Évitez les embauches massives après une levée de fonds réussie.

La plupart des fondateurs embauchent un grand nombre de collaborateurs supplémentaires après avoir réussi à lever des fonds, sans savoir que cela peut faire plus de mal que de bien.

La plupart des fondateurs embauchent un grand nombre de collaborateurs supplémentaires après avoir réussi à lever des fonds, sans savoir que cela peut faire plus de mal que de bien.

Disposant de fonds importants, et soumis à la pression des investisseurs, des partenaires et à leurs propres attentes de croissance, de nombreux fondateurs choisissent d'embaucher 20 à 30 % de leurs nouveaux employés après avoir reçu des capitaux d'investissement.

Cependant, en réalité, si le modèle économique est inadéquat et que les compétences managériales du fondateur sont insuffisantes, la start-up ne pourra pas exploiter pleinement le potentiel des nouvelles recrues. Cela engendrera des coûts supplémentaires pour un chiffre d'affaires modeste. À l'inverse, un effectif excédentaire peut nuire à l'efficacité de certains services et, par conséquent, impacter négativement la performance globale de l'entreprise.

Par ailleurs, une autre conséquence évidente du recrutement massif est la perturbation de la culture d'entreprise. Au début de la création d'une start-up, cette culture est souvent façonnée par les fondateurs et la première équipe. Ils partagent une vision commune, surmontent les difficultés ensemble et sont engagés envers des objectifs à long terme. Cependant, un recrutement trop rapide, sans souci de l'harmonie au sein des équipes, peut facilement entraîner la disparition de ces valeurs fondamentales. Dès lors, des conflits peuvent surgir au sein de l'entreprise, compromettant la réalisation des objectifs communs.

Les fondateurs expérimentés, après 3 à 4 mois de recrutement infructueux, optent pour une réduction drastique de leurs effectifs. En revanche, les fondateurs inexpérimentés ont tendance à maintenir ces effectifs, car ils se sentent en sécurité lorsque l'entreprise dispose d'un conseil d'administration et d'une direction au complet. Ils craignent également qu'avec la croissance future de l'entreprise, le recrutement de nouveaux collaborateurs devienne une préoccupation majeure.

« Si vous continuez à hésiter comme ça, vous risquez de vous retrouver à court d'argent en quelques mois seulement », a expliqué Hai Nguyen, expert en startups, lors d'un séminaire en ligne.

Selon M. Hai, au lieu d'utiliser leurs capitaux pour agrandir leurs effectifs à la hâte, les fondateurs devraient privilégier une stratégie de recrutement judicieuse. À budget égal, ils devraient se concentrer sur les profils les plus modestes et ne recruter que pour les postes de direction. Par ailleurs, les startups peuvent externaliser certaines tâches.

Pour les startups qui ont embauché trop de personnel mais qui ne sont pas efficaces, et dont la trésorerie ne peut durer qu'environ six mois, la solution la plus urgente est de réduire rapidement l'équipe nouvellement recrutée.

M. Hai a cité l'exemple de la start-up Vua Cua, une chaîne de restaurants spécialisée dans la vente de plats à base de crabe. Après son entrée au conseil d'administration, cet expert a conseillé au fondateur de réduire ses effectifs des deux tiers. Résultat : la start-up s'est retrouvée en meilleure santé financière et ses ventes ont progressé. Libéré des conflits internes, le fondateur a pu se consacrer à la levée de fonds et à l'expansion de son marché, notamment en commercialisant les produits de la start-up aux États-Unis.

Source : https://baodautu.vn/tranh-tuyen-dung-o-at-sau-khi-goi-von-thanh-cong-d239501.html