Les « Villages culturels de défense et de sécurité nationale » de la province de Hoa Binh illustrent parfaitement l’efficacité de ce modèle. Au cours des seize dernières années, grâce à sa mise en œuvre, les officiers et soldats des Forces armées provinciales de Hoa Binh ont coordonné la construction de 38 « villages culturels de défense et de sécurité nationale », apportant un soutien à des milliers de ménages en matière d’agriculture et d’élevage pour développer leur économie ; réparant et reconstruisant plus de 60 maisons et près de 3 500 enclos à bétail pour les ménages les plus démunis ; et bétonnant des dizaines de kilomètres de routes rurales.

Cela a permis aux villages et hameaux des zones reculées et des régions à forte population ethnique de se transformer progressivement ; les taux de faim et de pauvreté ont diminué de façon constante au fil des ans, et les conditions de vie de la population se sont nettement améliorées ; les infrastructures (électricité, routes, écoles et centres de santé) sont de plus en plus développées et modernisées. Ces résultats contribuent directement au renforcement de la solidarité entre l’armée et la population, et à la mise en place d’une « disposition de défense populaire » toujours plus solide dans la zone de défense provinciale.

Révélant le secret de la pérennité de l'efficacité du modèle, le colonel Trieu Kim Thang, commissaire politique du commandement militaire provincial de Hoa Binh , a déclaré : « Avant sa mise en œuvre, le commandement militaire provincial a analysé la situation et a appliqué le modèle autour de quatre objectifs fondamentaux : des villages prospères, libérés de la faim et de la pauvreté ; des routes propres et des ruelles agréables, exemptes de maladies ; des familles harmonieuses et des enfants respectueux des droits des pères ; et des villages paisibles et joyeux. Ces objectifs, qui répondaient aux besoins et aspirations urgents de la population, conjugués à l'implication des autorités et des différents secteurs concernés, et notamment au rôle central des forces armées, ont permis au modèle d'être efficace dès sa première année de mise en œuvre, et son rayonnement se poursuit encore aujourd'hui. »

Des officiers et des soldats des forces armées de la province de Hoa Binh ont aidé les habitants à construire des routes en béton dans le « Village culturel de la défense et de la sécurité nationale » du hameau de Cam, commune de Doc Lap (ville de Hoa Binh, province de Hoa Binh).

Actuellement, la plupart des unités disposent de modèles distinctifs et exemplaires qui contribuent à améliorer la qualité de l'entraînement, la préparation au combat, la construction d'une armée régulière, l'inculcation de la discipline, l'engagement auprès de la population civile, la mise en œuvre des politiques et le soutien aux zones arrière des forces armées. Chaque modèle possède ses propres méthodes de mise en œuvre, adaptées aux besoins et aux conditions pratiques de chaque agence et unité, ce qui attire un grand nombre d'officiers et de soldats, assure une large diffusion, une vitalité durable et des résultats concrets.

Cependant, outre les modèles qui garantissent l'ordre et sont mis en œuvre efficacement, nombreux sont ceux qui, malgré leur apparence séduisante, ne sont pas appliqués de manière régulière. En particulier, certains modèles sont établis mais ne fonctionnent pas, ou seulement superficiellement et sans conviction, avec une efficacité très faible. La principale raison ? Les organismes et les services ne font pas preuve de proactivité en matière d'innovation de contenu et de diversification des modalités de mise en œuvre.

De plus, certaines unités copient mécaniquement les modèles d'autres unités, ce qui aboutit à des contenus et des modes opératoires qui ne correspondent pas à la nature des tâches, aux caractéristiques et aux besoins pratiques de l'organisme ou de l'unité. Par conséquent, elles ne tirent pas pleinement parti des responsabilités, des atouts et du savoir-faire des officiers et des soldats lors de la mise en œuvre. Certaines agences et unités adoptent également un trop grand nombre de modèles, ce qui engendre des chevauchements dans leur application.

Le colonel Nguyen Ngoc Bo, commissaire politique de la 405e brigade de la 3e région militaire, a analysé la situation : « Certaines associations féminines ne comptent que cinq membres, tandis que d’autres sections syndicales de jeunesse se consacrent exclusivement à l’aménagement paysager, mais elles mettent en œuvre trois ou quatre modèles différents. De ce fait, l’unité manque de ressources humaines et matérielles suffisantes pour mener à bien ces projets. Les unités devraient fonder leurs décisions sur la situation spécifique afin de choisir et de mettre en œuvre à l’unanimité les modèles appropriés, en se concentrant sur les priorités essentielles, en priorisant les tâches politiques importantes et urgentes, en s’efforçant de surmonter les faiblesses et de résoudre les problèmes complexes. Ainsi, les modèles appliqués donneront des résultats plus concrets. »

Le lieutenant-colonel Tran Kim Trong, chef des affaires politiques de la 395e division de la 3e région militaire, a déclaré que la mise en œuvre du modèle exige des enquêtes de terrain, fondées sur les caractéristiques de chaque agence et unité ainsi que sur les facteurs connexes, afin d'élaborer des plans et des programmes spécifiques. Ces plans doivent clairement identifier les forces participantes, les modes d'action, les tâches à accomplir et le calendrier de mise en œuvre. Les comités du Parti et les commandants à tous les niveaux, notamment les officiers et agences politiques, doivent veiller à piloter et à diriger la mise en œuvre des activités liées aux modèles ; organiser régulièrement des bilans et des synthèses, tirer les enseignements de l'expérience et attribuer les responsabilités aux personnes et aux collectifs chargés de la mise en œuvre.

Texte et photos : NGUYEN TRUONG

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Réflexions et suggestions

S'acquitter scrupuleusement de ses tâches politiques.

Dans le cadre de la mise en œuvre du Mouvement d'émulation pour la victoire, le 1er Régiment, 324e Division, 4e Région militaire, a vu émerger au fil des ans de nombreux modèles et initiatives efficaces, tels que : « Aider les enfants à aller à l'école », « Rêves roses », « Élevage caprin économique », etc. Ces initiatives contribuent à la mobilisation des masses, aident les localités à bâtir et consolider leurs fondements politiques et à développer leur économie, leur culture et leur société. Grâce à des avancées significatives en matière de formation, d'éducation politique et juridique, le Régiment a mis en place des modèles comme : « Une augmentation, une diminution, trois aspects pratiques », « Une question, une réponse par jour ; une loi apprise par semaine », ce qui a permis une transformation profonde de la conscience du respect des lois, de la discipline et des compétences professionnelles et techniques. Afin de diffuser largement ces modèles et initiatives, le Comité du Parti et le commandement du 1er Régiment veillent à les encadrer et à les guider pour garantir leur mise en œuvre optimale. Cependant, il est aussi arrivé que l'application du modèle ne soit pas étroitement alignée sur les caractéristiques et les tâches de l'agence ou de l'unité, ce qui a conduit à une faible efficacité et à l'incapacité de libérer pleinement le potentiel créatif des officiers et des soldats.

Entraînement au tir au pistolet-mitrailleur AK, leçon 1, pour les soldats de la compagnie 5, bataillon 2, régiment 1, division 324, région militaire 4. Photo : GIANG ĐÌNH

Afin de pallier les limitations et les lacunes, le Comité du Parti et le commandement du 1er Régiment se sont attachés à mener une campagne de propagande et d'éducation efficace pour que les soldats comprennent parfaitement la portée, l'importance et l'efficacité des modèles. Ils ont guidé les agences et les unités dans l'application des modèles et des mouvements d'émulation, en insistant sur le respect des missions politiques et la concentration sur les objectifs clés, et en s'attaquant résolument aux faiblesses et aux lacunes. Ils ont ordonné une évaluation rigoureuse de l'efficacité, de la qualité et de l'applicabilité des modèles avant leur généralisation au sein du Régiment, et ont étroitement intégré les modèles et les mouvements d'émulation aux grandes campagnes. Grâce à ces modèles et méthodes efficaces, de nombreux collectifs et individus exemplaires ont émergé, incitant officiers et soldats à s'investir pleinement dans l'accomplissement de leurs responsabilités et missions.

Lieutenant Colonel DANG VAN DANH

(Commissaire politique du 1er régiment, 324e division, 4e région militaire)

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Ne courez pas après les succès.

Les stations radar du 551e régiment radar (Région navale 5) sont déployées de manière indépendante et dispersées. Leur maintenance et leur transport sont complexes ; les conditions économiques et le niveau de vie des populations des zones où elles sont stationnées restent très précaires. Face à cette réalité, outre des initiatives générales telles que : « L’Armée s’engage pour le développement des zones rurales », « L’Armée se mobilise pour les plus démunis – ne laisser personne de côté », « Officiers et soldats rivalisent d’efforts pour instaurer une culture du travail digne des soldats de l’Oncle Hô », « La logistique de l’Armée suit les préceptes de l’Oncle Hô », nous avons également mis en place des modèles spécifiques adaptés aux réalités locales, comme : « Chaque station radar est associée à une œuvre caritative », « Un geste de compassion », « La Marine parraine les enfants de pêcheurs ». Dans le cadre de ces initiatives, au cours des cinq dernières années, le Régiment a fait don de près de 8 tonnes de riz, de plus de 500 mètres cubes d'eau douce et de centaines de cadeaux à des familles bénéficiaires de politiques publiques, à des ménages pauvres et à des élèves pauvres mais studieux... Le Régiment a été reconnu par le Commandement de la Région Navale 5 comme un exemple brillant en matière d'action sociale auprès des populations civiles.

Des soldats du 551e régiment radar participent à un échange culturel avec leur unité sœur. Photo : BAO NGOC

Je crois que le succès de ces modèles repose sur de nombreux facteurs, au premier rang desquels le leadership et l'encadrement des comités et commandants du Parti à tous les niveaux sont essentiels. Les comités et commandants du Parti, et notamment les cadres supérieurs, doivent faire preuve de dévouement et d'une grande détermination dans le développement de leurs unités et localités ; ils doivent savoir tirer parti de la force combinée de toutes les ressources, oser penser, oser agir, oser assumer leurs responsabilités et ne pas craindre les difficultés. En réalité, certains modèles conviennent à une unité mais pas à une autre. Par conséquent, avant d'appliquer un modèle à une unité, il est nécessaire de mener une étude approfondie afin de comprendre la situation sur le terrain, en évitant une application rigide et indiscriminée, guidée par la seule recherche de résultats. Lors de la mise en œuvre, les lacunes et les limites doivent être rapidement identifiées et corrigées, complétées et ajustées en conséquence.

Lieutenant-colonel DANG TRONG SON

(Commissaire politique adjoint du 551e régiment radar, 5e région navale)

*Veuillez consulter la section Défense et sécurité pour prendre connaissance des actualités et articles connexes.

    Source : https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/tha-it-ma-hieu-qua-826925