L'article du secrétaire général To Lam : « La transformation numérique - Une force motrice importante pour développer les forces productives, perfectionner les relations de production, amener le pays dans une nouvelle ère » a créé une percée dans la perception du processus de transformation numérique en fonction de sa nature, de son rôle et de sa position dans le développement du pays.
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| L’objectif ultime de la transformation numérique est de servir les gens, dans l’esprit de prendre les gens comme centre, sujet, objectif, force motrice et ressource du développement. |
C’est quelque chose que nous n’avons pas vraiment perçu pleinement et précisément au cours du temps à propos de la transformation numérique, en tant que processus qui contribue à créer un changement dans le modèle de développement de la largeur vers la profondeur, créant une percée de productivité par une percée de valeur.
La question est de savoir quelles politiques le Vietnam doit adopter pour former et développer ses ressources humaines afin de répondre aux exigences de la révolution industrielle 4.0. On peut dire que les ressources humaines sont aujourd'hui perçues comme l'un des trois principaux obstacles (institutions, infrastructures et ressources humaines) au développement du Vietnam en général et à sa participation proactive à la révolution industrielle 4.0.
Afin de promouvoir et d'encourager la formation et le développement des ressources humaines pour répondre aux exigences de l'époque, le Parti, l'État et le gouvernement doivent améliorer la qualité des formations. Parallèlement, une stratégie de développement des ressources humaines répondant aux exigences spécifiques de la stratégie numérique nationale est nécessaire.
Il faut éviter la situation de « cent fleurs qui s’épanouissent », où tout le monde se forme, ce qui conduit à une qualité non conforme aux exigences, à des difficultés pour les apprenants de choisir un lieu de formation et à une valeur des diplômes qui n’est pas véritablement respectée.
Les entreprises doivent élaborer une feuille de route de transformation à long terme ; connaître, appréhender et comprendre en profondeur le processus de transformation numérique afin de prendre les mesures appropriées. Ce n'est qu'en transformant correctement leurs perceptions qu'elles pourront véritablement savoir ce qu'elles transforment, comment, où et avec quels objectifs. C'est seulement alors qu'elles pourront s'adapter et tirer efficacement parti des opportunités offertes par la transformation numérique. La formation du personnel, en particulier des principaux dirigeants, joue un rôle important. Ils doivent être compréhensifs pour être en mesure de mener les entreprises à bien et de participer à ce processus de transformation.
Pour l'État, les politiques de soutien à la formation et les programmes de crédit spécifiques aux entreprises engagées dans la transformation numérique sont positifs et importants, tandis que des cadres juridiques sont activement construits. La politique la plus importante pour créer un environnement favorable au développement de l' économie et de la société numériques aujourd'hui est de clarifier les fondements théoriques. Sur cette base, il faut clairement définir les points clés, les fondements, les conditions, les objectifs, les axes et les stratégies spécifiques.
Dans le cadre de sa transformation numérique, le Vietnam dépend fortement des technologies matérielles et logicielles. La coopération internationale est donc essentielle.
Premièrement, la coopération pour soutenir le développement de normes dans un contexte de concurrence technologique complexe et influencer les décisions sur la manière d’utiliser la technologie afin de ne pas tomber dans un état de fragmentation et de désynchronisation.
Deuxièmement, coopérer pour soutenir une maîtrise et une application efficaces, développant ainsi de nouvelles technologies de base et maîtrisant progressivement les technologies de nouvelle génération.
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