Évitez les embauches massives après une levée de fonds réussie

La plupart des fondateurs embaucheront un grand nombre de personnel supplémentaire après avoir réussi à lever des capitaux, sans savoir que cela peut faire plus de mal que de bien.

La plupart des fondateurs embaucheront un grand nombre de personnel supplémentaire après avoir réussi à lever des capitaux, sans savoir que cela peut faire plus de mal que de bien.

Avec beaucoup d’argent, plus la pression des investisseurs, des partenaires et leurs propres attentes de croissance, de nombreux fondateurs choisissent d’embaucher 20 à 30 % de nouveaux employés après avoir reçu du capital d’investissement.

Cependant, en réalité, si le modèle est inadéquat et que les capacités de gestion du fondateur sont insuffisantes, la start-up ne pourra pas exploiter pleinement le potentiel des nouveaux collaborateurs. Cela ne fera que lui coûter plus cher, tandis que les ventes seront faibles. Même un excédent de personnel rend certains services inefficaces, réduisant ainsi la performance globale de l'entreprise.

Par ailleurs, une autre conséquence évidente du recrutement massif est la perturbation de la culture d'entreprise. Aux premiers stades de la création d'une start-up, la culture d'entreprise est souvent façonnée par les fondateurs et le premier groupe de collaborateurs. Ils partagent une vision commune, surmontent ensemble les difficultés et s'engagent sur des objectifs à long terme. Cependant, un recrutement trop rapide, sans souci de l'harmonie au sein de l'équipe, peut facilement s'estomper. Des conflits peuvent alors surgir au sein de l'entreprise, rendant difficile l'atteinte des objectifs communs.

Les fondateurs expérimentés, après trois ou quatre mois sans résultats de recrutement, choisissent de réduire drastiquement leurs effectifs. En revanche, la plupart des fondateurs inexpérimentés continuent de les conserver, car ils se sentent en sécurité lorsque l'entreprise dispose d'un conseil d'administration et d'une direction complets. Ils craignent également de devoir se préoccuper du recrutement de nouveaux collaborateurs lors de la croissance future de l'entreprise.

« Si vous continuez à hésiter comme ça, vous risquez de manquer d'argent en quelques mois seulement », a expliqué l'expert en startups Hai Nguyen lors d'un séminaire en ligne.

Selon M. Hai, au lieu d'utiliser des capitaux pour accroître rapidement leurs effectifs, les fondateurs devraient faire preuve de discernement dans leur stratégie de recrutement. À budget constant, ils devraient maintenir le personnel au bas de l'échelle et ne recruter que quelques cadres supérieurs. Parallèlement, les startups peuvent externaliser leurs activités.

Pour les startups qui ont embauché trop de personnes mais qui ne sont pas efficaces, et dont les flux de trésorerie ne peuvent durer qu’environ six mois, la solution la plus urgente est de réduire rapidement l’équipe nouvellement recrutée.

M. Hai a cité l'exemple de la start-up Vua Cua, une chaîne de restaurants spécialisée dans la vente de plats à base de crabe. Après avoir rejoint le conseil d'administration, cet expert a conseillé au fondateur de réduire les deux tiers de ses effectifs. La start-up a ainsi connu une meilleure santé et ses ventes ont progressé. Au lieu de se concentrer sur la résolution de conflits internes, le fondateur a pu se consacrer à la levée de capitaux et à l'expansion du marché, promouvant ainsi les produits de la start-up sur le marché américain.

Source : https://baodautu.vn/tranh-tuyen-dung-o-at-sau-khi-goi-von-thanh-cong-d239501.html