L'article du secrétaire général To Lam , intitulé « La transformation numérique : un moteur important pour le développement des forces productives, le perfectionnement des relations de production et l'entrée du pays dans une nouvelle ère », a créé une percée dans la perception du processus de transformation numérique, en accord avec sa nature, son rôle et sa place dans le développement du pays.
| L’objectif ultime de la transformation numérique est de servir les personnes, en les plaçant au centre, au cœur du projet, en tant que but, moteur et ressource du développement. |
C’est un aspect de la transformation numérique que nous n’avons pas vraiment perçu pleinement et avec précision au cours de cette période, comme un processus contribuant à faire évoluer le modèle de développement de l’étendue vers la profondeur, créant ainsi une percée en matière de productivité grâce à une percée en matière de valeur.
La question est de savoir quelles politiques le Vietnam doit mettre en œuvre pour former et développer ses ressources humaines afin de répondre aux exigences de la quatrième révolution industrielle. On peut affirmer que les ressources humaines constituent aujourd'hui l'un des trois principaux freins (avec les institutions et les infrastructures) au développement du Vietnam en général et à sa participation active à la quatrième révolution industrielle.
Afin de promouvoir et d'encourager la formation et le perfectionnement des ressources humaines pour répondre aux exigences actuelles, le Parti, l'État et le Gouvernement doivent améliorer la qualité des formations proposées. Parallèlement, il est nécessaire de mettre en place une stratégie de développement des ressources humaines adaptée aux besoins spécifiques de la stratégie numérique nationale.
Ceci est nécessaire pour éviter une situation où « cent fleurs éclosent » et où la formation prolifère partout, ce qui entraînerait une qualité insuffisante, des difficultés pour les apprenants à choisir un lieu de formation et une sous-estimation de la valeur des diplômes.
Les entreprises doivent élaborer une feuille de route de transformation à long terme et maîtriser parfaitement le processus de transformation numérique afin d'agir de manière appropriée. Ce n'est qu'en développant une vision claire de leur transformation qu'elles pourront véritablement comprendre ce qu'elles transforment, comment, où et dans quel but. Ce n'est qu'alors qu'elles pourront s'adapter et tirer pleinement parti des opportunités offertes par la transformation numérique. La formation des ressources humaines, notamment des équipes dirigeantes clés, joue un rôle essentiel. Ces dernières doivent être des personnes empathiques capables de piloter efficacement l'entreprise et de contribuer à ce processus de transformation.
Pour l'État, les politiques de soutien à la formation et les programmes de crédits spécifiques destinés aux entreprises engagées dans la transformation numérique sont des mesures positives et importantes, tandis que le cadre juridique est activement mis en place. La politique la plus importante pour créer un environnement favorable au développement de l' économie et de la société numériques consiste aujourd'hui à clarifier les fondements théoriques. Sur cette base, il convient de définir clairement les points clés, les fondements, les conditions, les objectifs, les axes prioritaires et les stratégies spécifiques.
Dans le cadre de sa transformation numérique, le Vietnam est actuellement fortement dépendant des technologies matérielles et logicielles. Par conséquent, la coopération internationale est essentielle.
Premièrement, la coopération vise à soutenir le développement de normes dans un contexte de concurrence technologique complexe et à influencer les décisions relatives à l'utilisation des technologies afin d'éviter une fragmentation et une désynchronisation.
Deuxièmement, coopérer pour soutenir une maîtrise et une application efficaces, permettant ainsi de développer de nouvelles technologies de base et de maîtriser progressivement les technologies de nouvelle génération.
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