שיעור 4 - כאשר חוקי המשחק אינם עומדים בקצב המשחק

VHO - תעשיית הבידור נעה בקצב מהיר יותר ויותר תחת השפעת הטכנולוגיה הדיגיטלית ופלטפורמות חוצות גבולות. בעוד שהשוק מתרחב כל הזמן, עדיין קיימים פערים בצנזורה, בהנחיה ובניהול של תוכן מקוון, מה שגורם למנגנון הניהול להגיב לעתים קרובות לנסיבות משתנות.

תעשיית הבידור: צמיחה מהירה וסטיות תרבותיות - חלק 3 - הזוהר של נורמות תרבותיות

תעשיית הבידור: צמיחה מהירה וסטיות תרבותיות - חלק 2 - גזע מיליון הצפיות מעוות נורמות תרבותיות

תעשיית הבידור: צמיחה מהירה וסטיות תרבותיות - חלק 1 - פריחת שוק הבידור והלחץ לשמור על סטנדרטים

תעשיית הבידור המתפתחת במהירות מחייבת שיפור מנגנוני הממשל. (תמונה להמחשה: ועדת הארגון)

לניהול תוכן דיגיטלי עדיין יש חסרונות רבים.

בשיחה עם מגזין ואן הואה, טען פרופסור חבר ד"ר נגוין ואן טאנג לונג (אוניברסיטת RMIT וייטנאם) כי הבעיה הנוכחית אינה טמונה בחוסר בתקנות משפטיות, אלא בפער בין מהירות היישום המעשי לבין יכולת התגובה של מערכת הניהול.

ראשית, ישנה סוגיית הפעולה של פלטפורמות חוצות גבולות. רוב מוצרי הבידור נגישים כיום למשתמשים וייטנאמים דרך יוטיוב, טיקטוק, פייסבוק וכו'. לכן, תוכן מזעזע וסוטה מתפשט בקלות, בעוד שמוצרים המשקפים זהות תרבותית לאומית מתקשים יותר להגיע לצופים.

אמנים ניצבים בפני בחירה קשה: שמירה על סטנדרטים מקשה על השגת פופולריות נרחבת, בעוד שרדף אחר טרנדים מסתכן בפגיעה בערכים מקצועיים. כיוון שההפצה תלויה במידה רבה בפלטפורמות זרות, גופי רגולציה מקומיים נמצאים לעתים קרובות בעמדה פסיבית מבחינת הנחיה ובקרה.

האתגר טמון לא רק במנגנון ההפצה, אלא גם בזיהוי הגופים העומדים מאחורי חשבונות וקבוצות מדיה חברתית בעלי השפעה. כיום, מלבד אמנים מקצועיים, אנשים פרטיים וקהילות מקוונות רבים מעורבים בהפקה והפצת מידע בעל קהל עוקבים גדול. עם זאת, מידע על הגוף הפועל, מטרת פעילותו או מקורות המימון של חלק מהקבוצות נותר לא ברור.

קשה לעיתים להגדיר את הגבול בין בידור, עסקי תוכן ופעילויות המשפיעות על דעת הקהל. בינתיים, האחריות המשפטית של מנהלי קהילות מקוונות גדולות נותרה מוגדרת כראוי.

היכולת לנטר ולטפל בהפרות גם מציבה אתגרים רבים. כיום, גילוי הפרות מקוונות עדיין מסתמך בעיקר על דיווחי משתמשים או שיטות אימות ידניות, בעוד שמידע יכול להתפשט במהירות רבה ולהגיע למיליוני אנשים תוך זמן קצר. עד שהרשויות מתערבות, ההשלכות הנובעות ממוצרים באיכות ירודה כבר נצפות לעיתים.

חלק מהעונשים טרם יצרו את אפקט ההרתעה הנדרש. מקרים רבים של הישנות עבירות מתרחשים בצורות מתוחכמות יותר ויותר, מה שמגביר עוד יותר את הלחץ על ניהול הסייבר.

בהתבסס על ניסיון מעשי באמנויות הבמה, ד"ר הואנג דואן, אמן מצטיין ומנהל, סגן ראש המחלקה לניהול תרבותי ואמנותי באוניברסיטת התרבות של הו צ'י מין סיטי, מאמין שהאתגר הגדול ביותר כיום אינו היעדר רגולציות, אלא חוסר ההתאמה בין טכנולוגיה לשיטות ניהול. לדבריו, יוצרים משתמשים במהירות בכלים חדשים, במיוחד בינה מלאכותית, כדי לייצר ולהפיץ יצירות על פני פלטפורמות מרובות. בינתיים, שליטה מקוונת ברשתות החברתיות עדיין מבוססת במידה רבה על סקירה לאחר הפרסום. "ברוב המקרים, תהליך הסקירה והטיפול מתחיל רק לאחר שהמוצר פורסם וקיבל משוב מהציבור או מהרשויות", הצהיר ד"ר הואנג דואן.

בתחום אמנויות הבמה, הניהול עדיין מתבצע כיום באמצעות תהליך סקירה שלפני הופעה או שידור. עם זאת, לדברי מומחים, במערכת המשפטית בתחום זה עדיין קיימים פערים הדורשים שיפור נוסף. היעדר חוק לאמנויות הבמה הוא נושא שמומחים רבים העלו שוב ושוב, בהקשר של הופעתם הגוברת של מודלים חדשים של פעילות ושיטות הפצה.

לדברי ד"ר הואנג דואן, האתגר של פיתוח תעשיית התרבות אינו באחריותו הבלעדית של מגזר האמנויות. יצירת ערך מתמשך דורשת השתתפות מתואמת של תחומים רבים כגון תיירות , תחבורה, תכנון עירוני ושירותים נלווים. קשר זה תורם להרחבת המרחב היצירתי ומאפשר גישה יעילה יותר למוצרים תרבותיים לציבור.

הפרצה המשפטית במגזר אמנויות הבמה נותרה דאגה שמעלים מומחים רבים. (איור: מאי לאנג טאנג)

מילוי ה"שטח האפור" בניהול תוכן מקוון

לדברי מומחים, בהקשר של פלטפורמות דיגיטליות המתפתחות במהירות, לא קל לדרוש מפלטפורמות גלובליות לשנות לחלוטין את שיטות הפעולה שלהן. לכן, גישה ישימה יותר היא להגביר את האחריות של פלטפורמות אלו כאשר הן פועלות בווייטנאם.

"צו 147/2024/ND-CP דרש בתחילה מפלטפורמות לשתף פעולה בהסרת תוכן מפר זכויות יוצרים תוך פרק זמן קצר. וייטנאם יכולה גם להתייחס לניסיון בינלאומי, כגון חוק השירותים הדיגיטליים של האיחוד האירופי, עם תקנות בנוגע לשקיפות אלגוריתמים ואחריות להצגת תוכן", אמר פרופסור חבר ד"ר נגוין ואן טאנג לונג.

מעבר לתקנות הנוגעות לאחריות פלטפורמה, כלי מס וחובות פיננסיים יכולים גם הם לשמש כמנוף לעידוד עסקים להשקיע ברצינות רבה יותר במערכות בקרה המתאימות לשוק הווייטנאמי. בינתיים, יש להכיר כראוי בתפקידם של המשתמשים. כאשר יכולות הבקרה החיצוניות מוגבלות, מקבלי המידע עצמם הופכים לשכבת סינון מכרעת.

בהקשר זה, יש להקדיש יותר תשומת לב לשיפור מיומנויות התקשורת הציבורית. מיומנויות כגון זיהוי חדשות כוזבות והבחנה בין מקורות מאומתים לבין תוכן מונע רגש יש לכלול בחינוך הפורמלי החל מרמת בית הספר התיכון, במקום להיות המלצות זמניות בלבד.

נושא אימות החשבונות נחשב גם הוא לקשר מכריע. יישום קפדני של תקנות אימות החשבונות במסגרת צו 147 צפוי לסייע בבלימת הפצת שמועות ותוכן לא הולם. במקביל, יש צורך ללמוד מנגנוני ניהול עבור קבוצות מדיה חברתית גדולות כצורה של ערוץ תקשורת מוסדר, עם אחריות משפטית ברורה למנהלים.

בנוגע למעשים של ניצול טכנולוגיות כמו דיפפייק כדי לתמרן תמונות או לעוות מידע אישי, שכלול התקנות להגנה על זכויות תמונה במרחב הדיגיטלי, והתייחסות לכך כנסיבה מחמירה בטיפול בהפרות, היא דרישה המועלית.

הניסיון המעשי מראה גם כי שיטות ניטור ידניות חושפות יותר ויותר את מגבלותיהן. תקנות חדשות בחוק אבטחת הסייבר המתוקן הטילו את האחריות על ספקי שירותי הרשת לזהות ולטפל בהפרות באופן יזום, במקום פשוט להמתין לבקשות מהרשויות. עם זאת, כדי לעמוד בקצב ההתפשטות המהירה של המידע, נדרשת השקעה מתמשכת במערכות ניטור המונעות על ידי בינה מלאכותית כדי לזהות סימנים מוקדמים של סיכון כבר מההתחלה.

דרישה נוספת היא לחזק את מנגנוני התיאום בין סוכנויות הניהול. הקמת גוף מתאם קבוע בין משרדים ומגזרים רלוונטיים נחשבת הכרחית כדי להבטיח ניהול מאוחד ולמזער פערים. הניסיון מדרום קוריאה, עם מודל סוכנות תיאום תוכן יצירתי מרכזי, מדגים את הפוטנציאל לחיבור ניהול טכני, ניהול תוכן וכיוון פיתוח תעשייתי במסגרת מערכת אחת.

קשה לטפל בפערים בניהול תוכן מקוון באמצעות צעד אחד. החל משכלול המסגרת המשפטית ושיפור האחריותיות בפלטפורמות ועד ליישום טכנולוגיית ניטור ושיפור אוריינות המידע של המשתמשים, כל חוליה ממלאת תפקיד מכריע בבניית סביבה דיגיטלית בריאה. ככל שתעשיית הבידור נכנסת לשלב חדש של התפתחות, הדרישה חורגת מעבר לטיפול בהפרות בלבד; היא גם שואפת לבנות מערכת אקולוגית המסוגלת להגן על ערכים תרבותיים במרחב הקיברנטי.

(המשך יבוא)

מקור: https://baovanhoa.vn/van-hoa/bai-4-khi-luat-choi-chua-theo-kip-cuoc-choi-233236.html