L'article du secrétaire général To Lam , intitulé « La transformation numérique : un moteur important pour le développement des forces productives, le perfectionnement des relations de production et l'entrée du pays dans une nouvelle ère », a permis une avancée majeure dans la compréhension du processus de transformation numérique, en accord avec sa véritable nature, son rôle et sa place dans le développement du pays.
| L’objectif ultime de la transformation numérique est de servir les personnes, en plaçant l’humain au centre, comme sujet, objectif, moteur et ressource du développement. |
C’est quelque chose que nous n’avons pas pleinement et précisément compris au fil des ans : la transformation numérique en tant que processus contribuant à faire passer le modèle de développement d’une croissance extensive à une croissance intensive, créant des avancées en matière de productivité grâce à la création de valeur.
La question est la suivante : quelles politiques le Vietnam doit-il mettre en œuvre pour former et développer ses ressources humaines afin de répondre aux exigences de la quatrième révolution industrielle ? On peut affirmer que les ressources humaines constituent l’un des trois principaux freins (institutions, infrastructures et ressources humaines) au développement du Vietnam en général et à sa participation active à la quatrième révolution industrielle.
Afin de promouvoir et d'encourager la formation et le perfectionnement des ressources humaines pour répondre aux exigences actuelles, le Parti, l'État et le Gouvernement doivent améliorer la qualité de la formation. Parallèlement, une stratégie de développement des ressources humaines est nécessaire pour répondre aux besoins spécifiques de la stratégie numérique nationale.
Ceci est essentiel pour éviter une situation où « tout le monde propose des formations », ce qui entraînerait une qualité médiocre, des difficultés pour les apprenants à choisir les établissements de formation et un manque de véritable appréciation de la valeur des qualifications.
Les entreprises doivent élaborer une feuille de route de transformation à long terme et maîtriser parfaitement le processus de transformation numérique pour agir efficacement. Seule une transformation profonde de leur état d'esprit leur permettra de comprendre pleinement ce qu'elles transforment, comment, où et quels objectifs elles atteignent. C'est seulement ainsi qu'elles pourront s'adapter et tirer pleinement parti des opportunités offertes par la transformation numérique. La formation du personnel, notamment des dirigeants, est essentielle. Ces derniers doivent posséder les connaissances nécessaires pour accompagner l'entreprise tout au long de ce processus de transformation.
Pour le gouvernement, les politiques de soutien à la formation et les programmes de crédits spécifiques destinés aux entreprises engagées dans la transformation numérique sont des mesures positives et importantes, de même que le développement actif des cadres juridiques. La politique la plus importante pour créer un environnement favorable au développement de l' économie et de la société numériques consiste aujourd'hui à clarifier les fondements théoriques. Sur cette base, il convient de définir clairement les priorités, les fondements, les conditions, les objectifs, les axes prioritaires et les stratégies spécifiques.
Dans le cadre de sa transformation numérique, le Vietnam est actuellement fortement dépendant des technologies matérielles et logicielles. Par conséquent, la coopération internationale revêt une importance capitale.
Avant toute chose, une collaboration est nécessaire pour soutenir l'élaboration de normes dans le contexte d'une concurrence technologique complexe et de la manière dont les décisions sont prises quant à l'utilisation de la technologie, afin d'éviter la fragmentation et l'incohérence.
Deuxièmement, la coopération vise à soutenir la capacité de maîtriser et d'appliquer efficacement les nouvelles technologies de base, permettant ainsi leur développement et la maîtrise progressive des technologies de nouvelle génération.
Source






Comment (0)