Évitez d’embaucher en masse après une levée de fonds réussie

La plupart des fondateurs embaucheront un grand nombre d’employés après avoir réussi à lever des capitaux, sans savoir que cela peut faire plus de mal que de bien.

Avec beaucoup d’argent, plus la pression des investisseurs, des partenaires et leurs propres attentes de croissance, de nombreux fondateurs choisissent d’embaucher 20 à 30 % de nouveaux employés après avoir reçu un capital d’investissement.

Cependant, en réalité, si le modèle est inadéquat et que les capacités de gestion du fondateur sont insuffisantes, la start-up n'exploitera pas pleinement le potentiel des nouveaux collaborateurs. Cela ne fera que lui coûter plus cher, alors que les revenus sont faibles. Même un excédent de personnel rend certains services inefficaces, réduisant ainsi la performance globale de l'entreprise.

Une autre conséquence évidente des embauches massives est la perturbation de la culture d'entreprise. Aux premiers stades de la création d'une start-up, la culture d'entreprise est souvent façonnée par les fondateurs et le premier groupe de collaborateurs. Ils partagent une vision commune, surmontent ensemble les difficultés et s'engagent sur des objectifs à long terme. Cependant, si l'on recrute trop rapidement sans veiller à l'harmonie de l'équipe, ces valeurs fondamentales peuvent facilement s'estomper. Des conflits peuvent alors surgir au sein de l'entreprise, rendant difficile l'atteinte des objectifs communs.

Les fondateurs expérimentés, après 3 à 4 mois sans résultats de recrutement, choisissent de se séparer de leur entreprise. En revanche, la plupart des fondateurs inexpérimentés continuent de la garder, car ils se sentent en sécurité lorsque l'entreprise dispose d'un conseil d'administration et d'un personnel complets. Ils craignent également de devoir se préoccuper du recrutement de nouveaux collaborateurs lors de la croissance future de l'entreprise.

« Si vous continuez à hésiter comme ça, vous risquez de manquer d’argent en quelques mois seulement », a déclaré l’expert en startups Hai Nguyen lors d’un séminaire en ligne.

Selon M. Hai, au lieu d'utiliser des capitaux pour accroître rapidement leurs effectifs, les fondateurs devraient choisir une stratégie de recrutement judicieuse. À budget constant, ils devraient conserver les mêmes effectifs à la base et ne recruter que quelques cadres supérieurs. Parallèlement, les startups peuvent externaliser leurs activités.

Pour les startups qui ont embauché trop de personnes mais qui ne sont pas efficaces, et dont les flux de trésorerie ne peuvent durer qu'environ six mois, la solution la plus urgente est de réduire rapidement l'équipe nouvellement recrutée.

M. Hai a cité l'exemple de la start-up Vua Cua, une chaîne de restaurants spécialisée dans les plats à base de crabe. Après avoir rejoint le conseil d'administration, cet expert a conseillé au fondateur de réduire les deux tiers de ses effectifs. La start-up a ainsi connu une meilleure santé et ses ventes ont progressé. Au lieu de se concentrer sur la résolution de conflits internes, le fondateur a eu le temps de lever des capitaux et d'élargir son marché, promouvant ainsi les produits de la start-up sur le marché américain.

Source : https://baodautu.vn/tranh-tuyen-dung-o-at-sau-khi-goi-von-thanh-cong-d239501.html