Depuis le début de sa carrière jusqu'à son poste de PDG d'Oracle Technology Company (basée aux États-Unis), le parcours de Safra Catz témoigne de ses efforts incessants et de son sens des affaires.
Safra Catz est née à Holon, en Israël, et a grandi dans une famille juive. À l'âge de 6 ans, elle a déménagé dans le Massachusetts, aux États-Unis, et a obtenu son diplôme du lycée de Brookline. Elle a étudié l'économie à la Wharton School of Business de l'Université de Pennsylvanie, puis a obtenu un doctorat en droit. Durant cette période, elle a démontré ses qualités de leader et s'est impliquée activement dans les associations étudiantes.
Au début des années 1990, Catz a commencé à travailler à Wall Street comme banquière d'investissement, une décision qui a changé sa vie. Dans une interview en 2005, elle a révélé : « La meilleure décision que j'aie jamais prise a été d'aller à Wall Street plutôt que de me lancer dans le droit. J'ai beaucoup appris et je me suis concentrée sur le développement de l'industrie du logiciel à un moment où elle en était à ses balbutiements. Cela m'a finalement menée chez Oracle. »
Catz a débuté sa carrière chez Donaldson, Lufkin & Jenrette, où elle a occupé les postes de PDG et de vice-présidente principale de la banque d'investissement. Elle a rejoint Oracle en 1999 et a occupé divers postes. Elle est devenue PDG d'Oracle en 2014 et siège au conseil d'administration de l'entreprise depuis 2001.
On peut apprendre en faisant une bêtise, mais on ne peut jamais regagner sa réputation de menteur. L'honnêteté est un atout qui se perd facilement, et une fois perdue, on ne peut plus la rattraper.
Safra Catz
En 2005, elle a mené avec succès l'acquisition de la société de logiciels rivale PeopleSoft pour 10,3 milliards de dollars. Sous la direction de Catz, Oracle a élargi son offre de produits et consolidé son leadership mondial dans le cloud computing, les systèmes de bases de données et les solutions logicielles d'entreprise.
Elle a contribué à la transition de l'entreprise vers un modèle commercial centré sur le cloud, positionnant Oracle comme un acteur clé dans le paysage technologique concurrentiel.
Les collègues de Catz la trouvaient presque totalement dénuée d'ego. Sa force résidait dans sa détermination farouche, ses conseils directs et son dévouement sans faille. La leçon de leadership qu'elle a retenue était l'importance de constituer des équipes solides où règnent respect et collaboration.
Il s'agit de comprendre les objectifs de chaque équipe et de collaborer pour les atteindre. Catz souligne également l'importance de trouver des professionnels de la finance capables de collaborer efficacement.
Oracle favorise une culture de résolution de problèmes, encourageant les membres de l'équipe à aborder leurs rôles avec le même état d'esprit. Cela correspond également au style de leadership de Catz, qui privilégie toujours l'intérêt d'Oracle.
Dans une interview accordée à Time, Catz a déclaré que l’obstacle le plus important à l’accès des femmes au leadership est le manque de femmes à ce poste.
« Le meilleur conseil que je puisse donner aux femmes est de se lancer et de créer quelque chose, idéalement une entreprise », dit-elle. « Si vous ne voyez pas de voie vers le leadership au sein d'une entreprise, suivez votre propre voie. »
Pour Catz, sa plus grande inspiration est sa mère, qu'elle considère comme la personne la plus courageuse du monde. « Elle a surmonté tant d'épreuves, en travaillant et en élevant deux enfants en même temps, et elle a rendu les choses incroyablement simples. Même dans ses derniers jours de lutte contre le cancer, elle s'est battue comme une championne », a confié Catz.
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