Continuer à examiner et à gérer l’utilisation des biens publics

Renforçant la gestion des logements, des terres et des véhicules publics après la mise en œuvre du modèle de gouvernement local à deux niveaux, le Comité populaire provincial a créé des groupes de travail pour effectuer des inspections sur le terrain et travailler avec chaque commune et quartier disposant d'installations excédentaires pour diriger, guider et proposer des solutions appropriées pour éviter les pertes et le gaspillage et créer davantage de ressources pour le développement socio-économique local.

Le vice-président du Comité populaire provincial a travaillé avec les circonscriptions de Chieng An et de Chieng Coi sur l'organisation et l'utilisation des biens publics et des biens excédentaires.

Arrangement, facilités immobilières après fusion

Au 25 octobre 2025, la province comptait 4 221 logements et terrains sous gestion étatique. Parmi ceux-ci, 4 161 ont été gérés après la restructuration administrative selon le modèle de gouvernement local à deux niveaux, par cession, location, conversion de fonctions ou liquidation conformément à la réglementation. Cependant, 60 logements, terrains et bureaux restent inoccupés et non utilisés. Des plans d'aménagement, de réorganisation et de gestion sont en cours d'élaboration, conformément au plan de développement de chaque localité.

M. Nguyen Van Phong, directeur adjoint du département des Finances, a déclaré : « La gestion d'un volume important de biens publics permet non seulement de réduire le gaspillage, mais aussi de dégager des ressources pour restructurer le système administratif de manière centralisée, moderne et efficace. Les travaux de révision et d'aménagement sont menés avec sérieux, transparence et conformément à la réglementation. Outre le siège, le réseau de véhicules de service public, en particulier les véhicules des communes et des arrondissements, bénéficie également d'une attention particulière. La province compte actuellement 70 à 75 communes et arrondissements équipés d'une voiture ; il est prévu qu'en 2026, chaque commune et arrondissement dispose de deux voitures pour les travaux courants, conformément aux normes de l'État. »

Français Dans le quartier de Moc Chau, après la mise en œuvre du modèle de gouvernement à deux niveaux, il y a 5 sièges sociaux et biens immobiliers excédentaires, dont : le siège du Comité populaire de la commune de Chieng Hac (ancien) ; l'équipe fiscale n° 1 (ancienne) ; le service des impôts de Moc Chau (ancien) ; le terrain du Centre d'administration publique ; le terrain de l'école maternelle Tay Tien et le siège du Comité populaire du quartier de Muong Sang (ancien). M. Lo Minh Hiep, vice-président du Comité populaire du quartier de Moc Chau, a déclaré : Le quartier a strictement appliqué la loi sur la gestion et l'utilisation des biens publics. Tous les actifs immobiliers sont enregistrés dans des livres comptables, avec des données complètes et exactes saisies dans le système, garantissant la cohérence avec le rapport sur les actifs publics. Jusqu'à présent, de nombreuses installations ont été transférées et remises conformément à la réglementation, favorisant une utilisation efficace. Cependant, il est recommandé que la province dispose d'instructions détaillées pour les actifs sans documents juridiques clairs ou les actifs utilisés pendant une longue période sans avoir obtenu de certificat de droit d'utilisation du sol ; Permettre aux collectivités de conserver une partie des revenus issus de l’exploitation des biens publics pour financer des travaux d’entretien et de réparation.

Après la fusion, le district de Chieng Coi compte désormais 30 groupes et villages, pour une population de plus de 22 000 habitants. Après examen, la localité dispose encore de biens et de terrains excédentaires et a proposé de transférer le siège du Comité populaire de la commune de Hua La (ancienne) à l'école primaire de Hua La afin d'agrandir les installations, ainsi que le siège du Comité populaire de la commune de Chieng Co (ancienne) au village de Hun pour en faire un centre culturel et d'activités communautaires.

Le vice-président du Comité populaire provincial et la délégation de travail provinciale ont inspecté la gestion et l'utilisation des biens publics dans le quartier de Moc Chau.

Après la fusion, le quartier de Chieng An a reçu et cédé 77 logements et terrains (siège social, écoles, installations culturelles et sportives ). M. Nghiem Van Tuan, président du Comité populaire du quartier de Chieng An, a déclaré : « Le quartier gère et surveille rigoureusement les biens publics et saisit les données dans le Système national de base de données, garantissant ainsi la transparence. Pour les installations désaffectées, nous proposons de les gérer, de les récupérer et de les transférer de manière proactive afin d'éviter tout gaspillage. »

Améliorer l'efficacité de l'utilisation des biens publics

Après trois mois d'exploitation, les biens publics ont été mis en œuvre de manière proactive par les agences, les services et les collectivités locales à tous les niveaux, conformément au plan approuvé, et initialement gérés et utilisés conformément à la réglementation. Cependant, certains sièges communaux sont inutilisés, les démarches de changement de propriétaire, de transfert des droits d'usage, de déclaration et de déclaration, notamment les procédures administratives de transfert et de remise, n'ont pas été pleinement mises en œuvre, les infrastructures n'ont pas été examinées et les unités de gestion n'ont pas été définies… ce qui fait que certains sièges n'ont pas encore vu leurs plans d'aménagement approuvés.

Siège de la commune de Kim Bon. Photo : PV

Le 24 octobre 2025, le Comité populaire provincial a publié un communiqué officiel sur la poursuite de l'examen et de la gestion de l'utilisation des biens publics lors de la mise en œuvre de l'aménagement, de la rationalisation de l'appareil et de la mise en œuvre du modèle de gouvernement local à deux niveaux. Le président du Comité populaire provincial a demandé aux départements provinciaux, aux antennes, aux unités de service public de niveau provincial, aux organisations politiques et aux comités populaires des communes et des arrondissements de bien comprendre et d'appliquer pleinement et sérieusement les dispositions de la Loi sur la gestion et l'utilisation des biens publics de 2017, telle que modifiée et complétée ; d'examiner et de compléter proactivement les documents relatifs à la remise et à la réception des biens publics entre les agences et les unités conformément aux projets et plans approuvés, de les comparer aux résultats de l'inventaire général des biens publics conformément à la décision du Premier ministre, afin d'éviter les omissions et les pertes d'actifs lors de la mise en œuvre de l'aménagement des unités administratives ; et de proposer proactivement des solutions pour gérer les actifs excédentaires et manquants.

Français Pour les biens qui doivent subir une conversion de propriété, les biens qui doivent rétablir le droit d'utilisation conformément aux dispositions de la loi, complétez rapidement le dossier et soumettez-le à l'autorité compétente pour examen et décision de gestion et d'utilisation conformément à la réglementation et complétez-le avant le 15 novembre 2025. Pour les sièges sociaux et les établissements de service public qui ont été affectés à la gestion et à l'utilisation, examinez et comparez avec les normes et standards prescrits dans le Décret n° 155/2025/ND-CP du 16 juin 2025 du Gouvernement stipulant les normes et standards d'utilisation des sièges sociaux et des établissements de service public, en examinant les biens qui sont affectés au-delà des normes et n'ont pas besoin d'être utilisés, préparez un plan d'ajustement et envoyez-le au Département des Finances pour synthèse et soumission à l'autorité compétente pour décision d'ajustement.

Lors de leur fusion et de leur transfert aux communes et aux arrondissements après leur création, les sièges sociaux des communes et des arrondissements sont chargés de la réception, de la gestion, de l'examen et de l'organisation des domaines de l'éducation, de la santé et des travaux publics, conformément aux directives du Bureau politique et du Secrétariat. En cas d'impossibilité d'organiser ces domaines, une solution doit être proposée ou le transfert au Centre provincial de développement du fonds foncier pour gestion conformément à la réglementation. Il est strictement interdit de laisser les sièges sociaux inutilisés, dégradés, empiétés ou gaspillés. Pour les biens publics en cours d'examen et dont les plans sont soumis aux autorités compétentes, les agences, unités, communes et arrondissements chargés de la gestion sont responsables de la gestion, de la protection et de l'entretien afin d'éviter toute dégradation, empiètement ou perte.

La gestion des biens publics doit être intégrée à la réforme administrative, non seulement en ce qui concerne l'aménagement des sièges et des installations, mais aussi l'utilisation économique et efficiente des ressources publiques. L'aménagement et la gestion du patrimoine immobilier dépendent largement de la capacité de gestion des collectivités locales. En réalité, une agence travaillant dans plusieurs sièges ne devrait constituer qu'une solution temporaire ; à long terme, il est nécessaire de disposer d'un plan d'investissement centralisé et synchrone afin d'éviter la fragmentation, les chevauchements et les gaspillages liés à l'exploitation et à la maintenance.

Le Comité populaire provincial a demandé au ministère des Finances de continuer à soutenir les localités dans la conversion et la mise à jour des données vers la Base de données nationale sur les biens publics, afin d'en assurer une gestion et un suivi adéquats. Il leur a également demandé de revoir et d'organiser leurs biens publics internes, d'éviter les achats dispersés et de renforcer la coordination entre les services et les branches. L'objectif est d'exploiter efficacement les ressources, d'améliorer l'utilisation des biens publics, de progresser vers une administration moderne et rationalisée et de mieux servir la population.

M. Le Van Thanh, chef du Département de la gestion des prix des actifs publics du Département des Finances, a déclaré : « Grâce à la décentralisation et à une autonomie claire, les autorités communales et d'arrondissement seront plus proactives dans la gestion des installations excédentaires. L'essentiel est de veiller à ce que toutes les étapes de mise en œuvre soient conformes à la réglementation, tout en restant flexibles et adaptées aux réalités locales. Chaque installation, aménagée et utilisée de manière raisonnable, contribuera à économiser le budget et à mobiliser des ressources au service du développement socio-économique. »

Sous la direction ferme de la province et la coordination synchrone entre les départements, les branches et les localités, Son La construit progressivement un système de gestion des biens publics moderne, transparent et efficace, contribuant au fonctionnement efficace d'un gouvernement local rationalisé à deux niveaux pour servir la population.

Source : https://baosonla.vn/xa-hoi/tiep-tuc-ra-soat-va-quan-ly-su-dung-tai-san-cong-1nxG3PRvR.html