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| Le secrétaire général Nguyen Phu Trong et les membres du Comité directeur central de lutte contre la corruption et la négativité ont présidé la conférence. (Source : VNA) |
Le journal World & Vietnam présente respectueusement le texte intégral du discours de clôture de la Conférence prononcé par le Secrétaire général Nguyen Phu Trong, chef du Comité directeur central sur la prévention et la lutte contre la corruption et la négativité.
« Chers délégués,
Chers camarades,
Aujourd'hui, je suis très heureux d'assister à la Conférence pour faire le bilan d'un an de fonctionnement du Comité directeur provincial de lutte contre la corruption et les affaires négatives, avec la pleine présence de tous les membres du Comité directeur central de lutte contre la corruption et les affaires négatives et des membres du Comité directeur provincial, avec plus de 2 500 délégués, connectés en ligne du niveau central au niveau local.
Il s’agit d’une grande conférence d’une grande importance, qui démontre notre solidarité, notre unanimité et notre détermination dans la lutte contre la corruption et la négativité du niveau central au niveau local.
Au nom des dirigeants du Parti et de l'État, et avec mes sentiments personnels, je voudrais vous souhaiter chaleureusement la bienvenue et vous remercier d'avoir participé pleinement à la Conférence et d'avoir apporté de nombreuses opinions enthousiastes et responsables ; je voudrais vous adresser à tous mes salutations les plus chaleureuses, mes sincères salutations et mes meilleurs vœux.
Chers camarades,
La Commission centrale des affaires intérieures , organe permanent du Comité directeur central de lutte contre la corruption et la négativité, a soigneusement préparé le contenu et les documents de la conférence. Les délégués ont tous exprimé leur entière adhésion au contenu du rapport, qui a également complété et clarifié de nombreux points, présenté des expériences précieuses et des bonnes pratiques, et proposé, recommandé et souligné certaines tâches et solutions visant à améliorer l'efficacité des comités directeurs provinciaux et le travail de lutte contre la corruption et la négativité aux niveaux local et local dans les années à venir.
Pour conclure la conférence, je souhaiterais formuler quelques remarques générales et analyser et clarifier certains points afin que nous puissions unifier le leadership, la direction, l'organisation et la mise en œuvre, et améliorer nos résultats à l'avenir. Pour faciliter la compréhension et le suivi, je souhaiterais me concentrer sur les trois questions suivantes :
(1) Pourquoi devons-nous tenir cette conférence ?
(2) En revenant sur 1 an de fonctionnement du Comité directeur provincial, quels sont les résultats marquants obtenus ; quelles sont les limites et les difficultés ; quelles en sont les causes et quelles expériences ont été tirées ?
(3) Quelles sont les exigences pour le Comité directeur provincial et le travail de prévention et de lutte contre la corruption et la négativité aux niveaux local et local dans les temps à venir, et que devons-nous faire pour répondre à ces exigences ?
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| Scène de conférence. (Source : VNA) |
I- Pourquoi organisons-nous cette conférence ?
Pour répondre, je voudrais donner 3 raisons comme suit :
(1) Comme nous le savons tous, la 5e Conférence centrale du 13e mandat a décidé de créer un Comité directeur provincial sur la lutte contre la corruption et la négativité pour diriger de manière globale le travail de lutte contre la corruption et la négativité aux niveaux local et local.
Je me souviens encore que lorsque nous discutions de cette politique, il y avait aussi des inquiétudes quant à l'efficacité de l'opération, car nous avions auparavant organisé un Comité de pilotage provincial, seul le mécanisme de leadership était différent ; de plus, au niveau local, il était souvent influencé par les relations familiales, la famille, les proches et les voisins, donc c'était plus difficile qu'au niveau central.
Alors, après un an de création, comment les comités directeurs provinciaux ont-ils fonctionné et quels résultats ont-ils obtenus ? La conférence d'aujourd'hui nous permet de faire le point sur ce qui a été accompli et ce qui n'a pas été accompli, et ainsi de déterminer si la politique de création d'un comité directeur provincial est nécessaire, juste et appropriée. C'est la première raison d'être de cette conférence.
(2) Bien que le temps de création et de fonctionnement ne soit pas long, seulement 1 an, mais clairement récemment, de nombreux comités directeurs provinciaux ont fait de grands efforts, une grande détermination, des expériences précieuses, de bonnes pratiques qui doivent être promues et reproduites ; mais il y a aussi des endroits où les opérations présentent encore des difficultés et des obstacles qui doivent être résolus.
Cette Conférence est donc pour nous une occasion d’échanger et de partager des expériences, de fournir des orientations, d’éliminer les difficultés et les obstacles, et de discuter et de trouver des solutions pour améliorer davantage l’efficacité opérationnelle des Comités de pilotage provinciaux et la lutte contre la corruption et la négativité aux niveaux local et local.
Il s’agit d’une tâche nécessaire et pratique à l’heure actuelle, et c’est aussi la deuxième raison pour laquelle la Conférence se tient aujourd’hui.
(3) Récemment, l’opinion publique s’est demandée pourquoi nous avons combattu la corruption et la négativité avec tant d’acharnement et puni sévèrement de nombreux fonctionnaires et membres du parti qui ont violé la loi, alors qu’il existe encore un certain nombre de cas et d’incidents graves et complexes de corruption et de négativité impliquant de nombreux fonctionnaires aux niveaux central et local ?
L’opinion publique est également bouleversée et inquiète de la situation dans laquelle un certain nombre de cadres et de membres du parti, en particulier les dirigeants et les gestionnaires à tous les niveaux, travaillent à moitié, bousculent les choses, évitent le travail et ont peur de faire des erreurs et n’osent rien faire ?
Le harcèlement et les agissements intempestifs dans la résolution des problèmes des personnes et des entreprises (« petite corruption ») persistent et ne sont ni prévenus ni traités efficacement. J'ai déjà mentionné l'existence d'un groupe de cadres, de fonctionnaires et d'employés en contact direct avec la population, autoritaires, arrogants, harcelants et source de toutes sortes de problèmes et de difficultés pour la population. Certains, occupant des postes importants et influents, adoptent un style mandarinal et patriarcal, se comportant comme des « petits rois » à la tête d'une localité ou d'une unité.
Il s'agit de questions urgentes, ainsi que des demandes et des exigences de la population concernant notre travail de prévention et de lutte contre la corruption et la négativité. Malgré nos bons résultats, nous devons faire encore mieux à l'avenir. C'est également l'objectif, la demande et la troisième raison de la tenue de cette conférence.
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| Le secrétaire général Nguyen Phu Trong a prononcé le discours de clôture de la conférence. (Source : VNA) |
II- Bilan des activités du Comité provincial de pilotage de la lutte contre la corruption et la négativité après un an de mise en place : quels sont les résultats ? Causes et leçons apprises ?
Chers camarades,
Après avoir écouté le rapport et les avis de nombreux camarades présents à la conférence d'aujourd'hui, nous sommes heureux de constater qu'après seulement un an de création, le Comité directeur provincial a mis en œuvre de manière relativement complète tous les aspects de son travail, conformément aux fonctions et aux tâches qui lui ont été assignées, et a obtenu des résultats initiaux très importants, contribuant à des changements de plus en plus nets dans la prévention et la lutte contre la corruption et les comportements négatifs aux niveaux local et local. Les résultats spécifiques du rapport ayant été pleinement exposés, je voudrais résumer et généraliser certains des résultats marquants suivants :
Tout d'abord, les camarades ont rapidement établi le Comité directeur, organisé la structure organisationnelle, élaboré les règlements de travail, assigné les tâches aux membres, élaboré les programmes et les plans de travail, et les ont rapidement mis en œuvre de manière régulière, méthodique et efficace.
En peu de temps, en l'espace de 2 mois, toutes les 63/63 localités ont mis en place des comités directeurs provinciaux, le personnel participant au comité directeur assurant essentiellement les normes et la structure, conformément aux réglementations centrales.
Cela montre que les camarades ont sérieusement mis en œuvre et exécuté la politique du Central, faisant preuve de consensus et d'une grande détermination dans la promotion de la lutte contre la corruption et la négativité aux niveaux local et local.
La bonne nouvelle est que de nombreux comités directeurs provinciaux ont appliqué de manière créative les expériences du Comité directeur central, ont rapidement élaboré des règlements de travail, assigné des tâches aux membres du comité directeur, achevé des procédures et règlements internes et ont fonctionné de manière très disciplinée et méthodique, créant de nouveaux changements dans la conscience et les actions des cadres et des membres du parti, en particulier des dirigeants et du Comité permanent du Comité directeur ; les camarades assis ici eux-mêmes doivent être très exemplaires, résolus et forts dans la lutte contre la corruption et la négativité aux niveaux local et local, créant de très bons changements, gagnant le consensus, le soutien et la haute appréciation du peuple.
Il s’agit d’un premier résultat positif, qui témoigne de l’esprit de « soutien de l’avant, de l’unanimité de haut en bas et d’un fonctionnement fluide tout au long du processus ».
Deuxièmement, les comités directeurs provinciaux ont rapidement et activement mis en œuvre les tâches assignées, en se concentrant particulièrement sur la direction et l'orientation de la promotion de l'inspection, de la supervision, de l'enquête et du traitement des cas de corruption et des cas négatifs ; en créant de nouveaux changements dans le travail de détection et de traitement des cas de corruption et des cas négatifs aux niveaux local et local ; en surmontant initialement les limitations que nous avons longtemps dites être « chaudes en haut, froides en bas ».
Les camarades se sont attachés à diriger le renforcement de l'inspection, de la supervision et de l'examen des zones sujettes à la corruption et à la négativité ou des zones avec de nombreuses opinions publiques, pétitions, lettres reflétant, recommandations, plaintes et dénonciations sur la corruption et la négativité ; inspecter et traiter strictement les organisations du parti et les membres du parti montrant des signes de violations liées à des cas et incidents de corruption et de négativité graves et compliqués, comme l'exige le Comité directeur central.
Les comités directeurs provinciaux ont mené près de 150 inspections et supervisions directes sur les activités de prévention et de lutte contre la corruption et les comportements négatifs. Ces inspections et supervisions ont permis de découvrir de nombreuses violations et de recommander des mesures de répression à de nombreuses organisations et membres du Parti contrevenants. Certains comités directeurs ont mené de nombreuses inspections et supervisions, notamment à Lam Dong, Hai Phong, Nghe An, Can Tho et Lang Son.
Il est essentiel de se concentrer sur le traitement final de nombreux cas de corruption et de corruption de longue date, impliquant des dirigeants locaux et suscitant l'indignation publique, qui étaient auparavant insurmontables. Le Comité directeur et le Comité permanent du Comité directeur provincial ont désormais été en mesure de les gérer. En seulement un an, après leur création, les Comités directeurs provinciaux ont examiné et placé 600 cas de corruption et de corruption sous surveillance et supervision afin de les orienter et de les traiter de manière ciblée.
De nombreuses localités ont découvert, poursuivi, enquêté et traité de nombreuses affaires majeures, de nombreux fonctionnaires sous la direction du Comité permanent du Comité provincial du Parti et du Comité municipal du Parti, y compris d'anciens secrétaires, d'anciens présidents, des vice-présidents du Comité populaire provincial, des membres du Comité permanent du Comité provincial du Parti, des directeurs de départements, des secrétaires et des présidents de comités populaires de district tels que : Hanoi, Ho Chi Minh Ville, Phu Yen, Khanh Hoa, Thanh Hoa, Lao Cai, Hoa Binh, Quang Ninh, Ha Nam, Da Nang, Ba Ria - Vung Tau, Dong Nai, An Giang...
Français On peut constater que les résultats de la détection et du traitement de la corruption et de la négativité au niveau local ont clairement changé depuis la création et la mise en service des comités de pilotage provinciaux ; le nombre de cas et d'incidents de corruption et de négativité nouvellement découverts et poursuivis a augmenté (depuis sa création, les localités à l'échelle nationale ont poursuivi 530 cas, 1 858 accusés de corruption, soit une augmentation de 1,5 fois du nombre de cas et une augmentation de plus de 800 accusés par rapport à 2021) ; le nombre de cas graves et compliqués et le nombre de fonctionnaires occupant des postes de direction et de gestion, en exercice et à la retraite, qui ont violé la loi et ont été détectés et traités ont également augmenté, il n'y a plus la situation de « léger en haut, lourd en bas », « atterrissage en toute sécurité » comme auparavant ; contribuant de manière significative à surmonter progressivement la situation de « chaud en haut, froid en bas », maintenant « chaud en haut » et en bas deviennent également de plus en plus chauds.
C’est aussi la réponse la plus convaincante aux préoccupations et aux inquiétudes de certains cadres, membres du parti et citoyens quant à l’efficacité du Comité directeur provincial.
Troisièmement, en plus de se concentrer sur la direction et la promotion du travail de détection et de traitement de la corruption et de la négativité, les comités directeurs provinciaux ont également prêté attention à la direction du travail de propagande et d'éducation ; à la promotion du rôle des organes élus, du Front de la Patrie, de la presse et du peuple dans la prévention et la lutte contre la corruption et la négativité.
Français De nombreux comités directeurs provinciaux ont prêté attention à la transmission d'informations opportunes sur les résultats de l'inspection, de la supervision, de l'enquête et du traitement de la corruption et des incidents et cas négatifs ; ont demandé aux Conseils populaires à tous les niveaux, au Front de la Patrie et aux organisations membres de renforcer la supervision des zones sujettes à la négativité et à la corruption, provoquant beaucoup de ressentiment parmi la population ; ont supervisé la culture et la formation des qualités et de l'éthique des cadres et des membres du Parti ; ont demandé aux agences compétentes de traiter les informations rapportées par la presse sur la corruption et les incidents négatifs ; ont participé activement à la supervision, à la critique sociale et ont apporté des idées pour la construction du Parti et la construction d'un gouvernement propre et fort.
Quatrièmement, les camarades ont veillé à renforcer la coordination et à améliorer l'efficacité des opérations des organes et unités fonctionnels dans la prévention et la lutte contre la corruption et les pratiques négatives. En particulier, ils ont demandé aux comités du Parti, aux organisations du Parti et aux organes fonctionnels de renforcer la coordination et de mettre en œuvre de manière synchronisée et efficace le mécanisme de détection et de traitement des violations dans les processus d'inspection, de supervision, d'audit, d'enquête, de poursuite, de jugement et d'exécution des peines par le Comité permanent du Comité directeur central.
Depuis la création du Comité de pilotage provincial, grâce à des inspections et des audits, les autorités compétentes ont détecté et transmis à l'agence d'enquête plus de 280 cas présentant des signes de criminalité, soit près de trois fois plus qu'un an avant la création du Comité de pilotage provincial. Diriger l'élaboration et la promulgation de nombreuses réglementations de coordination entre les autorités locales compétentes dans le travail de prévention et de lutte contre la corruption et la négativité, contribuer à améliorer l'efficacité de la détection et du traitement de la corruption, assurer la rigueur, la synchronisation et la rapidité entre la discipline du Parti et la discipline administrative, la discipline de l'organisation et le traitement pénal des cadres et des membres du Parti contrevenants.
Sous la direction du Comité de pilotage, les autorités ont également coordonné plus étroitement, plus efficacement et plus harmonieusement, empêchant la situation où nous disions auparavant : « vos droits, mes droits », « le crabe compte sur ses pinces, le poisson compte sur ses nageoires », personne n'est prêt à céder à l'autre ; prévenir et combattre la corruption et la négativité est véritablement devenu un mouvement, une tendance qui ne peut être réalisée, qui a été accueillie, acceptée et soutenue par l'opinion publique et le peuple, car il existe un nouveau facteur, le Comité de pilotage provincial, dans la lutte contre la corruption et la négativité aux niveaux local et local.
Cinquièmement, bien qu'il vienne tout juste d'entrer en fonction, le Comité directeur provincial a promu le rôle et la responsabilité du Comité permanent du Comité directeur et des membres du Comité directeur, créant ainsi une force combinée, comme je l'ai dit, personne ne peut rester à l'écart.
Les Comités des affaires internes des Comités provinciaux et municipaux du Parti ont promu leur rôle d'organe permanent du Comité directeur, de manière proactive, étroite et avec de nombreuses innovations dans l'accomplissement de leurs tâches, notamment en conseillant, en aidant le Comité directeur à élaborer et à organiser la mise en œuvre des règlements de travail, des programmes et des plans de travail ; en coordonnant pour conseiller sur la présentation de nombreux cas et incidents au Comité directeur provincial pour suivi et orientation, contribuant à améliorer la qualité et l'efficacité des opérations du Comité directeur provincial.
A cette occasion, au nom des dirigeants du Parti et de l'Etat, je voudrais vous saluer chaleureusement, vous féliciter pour vos réalisations et saluer vos efforts, vos tentatives et vos contributions pratiques, camarades.
Chers camarades,
Les premiers résultats obtenus après un an de mise en place constituent une base pratique, affirmant que la politique de création d'un Comité directeur provincial sur la prévention et le contrôle de la corruption est correcte, nécessaire, opportune et a été approuvée, soutenue et hautement appréciée par l'opinion publique, les cadres, les membres du parti et la population.
Quelles sont donc les causes et les leçons apprises pour continuer à améliorer l'efficacité du Comité directeur provincial à l'avenir ? Sur la base des rapports et des commentaires des camarades, je voudrais résumer et souligner les causes et les leçons suivantes :
Premièrement, il s'agit de l'héritage et de la continuation de l'expérience acquise après dix ans de fonctionnement du Comité directeur central de lutte contre la corruption et la négativité. Le Comité directeur provincial doit disposer de règles de fonctionnement, de programmes et de plans appropriés ; de méthodes et de procédures de travail scientifiques, rigoureuses, méthodiques et disciplinées ; d'assigner des tâches précises et claires ; d'exécuter correctement les fonctions et les tâches et, comme je le dis souvent, de « se comporter correctement et de bien connaître son travail ».
Le Comité de pilotage doit être un groupe fort, uni et hautement unifié ; chaque membre du Comité de pilotage, en particulier le chef du Comité de pilotage, doit être véritablement exemplaire, honnête, courageux, très déterminé, doit joindre le geste à la parole et doit être efficace.
Deuxièmement, il est nécessaire d’assurer une direction et un leadership unifiés, étroits et décisifs du Comité directeur provincial ; de détecter et de diriger rapidement la gestion des maillons faibles, des tâches difficiles et des nombreux obstacles ; de sélectionner les domaines clés et les tâches importantes sur lesquels se concentrer pour diriger et créer des percées ; d’inspecter et d’exhorter régulièrement ; de transférer et de remplacer rapidement les cadres qui n’accomplissent pas leurs tâches et de mettre en place les cadres appropriés.
Troisièmement, il doit y avoir une véritable solidarité, une coordination étroite et harmonieuse entre les organismes fonctionnels dans l'exécution des tâches conformément au programme, au plan et à la direction du Comité directeur ; corriger rapidement les maillons faibles et les liens ; lorsqu'il y a des points de vue différents, nous devons discuter ensemble et lorsqu'il y a un accord, nous devons être déterminés à mettre en œuvre ; même si les opinions individuelles sont différentes, mais que le collectif a discuté, convenu et décidé, cela doit être fait ; travailler ensemble et résolument.
Quatrièmement, il est nécessaire d'impliquer l'ensemble du système politique et de la société, en particulier en promouvant pleinement le rôle et la responsabilité des organismes et des élus, du Front de la Patrie, des organisations sociopolitiques, des médias et des agences de presse, des entreprises et des hommes d'affaires, ainsi que le consensus et le soutien de la population dans la prévention et la lutte contre la corruption et les comportements négatifs. Nous devons nous appuyer sur la population, l'écouter et nous concentrer sur la prise en compte de ses réflexions, recommandations, plaintes, dénonciations et préoccupations concernant la corruption et les comportements négatifs.
Cinquièmement, promouvoir le rôle et la responsabilité de l'Agence permanente du Comité directeur provincial en matière de conseil et de suivi des activités du Comité directeur. En réalité, le Comité directeur provincial possède la même structure, le même leadership, la même direction et le même mécanisme de fonctionnement. Cependant, certaines localités réussissent mieux que d'autres. L'un des facteurs importants est l'efficacité de l'Agence permanente.
Par conséquent, le Comité des affaires internes du Comité provincial du Parti et le Comité municipal du Parti doivent être proactifs, créatifs, courageux, résolus, oser affronter, conseiller avec audace, innover dans les méthodes et les approches, renforcer la coordination étroite avec les agences fonctionnelles ; tous deux doivent conseiller sur la mise en œuvre des tâches spécifiques, régulières et quotidiennes du Comité directeur et du Comité permanent du Comité directeur, et en même temps se concentrer sur la recherche et le conseil sur les questions majeures à long terme pour améliorer l'efficacité du travail de prévention et de lutte contre la corruption et la négativité dans la localité.
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| Les dirigeants des partis et des États ainsi que les délégués participant à la conférence. (Source : VNA) |
III- Concernant les exigences, les tâches et les solutions pour continuer à améliorer l’efficacité opérationnelle du Comité de pilotage provincial et le travail de prévention et de lutte contre la corruption et la négativité aux niveaux local et local dans les temps à venir.
Chers camarades,
Outre les résultats obtenus, il faut reconnaître que, dans le passé, les activités de notre Comité de Pilotage Provincial présentent encore des lacunes et des limites, comme l’indique le Rapport.
Nous espérons sincèrement que les camarades examineront sérieusement et franchement les bonnes et les mauvaises choses qu'ils ont faites, analyseront soigneusement les causes pour voir plus clairement leurs responsabilités et trouver des solutions efficaces pour surmonter les lacunes et les limites ; continueront à améliorer davantage la qualité et l'efficacité des opérations du Comité directeur, contribuant à créer des changements plus positifs et plus forts dans la lutte contre la corruption et la négativité ; construiront un Parti et un État véritablement propres et forts, consolideront fermement la confiance du peuple et contribueront à la mise en œuvre réussie de la Résolution du 13e Congrès national du Parti.
Notre Conférence est parvenue à un consensus, très large, sur les tâches et les solutions à venir, telles qu'elles sont présentées dans le rapport. Je voudrais souligner et noter les points suivants :
Premièrement, il est nécessaire de bien comprendre et d’avoir une compréhension plus approfondie de la position, du rôle, des fonctions, des tâches et des pouvoirs du Comité directeur provincial ; celui-ci doit fonctionner de manière disciplinée, méthodique et substantielle, conformément à ses fonctions et tâches ; et l’efficacité du travail doit être de plus en plus élevée.
Le Comité directeur provincial est créé par le Comité permanent du Comité provincial du Parti et le Comité municipal du Parti. Il est responsable devant le Comité permanent du Comité provincial du Parti, le Comité municipal du Parti et le Comité directeur central de la conduite, de l'orientation et de l'organisation de la mise en œuvre des activités de prévention et de lutte contre la corruption et les pratiques négatives au niveau local. Le Comité directeur provincial est le « prolongement » du Comité directeur central, avec pour mission de diriger, coordonner, encourager, inspecter et superviser les activités de prévention et de lutte contre la corruption et les pratiques négatives au niveau local.
C'est pourquoi les camarades doivent saisir les fonctions, les tâches, organiser le travail et les activités du Comité directeur d'une manière très scientifique, stricte, méthodique et ordonnée, en veillant à la substance, avec des résultats spécifiques et clairs, en évitant l'ostentation, la formalité, « établir pour le plaisir », « suivre le courant » ; en évitant surtout la situation de « la tête de l'éléphant, la queue de la souris », lorsqu'elle était lancée, elle était bruyante, mais ensuite elle est devenue clairsemée et s'est progressivement refroidie.
Pour ce faire, il est nécessaire d'avoir un programme de travail, un plan et des règlements systématiques et stricts ; d'inspecter et d'inciter régulièrement ; d'attribuer clairement des tâches aux membres du Comité directeur ; en même temps, d'élaborer et de promulguer rapidement tous les règlements et procédures de travail internes, de se conformer strictement au régime de travail ; après chaque session, il doit y avoir un avis de conclusion et une directive, exhortant la mise en œuvre à produire des résultats spécifiques, afin que les cadres, les membres du parti et le peuple puissent voir les changements clairs à travers chaque session, réunion du Comité directeur, le Comité permanent du Comité directeur provincial.
Lors de la récente réunion du Comité directeur central, j'ai déclaré que la création du Comité directeur provincial était en elle-même dissuasive ; j'ai demandé aux camarades de renforcer leur sens des responsabilités, de lutter résolument contre la corruption et la négativité ; de ne pas attendre ni compter sur leurs supérieurs. Le Comité central ne fait rien à votre place ; il se contente de diriger et d'orienter les questions professionnelles, mais ne se substitue pas au travail des Comités directeurs provinciaux, sauf pour les cas importants, difficiles et complexes impliquant de nombreuses localités, ou impliquant à la fois le Comité central et les localités, auquel cas le Comité directeur central dirigera et coordonnera le traitement.
Bien sûr, le Comité directeur central, directement et spécifiquement ici le Comité central des affaires intérieures - l'organe permanent du Comité directeur central, doit renforcer l'orientation, l'inspection, la supervision et l'incitation ; si un endroit ne le fait pas, ou ne le fait pas à fond, il doit proposer d'en assumer la responsabilité, en premier lieu la responsabilité du chef du Comité directeur provincial de cet endroit.
Deuxièmement, il est nécessaire de continuer à diriger le renforcement de la responsabilité des comités du Parti, de leur caractère d’avant-garde et exemplaire, et de construire avec persistance une culture d’intégrité parmi les cadres et les membres du Parti ; de diriger la rectification et le dépassement de l’état d’esprit de peur des erreurs, de dérobade, d’évitement et de travail à moitié fait d’un certain nombre de cadres et de membres du Parti, en particulier des dirigeants et des gestionnaires à tous les niveaux.
Continuer à mieux diriger le travail de construction et de rectification du Parti et du système politique ; prévenir et repousser la dégradation de l'idéologie politique, de la moralité, du mode de vie et les manifestations d'« auto-évolution » et d'« auto-transformation » ; lutter fermement contre l'individualisme, l'égoïsme et les « intérêts de groupe ».
Les comités et organisations du parti doivent avoir un esprit combatif élevé ; prévenir, détecter et gérer de manière proactive les comportements corrompus et négatifs.
Les responsables des comités et des organisations du Parti, ainsi que la direction collective des agences, organisations, unités et localités, doivent toujours faire preuve d'exemplarité et de détermination ; faire preuve d'auto-analyse et d'autocorrection ; joindre le geste à la parole ; diriger et diriger directement, prévenir proactivement, détecter rapidement et traiter avec rigueur les actes de corruption et de négativité. Évitez de vous retrouver dans une situation où vous avez les pieds sales, mais vous tenez une torche pour frotter les pieds des autres !
Chaque membre du Comité directeur, du Comité du Parti et de l'organisation du Parti doit identifier les domaines et les secteurs clés, les lieux avec de nombreuses opinions publiques, réflexions, pétitions et lettres sur la corruption et la négativité pour se concentrer sur le leadership et la direction ; diriger l'amélioration de l'efficacité de l'auto-inspection, de la détection et de la gestion de la corruption et de la négativité au sein de l'organisation ; gérer strictement les agences, organisations, unités et individus qui évitent, tolèrent, dissimulent et aident la corruption et la négativité.
Si une agence, une unité ou une localité ne parvient pas à détecter la corruption ou des actes négatifs par l'auto-inspection et la supervision, mais que plus tard les équipes centrales d'inspection, de supervision, d'inspection et d'audit détectent la corruption ou des actes négatifs, le chef du Comité du Parti, de l'organisation du Parti, de l'agence, de l'unité ou de la localité doit en assumer la responsabilité et doit être sévèrement sanctionné.
Il faut s'attacher à promouvoir et à orienter la construction d'une culture d'intégrité, de non-corruption et de non-négligence parmi les cadres, les membres du Parti, les fonctionnaires, les agents publics et la population. Il est essentiel, avant tout, de sensibiliser à l'auto-conformité, d'appliquer strictement les règlements du Parti et les lois de l'État en matière de prévention et de lutte contre la corruption et la non-conformité ; de gérer activement les conflits d'intérêts ; d'élaborer et de mettre en œuvre un code de conduite et d'éthique professionnelle ; de critiquer, de condamner et de lutter activement contre la corruption et la non-conformité ; de respecter l'intégrité et l'honneur ; et de ne pas avoir honte lorsque soi-même et ses proches sont impliqués dans la corruption et la non-conformité.
Chaque cadre et chaque membre du Parti doit assumer la responsabilité de donner l'exemple, être conscient de l'auto-culture et de la formation morale ; appliquer strictement les règlements du Parti sur l'exemple et sur les choses que les membres du Parti ne sont pas autorisés à faire ; plus la position du cadre est élevée, plus il doit être pionnier et exemplaire.
En même temps, nous devons lutter pour éliminer l'idée de repli, la conviction que si nous luttons trop fortement contre la corruption et la négativité, cela entravera le développement et découragera la créativité ; les manifestations de « retenue », de « défense », de « protection », de protection, d'évitement, de fuite des responsabilités et de peur de faire des erreurs parmi un certain nombre de cadres et de fonctionnaires, en particulier les dirigeants et les gestionnaires à tous les niveaux.
Il faut ordonner d'urgence l'inspection, l'examen, la rectification et la résolution immédiate de cette situation ; il faut s'acquitter rigoureusement des responsabilités des responsables de certaines agences, unités et localités afin de montrer l'exemple et de créer un système général d'alerte, d'avertissement, de dissuasion et de prévention. Je l'ai dit à maintes reprises, et je tiens à le répéter aujourd'hui : « Si quelqu'un a de telles pensées, veuillez vous retirer rapidement et laisser quelqu'un d'autre s'en charger. »
Troisièmement, il faut se concentrer sur la détection et le traitement rapides des maillons faibles, des difficultés et des goulots d’étranglement, des questions urgentes et pressantes d’intérêt public, et créer des changements plus positifs dans la détection et le traitement de la corruption et de la négativité aux niveaux local et local.
Tout d’abord, les camarades doivent continuer à diriger le renforcement de l’inspection, de la supervision, de l’enquête, du règlement des plaintes, des dénonciations, des recommandations et des réflexions sur la corruption et la négativité afin de détecter rapidement et de traiter strictement les violations à l’avance et à distance, en évitant que les petites violations ne s’accumulent en violations majeures.
Combiner l'inspection et la supervision des comités du Parti, des organisations du Parti et des comités d'inspection à tous les niveaux avec le renforcement et l'amélioration de l'efficacité du travail d'inspection et de supervision du Comité directeur provincial et des agences de conseil et de soutien du Parti ; se concentrer sur les zones sujettes à la corruption, à la négativité ou sur les zones où l'opinion publique est préoccupée par la corruption, la négativité et la dégradation de l'idéologie politique, de l'éthique et du mode de vie.
Lorsque des violations sont découvertes, elles doivent être traitées avec résolution, rigueur et synchronisation entre la discipline du Parti, la discipline administrative de l'État et de l'organisation et la procédure pénale ; il n'y a pas de zones interdites, pas d'exceptions, quelle que soit la personne, et elles ne doivent pas être soumises à l'influence corrompue d'une organisation ou d'un individu.
Diriger résolument et traiter strictement les fonctionnaires, les fonctionnaires et les employés qui harcèlent, extorquent et causent des problèmes aux personnes et aux entreprises ; vaincre par tous les moyens le fléau de la « petite corruption », qui provoque du ressentiment dans la société, blesse les sentiments et la confiance des gens.
Pour lutter contre la corruption et la négativité, nous devons d'abord résoudre les problèmes urgents de la population ; nous devons traiter résolument les cas et incidents de corruption et de négativité de grande ampleur, graves et complexes, et nous devons traiter de manière persistante et approfondie les incidents négatifs directement liés aux droits et intérêts légitimes des personnes et des entreprises.
Respecter et promouvoir véritablement le droit du peuple à la maîtrise est une politique stratégique, un enjeu fondamental de la ligne de notre Parti. Nous devons faire tout ce qui est bénéfique au peuple ; nous devons éviter à tout prix tout ce qui lui est nuisible. Nous devons aimer et respecter le peuple, et alors le peuple nous aimera et nous respectera, comme l'a enseigné l'Oncle Ho.
Mettre l'accent sur la détection précoce et le traitement rapide et rigoureux des cas et incidents de corruption et des affaires négatives ; notamment en dirigeant la levée des difficultés et des obstacles, et en accélérant les enquêtes, les poursuites et les jugements, sous la supervision et la direction du Comité de pilotage central et du Comité de pilotage provincial. En particulier, s'attacher à diriger et coordonner le traitement final des affaires et incidents liés aux sociétés Viet A, AIC, FLC et Van Thinh Phat, au contrôle des véhicules, ainsi qu'aux affaires et incidents concernant les dirigeants et les cadres à tous les niveaux, contribuant ainsi à une bonne préparation du personnel aux congrès du Parti à tous les niveaux lors du prochain mandat ; s'efforcer d'empêcher l'intégration de personnes coupables de violations, de corruption et d'actions négatives dans les comités du Parti à tous les niveaux.
Quatrièmement, diriger et diriger la promotion du rôle des agences, des représentants élus, du Front de la Patrie du Vietnam et des organisations sociopolitiques, de la presse et du peuple dans la lutte contre la corruption et la négativité.
Diriger et diriger le renforcement et l'amélioration continue de l'efficacité et de l'efficience des activités de supervision des Conseils populaires à tous les niveaux ; le rôle de supervision et de critique sociale du Front de la patrie du Vietnam et des organisations sociopolitiques.
Augmenter les séances de questions et d'explications sur la détection et le traitement de la corruption et de la négativité ; se concentrer sur le suivi de la culture, de la formation à l'éthique, du mode de vie et de l'exemple des dirigeants, des dirigeants, des gestionnaires, des membres du parti, des fonctionnaires et des employés publics dans le système politique ; créer des conditions favorables pour que les gens réfléchissent directement et dénoncent la corruption et la négativité, et donnent des suggestions aux comités du parti sur le travail du personnel.
Les dirigeants des comités et des autorités du Parti à tous les échelons doivent renforcer leur responsabilité et appliquer strictement les règles du Parti et de l'État concernant l'accueil et le dialogue avec les citoyens ; recevoir et orienter rapidement la résolution des problèmes soulevés, proposés, dénoncés et dénoncés par la population, en particulier ceux liés à l'éthique et au mode de vie des cadres et des membres du Parti. Les comités directeurs provinciaux doivent mettre en place des lignes directes ou des moyens appropriés pour recueillir les informations de la population sur la lutte contre la corruption et la négativité.
Cinquièmement, continuer à conseiller et à diriger l’amélioration de la structure organisationnelle, à améliorer la capacité et l’efficacité opérationnelle du Comité directeur, de l’Agence permanente et des agences fonctionnelles dans le travail de prévention et de lutte contre la corruption et la négativité.
Continuer à améliorer l'organisation et à renforcer les capacités et l'efficacité du Comité directeur provincial. Veuillez noter que les camarades et les membres du Comité directeur doivent avant tout être exemplaires, honnêtes, courageux et intègres, ne pas se laisser tenter par des intérêts particuliers et ne pas craindre les obstacles impurs, oser parler, oser agir et agir résolument pour le bien commun.
Si vous, camarades, n'êtes pas exemplaires, si vous vous abstenez et si vous vous laissez entraîner dans la corruption et la négativité, à qui pouvez-vous vous adresser ? À qui pouvez-vous vous adresser ? Par conséquent, nous devons constamment veiller à améliorer le Comité directeur, à adapter et à remplacer rapidement les membres faibles qui ne répondent pas aux exigences.
Français Les Comités des affaires internes des Comités provinciaux et municipaux du Parti - l'Organe permanent du Comité directeur doivent s'efforcer d'affirmer leur position et leur rôle en tant que centre de connexion et de coordination entre les agences fonctionnelles en conseillant sur le leadership et la direction du travail de prévention et de lutte contre la corruption et la négativité dans la localité ; conseiller de manière proactive, active et créative sur la mise en œuvre efficace des tâches et des pouvoirs du Comité directeur ; conseiller de près, spécifiquement, de manière persistante et résolue sur le traitement des cas et incidents de corruption et de négativité dans la localité ; surveiller régulièrement et exhorter les comités du Parti, les organisations du Parti et les agences fonctionnelles à mettre en œuvre les conclusions et les directives du Comité directeur et de l'Organe permanent du Comité directeur provincial ; faire rapidement rapport au Comité directeur central et au Comité central des affaires internes pour obtenir des directives et des conseils afin d'éliminer les difficultés et les obstacles.
Renforcer la coordination et améliorer l'efficacité des agences fonctionnelles dans la prévention et la lutte contre la corruption et les pratiques négatives. Appliquer scrupuleusement et efficacement les règlements du Politburo sur le contrôle du pouvoir ; prévenir et combattre la corruption et les pratiques négatives lors des inspections, des examens, des audits, des enquêtes, des poursuites, des procès et de l'exécution des jugements, etc.
Diriger l'élaboration et la finalisation de réglementations et de règles afin de prévenir efficacement les impacts négatifs et néfastes sur le fonctionnement de ces agences. Il est nécessaire de veiller à la formation d'une équipe de cadres qui s'engagent dans la prévention et la lutte contre la corruption et les comportements négatifs avec courage, intégrité et intégrité, sans se soumettre à aucune pression impure d'aucune organisation ou d'aucun individu, ni à aucune tentation ou corruption de la part de criminels.
Je l'ai dit à maintes reprises, et je tiens à le répéter : nous devons prévenir et combattre la corruption et les comportements négatifs, et faire preuve d'intégrité au sein des organismes qui les combattent. Parallèlement, nous devons mettre en place des politiques de rémunération raisonnables ; créer des conditions favorables et motiver le personnel chargé de la prévention et de la lutte contre la corruption et les comportements négatifs afin qu'il s'investisse pleinement dans son travail.
Chers camarades,
Plus que quiconque, les camarades présents ici et participant à la Conférence aux points de convergence à travers le pays constituent le noyau, l'avant-garde et la force motrice de la lutte contre les « envahisseurs intérieurs ». J'espère qu'après cette Conférence, vous ferez preuve d'un sens des responsabilités accru, assumerez avec brio vos responsabilités envers le Parti, le peuple et le pays, insufflerez un changement plus positif et plus fort dans la prévention et la lutte contre la corruption et les comportements négatifs, notamment dans vos localités et bases, et répondrez aux souhaits et aux attentes de la population concernant la création d'un Comité directeur provincial de lutte contre la corruption.
Prévenir et combattre la corruption et la négativité est un combat extrêmement difficile et complexe. Cependant, avec la participation de l'ensemble du système politique, le consensus et le soutien de la population, la corruption et la négativité seront inévitablement prévenues et combattues, car « les hautes montagnes ont encore des chemins à gravir. Même les routes dangereuses ont encore des sentiers à parcourir » ([1]). Tel est l'esprit, et nous devons le promouvoir avec plus de force, de détermination et d'efficacité.
Je vous souhaite une fois de plus santé, bonheur et réussite. Je souhaite au Comité de pilotage de la lutte contre la corruption et la négativité dans les provinces et les villes du pays une nouvelle volonté, une nouvelle détermination, une nouvelle expérience et surtout de nouveaux résultats dans les années à venir.
Merci camarades !
[1] Proverbes et chansons folkloriques vietnamiennes, Education Publishing House, 1999 (5e réimpression).
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