Promouvoir la détermination de Petrovietnam à mettre en œuvre le Plan 2025
L'année 2025 marque une étape particulièrement importante pour Petrovietnam, non seulement en tant que dernière année de mise en œuvre de la résolution du 3e Congrès du Comité du Parti du Groupe national vietnamien du pétrole et du gaz pour la période 2020-2025, mais aussi à l'occasion du 50e anniversaire de la création du Groupe (3 septembre 1975 - 3 septembre 2025). Avec une grande détermination, Petrovietnam s'efforce d'atteindre avec succès ses objectifs stratégiques, de dépasser les objectifs de la résolution du Congrès et d'amorcer une forte dynamique de croissance.
Afin de se concentrer sur la mise en œuvre et l'achèvement des objectifs ci-dessus, dès le début de 2025, le Comité exécutif du Parti du Groupe a publié la résolution 950-NQ/DU sur le leadership dans la mise en œuvre des tâches en 2025.
Le thème de travail pour 2025 a été déterminé par le Comité du Parti du Groupe comme étant « L'innovation depuis le cœur ; développer des modèles exceptionnels ; s'intégrer dans la chaîne mondiale ; améliorer les connaissances énergétiques ; réaliser une percée dans la croissance ; créer une transition verte durable ».
En conséquence, Petrovietnam continue de mettre en œuvre efficacement ses tâches politiques , productives et commerciales, en mettant l'accent sur « l'innovation par le cœur » dans la stratégie d'exploitation et de gestion. Parmi les objectifs stratégiques fixés par Petrovietnam figurent : s'efforcer de dépasser les 12 objectifs de la résolution du congrès du parti du groupe et de la résolution ajustant et complétant la résolution du 3e congrès du parti du groupe, période 2020-2025 ; les tâches, les solutions de la résolution et les autres objectifs du plan 659-KH/DU du 7 octobre 2024 du comité permanent du comité du parti du groupe sur l'organisation d'une campagne d'émulation pour s'efforcer d'atteindre et de dépasser les objectifs de la résolution des congrès du parti à tous les niveaux pour la période 2020-2025. Parallèlement, organiser avec succès les congrès du parti à tous les niveaux et le 4e congrès du comité du parti du groupe pour la période 2025-2030, en veillant au respect du plan et des exigences énoncés ; s'efforcer d'atteindre les meilleurs résultats dans le cadre des objectifs du plan de gestion 2025 du Groupe et de chaque unité. En particulier, viser une croissance à deux chiffres à l'horizon 2025.
C’est le principe directeur qui guide le Groupe pour construire les bases d’une croissance durable, répondant aux exigences du développement économique national et à l’objectif de transition énergétique mondiale.
Petrovietnam définit sa devise : « Innovation depuis le cœur, Développement de modèles exceptionnels, Intégration aux chaînes mondiales, Amélioration des connaissances énergétiques, Percée dans la croissance, Création d'un virage vert durable ».
6 principes directeurs fondamentaux
Conformément à la résolution 950-NQ/DU du Comité du Parti du Groupe, la résolution 01 du Conseil d'administration de Petrovietnam définit les orientations et les activités clés comme suit : cohérence des objectifs, pérennisation et promotion de l'esprit et du courage de Petrovietnam. Forts des réalisations et des résultats obtenus, forts de leur envergure et de leur prestige, tous les dirigeants, cadres, employés et travailleurs de Petrovietnam doivent faire preuve de solidarité, maintenir un esprit de détermination, surmonter proactivement les difficultés et les défis, se surpasser, s'adapter avec souplesse, agir avec détermination, science et efficacité, innover activement pour atteindre les objectifs et mener à bien toutes les tâches assignées en 2025 et les années suivantes, sous la devise : « Innover par le cœur, développer des modèles exceptionnels, s'intégrer à la chaîne mondiale, approfondir les connaissances énergétiques, réaliser une croissance fulgurante, créer une transition verte durable » selon six principes fondamentaux. Les points clés incluent :
Premièrement, la détermination des fondements institutionnels, des politiques et des stratégies macroéconomiques avec des orientations révolutionnaires sur l'espace et l'espace de développement pour le secteur énergétique du pays dans la Conclusion n° 76-KL/TW du Politburo sur la mise en œuvre de la Résolution n° 41-NQ/TW du Politburo, les orientations de la Stratégie de développement de l'industrie pétrolière et gazière du Vietnam jusqu'en 2025, la vision jusqu'en 2035, certaines orientations pour la nouvelle période et la Résolution n° 38/NQ-CP du Premier ministre sur le Plan de mise en œuvre de la Conclusion n° 76 constitue la ligne directrice des opérations de Petrovietnam à partir de 2025 et les années suivantes ; garantissant l'objectif de maintenir des opérations stables et efficaces ; en croissance constante ; en même temps construisant et perfectionnant le modèle de Petrovietnam pour répondre aux tendances de développement de la nouvelle période, conformément aux orientations du Parti et de l'État pour le secteur énergétique en général et Petrovietnam en particulier.
Deuxièmement, saisir sérieusement, continuer à promouvoir et mettre en œuvre résolument de manière synchrone, efficace, substantielle et réussie la Résolution du 3e Congrès du Comité du Parti du Groupe national du pétrole et du gaz du Vietnam, mandat 2020-2025 ; suivre de près l'esprit d'orientation et d'organisation de la mise en œuvre de la Résolution n° 826-NQ/DU sur la conduite de la mise en œuvre de la Conclusion n° 76-KL/TW, préciser les points de vue, les politiques, les orientations, les tâches et les solutions du Politburo et du Gouvernement pour élaborer des plans, des méthodes et organiser la mise en œuvre conformément à l'échelle, aux fonctions, aux tâches et à la situation pratique du Groupe et de ses unités ; Résolution n° 667-NQ/DU sur le renforcement de la direction et de la mise en œuvre du Projet de restructuration du Groupe national du pétrole et du gaz du Vietnam.
Concentrer les ressources, être proactif et actif dans la préparation des Congrès du Parti à tous les niveaux en vue du 4e Congrès du Comité du Parti du Groupe National du Pétrole et du Gaz du Vietnam (personnel, documents, conférences...) pour servir le Congrès National du Parti sont les tâches clés du Groupe en 2025. Se concentrer sur la synthèse du plan quinquennal pour la période 2021 - 2025 et la construction du plan quinquennal pour la période 2026 - 2030.
Troisièmement, promouvoir les acquis, les atouts, les fondements et la culture pétrolière et gazière qui nourrissent l'ambition de croissance de l'ensemble du système Petrovietnamien. Il faut optimiser l'efficacité des méthodes de gestion : gestion des fluctuations ; gestion des risques ; gestion de la chaîne de valeur de l'écosystème, à l'intérieur comme à l'extérieur de Petrovietnam ; gestion basée sur les plateformes numériques ; maîtriser pleinement la devise « renouveler les motivations anciennes, en ajouter de nouvelles » ; mettre en œuvre une feuille de route pour transformer le modèle économique en phase avec la tendance de conversion et de développement des énergies mondiales modernes ; mobiliser et utiliser efficacement toutes les ressources.
Promouvoir les réalisations, les forces, les fondements et la culture pétrolière et gazière des aspirations pour atteindre de hauts sommets dans l'ensemble du système Petrovietnamien
Quatrièmement, privilégier une direction et une gestion proactives, flexibles, ponctuelles et efficaces, en assurant une coordination étroite, synchrone et harmonieuse des politiques macroéconomiques et en perfectionnant le système de documents normatifs internes. Suivre de près la situation concrète, trouver rapidement des solutions flexibles et adaptées, notamment aux problèmes urgents à court terme, minimiser l'impact des facteurs naturels objectifs et surmonter les difficultés internes ; mettre en œuvre efficacement les tâches et solutions fondamentales à moyen et long terme. Promouvoir la décentralisation et la délégation de pouvoirs. Renforcer la supervision, l'inspection, l'audit et le contrôle des risques. Mettre l'accent sur l'inspection, la supervision et encourager la mise en œuvre rigoureuse et complète des conclusions et recommandations des inspections et audits des autorités compétentes et de Petrovietnam.
Cinquièmement, promouvoir les activités d'investissement et, parallèlement, renforcer le système de gestion du portefeuille d'investissement ; se concentrer sur la gestion des procédures d'investissement et la décentralisation des investissements ; gérer proactivement et rapidement les projets clés des secteurs de l'énergie, du pétrole et du gaz afin d'assurer leur avancement et leur efficacité ; mettre en œuvre et réaffecter les ressources avec diligence et professionnalisme, garantissant ainsi l'efficacité des activités d'investissement ; éliminer et gérer efficacement les problèmes et obstacles existants dans les projets et travaux complexes. Rechercher de nouveaux projets pour créer de nouveaux produits, améliorer la chaîne de valeur du pétrole et du gaz afin de créer une dynamique de croissance durable. Promouvoir l'application et le développement des sciences et technologies à moyen et long terme, identifier des produits alternatifs et soutenir les produits traditionnels. Mettre l'accent sur l'innovation et la transformation numérique ; la santé et la sécurité environnementales ; et améliorer la productivité du travail.
Sixièmement, rationaliser l'appareil, créer une motivation de développement et améliorer l'efficacité opérationnelle. Se concentrer sur la découverte, la formation, le développement et l'utilisation des talents, créer une percée en matière de ressources humaines de haute qualité, associée à la stratégie de développement des ressources humaines et à l'enrichissement de la culture de Petrovietnam.
Transition étape par étape vers le modèle du National Energy Industry Group
En 2025, la résolution 01 du conseil d'administration de Petrovietnam fixe l'objectif pour le premier trimestre 2025 d'achever la stratégie de développement de l'industrie et la stratégie de développement du groupe pétrolier et gazier du Vietnam conformément aux politiques et orientations du Politburo et du gouvernement ; en même temps, mettre à jour, achever la construction et la planification du plan quinquennal pour la période 2026 - 2030, garantissant l'efficacité globale pour le développement stable et durable du Groupe dans le futur.
Le Groupe concentre ses ressources, ses solutions appropriées et réalisables, déterminé à atteindre des objectifs de croissance plus élevés que les années précédentes, en veillant à ce que Petrovietnam continue de remplir ses tâches politiques ainsi que de maintenir son rôle et sa position en tant que l'un des groupes piliers économiques du pays, en s'efforçant d'atteindre des objectifs plus élevés en 2025 qu'en 2024.
Plus précisément : le chiffre d'affaires total de l'ensemble du Groupe augmente de 10 % ; le paiement au budget de l'État augmente de 10 % ; la valeur de l'investissement augmente d'au moins 15 % ; la mise en œuvre de l'épargne et de la prévention du gaspillage est optimisée, réduisant de 10 à 20 % les coûts de gestion de l'entreprise.
Parallèlement à cela, le Conseil d'administration du Groupe vise à achever et à dépasser toutes les tâches et tous les objectifs du Plan quinquennal 2021-2025 assignés par le Gouvernement ; Planifier et mettre en œuvre progressivement la feuille de route pour la transition vers le modèle du Groupe national de l'industrie énergétique, augmenter la valeur et l'échelle de l'entreprise, assurer la compétitivité et le développement durable, répondre aux exigences du processus de transition énergétique et promouvoir la croissance verte, l'industrialisation et la modernisation du pays.
Réaliser un modèle d'administration d'entreprise professionnel et moderne, synchroniser le système, le modèle de gestion et l'administration globale du Groupe et de ses unités, en garantissant l'efficacité, en optimisant les performances, l'efficience et l'adéquation aux tendances de transformation et de développement du pays, de la région et du monde.
Réviser les ressources, promouvoir une restructuration globale de l'appareil
Pour atteindre les objectifs fixés, la Résolution 01 identifie des solutions clés. Le Groupe se concentre notamment sur l'examen de la situation actuelle des ressources humaines, l'évaluation de la productivité du travail et de l'efficacité de l'utilisation des actifs, l'élaboration et le développement de plans et de solutions réalisables, la promotion de l'efficacité globale des ressources, la gestion de la productivité du travail et de l'efficacité de l'utilisation du capital, et la garantie d'une croissance de la productivité du travail de 10 à 15 %.
Continuer à se concentrer, à promouvoir la révision et à réorganiser de manière globale le système d'appareils selon les critères de rationalisation, de professionnalisme et de synchronisation dans l'ensemble du Groupe afin d'avoir un modèle, une structure et une échelle adaptés aux exigences, aux objectifs stratégiques de la nouvelle période et aux opérations pratiques du Groupe, garantissant le principe d'intégration de l'ensemble du système d'unités du Groupe.
Assurer l’objectif de croissance de la productivité du travail de 10 à 15 % est l’une des solutions clés identifiées par le Conseil d’Administration du Groupe dans la Résolution 01.
Revoir et optimiser la capacité et l’efficacité des systèmes de Gouvernance, de Contrôle Interne, de Gestion des Risques, de Contrôle de la Conformité, d’Inspection et de Supervision… pour assurer la sécurité et l’efficacité dans un contexte de décentralisation croissante et d’autorisation approfondie selon le cadre légal.
Promouvoir l'application de la technologie de transformation numérique, des technologies de l'information, des technologies modernes, des nouvelles techniques, du soutien pour améliorer l'efficacité de la production et des affaires et la productivité du travail dans l'ensemble du Groupe.
Se concentrer sur l'optimisation de la gestion des ressources humaines au sein de la société mère, le Groupe. Élaborer un ensemble de critères d'évaluation, de sélection, de recrutement, de formation et de développement des talents, ainsi que d'attraction de personnel et de talents issus d'unités internes et externes à Petrovietnam, en fonction de chaque domaine de spécialisation et conformément à l'orientation stratégique de développement.
L'esprit est déterminé à ce que, dès les premiers jours de l'année, il soit nécessaire de bien cerner les tâches, les objectifs et les modes de fonctionnement de l'ensemble du système politique et des organisations de masse du Groupe afin de concentrer les ressources avec unité, proactivité, coordination synchrone et méthodique, et de parvenir à la réalisation des objectifs, tâches et cibles fixés pour l'année. En particulier, à compter de janvier 2025, soumettre au Conseil d'administration du Groupe la décision n° 529/QD-DKVN relative au Plan de gestion 2025 du Groupe. Les dirigeants et les unités du Groupe élaborent et publient proactivement des programmes, des plans d'action et des documents spécifiques pour organiser et mettre en œuvre la résolution ; ils déploient tous les efforts possibles pour atteindre les objectifs et les tâches de 2025.
Dieu Phuong
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Source : https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/34e2bdd9-965d-4b66-9c8b-9a19a32d3f1b
![[Photo] Le président de l'Assemblée nationale, Tran Thanh Man, rend visite à la mère héroïque vietnamienne, Ta Thi Tran](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/20/765c0bd057dd44ad83ab89fe0255b783)
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