הפיכת עודפי נכסי ציבור למרחבים לשימוש הציבור.

בעקבות ארגון מחדש של יחידות מנהליות ויישום מודל שלטון מקומי דו-שכבתי, סוגיית הטיפול בנכסי ציבור עודפים התפתחה כדרישה מערכתית, המקושרת למטרה של אופטימיזציה של משאבים, מאבק בבזבוז והגדלת הערך של שירות קהילתי. בתאי נגוין, סוגיה זו טופלה באופן גמיש ומתואם, תוך מנהיגות והכוונה החלטיות מצד הוועדה הקבועה של ועדת המפלגה המחוזית וועדת העם המחוזית, מעורבות של מחלקות, סוכנויות ורשויות מקומיות, ותמיכת העם, תוך הפיכת משרדים ומתקנים ציבוריים עודפים בהדרגה למרחבים המשרתים את הציבור.

אוניברסיטת תאי נגוין תומכת בספריות דיגיטליות במספר יישובים בתוך המחוז.

לשפץ את הבניין לשרת את הקהילה.

בעקבות ארגון מחדש של המנגנון המנהלי ויישום מודל השלטון המקומי הדו-שכבתי, הוועדה העממית של מחוז תאי נגוין הורתה לרשויות המקומיות לבחון את כל המתקנים שאינם בשימוש כדי לפתח תוכנית לסילוקן. בהתאם לכך, למחוז 3,173 נכסים תחת ניהולו; מתוכם 743 מתקנים חייבים להיבחן ולעבור ארגון מחדש בעת יישום מודל השלטון המקומי הדו-שכבתי. 669 מתקנים נכללו בתוכנית העיבוד; 302 הועברו לרמת הקומונה/הרובע; ו-195 הוקצו לשימוש ליחידות אחרות.

תהליך הבדיקה חרג מעבר לסטטיסטיקה גרידא ונקשר לתוכניות שימוש חוזר ספציפיות, תוך מתן עדיפות לצרכים המעשיים של האנשים. לאחר הארגון מחדש, משרדים לשעבר, מרכזי תרבות ומתקנים ציבוריים שינו בהדרגה את תפקידיהם, והפכו לספריות, מרכזי תרבות קהילתיים ומתקני בריאות לציבור.

בעקבות הנחיית הוועדה הקבועה של המפלגה המחוזית, פיתחה הוועדה העממית המחוזית תוכנית ליישום מודל בריאות קהילתי לקשישים. כל קומונה ורובע נדרשים להקים לפחות מרכז בריאות אחד לקשישים, שיסתיים לפני 30 במאי 2026. באזורים עם אוכלוסיות גדולות או שיעור גבוה של קשישים, ניתן להקים יותר ממרכז אחד, בהתאם לתנאים בפועל.

במקביל, משרד התרבות, הספורט והתיירות פיתח באופן יזום מודל של ספריות המשולבות בפעילויות תרבות קהילתיות. באמצעות ניצול מוסדות תרבות קיימים, בשילוב עם עודפי קרקעות ומבנים, כל קומונה ורובע הצליחו ליצור לפחות מרחב אחד לקריאה ופעילות תרבותית שישרת את הציבור. גישה זו יצרה שינוי משמעותי בתפיסה בנוגע לשימוש בנכסי ציבור, ועברה מניהול גרידא לניצול למטרות פיתוח אנושי ושיפור איכות החיים הרוחניים.

ביישובים רבים, המתקנים שהוסבו הופעלו במהירות והם מוכיחים את יעילותם. חלק משטח מרכז התרבות לשעבר של מחוז צ'ו דון הוסב לספרייה ולמרכז תרבות קהילתי. זה הפך למרחב בו אנשים יכולים לעסוק באמנויות הבמה, להתרועע ולקבל גישה לידע.

גב' וו טי לואונג, ראש מועדון שירי העם המקומי של קהילת צ'ו דון, שיתפה: "מאז הקמת מקום המפגש החדש, לאנשים יש מקום יציב יותר להתרועע ולתרגל. הספרייה, עם ספריה הרבים, גם הקלה על אנשים לקרוא ולחקור מידע. המרחב החדש לא רק מספק נוחות חומרית אלא גם מטפח לכידות קהילתית. עם מקום מפגש משותף, אנשים משתתפים באופן פעיל יותר בפעילויות תרבותיות, תורמים לשמירה על זהותם וחיזוק קשרים חברתיים."

בקומונה של טראי קאו, אמרה גב' נגוין טי נגאן: "קיומו של מרכז בריאות מקומי מקל על קשישים לגשת לשירותים רפואיים , מפחית את זמן הנסיעה והעלויות. זה יוצר תחושת ביטחון ברורה בחיי היומיום של האנשים."

עד סוף אפריל 2026, 77 מתוך 92 קומונות ורובעים בפרובינציה פיתחו תוכניות ליישום מודל של ספריות קהילתיות, מרכזי פעילות תרבותית ונקודות טיפול רפואי קהילתיות. יישובים רבים הכינו באופן יזום מתקנים, משאבי אנוש ותוכן פעילויות, וקיבלו תגובות חיוביות מצד אנשים, סוכנויות, יחידות וארגונים חברתיים.

השתתפותן של יחידות ייעודיות ומוסדות הכשרה מילאה גם היא תפקיד מכריע. אוניברסיטת תאי נגוין גייסה יחידות כמו אוניברסיטת הרפואה והרוקחות, בית ההוצאה לאור והמרכז הדיגיטלי כדי לספק תמיכה מקצועית, לספק משאבי למידה ולחבר פעילויות עבור ספריות ומתקני בריאות. לדברי פרופסור חבר הואנג ואן הונג, מנהל אוניברסיטת תאי נגוין, המרת הנכסים העודפים למתקני שירות קהילתי מדגימה גישת ניהול מודרנית המתמקדת באנשים.

הפצת האפקטיביות של גישות חדשניות.

ניהול יעיל של עודפי נכסי ציבור תורם להגדלת ערכם עבור הקהילה.

בעזרת גישות חדשניות לטיפול בעודפי נכסי ציבור, מודלים רבים המעניקים עדיפות לשיפור הרווחה הרוחנית ובריאותם של האנשים במחוז הדגימו בבירור חשיבה חדשה במינהל הציבורי. כאשר נכסי מדינה מועברים לקהילה לניהול ושימוש נכון, ערכם מוכפל. מר וו סי דו, מהכפר ג'יואה (קומונה דאי פוק), אמר: "זוהי מדיניות התואמת את רצונות העם וזכתה לקונצנזוס גבוה."

על פי התוכנית, מעתה ועד ה-30 במאי 2026, ב-92 קומונות ורובעים ברחבי הפרובינציה, יוקמו ויפעלו מודלים של ספריות, מרכזי תרבות קהילתיים, מרכזי בריאות קהילתיים ומרכזי טיפול בקשישים. בהתבסס על ניצול מקסימלי של מתקני תרבות וספורט קיימים, ספריות, קרקעות ומבנים ריקים עודפים, המטרה היא להבטיח שכל הנכסים לאחר הארגון מחדש יוכנסו לשימוש מיידי, למטרה המיועדת להם, וינוצלו ביעילות, ללא אובדן, בזבוז או הידרדרות.

לצד זאת, ממשיכים לשכפל מודלים של פעילויות תרבותיות וטיפול בריאותי קהילתי. מר נגוין דאק וין, יו"ר הוועדה העממית של קה סון, אמר: "היישוב ימשיך לבחון מתקנים עודפים הן כדי לנהל אותם והן כדי לגייס משאבים לפיתוח נקודות ספרייה נוספות, תוך מענה לצרכים התרבותיים של האנשים."

"החייאתם" של מתקנים עודפים היא רק ההתחלה. כדי שמרחבים אלה יפעלו ביעילות, הגורמים המרכזיים טמונים במנגנון הארגוני, במשאבי הלמידה ובשיטות התפעול, דבר המחייב אסטרטגיה ארוכת טווח מצד הממשלה וסוכנויות הניהול. גב' הא טי ביץ' הונג, מנהלת מחלקת התרבות, הספורט והתיירות, הצהירה: "הכנסת מודל זה הייתה מאמץ משמעותי מצד המערכת הפוליטית כולה. עם זאת, כדי לשמור על יעילות, יש צורך לחזק את הניטור והפיקוח, תוך המשך גיוס משאבים לתמיכה במתקנים, תוך מתן עדיפות לאזורים של מיעוטים אתניים והרריים שעדיין מתמודדים עם קשיים."

ההצלחה הראשונית של המודל מודגמת באמצעות חיסכון בתקציב, וחשוב מכך, באמון ובשביעות רצונם של האנשים. הניסיון המעשי מראה שזהו לא רק פתרון לטווח קצר, אלא שהוא הפך לשיעור חשוב ביישום מדיניות ממשלתית מרכזית על המציאות המקומית, יצירת מודל אנושי שיש להפיץ, תרומה לפיתוח אזורים כפריים חדשים ואזורים עירוניים מתורבתים.

מקור: https://baothainguyen.vn/xa-hoi/202605/bien-tai-san-cong-doi-du-thanh-khong-gian-phuc-vu-dan-sinh-c0238d0/