יו"ר PNJ: "מה שאני לומד זה לשכוח את מה שהייתי גאה בו פעם"

[מודעה_1]

גב' קאו טי נגוק דונג אמרה כי מתוך הכרה שהמכשול הגדול ביותר ליצירת חשיבה חדשה הוא האדם עצמו, על האדם ללמוד לשחרר את מה שכבר נעשה.

חשיבה חדשנית נתפסת על ידי יזמים כדרך לסייע לעסקים להתפתח ולהתגבר על קשיים ואתגרים.

גב' קאו טי נגוק דונג בפורום אחר הצהריים של ה-27 בספטמבר. צילום: אגודת היזמים הצעירים של האנוי — גב' קאו טי נגוק דונג בפורום אחר הצהריים של ה-27 בספטמבר. צילום: *אגודת היזמים הצעירים של האנוי*

בנאום שנשא בפורום מנהיגי עסקים צעירים בווייטנאם אחר הצהריים של ה-27 בספטמבר, יו"ר מועצת המנהלים של PNJ, קאו טי נגוק דונג, שיתפה כי יש לה הרגל לחשוב על מה שעשתה אתמול. "זה עוזר לי לסנן ולחפש דברים טובים שניתן לשפר עבור העבודה והחברה", אמרה. לדבריה, דברים חדשים תמיד יופיעו ויש לעדכן אותם. עם זאת, כדי שדברים חדשים יקודמו, מנהיגי עסקים צריכים להתגבר על המכשול הגדול ביותר, שהוא הם עצמם.

"הקושי הגדול ביותר הוא האם אתם מעזים להרוס את הדברים שבניתם ואתם גאים בהם. מה שאני ולי, לה טרי ת'ונג (מנכ"ל PNJ), לומדים זה לשכוח את מה שעשינו, להסתכל באומץ אחורה על הדברים הישנים כדי להרוס אותם", שיתפה.

מאז הקמתה, PNJ נאלצה להתארגן מחדש כל 5 שנים. תרבות הלמידה נצפית גם כן, משום שזו הדרך "להשתיל את גן החדשנות" בכל אדם בארגון. עבור אלו שאינם מתאימים ואינם יכולים לשנות את חשיבתם, PNJ גם נפרדת באומץ.

אם לפני 10 שנים, PNJ הייתה ידועה כיצרנית ויצרנית תכשיטים, כיום החברה מתמקדת כקמעונאית עם מוצרים הכוללים תכשיטים, שירותי יופי וסגנון חיים. מנהיגי PNJ גם הודו כי תקופת הקורונה נחשבת לזרז לקבוצה לשינוי מהיר יותר. החברה מתמקדת גם בטרנספורמציה דיגיטלית. לדוגמה, פתרונות פלטפורמת מחשוב ענן שנפרסו בשנתיים האחרונות סייעו ל-PNJ להגדיל את קיבולת המערכת עד 500% ואת תפוקת המכירות עד 200%.

גב' קאו טי נגוק דונג הייתה קשורה לפיתוח PNJ מאז שהקבוצה הייתה רק חנות תכשיטים בפו נואן, שהוקמה בשנת 1988. עד כה, PNJ הייתה בין 50 החברות המובילות ברשימה, כפי שדווח על ידי פורבס וייטנאם.

מר מאי הוו טין, יו"ר מועצת המנהלים של קבוצת U&I, מסכים עם גב' דונג ואמר כי עסקים תמיד צריכים לנוע, להפוך לגרסה חדשה וטובה יותר. "מה שחדש השנה יהפוך ישן בשנה הבאה, זה אף פעם לא נפסק. לכן, לחשוב על חשיבה חדשה תמיד נכון בכל עת, לא רק כאשר עסקים מתמודדים עם קשיים", אמר.

עם זאת, הוא ציין, חשיבה חדשה אינה פירושה ביטול מוחלט של הישן; במקום זאת, הישן יהיה הבסיס. עסקים צריכים לגשת אליה גם בכיוון של ביצוע שינויים קטנים, ובכך ליצור את האפקט הסופי הטוב ביותר.

בתהליך ההשקעה בעסקים מסוימים עם מנהיגים מבוגרים, הוא אמר, המשימה העיקרית היא "להצית מחדש" את רוחם. "אל תחשבו שלמנהיגים בשנות ה-50 וה-60 לחייהם כבר אין חשיבה חדשה, הם פשוט זהירים יותר אחרי אירועי חיים רבים", הוא אמר.

כמיזם צעיר, מר נגוין ואן הונג, יו"ר מועצת המנהלים של קבוצת CNCTech, אמר כי המיזם עצמו חייב להשתנות תמיד. תהליך המחקר ושיפור המוצרים עזר למיזם לצבור ניסיון רב יותר ולהגביר את היצירתיות.

"כשיש בעיה, אנחנו לעתים קרובות מנסים לפרק אותה, ואז לחשוב בדרכים חדשות ורב-ממדיות. אם נמשיך לנתח עם חשיבה ישנה וניסיון קיים, נרגיש תקועים כי אנחנו רואים רק סיכונים, ומשם אנחנו לא מעזים להתקדם", הוא אמר.

דוק מין

[מודעה_2]
קישור למקור