1. Introduction
À l'ère de la concurrence mondiale pour les talents, le pays qui détient les cerveaux aura l'avantage en matière d'innovation et de développement économique fondé sur la connaissance. Des États-Unis à la Chine, de la Corée du Sud à Singapour, la plupart des grandes puissances considèrent l'attraction et la rétention des talents, notamment des expatriés hautement qualifiés, comme une stratégie de sécurité nationale dans les domaines scientifique et technologique.
Pour le Vietnam, ce besoin urgent devient encore plus évident alors que le pays entre dans une période d'industrialisation accélérée, de transformation numérique et de développement économique fondé sur la connaissance. Le secrétaire général To Lam a souligné lors de la 9e Conférence centrale du 13e mandat que l'une des tâches clés est d'attirer au moins 100 experts vietnamiens de premier plan à l'étranger pour qu'ils reviennent au pays entre 2025 et 2027, tout en mettant en place un mécanisme de traitement spécial au-delà du cadre afin qu'ils puissent contribuer en toute confiance.
Il ne s'agit pas seulement d'un objectif en matière de ressources humaines, mais aussi d'un message politique fort sur la volonté d'innovation et d'intégration du Vietnam. Dans un contexte où de nombreux jeunes intellectuels vietnamiens choisissent de rester à l'étranger après leurs études, l'objectif de « 100 experts vietnamiens à l'étranger » est à la fois symbolique et un test de la capacité de l'État à réformer les institutions et de son engagement à les mettre en œuvre. En cas de succès, cet objectif constituera le point de départ d'une stratégie à long terme, faisant du Vietnam une destination attractive sur la scène internationale des talents.
2. Leçons de l’histoire et de l’expérience internationale
Tout au long de l'histoire, le président Ho Chi Minh a affirmé à maintes reprises que les ressources humaines étaient le capital le plus précieux de la nation. Immédiatement après la Révolution d'Août 1945, il a appelé les intellectuels, nationaux et étrangers, à s'unir à la construction nationale. C'est le respect et la confiance que l'oncle Ho portait aux intellectuels qui ont permis à de nombreux scientifiques de revenir ou de rester au service de la patrie. La leçon constante depuis cette époque est que pour que les talents contribuent véritablement, il faut d'abord faire preuve de sincérité, les respecter véritablement et instaurer un climat de confiance.
Au niveau international, les pays qui nous ont précédés ont démontré qu’on ne peut pas se contenter d’appels généraux.
La Chine, avec son programme « Young Thousand Talents » (YTT), a rapatrié plus de 3 500 jeunes chercheurs entre 2011 et 2017, principalement dans les domaines de la chimie, des sciences de la vie et de l'ingénierie [1]. Une étude publiée dans la revue Science montre que depuis leur retour, la productivité de leurs publications scientifiques a considérablement augmenté par rapport à celle de leurs collègues restés à l'étranger, notamment dans les domaines nécessitant des ressources de recherche importantes [1]. De plus, certaines analyses indiquent que les scientifiques participant au programme « YTT » constituent toujours un groupe supérieur à ceux qui ont refusé de rentrer. Après leur retour, leur taux de publication d'articles portant leur nom de famille est supérieur de 144 %, ce qui montre qu'ils deviennent souvent les auteurs principaux, avec des orientations de recherche indépendantes [2].
À plus grande échelle, selon une analyse de Nature 2025, en 2018, quelque 16 000 scientifiques et entrepreneurs de haute technologie avaient été attirés en Chine grâce à des programmes de recrutement d’experts [3].
Dans le même temps, un rapport de Wikipédia a enregistré un total d’environ 818 400 personnes retournant en Chine, dont 186 200 cas se sont produits en 2011 seulement, soit une augmentation de 38 % par rapport à la même période précédente [4].
La Corée du Sud, par le biais du programme Brain Pool, qui a débuté au milieu des années 1990, permet à des scientifiques étrangers exceptionnels, principalement coréens, de revenir pour des séjours de courte durée (de 3 mois à 2 ans) afin de collaborer à la recherche [5].
Selon les documents du ministère des Sciences et des TIC de Corée, le programme d'expansion Brain Pool Plus (BP+) soutient jusqu'à 600 millions de wons par an pendant 10 ans, tout en améliorant le système de visa électronique, créant des conditions favorables pour que les instituts de recherche invitent des experts étrangers [6].
La leçon à tirer pour le Vietnam est de combiner deux éléments : un mécanisme préférentiel au-delà du cadre, incluant visas, salaires, fonds de recherche et un environnement flexible de test des politiques ; un climat de confiance et de transparence, assorti d'une culture de valorisation intellectuelle, d'un engagement politique clair et d'une image nationale digne de confiance. Ce n'est qu'en combinant le cœur et les outils qu'une force suffisante pourra être créée pour créer une vague durable de rapatriement des intellectuels vietnamiens à l'étranger.
3. Contexte actuel et défis du Vietnam
Le Vietnam est confronté à une double pression : d’une part, il doit se transformer en profondeur en une économie du savoir et de l’innovation, et d’autre part, il doit faire face à une fuite des cerveaux. Selon un rapport du ministère de l’Éducation et de la Formation, environ 130 000 étudiants vietnamiens étudient chaque année à l’étranger, mais le taux de rendement est limité. Une étude du Comité d’État pour les Vietnamiens d’outre-mer montre que jusqu’à 70 % des étudiants étrangers choisissent de rester après l’obtention de leur diplôme, ce qui empêche l’utilisation optimale des ressources intellectuelles de haut niveau pour le développement du pays.
Le contexte international rend le défi encore plus aigu. Le programme chinois « Mille Talents » a attiré des dizaines de milliers d'experts en seulement dix ans. Singapour a mis en place des mesures incitatives spéciales pour les experts en technologie et a bâti l'écosystème de startups le plus avancé d'Asie. Sans une action rapide et résolue, le Vietnam risque de se laisser distancer dans la course mondiale aux talents.
En outre, les obstacles institutionnels nationaux demeurent des obstacles. Les systèmes de visas et de permis de travail sont complexes, et la reconnaissance des diplômes et certificats internationaux est inégale. La lourdeur des procédures administratives décourage de nombreux experts d'envisager un rapatriement. Les infrastructures de recherche, des laboratoires aux financements, sont encore loin des normes internationales.
L'écart entre les salaires et les avantages sociaux constitue également un problème majeur. Bien que le Vietnam puisse offrir un coût de la vie inférieur à celui des États-Unis, de l'Europe ou de Singapour, les experts ne seront probablement pas satisfaits s'ils se contentent des avantages sociaux habituels. Il est donc nécessaire de mettre en place une politique de rémunération intelligente, axée sur des groupes stratégiques d'experts dans des domaines de pointe tels que l'intelligence artificielle, la biomédecine, les énergies renouvelables et la cybersécurité.
Le plus grand défi réside dans la confiance. Plusieurs experts vietnamiens à l'étranger ont exprimé leurs inquiétudes quant au manque de transparence de l'environnement de travail, à la culture organisationnelle qui n'encourage pas réellement la créativité et au manque de clarté des perspectives de développement à long terme. Ces obstacles invisibles sont tout aussi importants que les facteurs matériels. Comme l'a souligné à maintes reprises le secrétaire général To Lam, si nous voulons que les intellectuels contribuent, nous devons instaurer la confiance et créer un véritable mécanisme de récompense.
Cependant, des opportunités s'ouvrent également. Le Vietnam bénéficie d'un atout particulier grâce à sa croissance économique rapide, sa population jeune, sa forte ambition d'ascension et son engagement politique sans faille en faveur du développement scientifique et technologique et de l'innovation. La décision 1269/QD-TTg de 2021 relative à la création du Centre national d'innovation (CNI) a jeté les bases d'un écosystème de startups high-tech. Les documents du 13e Congrès national du Parti affirment l'objectif de faire du Vietnam un pays leader en matière d'innovation dans la région au cours de la prochaine décennie.
La situation actuelle est donc à la fois complexe et offre une occasion en or d'agir. Le succès du programme « 100 experts vietnamiens à l'étranger » dépendra de la capacité du Vietnam à réformer ses institutions et à surmonter les obstacles inhérents pour devenir une destination véritablement attractive pour les intellectuels internationaux.
4. Stratégie de mise en œuvre et cinq groupes clés et feuille de route de mise en œuvre
4.1 Cadre prioritaire au niveau des politiques
Les cadres stratégiques, la logique de solution de la matrice des priorités et la matrice des risques sont mis en œuvre selon la méthode de conseil stratégique de McKinsey (la méthode « Bulletproof Problem Solving » de Charles Conn et Robert McLean ) [12]
La matrice des priorités est une matrice bidimensionnelle d'impact et de faisabilité permettant de concentrer les ressources sur les leviers générant des résultats rapides, tout en maintenant des piliers à impact durable. Selon cette matrice, les deux principaux moteurs prioritaires sont l'écosystème de la recherche et des startups ainsi que le réseau vietnamien mondial, car ils ont tous deux un impact élevé et sont réalisables, créant ainsi une dynamique et une synergie rapide entre l'État, les universités et les entreprises. Le groupe d'investissement sélectif est un programme d'incitations spécial destiné à un petit groupe d'experts stratégiques. L'outil de garantie est une gouvernance temporelle et des mécanismes de contrôle des progrès. Le groupe de soutien contextuel est la diplomatie des talents et l'image nationale, qui contribuent à renforcer l'environnement de mise en œuvre.
4.2 Cinq groupes prioritaires et indicateurs de vérification
À partir du système d'hypothèses stratégiques et du processus initial de tests d'élimination, les solutions ont convergé vers cinq groupes de projets clés. Ces piliers sont à la fois hautement réalisables et générateurs d'effets d'entraînement, et sont directement liés à l'objectif de « 100 experts vietnamiens à l'étranger en 1 000 jours ».
Premièrement, le pôle de R&D (recherche et développement) et l'écosystème des startups sont identifiés comme le pilier principal. L'objectif est de créer des outils et des espaces permettant aux experts vietnamiens d'outre-mer de véritablement exprimer leur talent, notamment le Fonds de retour des cerveaux, des laboratoires communs entre universités, instituts de recherche et entreprises, ainsi que des mécanismes de bac à sable et d'accélération spécifiquement destinés aux startups vietnamiennes d'outre-mer. Le ministère des Sciences et Technologies, le Centre national d'innovation (NIC) et les universités joueront un rôle moteur, en coordination avec l'ancien ministère du Plan et de l'Investissement. D'ici 2027, on prévoit qu'au moins 20 projets de R&D seront menés par des Vietnamiens d'outre-mer, 10 startups lèveront des capitaux avec succès et environ 30 à 40 experts reviendront par le biais de la R&D/startups.
Deuxièmement, le Réseau mondial des Vietnamiens d'outre-mer est considéré comme un levier rapide, créant un canal pour connecter et mobiliser la communauté intellectuelle étrangère. Parmi les principaux projets figurent la constitution d'une base de données de 1 000 à 5 000 profils, le développement du Portail des talents vietnamiens, la mise en place du Réseau de mentorat et l'organisation du Sommet annuel de l'innovation vietnamienne . Le ministère des Affaires étrangères et le Comité d'État pour les Vietnamiens d'outre-mer assureront la présidence et la coordination avec le VUSTA, le ministère de l'Éducation et de la Formation et les associations. L'objectif de vérification d'ici 2027 est d'atteindre 5 000 membres au sein du réseau, 200 mentors actifs et au moins 500 connexions par an.
Troisièmement, le groupe de travail sur la politique de rémunération clé se concentre sur le principe de sélection, c'est-à-dire non sur la dispersion, mais sur la conception d'un programme spécifique pour les 100 meilleurs experts. Ce programme comprend des incitations au logement, une exonération ou une réduction d'impôts pour les 0 à 5 premières années, un budget de laboratoire personnel, des procédures simplifiées de visa et de permis de travail, ainsi qu'un mécanisme de reconnaissance des diplômes et des professions. Le ministère de l'Intérieur jouera le rôle principal, le ministère des Finances sera principalement responsable de la politique budgétaire, tandis que le ministère du Travail, des Invalides de guerre et des Affaires sociales et les collectivités locales coordonneront sa mise en œuvre. D'ici 2027, les indicateurs requis sont qu'au moins 50 experts soient recrutés grâce à ce programme spécifique, que le délai de traitement de la procédure soit inférieur à 30 jours et que le taux d'attachement après 12 mois soit d'au moins 70 %.
Quatrièmement, le groupe « Jalons et Gains rapides » (établissement de jalons et de gains rapides) joue le rôle de chemin critique, garantissant que les progrès ne s'écartent pas de l'objectif des 1 000 jours. Plus précisément, le programme « 100 experts en 1 000 jours » sera conçu selon une feuille de route : un pilote avec 10 à 15 experts au quatrième trimestre 2025, l'atteinte du cap des 50 experts mi-2026, parallèlement à la constitution d'un pipeline (chaîne de données) d'environ 200 candidats et à la signature de protocoles d'accord (MoU) avec 120 personnes. L'ensemble de ce processus est suivi par des tableaux de bord mensuels et des évaluations trimestrielles. Le PMO interministériel est coordonné par le Bureau du gouvernement, coprésidé par le ministère des Sciences et de la Technologie et le NIC. Les indicateurs jusqu'en 2027 sont que les jalons intermédiaires sont atteints dans les délais et que les risques liés aux progrès sont résolus (résolus) régulièrement chaque trimestre.
Enfin, le pôle Image nationale et Diplomatie des talents pose les bases d'un renforcement durable de l'attractivité à long terme. Il s'agit de mettre en œuvre une campagne nationale de communication sur les intellectuels vietnamiens internationaux, d'établir des programmes de coopération bilatérale avec les États-Unis, l'Union européenne et le Japon pour les professeurs invités, et de mettre en place un mécanisme de récompense et de distinction des talents. Le ministère des Affaires étrangères assurera la présidence, avec le ministère des Sciences et de la Technologie et le ministère de la Culture, des Sports et du Tourisme. D'ici 2027, la campagne de communication devrait avoir un rayonnement international, mettre en place au moins trois programmes de professeurs invités et constituer un mécanisme de récompense des talents prestigieux au sein de la communauté.
Ainsi, les cinq groupes de projets prioritaires sont classés par ordre croissant : pilier principal (R&D – startups), levier rapide (réseau), outil de sélection (incitations), chemin critique de progression (jalons) et fondement à long terme (diplomatie des talents). Cette structure de solution combine « politique de dépassement de cadre » et « environnement de confiance », garantissant une faisabilité à court terme et une attractivité durable à long terme.
Tableau récapitulatif des indicateurs clés de performance (jusqu'en 2027)
| Groupe prioritaire | Sous-projet principal | Hôte | Indicateurs clés de performance (KPI) 2027 |
| Cluster 1 - Écosystème R&D et startups | Fonds de retour des cerveaux ; laboratoires communs ; bac à sable/accélérateur de startups | Ministère des Sciences et de la Technologie, NIC, Université/Institut | ≥ 20 projets de R&D menés par des Vietnamiens d'outre-mer ; ≥ 10 startups en quête de capitaux ; 30 à 40 experts issus des filières R&D/startups |
| Groupe 2 - Réseau mondial des Vietnamiens d'outre-mer | Base de données de 1 000 à 5 000 profils ; Portail des talents du Vietnam ; Réseau de mentorat ; Sommet de l'innovation | Ministère des Affaires étrangères, Comité des Vietnamiens d'outre-mer | ≥ 5 000 membres ; ≥ 200 mentors actifs ; ≥ 500 jumelages/an |
| Groupe 3 - Principales politiques de rémunération | Forfait spécial pour les 100 meilleurs experts ; Visa/permis de travail accéléré ; Reconnaissance des diplômes et de la carrière | Ministère de l'Intérieur (A), Ministère des Finances (R), Ministère du Travail, des Invalides de guerre et des Affaires sociales | ≥ 50 experts attirés par le package ; Durée de la procédure < 30 jours ; Taux de rétention ≥ 70 % après 12 mois |
| Groupe 4 - Jalons et gains rapides | « 100 en 1 000 jours » ; Pilote 10-15 (T4/2025) ; Jalon 50 (mi-2026) ; Pipeline 200, Protocole d'accord 120 ; Tableau de bord mensuel | Bureau interministériel du gouvernement (PMO), ministère de la Science et de la Technologie/NIC | Atteindre les objectifs à temps ; analyse trimestrielle des risques |
| Cluster 5 - Image nationale et diplomatie des talents | Campagne de communication ; Professeur invité (États-Unis/UE/Japon) ; Prix du talent | Ministère des Affaires étrangères, Ministère des Sciences et de la Technologie, Ministère de la Culture, des Sports et du Tourisme | ≥3 programmes de professeurs invités ; Campagnes de communication internationales ; Prix prestigieux pour les talents |
4.3 Feuille de route de mise en œuvre de 2025 à 2027
La phase de lancement au quatrième trimestre 2025 comprend la mise en place de mécanismes spécifiques, la création d'un conseil de coordination affilié au gouvernement, la création d'une base de données de talents et le lancement de connexions réseau.
La phase d'accélération en 2026 comprend l'exploitation de la première phase du fonds national de recherche, l'ouverture de centres de démarrage à Hanoi et à Ho Chi Minh-Ville, l'organisation du premier forum mondial des talents vietnamiens, l'atteinte du cap des trente (30) experts d'ici le troisième trimestre et l'achèvement du cap des cinquante sur cent (50/100) d'ici le quatrième trimestre pour examen et ajustement.
L’objectif de 2027 comprend l’élargissement des incitations au logement et des budgets de laboratoire pour les principaux experts, le lancement d’un centre médiatique national pour l’image scientifique du Vietnam, l’organisation du deuxième forum, la synthèse d’au moins vingt (20) startups deep-tech incubées, l’atteinte de l’objectif de cent (100) experts et l’approbation de la deuxième phase de 2028 à 2032.
4.4 Structure de gouvernance et responsabilité
Concevoir un modèle de gouvernance centralisé au niveau gouvernemental, avec le Conseil de coordination comme point focal. Répartir les rôles selon la matrice RACI afin d'éviter les chevauchements : le gouvernement et le Premier ministre sont responsables en dernier ressort, les ministères clés, comme l'Intérieur, la Science et la Technologie, les Finances et les Affaires étrangères, sont directement responsables de la conception et de la mise en œuvre des projets ; les associations et réseaux vietnamiens d'outre-mer sont des partenaires consultants, et le public et la presse sont régulièrement informés. Ce dispositif garantit que chaque pôle est doté d'une personne responsable en dernier ressort et d'un mécanisme de suivi indépendant.
| Tâches clés / Groupes de projets | Responsable (R) | Responsable (A) | Consulté (C) | Informé (I) |
| 1. Politique et mécanisme de traitement spécial | Ministère de l'Intérieur, Ministère des Sciences et de la Technologie | Gouvernement, Premier ministre | Ministère des Finances, | Expert vietnamien à l'étranger, presse |
| 2. Fondation nationale de recherche et pôle de démarrage | Ministère de la Science et de la Technologie, Ministère des Finances | Gouvernement | Université, Institut de recherche, VCCI | Investisseurs, startups, Vietnamiens d'outre-mer |
| 3. Diplomatie des talents et communication nationale | Ministère des Affaires étrangères, Ministère des Sciences et de la Technologie | Gouvernement | AVSE Global, VEF, Association des intellectuels vietnamiens à l'étranger | Médias publics et internationaux |
| 4. Communauté vietnamienne d'outre-mer et connexion au réseau | Commission centrale des affaires étrangères, ministère des Affaires étrangères | Gouvernement | Association des Vietnamiens d'outre-mer, réseaux d'anciens élèves | Les Vietnamiens d'outre-mer dans le monde |
| 5. Gestion et mise en œuvre du programme (PMO) | Bureau du gouvernement, Conseil de coordination | Premier ministre, gouvernement | Ministères concernés, experts indépendants | Assemblée nationale, presse, société |
Figure 2 : Cadre RACI
Explication de la terminologie du cadre RACI :
- R (Responsable) : Personne/partie exécutant directement.
- A (Responsable) : La personne/partie ultimement responsable de l’approbation.
- C (Consulté) : Partie consultante, expert consulté.
- I (Informé) : La partie qui doit être informée.
4.5 Gestion des risques fondée sur les politiques
Les principaux risques comprennent une rémunération inadéquate, un manque de capital et de gestion des fonds, un manque de confiance et de transparence, une mauvaise coordination interministérielle et des risques géopolitiques exogènes. Les principales mesures consistent à appliquer le mécanisme au-delà du cadre restreint réservé à un groupe restreint d'experts, à créer un fonds national pilote selon le modèle de partenariat public-privé avec une unité de gestion professionnelle, à annoncer un mécanisme de guichet unique et à recourir à un conseil de coordination pour coordonner les responsabilités. L'étape intermédiaire importante est le quatrième trimestre 2026, date à laquelle au moins quarante (40) à cinquante (50) experts doivent être recrutés pour un ajustement rapide.
4.6 Lier les objectifs et les indicateurs de performance
Les indicateurs clés comprennent les progrès trimestriels, le nombre d'experts de retour et d'ancrage, le nombre de sujets de recherche menés par des Vietnamiens d'outre-mer, le nombre de startups levant des capitaux, le nombre de demandes d'adéquation réussies, ainsi que l'amélioration de l'indice de compétitivité des talents et des indicateurs de communication internationale. Cet ensemble d'indicateurs est directement lié aux objectifs quantitatifs et qualitatifs du programme jusqu'en 2027 et à l'orientation à long terme après 2030.
5. Importance politique et sociale
Le programme de cent experts vietnamiens à l'étranger constitue non seulement un objectif en matière de ressources humaines, mais aussi un test de la capacité d'innovation institutionnelle du Vietnam. En cas de succès, il démontrera clairement que l'État peut passer d'une logique managériale à une logique créative, garantissant transparence et responsabilité, tout en créant un modèle de marque nationale à l'ère de la concurrence des talents. Il s'agit également d'un message de confiance national et d'un message extérieur d'un Vietnam renouvelé et intégré.
Concernant l'orientation stratégique, le document du XIIIe Congrès souligne la nécessité de poursuivre l'innovation institutionnelle et politique de manière dynamique et synchrone afin de développer la science et la technologie selon le principe de l'ordonnancement et en fonction des résultats finaux. Cela pose les bases politiques de la conception de mécanismes d'incitation liés à des résultats tels que les brevets, les publications scientifiques, le transfert de technologie et la création d'emplois dans les hautes technologies. [7]
Concernant la politique relative aux Vietnamiens d'outre-mer, la résolution 36 du Politburo a déterminé qu'il était nécessaire de promouvoir les ressources des Vietnamiens d'outre-mer au service de la construction et de la défense nationales. La conclusion 12 du Politburo de 2021 a continué d'exiger l'amélioration des mécanismes permettant aux Vietnamiens d'outre-mer de retourner plus facilement au travail et de participer directement à l'innovation. Le programme des cent experts constitue une étape concrète dans la mise en œuvre de cet esprit. [8]
En ce qui concerne l'infrastructure de mise en œuvre, la décision 1269 du Premier ministre sur la création du Centre national d'innovation est un point d'appui pour recevoir des experts, allouer des espaces de laboratoire partagés, connecter les entreprises et le capital-risque, transformant ainsi les ressources humaines de haute qualité en résultats socio-économiques tangibles. [9]
Concernant les récentes orientations politiques, le secrétaire général To Lam a demandé l'élaboration d'une politique préférentielle spéciale, incluant des améliorations en matière de salaires, de logement et d'environnement de travail, afin d'attirer au moins une centaine d'experts de premier plan pour revenir au pays dans les prochaines années. Il s'agit d'un signal fort affirmant la priorité stratégique accordée à la science, à la technologie et à l'innovation. [10], [11]
En termes d'impact social, le programme contribue à susciter la fierté et l'inspiration pour le service au sein de la communauté de plus de cinq millions de Vietnamiens résidant à l'étranger. Les indicateurs de réussite incluent non seulement le nombre d'experts de retour au pays, mais aussi le nombre de sujets portés par des Vietnamiens résidant à l'étranger, le nombre de startups deep tech incubées et le renforcement des liens entre les universités, les instituts de recherche et les entreprises nationales. Ces indicateurs sont définis dans le cadre d'objectifs et la feuille de route de la stratégie.
6. Résumé et message
Le succès du programme de cent experts vietnamiens à l'étranger pour la période 2025-2027 apportera trois avantages à long terme. Premièrement, une force pionnière à la pointe de l'intelligence artificielle, des semi-conducteurs, de la biomédecine et des énergies propres. Deuxièmement, une image nationale attractive pour les intellectuels du monde entier. Troisièmement, une nouvelle confiance dans la capacité de l'appareil d'application de la loi. À l'inverse, un échec ne signifierait pas seulement la perte du centième, mais aussi la perte de l'opportunité d'affirmer la position du Vietnam dans cette période charnière du XXIe siècle. [12]
La voie du succès est clairement définie par la matrice des priorités et les groupes de projets clés. L'accent reste mis sur la combinaison d'un mécanisme cadre solide, d'un écosystème de recherche et de startups standardisé au niveau international, et d'un réseau vietnamien organisé à l'étranger. En combinant les compétences et les outils, nous créerons un modèle de talents institutionnels reproductible après 2030. Le message final est clair : attirer les talents n'est pas seulement une question de conditions matérielles, mais aussi de confiance, de transparence et de volonté d'innovation de l'ensemble du système.
Références
La liste au format IEEE est la suivante :
[1] A. Snyder, « China Talent Program Increased Young Scientists' Productivity, Study Says », Axios , 10 janvier 2023. [En ligne]. Disponible : https://www.axios.com/2023/01/10/china-funding-young-scientists-productivity. [Consulté le 20 août 2025].
[2] D. Shi, W. Liu et Y. Wang, « Évaluation du succès du programme chinois de recrutement de jeunes talents STEM », Stanford Center on China's Economy and Institutions , 2023. [En ligne]. Disponible : https://sccei.fsi.stanford.edu/china-briefs/evaluating-success-chinas-young-thousand-talents-stem-recruitment-program. [Consulté le 20 août 2025].
[3] « Comment le recrutement audacieux de talents en Chine a façonné la science », Nature , vol. 625, 29 juillet 2025. [En ligne]. Disponible : https://www.nature.com/articles/d41586-025-02336-w. [Consulté le 20 août 2025].
[4] « Science et technologie en Chine », Wikipédia , [en ligne]. Disponible : https://en.wikipedia.org/wiki/Science_and_technology_in_China. [Consulté le 20 août 2025].
[5] S. Kim, « De la fuite des cerveaux à la compétition des cerveaux : évolution des opportunités et des parcours professionnels des universitaires coréens formés aux États-Unis », National Bureau of Economic Research , document de travail, 21 janvier 2009. [En ligne]. Disponible : https://www.nber.org/system/files/chapters/c11601/revisions/c11601.rev0.pdf. [Consulté le 20 août 2025].
[6] Ministère des Sciences et des TIC, « 4e Plan de base pour la formation et le soutien des talents scientifiques (2021-2025) », MSIT , 25 février 2021. [En ligne]. Disponible : https://www.msit.go.kr/eng/bbs/view.do?bbsSeqNo=42&mId=4&mPid=2&nttSeqNo=486&sCode=eng. [Consulté le 20 août 2025].
[7] « Promouvoir l'innovation, le transfert, l'application et le développement fort de la science et de la technologie dans les documents du 13e Congrès national », Documents du Parti communiste du Vietnam , 2021. [En ligne]. Disponible : https://tulieuvankien.dangcongsan.vn/van-kien-tu-lieu-ve-dang/gioi-thieu-van-kien-dang/thuc-day-doi-moi-sang-tao-chuyen-giao-ung-dung-va-phat-trien-manh-me-khoa-hoc-va-cong-nghe-trong-van-kien-dai-hoi-3782. [Consulté le 20 août 2025].
[8] « Résolution n° 36-NQ/TW du 26 mars 2004 du Politburo sur le travail avec les Vietnamiens d’outre-mer », Documents du Parti communiste du Vietnam , 26 mars 2004. [En ligne]. Disponible : https://tulieuvankien.dangcongsan.vn/he-thong-van-ban/van-ban-cua-dang/nghi-quyet-so-36nq-tw-ngay-2632004-cua-bo-chinh-tri-ve-cong-tac-doi-voi-nguoi-viet-nam-o-nuoc-ngoai-2102. [Consulté le 20 août 2025].
[9] « Décision n° 1269/QD-TTg du Premier ministre : Création du Centre national d’innovation », Portail gouvernemental , 2 octobre 2019. [En ligne]. Disponible : https://vanban.chinhphu.vn/default.aspx?docid=197988&pageid=27160. [Consulté le 20 août 2025].
[10] « Secrétaire général : Il existe une politique préférentielle spéciale visant à attirer au moins 100 experts de premier plan au Vietnam », Tuoi Tre Online , 6 juillet 2025. [En ligne]. Disponible : https://tuoitre.vn/tong-bi-thu-co-chinh-sach-dai-ngo-dac-biet-thu-hut-it-nhat-100-chuyen-gia-hang-dau-ve-nuoc-20250706105102213.htm. [Consulté le 20 août 2025].
[11] « Le secrétaire général To Lam : Il existe une politique spéciale visant à attirer au moins 100 experts de premier plan au Vietnam », Phap Luat Online , 6 juillet 2025. [En ligne]. Disponible : https://plo.vn/tong-bi-thu-to-lam-co-chinh-sach-dac-biet-thu-hut-it-nhat-100-chuyen-gia-hang-dau-ve-nuoc-post858940.html. [Consulté le 20 août 2025].
[12] D. T. Thanh, « Rapport stratégique sur l'attraction de cent experts vietnamiens d'outre-mer au cours de la période 2025-2027 », document interne, août 2025.
Source : https://nhandan.vn/thu-hut-100-chuyen-gia-viet-kieu-khat-vong-tri-tue-viet-nam-post903887.html
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