בישיבת העבודה עם קבוצת התעשייה הצבאית - טלקומוניקציה (קבוצת וייטל) אחר הצהריים של ה-19 ביולי, הציע שר המידע והתקשורת נגוין מאן הונג את כיוון הפיתוח של קבוצה מובילה זו וכן של מפעלי טלקומוניקציה בעשר השנים הבאות. VietNamNet מציגה בכבוד את נוסח הנאום המלא.

שר המידע והתקשורת נגוין מאן הונג: "התעשייה והטכנולוגיה יהיו התרומה הגדולה ביותר של וייטל למדינה, ויצטרכו להפוך לפלח העסקים הגדול ביותר של וייטל."

וייטל נולדה בקשיים, גדלה בקשיים, הצליחה והצטיינה בזכות קשיים, בזכות רוח שירות המולדת, בזכות המחויבות לאדמות חדשות, בזכות הנכונות לקבל משימות אסטרטגיות שהוקצו על ידי המפלגה, המדינה והצבא. וייטל תהפוך לחברה ממוצעת אם לא תמשיך להתמודד עם אתגרים חדשים, אם לא תיצור לעצמה אתגרים חדשים, אם לא תמשיך לקבל משימות אסטרטגיות חדשות של המדינה. חברה ממוצעת ללא משימה אסטרטגית לאומית לא צריכה להיות חברה בבעלות המדינה. בתחומי התקשורת, וייטל הציבה והשיגה את המטרה של אוניברסליזציה של טלפון נייד לכל אדם וייטנאמי. בהשקעה בחו"ל בתקשורת, וייטל נכנסה ל-20 המפעלים המובילים בעולם בהשקעות בטלקומוניקציה, בדומה למדינות מפותחות. בתחומי טכנולוגיית המידע (IT), וייטל שינתה תחום זה מהשקעה להשכרה של שירותי IT. בכל הנוגע לתעשיית ההיי-טק, וייטנל נתנה השראה לכל קהילת העסקים הווייטנאמית: וייטנאם יכולה לשלוט, לחקור ולייצר ציוד היי-טק (כגון ציוד 4G/5G), וליצור תעשיית ביטחון היי-טק (כגון כלי נשק היי-טק).

לווייטנאם תהיה תשתית מודרנית של 5G ומחשוב ענן, והיא תהיה בין 50 המדינות המובילות עד שנת 2025.

וייטל הובילה את תנועת המפעלים הווייטנאמיים לאחר שהצליחה בתחומי המסחר, השירותים, הבנקאות, הנדל"ן, ולאחר מכן עברה לתעשייה וטכנולוגיה. מפעלים רבים הלכו בעקבותיה. מפעלים רבים שינו את האסטרטגיה שלהם ממפעלים מסחריים למפעלים מסחריים-שירותיים-תעשייתיים וטכנולוגיה. כלומר, מעבר מלמעלה למטה. מעמידה על כתפי ענקים ועד מתן אפשרות לאחרים לעמוד על כתפיהם. וכך זה בר קיימא. בכל הנוגע לבטיחות ואבטחת רשת, וייטל השיגה דירוג בינלאומי גבוה, ותרמה לכך שווייטנאם נכנסה ל-30 המובילים בעולם, שולטת ביותר מ-95% ממוצרי בטיחות ואבטחת רשת ומתקדמת לקראת הפיכתה למעצמת-על בתחום בטיחות ואבטחת רשת כדי להגן על שגשוגה של וייטנאם במרחב הקיברנטי. אך בשנים האחרונות, וייטל האטה. צמיחת ההכנסות והרווחים נמוכים מצמיחת התמ"ג של המדינה. תחומים חדשים לא נפתחו בצורה משמעותית. התחום העיקרי הוא טלקומוניקציה, ולכן הצמיחה נמוכה. תחומים מחוץ לתקשורת נפתחו, אך הצמיחה לא הייתה מהירה מספיק, והפעולה לא הייתה דרסטית מספיק כדי להפוך אותם לתחומים מרכזיים.
התשתית הדיגיטלית של וייטנאם כוללת תשתית טלקומוניקציה, תשתית נתונים, תשתית טכנולוגיה כשירותים ופלטפורמות דיגיטליות בעלות אופי תשתיתי. השר נגוין מאן הונג
הכיוון של משרד המידע והתקשורת בנוגע לתשתיות דיגיטליות הוא כדלקמן. התשתית הדיגיטלית של וייטנאם כוללת תשתית טלקומוניקציה, תשתית נתונים, תשתית טכנולוגיה כשירותים ופלטפורמות דיגיטליות בעלות אופי תשתיתי. התשתית הדיגיטלית של וייטנאם חייבת להיות בעלת קיבולת גדולה במיוחד, רוחב פס רחב במיוחד, להיות אוניברסלית, בת קיימא, ירוקה, חכמה, פתוחה ומאובטחת. יש לתעדף תשתית זו להשקעה, מודרניזציה ולהיות צעד אחד קדימה כדי לקדם טרנספורמציה דיגיטלית לאומית, לפתח את הכלכלה הדיגיטלית, את החברה הדיגיטלית ואת האזרחים הדיגיטליים. 2023 היא שנת המסחור של 5G ומחשוב ענן. 5G ומחשוב ענן הם שניים מהמרכיבים החשובים ביותר של תשתית דיגיטלית. שתי התשתיות הללו ייפרסו באופן משמעותי החל משנה זו, כך שעד 2025, וייטנאם תהיה בעלת תשתית 5G ומחשוב ענן מודרנית, בין 50 המדינות המובילות. משרד המידע והתקשורת כיוון 5 תחומים חדשים שיהיו שווי היקף לתקשורת עד 2025 ויעקפו את התקשורת עד 2030. אלה יהיו תחומים מרכזיים בצמיחה של וייטנאם ב-10 השנים הבאות. הראשון הוא מחשוב ענן. מחשוב ענן יהיה המרכיב העיקרי בתשתית הדיגיטלית, עם קצב צמיחה של 20-25% לשנה. כל 3 שנים, הנתונים מוכפלים. ביג דאטה ועיבוד ביג דאטה יהיו התעשייה הגדולה ביותר. תשתית מחשוב ענן תקבע כיצד יאוחסנו ויעובדו הנתונים הווייטנאמיים בווייטנאם. ההשקעה של וייטנל במחשוב ענן חייבת להיות שווה ערך להשקעתה בתקשורת, אך נכון לעכשיו היא מהווה רק 5-10% מכלל התקשורת. כדי להיות ראויה להיות מיזם התשתית הדיגיטלית הגדול ביותר בווייטנאם, וייטנל חייבת להשקיע במרכזי נתונים גדולים עם קיבולת של 10-15,000 ארונות ו-200-300,000 שרתים. נכון לעכשיו, 13 מרכזי הנתונים הקטנים והבינוניים של וייטנל, עם סך של 9,000 ארונות, עדיין לא שווים למרכז נתונים גדול. מבין אלפי מרכזי הנתונים הגדולים והסופר-גדולים בעולם, לווייטנאם אין כאלה.

וייטל חייבת להשקיע במרכזי נתונים גדולים.

שנית, פלטפורמות דיגיטליות מספקות טכנולוגיות דיגיטליות ליבה כשירותים, פלטפורמות דיגיטליות עם תשתית במרחב הקיברנטי. זהו סוג חדש של תשתית במרחב הקיברנטי. וייטנאם בוחרת לפתח פלטפורמות דיגיטליות וייטנאמיות כפתרון פורץ דרך לטרנספורמציה הדיגיטלית של וייטנאם. וייטנאם חייבת לפתח פלטפורמות דיגיטליות לאומיות המשמשות ברחבי הארץ, כל המשרדים והרשויות המקומיות משתמשים באותה פלטפורמה דיגיטלית של וייטנאם. וייטנאם לא צריכה לייצר תוכנה בודדת. העסק העיקרי של וייטנאם הוא אספקת תשתיות, תחילה תשתית טלקומוניקציה, כעת תשתית דיגיטלית. במרחב הקיברנטי, מי שמחזיק בפלטפורמה הדיגיטלית מחזיק בנתונים, ומכיוון שהוא מחזיק בנתונים, הוא יחליט על הכל. לכן, אם הטרנספורמציה הדיגיטלית של וייטנאם לא תתבסס על פלטפורמות דיגיטליות וייטנאמיות, המרוויחה העיקרית מהטרנספורמציה הדיגיטלית של וייטנאם לא תהיה וייטנאם. וייטנאם חייבת לקחת על עצמה משימה חדשה של שליטה בטכנולוגיה דיגיטלית, שליטה בפלטפורמה הדיגיטלית של תהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית של וייטנאם.
שירותי דואר אינם עוסקים רק במשלוחים, אלא הבסיס חייב להיות יצירת מסחר אלקטרוני וקניות מקוונות. אם לא נעשה את הבסיס אלא רק את הטיפ, אז לא יהיה מקום לשרוד. השר נגוין מאן הונג
שלישית, מסחר אלקטרוני. המיקוד הוא שירותי משלוחי דואר, לוגיסטיקה וקניות מקוונות. הצמיחה כאן היא 20-25% לשנה. המסחר האלקטרוני הקמעונאי בווייטנאם בשנת 2022 עמד על 16 מיליארד דולר, עלייה מתמדת של 20-25% לשנה, אך מהווה רק 7.5% מההכנסות ממוצרי צריכה ושירותים. המרחב כאן גדול מאוד. אבל חברים צריכים לציין ששירותי דואר אינם רק משלוחים, אלא שהשורש חייב להיות יצירת מסחר אלקטרוני וקניות מקוונות. אם לא תעשו את השורש אלא רק את הטיפ, לא יהיה מקום לחיות. חברות מסחר אלקטרוני גדולות ארגנו שירותי משלוחים משלהן, מה שגרם לירידה חדה בנתח השוק של חברות המשלוחים. וייטל צריכה לנצל את ההזדמנויות של טכנולוגיות חדשות שמשנות באופן מהותי את הקניות המקוונות, כך ש-Viettel Post Corporation תוכל להעביר את הייצור והפעילות העסקית מלמעלה למטה.

פתיחת מרחב צמיחה חדש עבור תאגיד Viettel Post להעברת הייצור והפעילויות העסקיות מלמעלה למטה.

הרביעי הוא מחקר וייצור של ציוד היי-טק, שהוא "Made in Vietnam". הוא כולל ציוד תשתית טלקומוניקציה, האינטרנט של הדברים, ציוד רפואי , ציוד אנרגיה חדש (אנרגיית רוח, אנרגיה סולארית) ותעשיית ביטחון היי-טק. "התעשייה והטכנולוגיה יהיו התרומה הגדולה ביותר של וייטל למדינה, ויצטרכו להפוך לפלח העסקים הגדול ביותר של וייטל". השר נגוין מאן הונג אמר: "אחרי התעשייה, המחקר והייצור של ציוד, וייטל חייבת לרדת לרמה התחתונה כדי לשלוט בטכנולוגיית הליבה ובטכנולוגיית המקור. משרד המידע והתקשורת מתכונן להגיש לממשלה את האסטרטגיה הלאומית לתעשיית המוליכים למחצה. זוהי תעשיית ליבה, הבסיס של המדינה. וייטל חייבת להיות מיזם חשוב באסטרטגיה זו. התעשייה והטכנולוגיה יהיו התרומה הגדולה ביותר של וייטל למדינה, ויצטרכו להפוך לפלח העסקים הגדול ביותר של וייטל. החמישי הוא תעשייה ושירותים של בטיחות ואבטחת רשת. תעשיית הבטיחות ואבטחת הרשת דומה לתעשיית הביטחון בעולם האמיתי. אם וייטנאם רוצה לשגשג, עליה להסתמך על שגשוג במרחב הקיברנטי, שהוא הממשלה הדיגיטלית, הכלכלה הדיגיטלית, החברה הדיגיטלית, ואת השגשוג הזה יש להגן. הכלכלה הדיגיטלית של וייטנאם צומחת במהירות רבה, 20-25% בשנה, פי 3-4 מצמיחת התמ"ג, והופכת למניע הצמיחה העיקרי. אם וייטנאם רוצה לשגשג, עליה לשגשג במרחב הקיברנטי (KGM). לכן, וייטנאם יכולה וחייבת להפוך למעצמה בתחום אבטחת הסייבר והבטיחות כדי להגן על שגשוגה של וייטנאם ב-KGM. וייטנאם, כחברת אבטחת הסייבר והבטיחות המובילה בווייטנאם, חייבת להיות חלוצה בלקיחת על עצמה משימה זו, המשימה להפוך למעצמה בתחום אבטחת הסייבר והבטיחות כדי שתוכל להגן על המולדת במרחב הקיברנטי. 5 המרחבים החדשים לעיל הם הזדמנויות עבור וייטנאם לצמוח פי כמה ב-10 השנים הבאות. לווייטנאם הייתה פעם תקופה של צמיחה פי 8 בתוך 5 שנים, זו הייתה התקופה 2004-2009. אם וייטנאם יכולה לעשות זאת רק פעם אחת בקריירה שלה, זה אומר שלווייטנאם יש רק עבר ואין עתיד. המרחבים החדשים הם עצומים, וייטל בהחלט יכולה לגדול פי כמה וכמה, לא רק בכמה אחוזים. משרד המידע והתקשורת רוצה גם להדגיש רעיון נוסף, לפיו וייטל יכולה לתרום תרומה עצומה לטרנספורמציה הדיגיטלית הלאומית. כלומר, הפיכת שירותים דיגיטליים בסיסיים לפופולריים, לכלכלה הדיגיטלית, לתיעוש ולמודרניזציה של המדינה. טרנספורמציה דיגיטלית היא פופולרית. אם אנחנו רוצים להתפתח במהירות ובת קיימא, עלינו ללכת על שתי רגליים: האחת היא להפיץ במהירות את היסודות באמצעות פלטפורמות דיגיטליות המשמשות ברחבי הארץ; השנייה היא לנוע במהירות לעבר החדש באמצעות מספר פיילוטים. מהחדש שנבדק בהצלחה, עלינו להפוך אותו במהירות ליסודות כדי להפיץ אותו לפופולרי. טרנספורמציה דיגיטלית היא עבור כל האוכלוסייה ומקיפה, מה שאומר שיש להפיץ אותה. מהפיילוט, עלינו לעבור לפופולריזציה. פיילוט ללא הובלת פופולריריזציה לא יוצר שינוי, לא יוצר טרנספורמציה, ולא תהיה טרנספורמציה דיגיטלית. בביצוע טרנספורמציה דיגיטלית, וייטל חייבת לשים לב במיוחד לפופולריזציה.

וייטל חייבת להיות חלוצה בתיעוש ומודרניזציה של המדינה.

טרנספורמציה דיגיטלית יוצרת כלכלה דיגיטלית (DET) והיא תהיה מנוע הצמיחה העיקרי. ה-DET של וייטנאם יהווה 20% מהתמ"ג עד 2024, שנה מהר יותר מהיעד שקבע קונגרס המפלגה ה-13. היקף ה-DET של וייטנאם יגיע ל-100 מיליארד דולר עד 2025. מתוך 100 מיליארד אלה, 50% יגיעו מטכנולוגיית מידע ותקשורת ו-50% מ-DET תעשייתי. אך בטווח הארוך, חלקו של ה-DET התעשייתי ב-DET יגדל ויהווה 70-75%. כדי ליצור 50 מיליארד דולר, ה-DET התעשייתי חייב להוציא 30% על DET, או 15 מיליארד דולר. בינתיים, ההוצאות על DET מתקציב המדינה הן רק מעל מיליארד דולר. לפיכך, שוק ה-DET מורכב מ-95% מהמגזר הפרטי, 5% מהמגזר הממשלתי. וייטל חייבת לזהות את השוק העיקרי, שדה הקרב העיקרי של הטרנספורמציה הדיגיטלית, כמגזר של 95%. נכון לעכשיו, וייטל מתמקדת במגזר של 5%. מגזר ה-95% הוא בהחלט קשה ותחרותי יותר. יצירת פלטפורמה דיגיטלית כמו הרשת החברתית פייסבוק היא בהחלט קשה יותר מתוכנת ניהול המסמכים שוויטל מוכרת לפרובינציות. אבל וייטל חייבת להתאים את האסטרטגיה שלה כדי לעשות את החלק הקשה יותר. וייטל חייבת להיות חלוצה בתחום התיעוש והמודרניזציה של המדינה. החלטה 6 של הוועד המרכזי של המפלגה ה-13 הדגישה כי טרנספורמציה דיגיטלית היא שיטת פיתוח חדשה שתעזור להאיץ ולקצר את תהליך התיעוש והמודרניזציה של המדינה. תיעוש הוא טרנספורמציה דיגיטלית בתחומי העיבוד, הייצור והייצור. מודרניזציה היא טרנספורמציה דיגיטלית מקיפה, הכוללת כלכלה, תרבות, חברה, פוליטיקה וסביבה. תיעוש ומודרניזציה הם משימה גדולה של המפלגה והמדינה שלנו. זהו החלום הגדול של אומתנו לעמוד כתף אל כתף עם מעצמות העולם. וייטל חייבת להיות מיזם מוביל בתיעוש ומודרניזציה של המדינה. מכיוון שווייטל מחזיקה בתשתית דיגיטלית, טכנולוגיה דיגיטלית, פלטפורמות דיגיטליות ומשאבי אנוש דיגיטליים - היסודות הבסיסיים לתיעוש ומודרניזציה.
רק על ידי התמודדות עם אתגרים חדשים ויצירת עתיד חדש יכול ארגון לשרוד. השר נגוין מאן הונג
כל ארגון, אם הוא רוצה להגיע רחוק, אם הוא רוצה שהמחר יהיה מפואר יותר מאתמול, עליו לרשת את העבר ולפתוח את העתיד. כל דור חייב לספר את סיפורו. מה שצריך לרשת הוא המסורת, התרבות, הרוח, ערכי הליבה ופילוסופיית הפיתוח של וייטל. וייטל תצטרך לחדש, לבצע רפורמה, ללכת רחוק יותר, אבל כדי לעשות זאת באופן בר-קיימא ועם זהות, עליה לזכור ולשמר את הרעיונות המקוריים, את הערכים והמסורות הליבה המקוריים, את התרבות שבנו הדורות הראשונים. אם היא רוצה להסתגל לכל השינויים, עליה להיות בלתי משתנה. שמירה על הבלתי משתנה היא שמירה על זהותה. זהות היא משהו שיש לשמר, לא משהו שיש לשנות. זהות היא גם ליבת התחרות המוצלחת. אם עפיפון רוצה לעוף גבוה, הוא חייב להיות בעל חוט שמחזיק אותו לשורש; אם חוט זה ייקרע, העפיפון יעוף ברוח וייפול. פתיחת העתיד פירושה פתיחת מרחבי פיתוח חדשים, פתיחת נקודות מבט חדשות, גישות חדשות. אם וייטל לא תפתח מרחבי פיתוח חדשים, דורות של אנשי וייטל יעברו מ-F1 ל-F2, אחר כך ל-F3, F4 וכו'. אבל כשיש מרחב חדש, יש אתגר חדש, יש הזדמנות ללדת F1 חדש. רק ברוח שכל דור הוא F1, F1 חייב ללדת F1, ולא F1 שמוליד F2, וייטל יחזיק מעמד. רק על ידי התמודדות עם אתגרים חדשים ויצירת עתיד חדש יכול ארגון להחזיק מעמד. אם הדור הבא של מנהיגים לא יקבל משימות חדשות ומאתגרות יותר לעשות מההתחלה, הם יטו להפוך ל-F2. F1 עושה עבודה נהדרת ואז חושבת על עבודה גדולה עוד יותר לתת לדור הבא. אם הדור הבא הזה יצליח, אז F1 תלד F1 שהוא אפילו טוב יותר מעצמו. "פיתוח עוזר וירטואלי לפקידי מדינה ילך יד ביד עם פיתוח מודל שפה וייטנאמית גדול. זוהי פלטפורמה דיגיטלית לאומית שארגונים גדולים כמו וייטל חייבים לשלוט בה." לאחרונה, משרד המידע והתקשורת, מטעם הממשלה, הטיל על Viettel משימה ספציפית מאוד אך בעלת משמעות והשפעה עמוקות על הממשל הלאומי. כלומר, פיתוח עוזר וירטואלי לפקידי מדינה. אחד היישומים היעילים ביותר שמביאה בינה מלאכותית, במיוחד כאשר מופיעה "בינה מלאכותית גנרטיבית" המבוססת על מודל שפה גדול, הוא עוזר וירטואלי. עוזרים וירטואליים שימושיים במיוחד עבור סוגי עובדים המבוססים על תקנות, כגון פקידי מדינה המורשים לעשות רק את מה שהחוק קובע. עם "יער" של תקנות, עוזרים וירטואליים יפחיתו את העומס, יפחיתו את הנטל, יפחיתו את הסיכונים המשפטיים, יעלו את האיכות ויגדילו את פריון העבודה עבור פקידי מדינה. עוזרים וירטואליים פותחו במשך זמן רב, אך רק כאשר הופיע מודל שפה גדול חלה פריצת דרך. עוזרים וירטואליים למערכת עובדי המדינה הם צעד גדול קדימה עבור הממשלה הדיגיטלית. בניית עוזרים וירטואליים לעובדי המדינה תלך יד ביד עם פיתוח מודל שפה וייטנאמית גדול. זוהי פלטפורמה דיגיטלית לאומית שארגונים גדולים כמו Viettel חייבים לשלוט בה. ארגוני טכנולוגיה דיגיטלית אחרים יסתמכו על פלטפורמה זו כדי לפתח יישומי עוזר וירטואלי. השר ביקש ממנהיגי וייטל, יו"ר ומנכ"ל הקבוצה, לראות בכך משימה אסטרטגית לאומית שהוטלה על וייטל על ידי הממשלה.
תנו לאחרים לעמוד על כתפיכם, או צרו טכנולוגיות ופלטפורמות שאחרים יוכלו להשתמש בהן כדי ליצור מוצרים ושירותים לחברה. השר נגוין מאן הונג
הדור הנוכחי של מנהיגי וייטל הוא דור חדש. הדור הראשון היה בשנות ה-40 לחייו, אחר כך בשנות ה-50 לחייו, בשנות ה-60 לחייו, ועכשיו בשנות ה-70 לחייו. בואו נשמור על ערכי הליבה של שורשינו, אך ניתן להם קונוטציות חדשות של זמננו, וניצור את עתידנו. העבר המפואר יכול להיות נטל, אך הוא יכול גם להיות בסיס טוב לחלומות גדולים יותר. אבל הנקודה המרכזית היא שהחלום חייב להיות גדול יותר. נקודת התחלה טובה יותר מהדור הקודם פירושה שהחלום חייב להיות גדול יותר מהדור הקודם. בעשר השנים הראשונות, בין השנים 1990 ל-2000, וייטל הייתה חברת מסחר ובנייה לעבודות תקשורת. בעשר השנים הבאות, בין השנים 2000 ל-2010, וייטל הייתה מפעל שירותי תקשורת. בעשר השנים השלישיות, בין השנים 2010 ל-2020, וייטל הייתה קבוצה תעשייתית. בכל שלושת השלבים, וייטל תמיד מספר 1. "כדי להתפתח במהירות ובת קיימא, וייטל חייבת לקחת טכנולוגיה דיגיטלית ככוח ייצור בסיסי, כישרון דיגיטלי כמשאב בסיסי וחדשנות דיגיטלית ככוח מניע בסיסי." השר נגוין מאן הונג. בעשר השנים הרביעיות, מ-2020 עד 2030, וייטל תצטרך לכתוב דף חדש, כלומר, תאגיד עולמי בטכנולוגיה דיגיטלית, שישתתף באופן פעיל בשתי הטרנספורמציות הגדולות ביותר של המאה של האנושות: טרנספורמציה דיגיטלית וטרנספורמציה ירוקה. וייטל חייבת לרדת לרמה התחתונה כדי לפתח טכנולוגיית מקור. תנו לאחרים לעמוד על כתפיכם, או צרו טכנולוגיות ופלטפורמות שאחרים ישתמשו בהן כדי ליצור מוצרים ושירותים לחברה. להנהגה הנוכחית של וייטל יהיו בעצם עוד 10 שנים. לכו בדרככם שלכם. לכו ליעד חדש. ואז לעזוב בזמן הנכון כדי לאפשר לדור אחר, הדור הראשון של 8, לכתוב דף חדש נוסף. בואו נמציא מחדש כל 10 שנים. כדי להתפתח במהירות ובת קיימא, וייטל חייבת להשתמש בטכנולוגיה דיגיטלית ככוח הייצור הבסיסי, בכישרון דיגיטלי כמשאב בסיסי ובחדשנות דיגיטלית ככוח המניע הבסיסי. מאחלים שווייטל תמשיך להתמודד עם אתגרים חדשים וגדולים יותר ובכך להשיג הצלחה גדולה יותר, וכך לשרוד! שר המידע והתקשורת נגוין מאן הונג