Le groupe Dat Xanh a changé de nom pour devenir le groupe Bluemarq.

Le groupe Dat Xanh se transforme d'un modèle commercial immobilier traditionnel en un groupe mondial d'investissement, de gestion d'actifs et de développement immobilier.

Le 20 mai, un représentant de la société par actions Dat Xanh Group (code boursier : DXG) a annoncé que la société avait officiellement changé de nom pour devenir la société par actions Bluemarq Group.

Cette stratégie de restructuration vise à accroître la capacité de développement de Dat Xanh, en la transformant d'un modèle commercial immobilier traditionnel en un groupe mondial d'investissement, de gestion d'actifs et de développement immobilier.

Dans le même temps, cette transformation permet au groupe Bluemarq d'améliorer sa capacité opérationnelle, d'optimiser l'efficacité de l'utilisation de son capital et d'élargir ses opportunités de coopération avec les institutions financières, les fonds d'investissement et les partenaires stratégiques, tant au niveau national qu'international.

Le groupe Dat Xanh a changé de nom de manière inattendue pour devenir le groupe Bluemarq, transformant ainsi son modèle commercial immobilier traditionnel. (Photo : Dai Viet)

Le groupe Bluemarq possède actuellement un actif total consolidé supérieur à 38 100 milliards de VND, un capital social supérieur à 11 141 milliards de VND et emploie plus de 4 500 personnes. La marque Dat Xanh, membre de l’écosystème du groupe Bluemarq, s’appuie sur cette base commerciale et continue de piloter un réseau de près de 100 agences et sociétés de services immobiliers à travers le pays.

Le nouvel écosystème du groupe Bluemarq repose sur quatre plateformes opérationnelles spécialisées : Bluemarq Investment, qui fait office de plateforme d’investissement, mobilise des capitaux et connecte des ressources financières stratégiques ; Bluemarq Development, responsable du développement immobilier ; Bluemarq Asset Management, responsable de la gestion, de l’exploitation et de l’acquisition d’actifs ; et Dat Xanh, qui continue de jouer son rôle de marque leader dans le secteur des services immobiliers.

Ce modèle repose sur une orientation de développement globale englobant l'investissement, l'attraction de capitaux, le développement, l'exploitation et les services, visant un flux de revenus récurrents avec des capacités opérationnelles flexibles, une efficacité du capital optimisée et l'expansion de sources de revenus durables à long terme.

La marque Bluemarq repose sur deux éléments : « Blue » et « Marq ». Le bleu symbolise le professionnalisme, la fiabilité, la rigueur et une vision globale – des valeurs souvent associées aux institutions financières internationales et aux sociétés d’investissement. « Marq » évoque l’excellence, le leadership et une valeur durable.

Le logo de Bluemarq utilise un bleu profond associé à des touches dorées, symbolisant le professionnalisme, la stabilité et une orientation vers le développement à long terme.

Dans une interview accordée à VTC News, M. Luong Tri Thin, président du conseil stratégique du groupe Dat Xanh, a déclaré que le changement de nom de Dat Xanh à Bluemarq n'est pas seulement un changement d'image et d'identité, mais surtout un changement de stratégie.

« Nous allons investir dans des actifs stratégiques, constituer un portefeuille d'actifs générant des flux de trésorerie à long terme, développer des plateformes opérationnelles à grande échelle et nous connecter progressivement aux flux de capitaux internationaux », a déclaré M. Thin.

Selon M. Thin, Bluemarq ne souhaite pas seulement devenir une grande entreprise, mais aussi bâtir une institution d'investissement pérenne. Une organisation qui génère non seulement des profits et de l'efficacité, mais qui a également le potentiel de se développer sur plusieurs générations.

D'après M. Thin, tout changement majeur s'accompagne d'une pression considérable. Malgré la multitude de défis à relever, l'équipe dirigeante de Bluemarq modifiera son approche managériale, son modèle opérationnel, ses normes en matière de ressources humaines, ses capacités financières et l'ensemble de son système stratégique.

« Si vous voulez accéder à un champ de bataille plus vaste, vous ne pouvez pas vous contenter de modes de pensée obsolètes. Je crois que les plus grandes organisations ne se construisent pas dans les périodes les plus faciles », a fait remarquer M. Thin.

DAI VIET

Source : https://vtcnews.vn/tap-doan-dat-xanh-doi-ten-thanh-bluemarq-group-ar1019037.html