le projet. L’usine d’engrais de Phu My a été inaugurée officiellement en décembre 2004.

Inauguration de l'usine d'engrais de Phu My - Photo d'archives

Il faut toutefois préciser qu'à l'époque, la décision d'investir dans ce projet était extrêmement difficile et exigeait une détermination sans faille, compte tenu des nombreux risques encourus. Nombreux étaient ceux qui estimaient qu'investir dans une usine d'urée était un gaspillage de ressources et d'argent, et que cela n'avait aucun sens, car les prix de l'urée étaient alors bas, tandis que la vente de gaz aurait généré des profits immédiats. Or, à ce jour, les résultats obtenus ont démontré qu'il s'agissait d'une décision très judicieuse et pertinente, témoignant d'une vision stratégique et à long terme. Dès son arrivée sur le marché, l'urée de Phu My a profondément modifié l'offre et la demande ainsi que le marché des engrais, contribuant significativement à sa stabilisation. De plus, la hausse continue des prix des produits alimentaires et des engrais à l'échelle mondiale a permis au projet de rentabiliser rapidement son investissement (après seulement 5 ans d'exploitation) et a apporté une contribution importante à l' économie et à l'agriculture du pays. Aujourd'hui, Petrovietnam couvre plus de 70 % des besoins nationaux en engrais et exporte même.

Gazoduc South Con Son

Par exemple, le projet gazier Nam Con Son, qui exploite les gisements de gaz de Lan Tay – Lan Do dans le bloc 06 du plateau continental vietnamien, a été découvert en 1993 par un consortium titulaire d'un contrat de partage de production (CPP) composé de BP (Royaume-Uni), STATOIL (Norvège) et ONGC (Inde). À cette époque, Petrovietnam vendait du gaz à EVN à 23 centimes par million de BTU, tandis que BP proposait un prix initial de 29 centimes, auquel s'ajoutait un tarif de transport de 3,2 centimes, avec une augmentation annuelle de 2 %. Cette situation posait un dilemme : vendre du gaz à EVN à 23 centimes tout en l'achetant à BP à 29 centimes entraînerait clairement une perte, laissant penser à beaucoup que Petrovietnam ne participerait pas. Cependant, le Premier ministre Phan Van Khai et le ministre du Plan et de l'Investissement Tran Xuan Gia ont alors insisté sur la nécessité de cette participation, l'électricité étant essentielle et le projet gazier Nam Con Son étant une collaboration entre le Vietnam et le Royaume-Uni. Il fallait donc accepter les risques. M. Tran Xuan Gia a déclaré à M. San : « Nous devons prendre ce risque, et je le prends avec vous. » Plus tard, pour la signature du contrat d'achat de gaz, BP a exigé qu'il soit signé avec l'État. Or, la réglementation interdit à l'État de signer directement avec les entreprises. Le Premier ministre Phan Van Khai a donc chargé Petrovietnam d'agir au nom du gouvernement pour signer le contrat et se porter garant du paiement du gaz à BP. Ce n'est que bien plus tard que BP a accepté que Petrovietnam signe. Selon les estimations initiales, même les plus optimistes n'auraient pas osé imaginer les bénéfices et les contributions considérables que ce projet a apportés au pays. Depuis son lancement, il est reconnu comme un modèle d'efficacité à bien des égards, contribuant non seulement au budget de l'État, mais jouant également un rôle crucial dans le développement de l'industrie gazière et des centrales à gaz naissantes du Vietnam. Il exploite efficacement les précieuses ressources en gaz naturel du pays pour le développement économique, contribuant à la formation d'une main-d'œuvre professionnelle et hautement qualifiée, conforme aux normes internationales du secteur pétrolier et gazier. Il s'agit également d'un projet clé du programme national prioritaire pour le gaz, l'électricité et les engrais dans la région de Ba Ria-Vung Tau. M. San a conclu que, pour les projets d'investissement, la détermination exige d'accepter les risques, ce qui requiert de la fermeté, de la clairvoyance et, surtout, la priorité donnée à l'intérêt national et au développement du pays. Il a également affirmé que lui-même et la direction de Petrovietnam n'auraient pu prendre ces décisions et élaborer ces visions sans le soutien et les orientations sans faille du gouvernement, et que ce dernier est composé de personnes qui osent agir et assumer leurs responsabilités. Les succès des grands projets de Petrovietnam témoignent tous du soutien et des orientations opportuns, avisés et perspicaces des dirigeants du Parti et de l'État. Ce sont des décisions stratégiques pour le développement du secteur, la mise en place de projets clés qui dynamiseront le développement futur du secteur pétrolier et gazier, tout en transformant de nombreuses régions, en créant des zones économiques et en contribuant de manière significative au développement du pays.

Les dirigeants de Petrovietnam, de l'Association vietnamienne du pétrole et du magazine New Energy expriment leur gratitude pour la contribution de M. Ngo Thuong San.

On peut dire que tout au long de sa vie, M. Ngo Thuong San a été animé d'une passion ardente, se consacrant sans relâche à l'industrie pétrolière et gazière et au développement du pays. De ses premiers pas sur le chemin de la « recherche de la flamme » à la préservation et au développement de cette flamme, même après sa retraite, et aujourd'hui à 86 ans, il poursuit inlassablement son « chemin de la transmission de la flamme », avec l'aspiration de maintenir la flamme du pétrole et du gaz allumée en mer de Chine orientale et dans le cœur de chaque travailleur du secteur ; contribuant ainsi à la préservation et au développement des acquis de l'industrie, conformément aux souhaits du président Hô Chi Minh ; digne de la confiance, du soutien et de la solidarité du Parti, du gouvernement et du peuple pour le développement de l'industrie.

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