בהקשר של הגלובליזציה, ESG הפכה לחלק בלתי נפרד מאסטרטגיית העסקים של קרנות השקעה ועסקים ברחבי העולם .
ניתן לראות כי ESG הוא גורם חשוב שאי אפשר להתעלם ממנו על ידי חברות וייטנאמיות כאשר הן רוצות למכור לשותפים בינלאומיים. יישום ESG יסייע לעסקים וייטנאמיים לשפר את התחרותיות שלהם, להרחיב את השווקים שלהם וליצור ערכים בני קיימא עבור החברה והסביבה.
כדי ליישם ESG ביעילות, עסקים וייטנאמים צריכים להיות בעלי מחויבות מנהיגותית, משאבים וידע מתאימים, תמיכה מסוכנויות ממשלתיות וארגונים לא ממשלתיים , שקיפות וביקורות סדירות. רק כך ESG יכול להפוך לאסטרטגיה עסקית חכמה ומנצחת עבור עסקים וייטנאמים.
Vu Chi Cong - מנהל ESG, VinaCapital Group
PRI - יוזמת ההשקעות האחראיות, שקודמה על ידי האומות המאוחדות בשנת 2005, משכה אליה כמעט 4,000 חברים עד סוף 2021. חברים אלה הם קרנות השקעה ומוסדות פיננסיים עם הון כולל תחת ניהול של יותר מ-121 טריליון דולר. משמעות הדבר היא שכל קרנות ההשקעה הללו יישמו במידה מסוימת קריטריונים של הערכה של ESG בתהליך קבלת ההחלטות שלהן. ושיעור זה ימשיך לעלות.
ESG לא רק עוזר לעסקים למשוך השקעות, אלא גם עוזר להם להרחיב את שווקי היצוא וליצור הזדמנויות עסקיות חדשות עם שותפים בינלאומיים. קריטריונים של ESG חשובים במיוחד כשמדובר בשווקים מפותחים, שבהם סטנדרטים אלה נחשבים לסטנדרט המינימלי להשתתפות בשרשראות אספקה גלובליות. עקרונות ומדיניות בנושא השקעה אחראית, עקיבות ורכש בר-קיימא הופכים חשובים יותר ויותר לשותפינו וללקוחותינו.
כמה דוגמאות אופייניות הן התקנה האירופית למניעת בירוא יערות (EUDR) המחייבת מוצרי צריכה לעבור תהליך הערכה קפדני למניעת בירוא יערות לפני כניסתם לשווקים של מדינות האיחוד האירופי. חלק מענפי היצוא המרכזיים שלנו, כגון קפה, קקאו, גומי ורהיטי עץ, יושפעו קשות מתקנה זו. או מנגנון הרגולציה.
הערכת פליטות פחמן חוצות גבולות (CBAM) של האיחוד האירופי תטיל מס פחמן על יבוא לשוק האיחוד האירופי. משמעות הדבר היא שאם העסקים שלנו יהיו פרואקטיביים ויפעלו מוקדם כדי להסתגל, הדבר ייצור יתרון תחרותי עצום. אם לא, נישאר מאחור בתחרות העולמית הקרובה.
בשנת 2022, סטטיסטיקות של קרן המטבע הבינלאומית מראות כי התמ"ג הכולל של וייטנאם הוא 413.8 מיליארד דולר. בינתיים, על פי מחלקת המכס הכללית, ערך היצוא הכולל של סחורות של וייטנאם באותה שנה הגיע ל-371.3 מיליארד דולר, ועל פי סטטיסטיקות של בנק המדינה, הון ה-FDI הרשום הכולל בווייטנאם הגיע לכמעט 27.7 מיליארד דולר. הנתונים לעיל מראים כי התלות של הכלכלה הוייטנאמית בהון FDI ובהכנסות מסחר בינלאומי גדולה מאוד. לפיכך, ניתן לראות כי עבור מפעלים וייטנאמיים, יישום מוקדם של עקרונות ESG לא רק מביא יתרונות קיימות אלא גם מהווה גורם חשוב במשיכת השקעות וייצוא סחורות. מפעלים עם שיטות עבודה ודוחות ESG טובים ייהנו מיתרונות רבים יותר בגישה למקורות הון ותפוקות עבור מוצריהם. בנוסף, שיטות עבודה נכונות של ESG על ידי כל מיזם, כאשר יהפוך לגל, יתרום להפיכת תדמית השוק הוייטנאמי לאטרקטיבית יותר בעיני משקיעים ושותפים בינלאומיים.
ESG היא מגמה נפוצה בעולם אך עדיין חדשה בווייטנאם, ולכן מובן לחלוטין שעדיין קיימות בלבולים רבים בגישה וביישום שלה. עם זאת, יוזמות בנושא הגנת הסביבה, אחריות חברתית תאגידית ויישום כלכלה מעגלית להפחתה, מיחזור ושימוש חוזר בפסולת יושמו באופן נרחב על ידינו. לדוגמה, לפני יותר מ-10 שנים, פסולת חקלאית הייתה נטל עצום בווייטנאם, אך כיום, רובה יכול לשמש כחומרי גלם לייצור כדורי ביומסה או ביו-פחם, מה שעוזר להפחית את הצורך באנרגיה מדלקים מאובנים ולהפוך למקור הכנסה משמעותי לעסקים. או הפקת כיטוזן וג'לטין מקליפות שרימפס ודגים לשימוש במגזרי הקוסמטיקה והתרופות; בדים אורגניים מסיבי עלי אננס; נעלי עור המיוצרות מפסולת קפה הן דוגמאות אופייניות המראות את ההזדמנויות ביישום כלכלה מעגלית והזדמנויות יכולות לנבוע מכל המגזרים.
האם נוהלי ESG עוזרים לעסקים להגדיל את הרווחים או לא תלוי ביכולת ובנהלים של העסק. לדוגמה, עבור עסק טקסטיל, עלויות הייצור מצריכת אנרגיה לתהליך הצביעה הן גדולות מאוד. אם העסק יכול לייעל את כמות הדלק המשמשת, זה גם יחסוך סכום גדול של עלויות ייצור. באופן כללי, אין להבין ESG כהיבט נפרד עבור עסקים להוסיף משאבים כדי "להתמקד בפועל", אלא ESG היא למעשה מערכת של גורמים המשולבים בצורה חלקה בחזון, אסטרטגיה, אוריינטציה, תרבות ופעילויות ייצור ועסקים.
עלינו להתייחס לפרקטיקה של ESG כאל מסע עבור עסקים להתפתחות בת קיימא ובת קיימא. זהו תהליך של הערכה עצמית מתמשכת ושיפור כדי להשתפר ולהשתפר. בתהליך העבודה עם עסקים ב-VinaCapital, ניתן לראות שלכל עסק יהיו מאפיינים משלו, סיפור משלו ולכן גם מסע הפרקטיקה של ESG של כל עסק יהיה שונה. אך הגישה להערכה ויישום שיטתיים תהיה בעיקרון זהה:
ראשית, המודעות לחשיבות ESG לאסטרטגיית פיתוח העסק צריכה להגיע מההנהלה הבכירה. מודעות זו תתממש לאחר מכן באמצעות מדיניות ואסטרטגיות לשילוב ESG בפעילות העסקית היומיומית של העסק בכל הרמות והמחלקות. תפקיד הדירקטוריון תמיד חשוב לכל עסק, במיוחד כאשר יש צורך בשינוי. אם לעסק יש מערכת ממשל טובה ודירקטוריון עם חזון ארוך טווח, יהיו אסטרטגיות מתאימות למזעור השפעות שליליות על הסביבה ולשיפור רווחת העובדים.
שנית, עסקים צריכים לבנות מחלקה ייעודית או חצי-ייעודית כדי לתאם ולנטר את תהליך יישום ESG שלהם, ולהיות נקודת הקשר בין העסק למשקיעים ושותפי סחר בנוגע למידע הקשור ל-ESG.
שלישית, עסקים צריכים לערוך ביקורות ESG פנימיות והערכות מקיפות של מחלקות ומפעלים כדי לזהות סיכוני ESG מרכזיים ותוכניות לשיפור. זה יעזור לעסקים לדעת היכן הם נמצאים, עם אילו בעיות הם מתמודדים ומהי מפת הדרכים קדימה.
רביעית, עסקים צריכים מערכת לרישום ואחסון מידע הקשור לנהלי ESG שלהם.
לפיכך, ניתן לראות כי ESG הוא גורם חשוב וחיוני עבור מפעלים וייטנאמים כאשר הם רוצים למכור לשותפים בינלאומיים. יישום ESG יסייע למפעלים וייטנאמים לשפר את התחרותיות שלהם, להרחיב את השווקים שלהם וליצור ערכים בני קיימא עבור החברה והסביבה. עם זאת, כדי ליישם ESG ביעילות, מפעלים וייטנאמים צריכים את המחויבות של מנהיגיהם, משאבים וידע מתאימים, תמיכה של סוכנויות ממשלתיות וארגונים לא ממשלתיים, שקיפות וביקורות סדירות. רק אז ESG יכול להפוך לאסטרטגיה עסקית חכמה ומנצחת עבור מפעלים וייטנאמים.
[מודעה_2]
מָקוֹר
תגובה (0)