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| Le secrétaire général Nguyen Phu Trong et les membres du Comité central de pilotage de la lutte contre la corruption et la négativité ont présidé la conférence. (Source : VNA) |
Le journal World & Vietnam présente respectueusement le texte intégral du discours de clôture de la Conférence prononcé par le Secrétaire général Nguyen Phu Trong, chef du Comité central de pilotage sur la prévention et la lutte contre la corruption et la négativité.
« Chers délégués,
Chers camarades,
Aujourd'hui, je suis très heureux d'assister à la conférence pour faire le bilan d'un an de fonctionnement du Comité directeur provincial de lutte contre la corruption et les activités négatives, avec la pleine présence de tous les membres du Comité directeur central de lutte contre la corruption et les activités négatives et des membres du Comité directeur provincial, avec plus de 2 500 délégués, connectés en ligne du niveau central au niveau local.
Il s’agit d’une grande conférence d’une grande importance, qui démontre notre solidarité, notre unanimité et notre détermination dans la lutte contre la corruption et la négativité du niveau central au niveau local.
Au nom des dirigeants du Parti et de l'État, et en mon nom personnel, je vous souhaite chaleureusement la bienvenue et vous remercie d'avoir participé à la Conférence et d'avoir apporté vos nombreuses opinions enthousiastes et responsables. Je vous adresse à tous mes chaleureuses salutations, mes sincères salutations et mes meilleurs vœux.
Chers camarades,
Le Comité central des affaires intérieures , organe permanent du Comité directeur central de lutte contre la corruption et les activités négatives, a soigneusement et minutieusement préparé le contenu et les documents de la Conférence. Les délégués ont exprimé leur entière adhésion au contenu du rapport, qui a également complété et clarifié de nombreux points, mis en lumière des expériences précieuses et des bonnes pratiques, et proposé, recommandé et mis en avant des actions et des solutions visant à améliorer l'efficacité du Comité directeur provincial et le travail de lutte contre la corruption et les activités négatives aux niveaux local et local dans les années à venir.
Pour conclure la conférence, je souhaiterais formuler quelques observations générales et analyser et clarifier certains points afin que nous puissions unifier le leadership, la direction, l'organisation et la mise en œuvre, et améliorer nos résultats à l'avenir. Pour faciliter la compréhension et le suivi, je souhaiterais me concentrer sur les trois questions suivantes :
(1) Pourquoi devons-nous tenir cette conférence ?
(2) En revenant sur une année de fonctionnement du Comité directeur provincial, quels sont les résultats marquants obtenus ; quelles sont les limites et les difficultés ; quelles en sont les causes et quelles expériences ont été tirées ?
(3) Quelles sont les exigences pour le Comité directeur provincial et le travail de prévention et de lutte contre la corruption et la négativité au niveau local dans les temps à venir, et que devons-nous faire pour répondre à ces exigences ?
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| Scène de conférence. (Source : VNA) |
I- Pourquoi tenons-nous cette Conférence ?
En réponse, je voudrais donner trois raisons comme suit :
(1) Comme nous le savons tous, la 5e Conférence centrale du 13e mandat a décidé de créer un Comité directeur provincial sur la lutte contre la corruption et la négativité pour diriger de manière globale le travail de lutte contre la corruption et la négativité aux niveaux local et local.
Je me souviens encore que lorsque nous discutions de cette politique, il y avait aussi des inquiétudes quant à l'efficacité de l'opération, car nous avions auparavant organisé un Comité de pilotage provincial, seul le mécanisme de leadership était différent ; de plus, au niveau local, il était souvent influencé par les relations familières, la famille, les proches et les voisins, donc c'était plus difficile qu'au niveau central.
Alors, après un an de création, comment fonctionnent les Comités directeurs provinciaux et quels résultats ont-ils apportés ? La Conférence d'aujourd'hui nous permet de faire le point sur ce qui a été accompli et ce qui n'a pas été accompli, et ainsi de déterminer si la politique de création d'un Comité directeur provincial est nécessaire, juste et appropriée. C'est la raison principale de la tenue de cette Conférence.
(2) Bien que le temps de création et de fonctionnement ne soit pas long, seulement 1 an, mais clairement récemment, de nombreux comités de pilotage provinciaux ont fait beaucoup d'efforts, de grands efforts, une grande détermination, des expériences précieuses, de bonnes pratiques qui doivent être promues et reproduites ; mais il y a aussi des endroits où les opérations ont encore des difficultés et des problèmes qui doivent être résolus.
Notre Conférence est donc cette fois-ci une occasion pour nous d’échanger et de partager nos expériences ; d’orienter et d’éliminer les difficultés et les obstacles ; et d’échanger et de discuter pour trouver des solutions visant à améliorer davantage l’efficacité opérationnelle des Comités de pilotage provinciaux et la lutte contre la corruption et la négativité aux niveaux local et local.
Il s’agit d’une tâche nécessaire et pratique à l’heure actuelle, et c’est aussi la deuxième raison pour laquelle la Conférence d’aujourd’hui se tient.
(3) Récemment, l’opinion publique s’est demandée pourquoi, même si nous avons combattu la corruption et la négativité avec tant de férocité et puni sévèrement de nombreux fonctionnaires et membres du parti qui ont violé la loi, il existe encore un certain nombre de cas et d’incidents graves et complexes de corruption et de négativité impliquant de nombreux fonctionnaires aux niveaux central et local ?
L’opinion publique est également bouleversée et préoccupée par la situation dans laquelle un certain nombre de cadres et de membres du parti, en particulier les dirigeants et les gestionnaires à tous les niveaux, travaillent à moitié, bousculent les choses, évitent certaines choses et ont peur de faire des erreurs.
Le harcèlement et les troubles dans la résolution des problèmes des personnes et des entreprises (« petite corruption ») persistent et ne sont ni prévenus ni traités efficacement. J'ai déjà mentionné l'existence d'un groupe de cadres, de fonctionnaires et d'employés en contact direct avec la population, autoritaires, arrogants, harcelants et source de difficultés pour la population. Certains individus, occupant des postes importants et influents, adoptent un comportement mandarinal et patriarcal, se comportant comme des « petits rois » à la tête d'une localité ou d'une unité.
Il s'agit de questions urgentes, ainsi que des demandes et des exigences de la population concernant notre travail de prévention et de lutte contre la corruption et les comportements négatifs. Malgré nos bons résultats, nous devons faire encore mieux à l'avenir. C'est également l'objectif, la demande et la troisième raison d'être de cette conférence.
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| Le secrétaire général Nguyen Phu Trong a prononcé le discours de clôture de la conférence. (Source : VNA) |
II- Bilan des activités du Comité provincial de pilotage de la lutte contre la corruption et la négativité après un an de mise en place : quels sont les résultats ? Causes et leçons apprises ?
Chers camarades,
Après avoir écouté le rapport et les commentaires de nombreux camarades lors de la conférence d'aujourd'hui, nous sommes heureux de constater qu'après seulement un an de création, le Comité directeur provincial a mis en œuvre de manière relativement complète tous les aspects de son travail conformément aux fonctions et tâches qui lui ont été assignées, et a obtenu des résultats préliminaires très importants, contribuant à des changements de plus en plus nets dans la prévention et la lutte contre la corruption et les comportements négatifs aux niveaux local et local. Les résultats spécifiques présentés dans le rapport ont été pleinement exposés ; je voudrais résumer quelques-uns des résultats marquants suivants :
Premièrement, les camarades ont rapidement établi le Comité directeur, organisé la structure organisationnelle, élaboré les règlements de travail, assigné les tâches aux membres, élaboré les programmes et les plans de travail, et les ont rapidement mis en œuvre de manière systématique, méthodique et efficace.
En peu de temps, en seulement 2 mois, toutes les localités 63/63 ont établi des comités directeurs provinciaux, le personnel participant au comité directeur assurant essentiellement les normes et la structure, conformément aux réglementations centrales.
Cela montre que les camarades ont sérieusement déployé et mis en œuvre la politique du Parti central, faisant preuve de consensus et d'une grande détermination dans la promotion de la lutte contre la corruption et la négativité aux niveaux local et local.
La bonne nouvelle est que de nombreux comités directeurs provinciaux ont appliqué de manière créative les expériences du Comité directeur central, ont rapidement élaboré des règlements de travail, assigné des tâches aux membres du comité directeur, achevé des procédures et règlements internes et ont fonctionné de manière très disciplinée et méthodique, créant un nouveau changement dans la conscience et les actions des cadres et des membres du parti, en particulier des dirigeants et du Comité permanent du comité directeur ; les camarades assis ici eux-mêmes doivent être très exemplaires, résolus et forts dans la lutte contre la corruption et la négativité aux niveaux local et populaire, créant de très bons changements, gagnant le consensus, le soutien et la haute appréciation du peuple.
Il s'agit d'un premier résultat positif, qui témoigne de l'esprit de « Soutien de l'avant et de l'arrière, unanimité entre le haut et le bas, et bon fonctionnement ».
Deuxièmement, les comités directeurs provinciaux ont rapidement et activement mis en œuvre les tâches assignées, en se concentrant particulièrement sur la direction et l'orientation de la promotion de l'inspection, de la supervision, de l'enquête et du traitement des cas de corruption et des cas négatifs ; en créant de nouveaux changements dans le travail de détection et de traitement des cas de corruption et des cas négatifs aux niveaux local et local ; en surmontant initialement les limitations que nous avons longtemps dites être « chaudes en haut, froides en bas ».
Les camarades se sont attachés à renforcer l'inspection, la supervision et l'examen des zones sujettes à la corruption et à la négativité ou des zones avec de nombreuses opinions publiques, pétitions, lettres reflétant, recommandations, plaintes et dénonciations sur la corruption et la négativité ; à inspecter et à traiter strictement les organisations du parti et les membres du parti présentant des signes de violations liées à des cas et incidents de corruption et de négativité graves et complexes, comme l'exige le Comité directeur central.
Les comités directeurs provinciaux ont mené près de 150 inspections et supervisions directes sur les activités de prévention et de lutte contre la corruption et les comportements négatifs. Ces inspections et supervisions ont permis de détecter de nombreuses violations et de formuler des recommandations pour sanctionner les nombreuses organisations et membres du Parti fautifs. Certains comités directeurs ont mené de nombreuses inspections et supervisions, notamment à Lam Dong, Hai Phong, Nghe An, Can Tho et Lang Son.
Il est essentiel de se concentrer sur le règlement définitif de nombreux cas de corruption et de préjudices qui perdurent depuis longtemps, impliquant des dirigeants locaux et suscitant l'indignation publique, et qui étaient auparavant insolubles. Maintenant que le Comité directeur et le Comité permanent du Comité directeur provincial ont pu les traiter, est-ce bien le cas ? En seulement un an, après leur création, les Comités directeurs provinciaux ont examiné et placé 600 cas de corruption et de préjudices sous surveillance et supervision afin de les orienter et de les traiter de manière ciblée.
De nombreuses localités ont découvert, poursuivi, enquêté et traité de nombreuses affaires majeures, de nombreux fonctionnaires sous la direction du Comité provincial du Parti et du Comité municipal du Parti, y compris d'anciens secrétaires, d'anciens présidents, des vice-présidents du Comité populaire provincial, des membres du Comité permanent du Comité provincial du Parti, des directeurs de département, des secrétaires et des présidents des comités populaires de district tels que : Hanoi, Ho Chi Minh Ville, Phu Yen, Khanh Hoa, Thanh Hoa, Lao Cai, Hoa Binh, Quang Ninh, Ha Nam, Da Nang, Ba Ria - Vung Tau, Dong Nai, An Giang...
Français On peut constater que les résultats de la détection et du traitement de la corruption et de la négativité au niveau local ont clairement changé depuis la création et la mise en service des comités de pilotage provinciaux ; le nombre de cas de corruption et de négativité nouvellement découverts et poursuivis a augmenté (depuis sa création, les localités à l'échelle nationale ont poursuivi 530 cas, 1 858 accusés de corruption, soit une multiplication par 1,5 du nombre de cas et une augmentation de plus de 800 accusés par rapport à 2021) ; le nombre de cas graves et compliqués et le nombre de fonctionnaires occupant des postes de direction et de gestion, en exercice et à la retraite, qui ont violé la loi et ont été détectés et traités sont également plus élevés, il n'y a plus la situation de « léger en haut, lourd en bas », « atterrissage en toute sécurité » comme auparavant ; contribuant de manière significative à surmonter progressivement la situation de « chaud en haut, froid en bas », maintenant « chaud en haut » et en bas deviennent également de plus en plus chauds.
C’est également la réponse la plus convaincante aux préoccupations et aux inquiétudes d’un certain nombre de cadres, de membres du parti et de la population concernant la performance du Comité directeur provincial.
Troisièmement, en plus de se concentrer sur l’orientation et la promotion du travail de détection et de traitement de la corruption et de la négativité, les comités de pilotage provinciaux ont également accordé une attention particulière à l’orientation du travail de propagande et d’éducation ; à la promotion du rôle des organes élus, du Front de la Patrie, de la presse et du peuple dans la prévention et la lutte contre la corruption et la négativité.
Français De nombreux comités directeurs provinciaux ont prêté attention à la transmission d'informations opportunes sur les résultats de l'inspection, de la supervision, de l'enquête et du traitement des cas de corruption et des cas négatifs ; ont demandé aux Conseils populaires à tous les niveaux, au Front de la Patrie et aux organisations membres de renforcer la supervision des zones sujettes à la négativité et à la corruption, provoquant beaucoup de ressentiment parmi la population ; ont supervisé la culture et la formation des qualités et de l'éthique des cadres et des membres du parti ; ont demandé aux agences compétentes de traiter les informations rapportées par la presse sur la corruption et les cas négatifs ; ont participé activement à la supervision, à la critique sociale et ont apporté des idées pour la construction du Parti et la construction d'un gouvernement propre et fort.
Quatrièmement, les camarades ont veillé à renforcer la coordination et à améliorer l'efficacité des opérations des agences et des unités fonctionnelles dans la prévention et la lutte contre la corruption et les pratiques négatives. Ils ont notamment demandé aux comités du Parti, aux organisations du Parti et aux agences fonctionnelles de renforcer leur coordination et de mettre en œuvre de manière synchronisée et efficace le mécanisme de détection et de traitement des violations dans les processus d'inspection, de supervision, d'audit, d'enquête, de poursuite, de jugement et d'exécution des peines par le Comité permanent du Comité directeur central.
Depuis la création du Comité de pilotage provincial, les autorités compétentes ont, par le biais d'inspections et d'enquêtes, détecté et transmis aux services d'enquête plus de 280 cas présentant des indices de criminalité, soit près de trois fois plus qu'un an avant la création du Comité. L'élaboration et la promulgation de nombreuses réglementations de coordination entre les autorités locales compétentes dans le cadre de la prévention et de la lutte contre la corruption et les pratiques négatives ont été dirigées, contribuant ainsi à améliorer l'efficacité de la détection et du traitement de la corruption, à garantir la rigueur, la synchronisation et la rapidité entre la discipline du Parti et la discipline administrative, ainsi que l'organisation et le traitement des cadres et membres du Parti contrevenants.
Sous la direction du Comité de pilotage, les autorités ont également coordonné plus étroitement, plus efficacement et en douceur, évitant la situation que nous disions auparavant : « vos droits, mes droits », « les crabes comptent sur leurs pinces, les poissons comptent sur leurs nageoires », personne n'est prêt à céder à l'autre ; prévenir et combattre la corruption et la négativité est vraiment devenu un mouvement, une tendance qui ne peut pas être réalisée, qui a été accueillie, acceptée et soutenue par l'opinion publique et la population, car il existe un nouveau facteur, le Comité de pilotage provincial, dans la lutte contre la corruption et la négativité aux niveaux local et local.
Cinquièmement, bien qu'il vienne tout juste d'entrer en fonction, le Comité directeur provincial a promu le rôle et la responsabilité du Comité permanent du Comité directeur et des membres du Comité directeur, créant ainsi une force combinée, comme je l'ai dit, personne ne peut rester à l'écart.
Les Comités des Affaires Intérieures des Comités Provinciaux et Municipaux du Parti ont promu leur rôle d'Organe Permanent du Comité Directeur, de manière proactive, étroite et avec de nombreuses innovations dans l'accomplissement de leurs tâches, notamment dans le travail de conseil, en aidant le Comité Directeur à élaborer et organiser la mise en œuvre des règlements de travail, des programmes et des plans de travail ; en coordonnant le conseil pour porter de nombreux cas et incidents au Comité Directeur Provincial pour suivi et orientation, contribuant à améliorer la qualité et l'efficacité des opérations du Comité Directeur Provincial.
A cette occasion, au nom des dirigeants du Parti et de l'Etat, je voudrais vous saluer chaleureusement, vous féliciter pour vos réalisations et saluer vos efforts, vos tentatives et vos contributions pratiques, camarades.
Chers camarades,
Les premiers résultats obtenus après un an de création constituent une base pratique, affirmant que la politique de création d'un Comité de pilotage provincial sur la prévention et la lutte contre la corruption et la négativité est correcte, nécessaire, opportune et a reçu le consensus, le soutien et la haute appréciation de l'opinion publique, des cadres, des membres du parti et de la population.
Quelles sont donc les causes et les leçons apprises afin que nous puissions continuer à améliorer l'efficacité du Comité directeur provincial à l'avenir ? À partir des rapports et des commentaires des camarades, je voudrais résumer et souligner les causes et les leçons suivantes :
Premièrement, il s'agit de l'héritage et de la continuation de l'expérience acquise après dix ans de fonctionnement du Comité directeur central de lutte contre la corruption et la négativité. Le Comité directeur provincial doit disposer de règles de fonctionnement, de programmes et de plans appropriés ; de méthodes et procédures de travail scientifiques, rigoureuses, méthodiques et disciplinées ; d'assigner des tâches précises et claires ; d'exercer correctement ses fonctions et ses missions et, comme je le dis souvent, « jouer le rôle qui convient et tirer les leçons ».
Le Comité de pilotage doit être un collectif fort, uni et hautement unifié ; chaque membre du Comité de pilotage, en particulier le responsable du Comité de pilotage, doit être véritablement exemplaire, honnête, courageux, très déterminé, pratiquer ce qu’il prêche et être efficace dans ce qu’il fait.
Deuxièmement, il est nécessaire d’assurer un leadership et une direction unifiés, étroits et décisifs du Comité de pilotage provincial ; de détecter et de diriger rapidement le traitement des maillons faibles, des tâches difficiles et des problèmes ; de sélectionner les domaines clés et les tâches importantes sur lesquels se concentrer pour diriger et créer des percées ; d’inspecter et d’exhorter régulièrement ; de transférer et de remplacer rapidement les cadres qui n’accomplissent pas leurs tâches et de disposer des cadres appropriés.
Troisièmement, il doit y avoir une véritable solidarité, une coordination étroite et harmonieuse entre les organismes fonctionnels dans l'exécution des tâches conformément au programme, au plan et à la direction du Comité directeur ; corriger rapidement les maillons faibles et les liens ; lorsqu'il y a des points de vue différents, nous devons en discuter ensemble et lorsqu'il y a accord, nous devons être déterminés à mettre en œuvre ; même si les opinions personnelles sont différentes, mais que le collectif a discuté, convenu et décidé, cela doit être fait ; travailler ensemble et le faire avec résolution.
Quatrièmement, il est nécessaire d'impliquer l'ensemble du système politique et de la société, en particulier en promouvant pleinement le rôle et la responsabilité des élus et des représentants, du Front de la Patrie, des organisations sociopolitiques, des médias et des agences de presse, des entreprises et des hommes d'affaires, ainsi que le consensus et le soutien de la population dans la prévention et la lutte contre la corruption et les pratiques négatives. Nous devons nous appuyer sur la population, l'écouter et nous concentrer sur la résolution de ses réflexions, recommandations, plaintes, dénonciations et frustrations concernant la corruption et les pratiques négatives.
Cinquièmement, promouvoir le rôle et la responsabilité de l'Agence permanente du Comité directeur provincial en matière de conseil et de mise en œuvre des activités du Comité directeur. En réalité, le Comité directeur provincial possède la même structure, le même leadership, la même direction et le même mécanisme de fonctionnement. Cependant, certaines localités réussissent mieux que d'autres. L'un des facteurs importants est l'efficacité de l'Agence permanente.
Par conséquent, les comités des affaires internes des comités provinciaux et municipaux du Parti doivent être proactifs, créatifs, courageux, résolus, oser affronter, conseiller avec audace, innover dans les méthodes et les approches, renforcer la coordination étroite avec les agences fonctionnelles ; à la fois conseiller sur la mise en œuvre des tâches spécifiques, régulières et quotidiennes du comité directeur et du comité permanent du comité directeur, et en même temps se concentrer sur la recherche et le conseil sur les questions majeures à long terme pour améliorer l'efficacité du travail de prévention et de lutte contre la corruption et la négativité dans la localité.
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| Les dirigeants des partis et des États ainsi que leurs délégués participant à la conférence. (Source : VNA) |
III- Concernant les exigences, les tâches et les solutions pour continuer à améliorer l’efficacité opérationnelle du Comité de pilotage provincial et le travail de prévention et de lutte contre la corruption et la négativité aux niveaux local et local dans les temps à venir.
Chers camarades,
Outre les résultats obtenus, il faut reconnaître que, dans le passé, les activités de notre Comité de Pilotage Provincial présentent encore des lacunes et des limites, comme l’indique le Rapport.
Nous espérons sincèrement que les camarades examineront sérieusement et franchement les bonnes et les mauvaises choses qu'ils ont faites, analyseront soigneusement les causes pour voir plus clairement leurs responsabilités et trouver des solutions efficaces pour surmonter les lacunes et les limites ; continueront à améliorer davantage la qualité et l'efficacité des opérations du Comité directeur, contribuant à créer des changements plus positifs et plus forts dans la lutte contre la corruption et la négativité ; construiront un Parti et un État véritablement propres et forts, consolideront fermement la confiance du peuple et contribueront à la mise en œuvre réussie de la Résolution du 13e Congrès national du Parti.
Notre Conférence est parvenue à un consensus, très large, sur les tâches et les solutions à venir, telles qu'elles sont présentées dans le rapport. Je voudrais souligner et noter les points suivants :
Premièrement, il est nécessaire de bien saisir et d'avoir une compréhension plus profonde de la position, du rôle, des fonctions, des tâches et des pouvoirs du Comité directeur provincial ; celui-ci doit fonctionner de manière disciplinée, méthodique et substantielle, conformément à ses fonctions et tâches ; et son efficacité de travail doit être de plus en plus élevée.
Le Comité directeur provincial est établi par le Comité permanent du Comité provincial du Parti et le Comité municipal du Parti. Il est responsable devant ces derniers et le Comité directeur central de la conduite, de l'orientation et de l'organisation de la mise en œuvre des mesures de prévention et de lutte contre la corruption et les pratiques néfastes au niveau local. Il est le prolongement du Comité directeur central et a pour mission de diriger, coordonner, encourager, inspecter et superviser les mesures de prévention et de lutte contre la corruption et les pratiques néfastes au niveau local.
C'est pourquoi les camarades doivent saisir fermement les fonctions, les tâches, organiser le travail et les activités du Comité directeur d'une manière très scientifique, stricte, méthodique et ordonnée, en veillant à la substance, avec des résultats spécifiques et clairs, en évitant l'ostentation, la formalité, « établir pour le plaisir », « si cela fonctionne, cela fonctionnera » ; en évitant surtout la situation de « tête d'éléphant, queue de souris », lorsqu'elle est lancée, elle est bruyante, mais plus tard elle devient clairsemée et se refroidit progressivement.
Pour ce faire, il est nécessaire d'avoir un programme de travail, un plan et des règlements systématiques et stricts ; de vérifier et d'inciter régulièrement ; d'assigner clairement les tâches aux membres du Comité directeur ; en même temps, d'élaborer et de promulguer rapidement tous les règlements et procédures de travail internes, de se conformer strictement au régime de travail ; après chaque session, il doit y avoir un avis de conclusion et une directive, exhortant la mise en œuvre à produire des résultats spécifiques, afin que les cadres, les membres du parti et le peuple puissent voir les changements clairs à travers chaque session, réunion du Comité directeur, Comité permanent du Comité directeur provincial.
Lors de la récente réunion du Comité directeur central, j'ai déclaré que la création du Comité directeur provincial constituait déjà un moyen de dissuasion. J'ai demandé aux camarades de renforcer leur sens des responsabilités, de lutter résolument contre la corruption et la négativité, et de ne pas attendre ni compter sur leurs supérieurs. Le Comité central ne fait rien à votre place ; il se contente de diriger et d'orienter les affaires professionnelles, mais ne se substitue pas aux Comités directeurs provinciaux. Sauf pour les cas importants, difficiles et complexes impliquant de nombreuses localités, ou impliquant à la fois le Comité central et les localités, il dirige et coordonne alors le traitement des dossiers.
Bien sûr, le Comité directeur central, directement et spécifiquement ici le Comité central des affaires intérieures - l'organe permanent du Comité directeur central, doit renforcer l'orientation, l'inspection, la supervision et l'incitation ; si un endroit ne le fait pas, ou ne le fait pas complètement, il doit proposer un traitement de responsabilité, en premier lieu la responsabilité du chef du Comité directeur au niveau provincial dans cet endroit.
Deuxièmement, il est nécessaire de continuer à orienter le renforcement de la responsabilité des comités du Parti, de leur caractère avant-gardiste et exemplaire, et de construire sans relâche une culture d’intégrité parmi les cadres et les membres du Parti ; d’orienter la correction et le dépassement de l’état d’esprit de peur des erreurs, de dérobade, d’évitement et de travail à moitié fait d’un certain nombre de cadres et de membres du Parti, en particulier des dirigeants et des gestionnaires à tous les niveaux.
Continuer à mieux diriger le travail de construction et de rectification du Parti et du système politique ; prévenir et repousser la dégradation de l'idéologie politique, de l'éthique, du mode de vie et les manifestations d'« auto-évolution » et d'« auto-transformation » ; lutter fermement contre l'individualisme, l'égoïsme et les « intérêts de groupe ».
Les comités et organisations du parti doivent faire preuve d’un haut niveau de combativité ; prévenir, détecter et gérer de manière proactive les comportements corrompus et négatifs.
Les responsables des comités et des organisations du Parti, ainsi que les responsables collectifs des agences, organisations, unités et localités, doivent toujours faire preuve d'exemplarité et de détermination ; faire preuve d'auto-analyse et d'autocorrection ; joindre le geste à la parole ; diriger et diriger directement, prévenir activement, détecter rapidement et sanctionner sévèrement les actes de corruption et de négativité. Évitez de vous retrouver dans une situation où vous avez les pieds sales, mais vous tenez une torche pour frotter les pieds des autres !
Chaque membre du Comité directeur, du Comité du Parti et de l'organisation du Parti doit identifier les domaines et secteurs clés, les lieux avec de nombreuses opinions publiques, réflexions, pétitions et lettres sur la corruption et la négativité pour se concentrer sur le leadership et la direction ; diriger l'amélioration de l'efficacité de l'auto-inspection, de la détection et du traitement de la corruption et de la négativité au sein de l'organisation ; gérer strictement les agences, organisations, unités et individus qui évitent, tolèrent, dissimulent et aident la corruption et la négativité.
Si une agence, une unité ou une localité ne parvient pas à détecter la corruption ou la négativité par l'auto-inspection et la supervision, mais que plus tard les équipes centrales d'inspection, de supervision, d'inspection et d'audit détectent la corruption ou la négativité, le chef du Comité du Parti, de l'organisation du Parti, de l'agence, de l'unité ou de la localité doit en assumer la responsabilité et doit être sévèrement sanctionné.
Il faut s'attacher à promouvoir et à orienter la construction d'une culture d'intégrité, de non-corruption et de non-négligence parmi les cadres, les membres du Parti, les fonctionnaires, les agents publics et la population. Il est essentiel, avant tout, de sensibiliser au respect et à l'application stricte des règlements du Parti et des lois de l'État en matière de prévention et de lutte contre la corruption et la non-corruption ; de gérer activement les conflits d'intérêts ; d'élaborer et de mettre en œuvre un code de conduite et d'éthique professionnelle ; de critiquer, de condamner et de lutter activement contre la corruption et la non-corruption ; de respecter l'intégrité et l'honneur ; et de ne pas avoir honte lorsque soi-même ou ses proches sont impliqués dans la corruption et la non-corruption.
Chaque cadre et chaque membre du Parti doit assumer sa responsabilité de donner l'exemple, être conscient de son développement personnel et de sa formation morale ; appliquer strictement les règlements du Parti concernant l'exemple et ce que les membres du Parti ne sont pas autorisés à faire ; plus la position d'un cadre est élevée, plus il doit être pionnier et exemplaire.
Dans le même temps, nous devons lutter pour éliminer l'idée de recul, croyant que si nous luttons trop fort contre la corruption et la négativité, cela entravera le développement et découragera la créativité ; les manifestations de « retenue », de « défense », de « protection », de mise en sécurité, d'évitement, de fuite de responsabilité et de peur de faire des erreurs parmi un certain nombre de cadres et de fonctionnaires, en particulier les dirigeants et les gestionnaires à tous les niveaux.
Il faut ordonner d'urgence l'inspection, l'examen, la rectification et la résolution immédiate de cette situation ; il faut s'acquitter rigoureusement des responsabilités des responsables de plusieurs agences, unités et localités afin de montrer l'exemple et de créer un système général d'alerte, d'avertissement, de dissuasion et de prévention. Je l'ai dit à maintes reprises et je tiens à le répéter aujourd'hui : « Si quelqu'un a cet état d'esprit, qu'il cède sa place et laisse quelqu'un d'autre le faire. »
Troisièmement, il faut se concentrer sur la détection et le traitement opportuns des maillons faibles, des difficultés et des goulots d’étranglement, des questions urgentes et pressantes d’intérêt public, et créer davantage de changements positifs dans la détection et le traitement de la corruption et de la négativité aux niveaux local et local.
Tout d’abord, les camarades doivent continuer à diriger le renforcement de l’inspection, de la supervision, de l’enquête, du règlement des plaintes, des dénonciations, des recommandations et des réflexions sur la corruption et la négativité afin de détecter rapidement et de traiter strictement les violations à l’avance et à distance, en ne permettant pas aux petites violations de s’accumuler en violations majeures.
Kết hợp việc kiểm tra, giám sát của cấp ủy, tổ chức đảng, ủy ban kiểm tra các cấp với việc tăng cường, nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra, giám sát của Ban Chỉ đạo cấp tỉnh và các cơ quan tham mưu, giúp việc của Đảng; chú ý tập trung vào các lĩnh vực dễ tham nhũng, tiêu cực hoặc có dư luận về tham nhũng, tiêu cực, về suy thoái tư tưởng chính trị, đạo đức lối sống.
Khi phát hiện thấy sai phạm thì phải xử lý kiên quyết, nghiêm minh, đồng bộ giữa kỷ luật Đảng, kỷ luật hành chính của Nhà nước, đoàn thể và xử lý hình sự; không có vùng cấm, không có ngoại lệ, bất kể người đó là ai, và không chịu sự tác động không trong sáng của bất kỳ tổ chức, cá nhân nào.
Chỉ đạo kiên quyết, xử lý nghiêm những cán bộ, công chức, nhân viên nhũng nhiễu, vòi vĩnh, gây phiền hà cho người dân, doanh nghiệp; khắc phục bằng được tệ "tham nhũng vặt", gây bức xúc trong xã hội, làm tổn thương tình cảm và niềm tin của nhân dân.
Chống tham nhũng, tiêu cực trước hết phải giải quyết những vấn đề bức xúc của nhân dân; vừa kiên quyết xử lý các vụ án, vụ việc tham nhũng, tiêu cực lớn, nghiêm trọng, phức tạp, vừa phải kiên trì xử lý dứt điểm những vụ việc tiêu cực liên quan trực tiếp đến quyền và lợi ích hợp pháp của người dân, doanh nghiệp.
Thực sự tôn trọng và phát huy quyền làm chủ của nhân dân là một chủ trương chiến lược, một vấn đề cơ bản trong đường lối của Đảng ta. Việc gì lợi cho dân, ta phải hết sức làm; việc gì hại đến dân, ta phải hết sức tránh. Chúng ta phải yêu dân, kính dân thì dân mới yêu ta, kính ta, như Bác Hồ đã dạy.
Tập trung lãnh đạo, chỉ đạo phát hiện sớm, xử lý kịp thời, nghiêm minh các vụ án, vụ việc tham nhũng, tiêu cực; nhất là chỉ đạo tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, đẩy nhanh tiến độ điều tra, truy tố, xét xử các vụ án thuộc diện Ban Chỉ đạo Trung ương và Ban Chỉ đạo cấp tỉnh theo dõi, chỉ đạo. Trong đó, tập trung chỉ đạo, phối hợp xử lý dứt điểm các vụ, việc liên quan đến công ty Việt Á, AIC, FLC, Vạn Thịnh Phát, đăng kiểm và các vụ án, vụ việc liên quan đến cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp, góp phần chuẩn bị tốt nhân sự cho Đại hội Đảng các cấp nhiệm kỳ tới; kiên quyết không để nhân sự có sai phạm, tham nhũng, tiêu cực lọt vào cấp ủy các cấp.
Bốn là, lãnh đạo, chỉ đạo phát huy mạnh hơn nữa vai trò của các cơ quan, đại biểu dân cử, Mặt trận Tổ quốc Việt Nam và các tổ chức chính trị - xã hội, báo chí và nhân dân trong đấu tranh phòng, chống tham nhũng, tiêu cực.
Lãnh đạo, chỉ đạo tăng cường và nâng cao hơn nữa hiệu lực, hiệu quả hoạt động giám sát của Hội đồng nhân dân các cấp; vai trò giám sát, phản biện xã hội của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, các tổ chức chính trị - xã hội.
Tăng cường các phiên chất vấn, giải trình về việc phát hiện và xử lý tham nhũng, tiêu cực; chú trọng giám sát việc tu dưỡng, rèn luyện đạo đức, lối sống và nêu gương của người đứng đầu, cán bộ lãnh đạo, quản lý và đảng viên, công chức, viên chức trong hệ thống chính trị; tạo điều kiện thuận lợi để Nhân dân trực tiếp phản ánh, tố giác tham nhũng, tiêu cực, góp ý với cấp ủy đảng về công tác cán bộ.
Người đứng đầu cấp ủy, chính quyền các cấp phải tăng cường trách nhiệm giải trình, thực hiện nghiêm các quy định của Đảng, Nhà nước về tiếp, đối thoại với công dân; tiếp nhận và kịp thời chỉ đạo giải quyết các vấn đề nhân dân phản ánh, kiến nghị, khiếu nại, tố cáo, nhất là những vấn đề liên quan đến đạo đức, lối sống của cán bộ, đảng viên. Ban Chỉ đạo cấp tỉnh cần lập đường dây nóng hoặc phương thức phù hợp để tiếp nhận những thông tin về công tác chống tham nhũng, tiêu cực của nhân dân.
Năm là, tiếp tục tham mưu, chỉ đạo kiện toàn tổ chức bộ máy, nâng cao năng lực, hiệu quả hoạt động của Ban Chỉ đạo, Cơ quan Thường trực và các cơ quan chức năng làm công tác phòng, chống tham nhũng, tiêu cực.
Tiếp tục kiện toàn tổ chức, nâng cao năng lực, hiệu quả hoạt động của Ban Chỉ đạo cấp tỉnh. Xin lưu ý các đồng chí, thành viên Ban Chỉ đạo trước hết phải là những người thực sự gương mẫu, trong sạch, liêm-dũng-chính-trực, không bị cám dỗ bởi bất cứ lợi ích nào và cũng không ngại bất cứ lực cản không trong sáng nào, dám nói, dám làm, kiên quyết làm vì lợi ích chung.
Nếu các đồng chí không gương mẫu, giữ mình, vướng vào tham nhũng, tiêu cực, thì còn nói được ai? xử lý được ai? Do vậy, phải thường xuyên quan tâm kiện toàn Ban Chỉ đạo, kịp thời điều chỉnh, thay thế những thành viên yếu, không đáp ứng yêu cầu.
Các Ban Nội chính tỉnh ủy, thành ủy-Cơ quan Thường trực của Ban Chỉ đạo phải nỗ lực, cố gắng vươn lên khẳng định vị thế, vai trò là trung tâm khâu nối, phối hợp giữa các cơ quan chức năng trong tham mưu lãnh đạo, chỉ đạo công tác phòng, chống tham nhũng, tiêu cực ở địa phương; chủ động, tích cực, sáng tạo tham mưu triển khai thực hiện có hiệu quả các nhiệm vụ, quyền hạn của Ban Chỉ đạo; sâu sát, cụ thể, kiên trì, quyết liệt trong tham mưu chỉ đạo xử lý các vụ án, vụ việc tham nhũng, tiêu cực ở địa phương; thường xuyên theo dõi, đôn đốc các cấp ủy, tổ chức đảng, cơ quan chức năng thực hiện các kết luận chỉ đạo của Ban Chỉ đạo, Thường trực Ban Chỉ đạo cấp tỉnh; kịp thời báo cáo Ban Chỉ đạo Trung ương, Ban Nội chính Trung ương để chỉ đạo, hướng dẫn tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc.
Tăng cường phối hợp, nâng cao hiệu quả hoạt động của các cơ quan chức năng trong công tác phòng, chống tham nhũng, tiêu cực. Triển khai thực hiện nghiêm túc, hiệu quả các quy định của Bộ Chính trị về kiểm soát quyền lực; phòng, chống tham nhũng, tiêu cực trong hoạt động kiểm tra, thanh tra, kiểm toán, điều tra, truy tố, xét xử, thi hành án,...
Chỉ đạo xây dựng, hoàn thiện các quy chế, quy định để ngăn ngừa có hiệu quả sự tác động tiêu cực, không lành mạnh vào hoạt động của các cơ quan này. Phải quan tâm chỉ đạo xây dựng đội ngũ cán bộ làm công tác phòng, chống tham nhũng, tiêu cực thật sự có bản lĩnh, thật sự liêm chính, trong sạch; không chịu bất cứ sức ép không trong sáng của tổ chức, cá nhân nào; bất cứ sự cám dỗ, mua chuộc nào của những kẻ phạm tội.
Tôi đã nói nhiều rồi, nay xin nhắc lại: Phải phòng, chống tham nhũng, tiêu cực, thực hành liêm chính ngay trong các cơ quan phòng, chống tham nhũng, tiêu cực. Đồng thời, có chính sách đãi ngộ hợp lý; tạo điều kiện thuận lợi và động lực cho đội ngũ cán bộ làm công tác phòng, chống tham nhũng, tiêu cực nỗ lực phấn đấu, toàn tâm, toàn ý với công việc.
Chers camarades,
Hơn ai hết, các đồng chí đang ngồi ở đây và đang dự Hội nghị tại các điểm cầu trong cả nước là lực lượng nòng cốt, xung kích, đi đầu trong cuộc chiến chống "giặc nội xâm". Tôi mong rằng, sau Hội nghị này, các đồng chí sẽ nêu cao hơn nữa tinh thần trách nhiệm, hoàn thành xuất sắc trọng trách của mình trước Đảng, trước nhân dân và đất nước, tạo sự chuyển biến tích cực, mạnh mẽ hơn nữa công tác phòng, chống tham nhũng, tiêu cực, nhất là ở địa phương, cơ sở mình, đáp ứng mong muốn và kỳ vọng của nhân dân về thành lập Ban Chỉ đạo phòng, chống tham nhũng cấp tỉnh.
Phòng, chống tham nhũng, tiêu cực là cuộc chiến hết sức khó khăn, phức tạp, nhưng với sự vào cuộc của cả hệ thống chính trị, sự đồng lòng, ủng hộ của nhân dân, nhất định tham nhũng, tiêu cực sẽ được ngăn chặn, đẩy lùi, bởi "Non cao vẫn có đường trèo. Đường dẫu hiểm nghèo vẫn có lối đi"([1]). Tinh thần là thế và chúng ta phải phát huy mạnh mẽ hơn nữa, quyết liệt hơn nữa, hiệu quả cao hơn nữa.
Một lần nữa tôi xin chúc các đồng chí sức khỏe, hạnh phúc và thành công. Chúc Ban Chỉ đạo phòng, chống tham nhũng, tiêu cực các tỉnh, thành phố trong cả nước thời gian tới có thêm ý chí mới, quyết tâm mới, kinh nghiệm mới và đặc biệt là những kết quả mới.
Xin cảm ơn các đồng chí! ”
[1] Tục ngữ và ca dao Việt Nam, NXB. Giáo dục, 1999 (tái bản lần thứ 5).
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