Un groupe d'investisseurs mené par Japan Industrial Partners (JIP) a racheté Toshiba. Outre JIP, ce groupe comprenait également la société de services financiers Orix, le fournisseur d'énergie Chubu Electric Power et le fabricant de semi-conducteurs Rohm.

Ils ont dépensé 14 milliards de dollars pour racheter Toshiba après une longue bataille contre des investisseurs étrangers qui a paralysé le fabricant japonais de batteries, de puces, d'équipements nucléaires et de matériel de défense.

Bien que l'avenir de Toshiba sous ses nouveaux propriétaires reste incertain, le PDG Taro Shimada, qui demeure à la tête de l'entreprise, devrait se concentrer sur les services numériques à forte marge.

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Toshiba est désormais entre les mains d'un consortium d'investisseurs japonais. (Photo : Reuters)

Le soutien apporté par JIP à Shimada a fait dérailler les projets de partenariat avec un fonds public prévus en début d'année. Certains acteurs du secteur estiment qu'une séparation d'avec Toshiba serait peut-être préférable.

Damian Thong, responsable de la recherche sur le Japon chez Macquarie Capital Securities, a déclaré que le sort de Toshiba était dû à une combinaison de mauvaises décisions stratégiques et de malchance.

Il espère néanmoins que grâce à ces cessions d'actifs, les ressources et les talents de Toshiba pourront trouver de nouveaux débouchés où leur plein potentiel pourra être exploité.

Le gouvernement japonais surveillera de près Toshiba. L'entreprise emploie environ 106 000 personnes, dont certaines activités sont considérées comme cruciales pour la sécurité nationale.

Quatre administrateurs de JIP rejoindront le conseil d'administration, ainsi qu'un représentant de chacun des investisseurs Orix et Chbu Electric. La nouvelle équipe dirigeante comprend également un conseiller principal du principal créancier de Toshiba, Sumitomo Mitsui Financial Group.

Toshiba a pris une nouvelle initiative en s'associant à Rohm pour investir 2,7 milliards de dollars dans des usines afin de produire conjointement des puces de puissance.

Selon Ulrike Schaede, professeure de commerce japonais à l'Université de Californie, Toshiba doit se désengager des activités à faible marge et développer des stratégies commerciales plus agressives pour certaines de ses technologies de pointe.

« Si la direction parvient à trouver un moyen d'impliquer réellement ces ingénieurs dans des activités d'innovation de rupture, ils peuvent devenir un acteur clé », déclare Schaede.

(Selon Reuters)

Selon des sources de Bloomberg, Toshiba a accepté une offre de rachat d'une alliance nationale, mettant ainsi fin à un chapitre douloureux de son histoire de plus de 140 ans.