Général de division NGUYEN NGOC NGAN, chef adjoint de la politique de la région militaire 2 :

Là où il y a des difficultés, il y a des soldats.

La Région militaire 2 rencontre de nombreuses difficultés qui affectent la mise en œuvre des tâches de mobilisation de masse telles que : les minorités ethniques représentent près de 40 % de la population, le taux de pauvreté est toujours élevé, le terrain est montagneux, la circulation est facilement coupée lorsqu'il pleut, les tempêtes, les crues soudaines, les glissements de terrain, les éboulements causent de gros dégâts aux personnes et aux biens.

Identifiant le travail de mobilisation de masse dans la prévention, la lutte, le dépassement des conséquences des catastrophes naturelles, la recherche, le sauvetage et le sauvetage des victimes comme une « mission de combat en temps de paix », le Comité du Parti et le commandement de la 2e région militaire se sont concentrés sur la direction et l'orientation des unités pour élaborer de manière proactive des plans, mobiliser et assurer le plus haut niveau de forces et de moyens, prêts à participer à surmonter les conséquences, évacuer les personnes et les biens vers des lieux sûrs, minimiser les dommages aux vies et aux biens des personnes.

Scène de conférence. Photo : TIEN LOC

Ces derniers temps, les unités se sont attachées à améliorer la qualité de la formation, de l'encadrement, à renforcer la capacité d'organisation du commandement, de coordination et de coopération dans la gestion des situations des cadres à tous les niveaux ; à maîtriser les tâches, à utiliser efficacement les équipements de sauvetage ; à combiner étroitement la formation professionnelle avec le renforcement du courage politique et la volonté de surmonter les difficultés dans l'exécution des tâches ; à renforcer le travail d'information et de propagande pour alerter, prévoir les situations météorologiques précoces et diffuser les mesures de prévention, de contrôle et de réponse.

Grâce à cela, les comités du Parti, les commandants, les officiers et les soldats ont déployé avec une efficacité croissante une mobilisation de masse pour prévenir, combattre et surmonter les conséquences des catastrophes naturelles, ainsi que pour rechercher, secourir et sauver les victimes. L'armée s'est montrée proactive, prête à intervenir dans les zones difficiles et ardues pour aider les localités à surmonter les dommages causés par les catastrophes naturelles, les épidémies et autres menaces sécuritaires non traditionnelles, protéger les vies et les biens des populations, contribuant ainsi à consolider et à renforcer la défense et la sécurité nationales, et à bâtir une position de plus en plus solide dans le cœur et l'esprit du peuple.

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Général de division NGUYEN HOANG NGOC, Secrétaire du Comité du Parti, Directeur adjoint de l'Hôpital militaire central 108 :

Développer de bons sentiments envers les soldats de l'Oncle Ho

Parallèlement à la réussite des missions politiques centrales, le Comité du Parti du 108e Hôpital militaire central adhère pleinement à la vision du Parti selon laquelle « le peuple est la base ». La résolution du Congrès du Parti de l'hôpital stipule : « Construire un hôpital « Bonheur, Académie, Cœur, Soins et Crédibilité », en plaçant le patient au cœur de ses préoccupations et en menant une mobilisation de masse, doit avant tout s'assurer d'une mobilisation de masse efficace au sein de l'hôpital, par des actions concrètes telles que : la transformation numérique des examens médicaux, la simplification, l'amélioration de la qualité des examens et des soins ; la formation à l'éthique médicale et la prise en charge des patients avec dévouement. » Ainsi, les jeunes médecins de l'hôpital sont formés à relever des défis, à développer le sens de l'organisation et de la discipline, à améliorer leur mobilité, à être prêts à recevoir et à accomplir leurs missions, à renforcer les capacités médicales locales, à enrichir les connaissances de la population et à éliminer progressivement les coutumes arriérées, laissant ainsi une image positive de l'armée de l'Oncle Ho. »

Le Comité du Parti de l'hôpital a tiré des enseignements des résultats obtenus. Il est notamment nécessaire d'adopter une approche rigoureuse au sein de la direction, d'élaborer un plan précis et détaillé, de former les cadres et les employés au sens des responsabilités, à la discipline de mobilisation de masse et à l'esprit et à l'attitude de service à la population. Les dirigeants préparent soigneusement chaque activité, en étroite collaboration avec le Comité du Parti, le gouvernement, les organisations de masse et les forces armées de la région. Ils comprennent les exigences et les conditions spécifiques, élaborent un plan d'activités adapté à chaque localité et, sur cette base, investissent de manière pragmatique et adaptée aux capacités de l'unité. Il convient de coordonner les actions avec la localité pour mettre en place un mécanisme, organiser des activités unifiées et promouvoir la responsabilité du personnel médical local dans l'exploitation et l'utilisation efficaces des équipements médicaux.

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Colonel DANG HONG QUAN, chef du département de mobilisation de masse, département politique des garde-côtes vietnamiens :

Bon modèle, fonctionnement efficace

Ces dernières années, la mobilisation de masse et le travail de propagande spécifique, le mouvement d'émulation « Mobilisation de masse qualifiée » et la constitution d'« unités de mobilisation de masse compétentes » au sein des garde-côtes vietnamiens ont été déployés avec force et efficacité. Ce programme, concrétisé par le programme de coordination de la mise en œuvre de la mobilisation de masse « Les garde-côtes accompagnent les pêcheurs » et le modèle de mobilisation de masse « Les garde-côtes avec leurs compatriotes ethniques et religieux », a été largement déployé dans les provinces et villes côtières et dans plusieurs provinces et villes du pays. Ces deux programmes, étroitement liés à la vie de la population et des pêcheurs, reflètent les caractéristiques des garde-côtes vietnamiens. Les résultats obtenus ont contribué à améliorer l'efficacité de la propagande et de la diffusion des orientations et politiques du Parti, des politiques et lois de l'État, ainsi qu'à l'éducation juridique de la population ; à construire des zones de sécurité et des systèmes politiques forts ; à contribuer au développement socio-économique et culturel de la population, à éliminer la faim et à réduire la pauvreté ; à encourager les pêcheurs à s'engager au large et à rester en mer, contribuant ainsi au maintien de la sécurité et de la souveraineté maritimes et insulaires de la Patrie.

L'organisation et la mise en œuvre du mouvement au sein des garde-côtes vietnamiens permettent de tirer les enseignements suivants : s'attacher constamment à innover en termes de contenu, de forme et de méthode afin de garantir leur adéquation aux spécificités des missions de chaque agence et unité, au niveau de sensibilisation, au respect de la loi et aux conditions de vie socio-économiques de la population et des pêcheurs locaux ; coordonner et mobiliser le soutien et la participation des agences de presse et journaux centraux et locaux aux activités d'information et de propagande, afin de diffuser les bonnes pratiques auprès de toutes les couches de la population et de la société dans son ensemble ; synthétiser, tirer les leçons des expériences, diffuser et apprendre des méthodes créatives et efficaces ; féliciter et récompenser sans tarder les collectifs et les individus pour leurs réalisations dans la mise en œuvre du mouvement d'émulation.

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Colonel PHAM NGOC QUANG, Commissaire politique du commandement militaire de la ville de Can Tho :

Toujours accompagner et aider les gens

Grâce à des directives, des politiques et des mesures appropriées, le travail de mobilisation de masse des forces armées de la ville a permis de développer de nombreux modèles innovants, des méthodes créatives et efficaces, mobilisant l'ensemble du système politique de la ville et la population. Ce travail a été hautement apprécié par le ministère de la Défense nationale et la Région militaire, et largement mis en œuvre au sein des unités militaires de la Région militaire, notamment le modèle du Têt militaro-civil et la célébration du Têt militaro-civil de Chol Chnam Thmay. Le « dialogue direct avec les responsables politiques de la ville » est également l'un des premiers modèles mis en place au sein des forces armées de la Région militaire, et revêt une importance pratique considérable. Au cours des cinq dernières années, l'unité a organisé des centaines de dialogues politiques avec des personnalités ayant rendu des services méritoires à la révolution, avec des milliers de participants. Grâce à ces dialogues, les nouvelles politiques du Parti et de l'État ont été rapidement diffusées et les opinions exprimées ont été clarifiées, contribuant ainsi à instaurer et à consolider une confiance solide envers le Parti, l'État et l'Armée.

Outre les modèles mentionnés ci-dessus, la mobilisation des catholiques pour participer aux cours de sensibilisation à la défense nationale est un autre point fort de l'armée de la ville. Entre 2021 et 2025, les agences et unités de tous niveaux ont organisé des centaines de cours pour des dizaines de milliers de dignitaires religieux, de fonctionnaires et de fidèles de diverses religions et ethnies. En particulier, lorsque la pandémie de Covid-19 a éclaté, le commandement militaire de la ville a mis en place de nombreux modèles innovants pour aider la population, tels que : la récolte et l'achat de produits agricoles ; l'organisation de stands zéro dong ; le programme militaire de la ville de Can Tho « Partager l'amour, empreint d'affection », qui accompagne et aide les personnes à surmonter les difficultés liées à la pandémie de Covid-19.

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Colonel NGUYEN VAN MUOI, Secrétaire du Parti, Commissaire politique du Groupe de défense économique 78 (15e Corps d'armée) :

Apprendre activement les langues ethniques

Le Groupe de défense économique 78 (15e Corps d'armée) est implanté dans 11 villages et hameaux de deux communes frontalières. Avec une population de près de 2 500 foyers et 9 416 personnes, 19 groupes ethniques cohabitent, dont plus de 70 % sont des minorités ethniques. Au cours des cinq dernières années, le groupe a mis en œuvre de nombreux modèles et pratiques exemplaires, apportant une grande efficacité économique et pratique, aidant les populations à s'installer et à créer des lieux culturels importants dans les zones frontalières. Pour une diffusion efficace, nous intégrons des rencontres dans les villages et hameaux, des visites, des rencontres avec les anciens, les chefs de village et des personnalités prestigieuses, des échanges culturels et artistiques, des activités d'éducation physique et sportive, ainsi que des mouvements d'émulation.

Afin d'améliorer la qualité et l'efficacité du mouvement d'émulation « Mobilisation de masse qualifiée » et de constituer une unité de « Mobilisation de masse de qualité » dans les zones peuplées de minorités ethniques, nous continuerons à être proactifs et à étudier les langues ethniques par nous-mêmes ; nous profiterons des vacances et des congés pour nous rendre dans les villages et hameaux afin d'échanger et de comprendre les coutumes et pratiques des minorités ethniques ; nous assurerons un échange régulier d'informations et une étroite coordination avec les agences, unités, départements et sections locales. Parallèlement, nous reproduirons des modèles tels que les foyers connectés, les clubs des quatre foyers de qualité (respectant scrupuleusement les directives, les politiques et les orientations du Parti, de l'État, des unités et des localités ; participation aux mouvements d'émulation en matière de production de main-d'œuvre avec succès ; mise en œuvre efficace du travail de construction d'une famille prospère, égalitaire et heureuse ; économie prospère, revenu moyen suffisant ou supérieur), et les petits-déjeuners de solidarité.

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Colonel LUU VAN CAO, Commissaire politique de la Brigade 673, Corps d'armée 12 :

Préciser le contenu et les cibles de la compétition

Le Comité du Parti, le commandement de la Brigade 673, ainsi que les comités et commandants du Parti à tous les niveaux de notre unité, organisent régulièrement la recherche, la diffusion et la mise en œuvre rigoureuse des directives, politiques et lignes directrices du Parti en matière de mobilisation de masse. Nous considérons toujours cela comme une tâche, une solution et un objectif : bâtir une unité forte, complète et exemplaire. Dès lors, nous nous sommes attachés à diriger et à orienter les agences et les unités afin de concrétiser le contenu et les objectifs du mouvement en résolutions de direction, programmes et plans mensuels, trimestriels et annuels, adaptés à la situation. Le contenu du travail est ainsi clairement défini et des tâches spécifiques sont assignées à chaque collectif et individu.

Pour piloter et orienter la mise en œuvre du mouvement d'émulation de la « Mobilisation de masse qualifiée », nous avons défini des critères. Pour les individus typiques de la « Mobilisation de masse qualifiée », les cinq critères sont : une compréhension proactive de la situation de la population ; de bonnes idées et des méthodes créatives ; une bonne performance dans le travail de mobilisation de masse ; une approche respectueuse et respectueuse ; un sens aigu des responsabilités. Pour le modèle de « Mobilisation de masse qualifiée », les quatre critères sont les suivants : le modèle doit être construit sur la base d'une solide compréhension de la situation et des caractéristiques de la localité et de l'unité, et être approuvé et soutenu par la population ; le modèle doit apporter des avantages concrets à la population, en résolvant les problèmes et les difficultés urgents ; le modèle doit être reproduit sur le terrain de la base militaire, créant une diffusion et encourageant chacun à apprendre et à suivre ; le modèle doit disposer de données et de documents vérifiables pour évaluer son efficacité et sa fiabilité.

    Source : https://www.qdnd.vn/nuoi-duong-van-hoa-bo-doi-cu-ho/toa-sang-hinh-anh-bo-doi-cu-ho-trong-long-nhan-dan-845800