Réagir au risque de perturbation de la chaîne d'approvisionnement en engrais.

Les fabricants d'engrais vietnamiens ont mis en œuvre de manière proactive de nombreuses solutions synchronisées et flexibles afin de maintenir une production stable et de répondre aux besoins en engrais de la production agricole.

Face au risque de perturbations de la chaîne d'approvisionnement dues au conflit au Moyen-Orient, les fabricants d'engrais au Vietnam ont mis en œuvre de manière proactive de nombreuses solutions synchronisées et flexibles pour maintenir une production stable et répondre à la demande d'engrais dans l'agriculture .

En tant qu'entreprise publique clé fournissant jusqu'à 45 % de la demande du marché en divers types d'engrais, la Vietnam Chemical Corporation (Vinachem) a diversifié de manière proactive et flexible ses sources de matières premières pour la production d'engrais.

En avril dernier, Vinachem a signé un protocole d'accord de coopération stratégique avec Misr Phosphate, la plus grande entreprise publique égyptienne spécialisée dans l'extraction et l'exportation de minerai de phosphate, avec une capacité d'extraction d'environ 5 millions de tonnes par an.

Vinachem a également signé un accord de coopération avec Kayan International Trade, une société égyptienne qui possède et exploite directement de nombreuses mines d'apatite de grande envergure dans la région de la mer Rouge. Grâce à ses importantes réserves et à ses capacités d'extraction minière systématiques, elle contrôle directement les ressources en amont, garantissant ainsi un approvisionnement important et durable à Vinachem.

Dans la structure de l'industrie des engrais, le minerai d'apatite joue un rôle fondamental dans la production d'engrais phosphatés tels que le DAP, le MAP, le superphosphate, le phosphate fondu, etc.

Établir des partenariats avec ces entreprises égyptiennes vous connecte au « centre névralgique des ressources » de la région, jetant ainsi les bases d'un approvisionnement stable, contrôlé et à long terme.

« Outre l'approvisionnement national en apatite, l'expansion proactive des approvisionnements en provenance de l'étranger est une étape nécessaire pour répondre à la demande du marché des engrais, assurer la sécurité agricole, la sécurité alimentaire nationale et atteindre les objectifs de croissance à deux chiffres de Vinachem », a affirmé Nguyen Huu Tu, directeur général de Vinachem.

En tant qu'unité membre de Vinachem, M. Do Van Tuan, directeur général de la Southern Fertilizer Joint Stock Company, a déclaré que le conflit au Moyen-Orient survenu le 28 février 2026 a perturbé l'approvisionnement en matières premières pour la production d'engrais de nombreuses entreprises nationales, dont Southern Fertilizer.

Toutefois, dans le plan de production d'engrais pour 2026 attribué à la Société par Vinachem, Southern Fertilizer Company avait déjà prévu de constituer des stocks de matières premières pour la production d'engrais jusqu'au 30 juin 2026.

À l'issue de cette période, en fonction de la situation des importations d'engrais et de l'évolution du conflit, Southern Fertilizer procédera aux ajustements nécessaires pour garantir à la fois une production proactive et des opérations commerciales efficaces.

Selon M. Do Van Tuan, face à la forte hausse des prix des matières premières, Southern Fertilizer a équilibré et moyenné les prix des matières premières achetées initialement et les prix actuels afin d'obtenir le prix de vente d'engrais le plus raisonnable pour les agriculteurs.

Dans un contexte de hausse de 35 % des prix des matières premières essentielles, les prix actuels des engrais NPK sont environ 20 à 25 % plus élevés qu'avant le conflit au Moyen-Orient, tandis que ceux des engrais phosphatés ont augmenté de 11 %. La Southern Fertilizer Company optimise également ses sources d'approvisionnement en matières premières nationales afin de gérer sa production de manière proactive, en équilibrant les importations d'engrais avec la production locale.

Répondre aux besoins nationaux et internationaux en engrais. (Photo : PV/Vietnam+)

Grâce à cela, Southern Fertilizer a pu répondre aux besoins en engrais des cultures industrielles des Hauts Plateaux du Centre et des arbres fruitiers du delta du Mékong.

De plus, début mai 2026, la Southern Fertilizer Company avait exporté environ 32 000 tonnes de divers engrais, principalement des engrais composés NPK, vers le marché philippin pendant des périodes de faible demande d'engrais au niveau national.

En tant qu'unité clé du Groupe national vietnamien de l'énergie et de l'industrie ( Petrovietnam ) dans la production d'urée et d'engrais NPK, la Société pétrochimique et d'engrais (PVFCCo - Phu My) a géré de manière proactive ses stocks, contrôlé ses comptes clients, maîtrisé ses flux de trésorerie et exploité son activité en fonction de la dynamique de l'offre et de la demande… assurant ainsi une production stable, répondant aux besoins du marché en engrais et maintenant des prix de vente stables malgré les fluctuations des prix du gaz, des taux de change et des coûts logistiques.

Selon M. Nguyen Xuan Hoa, président de PVFCCo - Phu My, dans les mois à venir, la société continuera d'exploiter l'usine d'engrais de Phu My de manière sûre et stable, tout en contrôlant les coûts de production et en améliorant la qualité des prévisions de marché et des tendances de l'offre et de la demande afin de gérer la production de manière proactive et flexible.

Par ailleurs, PVFCCo-Phu My continuera de mettre en œuvre activement des mesures visant à accélérer les investissements, à promouvoir les projets liés à la chimie, à la logistique et aux nouveaux produits, et à améliorer les systèmes de gestion allégée, de gestion des risques et de transformation numérique afin de faire face aux conditions commerciales défavorables engendrées par le conflit au Moyen-Orient.

De même, Ca Mau Petroleum Fertilizer Corporation (PVCFC), une filiale de Petrovietnam, a amélioré ses capacités de prévision du marché, sa flexibilité de livraison et optimisé ses coûts logistiques et financiers.

L'entreprise diversifie également ses produits fertilisants tels que le potassium, le DAP, le SA, le SOP… pour répondre à la demande intérieure ; dans le même temps, elle renforce sa coopération avec les fabricants de NPK et ses principaux partenaires, en choisissant des périodes favorables pour l'achat de marchandises, et en conjuguant cela avec le renforcement de sa capacité d'entreposage afin d'être plus proactive dans la régulation de l'offre et de la demande et d'optimiser son efficacité commerciale.

En outre, PVCFC étudie également la possibilité d'établir des bureaux de représentation dans des centres commerciaux et financiers internationaux tels que Singapour, Dubaï ou des marchés clés comme la Chine afin de bénéficier d'avantages tarifaires et d'améliorer l'accès à l'information, permettant ainsi une réponse rapide aux fluctuations du marché mondial.

Il est évident qu'une gestion proactive et avisée des risques a permis aux entreprises d'engrais de transformer le « danger » en « opportunité », en maintenant une production stable malgré le risque de perturbations de la chaîne d'approvisionnement.

Toutefois, pour construire un écosystème de production national véritablement résilient, capable de faire face à la hausse des prix mondiaux des matières premières et au risque de perturbations de la chaîne d'approvisionnement, « l'État devrait privilégier les ressources nationales en minerai d'apatite (Lao Cai), en charbon et en gaz pour la production d'engrais », a proposé le directeur général de la Southern Fertilizer Joint Stock Company.

(VNA/Vietnam+)

Source : https://www.vietnamplus.vn/ung-pho-nguy-co-gian-doan-chuoi-cung-ung-phan-bon-post1114068.vnp