בראיון למגזין New Energy, אמר מר וונג קוואן נגוק כי טרנספורמציה דיגיטלית תתמוך ותקדם שינוי מודל עסקי, תמטב את שיטות התפעול ותשפר את יכולת הניהול התפעולי של קבוצת הנפט והגז של וייטנאם ( פטרובייטנאם ). במקביל, כאחד הקטרים של הכלכלה, לפטרובייטנאם יש את האחריות והיכולת להוביל את הטרנספורמציה הדיגיטלית, ולתרום להפצה ויישום מוצלח של תוכנית הטרנספורמציה הדיגיטלית הלאומית.
PV: האם תוכל להעריך את מקומה ותפקידה של הטרנספורמציה הדיגיטלית בפיתוח פטרובייטנאם?
מר וונג קוואן נגוק: תעשיית הנפט והגז ממלאת תפקיד חיוני בכלכלה העולמית, ומספקת אנרגיה וחומרי גלם למגזרי ייצור, תחבורה ותעשייה רבים. שוק הנפט והגז העולמי גדל מ-6,990 מיליארד דולר בשנת 2022 ל-7,330 מיליארד דולר בשנת 2023, עם קצב צמיחה שנתי מצטבר (CAGR) של 4.9%. השוק צפוי להגיע ל-8,670 מיליארד דולר בשנת 2027.
סקר של פטרו-וייטנאם מראה שרוב שדות הנפט והגז בווייטנאם נכנסו לשלב הסופי של חייהם, כאשר תקופות הניצול נעות בין 15 ל-36 שנים. לכן, ייצור הנפט והגז משדות קיימים צפוי להמשיך לרדת ב-5-8% בשנים הבאות. בינתיים, צריכת הגז ממשיכה לעלות.
על פי טיוטת התוכנית הלאומית לפיתוח אנרגיה, ייצור הגז צפוי לעלות על ייצור הנפט הגולמי בתקופה 2021-2025 עם תפוקה ממוצעת של 11.1 מיליארד מ"ק לשנה. תחנות כוח צפויות להזדקק לגיוס עד 16 מיליארד מ"ק של גז לשנת 2025 ו-30 מיליארד מ"ק לשנת 2030. לכן, הבעיה אינה רק לייעל את התפעול אלא גם לפתח פרויקטים חדשים של נפט וגז, דבר הכרחי ביותר כדי לענות על צורכי האנרגיה בטווח הבינוני והארוך.
לפי DxReport בנושא "מגמות טרנספורמציה דיגיטלית בתעשיית הנפט והגז, לקראת פיתוח בר-קיימא" שנערך על ידיFPT Digital, כדי לפתור באופן יסודי את הבעיה הנ"ל, יש רק דרך של טרנספורמציה דיגיטלית מקיפה בשרשרת הערך, מהזרם ועד למורד הזרם של תעשיית הנפט והגז. בעולם, טרנספורמציה דיגיטלית במגזר האנרגיה הביאה הצלחות רבות: חיסכון בעלויות, שיפור איכות ופריון, הגברת יעילות תפעולית, קידום בטיחות עבודה, פתיחת הזדמנויות עסקיות חדשות וצמיחה בת קיימא.
PV : האם יש מספרים או שיטות להדגים ולהבהיר את היתרונות של טרנספורמציה דיגיטלית, אדוני?
מר וונג קוואן נגוק: טרנספורמציה דיגיטלית יכולה להיחשב כגורם מפתח להתמודדות עם אתגרים ולשיפור התחרותיות של עסקים בתעשייה, כמו גם בין תעשיית הנפט והגז לבין מגזרים כלכליים אחרים. מחקר של מקינזי מראה כי עד 60-90% מהפעילות היומיומית של תעשיית הנפט והגז יכולה להיות נתמכת על ידי בינה מלאכותית (AI) או למידת מכונה, ועסקי נפט וגז יכולים לשפר את הביצועים ב-6-8% בעזרת אופטימיזציה של נתונים.
כדי להקל על הדמיון, בואו נסתכל אחורה על כמה סיפורים על טרנספורמציה דיגיטלית בתעשיית הנפט והגז ברחבי העולם. דוגמה אופיינית היא סיפור ההצלחה של BP בשיפור הפרודוקטיביות וקיצוץ בעלויות הודות לטרנספורמציה דיגיטלית.
BP, אחת מחברות האנרגיה הגדולות בעולם והשלישית בגודלה בעולם, היא חברת נפט וגז רב לאומית שבסיסה בבריטניה. BP עוברת טרנספורמציה דיגיטלית מהותית עם מטרות ברורות לשיפור התחרותיות וליצירת מעורבות עמוקה יותר עם עובדיה.
BP התמקדה במספר תחומים שונים של טכנולוגיה במסגרת הטרנספורמציה הדיגיטלית שלה. בינה מלאכותית משמשת לקישור ויזואלי של מידע, זיהוי קשרים וזרימות עבודה חדשות, ויצירת תמונה של אופן ההגנה על משאבי טבע. רובוטים משמשים את BP לבדיקה ותחזוקה של ציוד ימי מאז 2017. צפוי כי הדבר יפחית את עלויות הבדיקה בחצי עד 2025 והפחית את העלויות הקשורות לשירותי כרייה ב-90% מאז 2022.
טכנולוגיה דיגיטלית ממלאת גם תפקיד מפתח במציאה והפקת נפט וגז בעלויות נמוכות יותר. בשנת 2019, BP הודיעה כי השתמשה בהצלחה בציוד הסייסמי החדש שלה, Wolfspar, כדי לגלות יותר ממיליארד חביות נפט בשדה Thunder Horse במפרץ מקסיקו. פרויקט APEX Digital Twin, שהושק בשנת 2017, ייעל את תהליכי המערכת, וצמצם את זמן השלמת הפרויקט מ-24 שעות ל-20 דקות. בשנת 2018, APEX הוסיפה 19,000 חביות ביום לייצור הבסיסי של BP.
BP הקימה ארגון חדשנות דיגיטלית (DIO) כדי לנטר ולהעריך את פיתוחן של טכנולוגיות חדשות המשפיעות על היצע וביקוש אנרגיה ולהציע תגובות מתאימות. בנוסף, BP מתמקדת גם בפיתוח אנושי בעידן הדיגיטלי. בשנת 2018, BP ארגנה קורס הכשרה חדש למיומנויות מנהיגות עבור 2,000 ממנהליה. בנוסף, BP השקיעה חצי מיליארד דולר בסטארט-אפים תעשייתיים.
באמצעות טכנולוגיה חדשה לגילוי חול ודליפות בבארות נפט, חסכה BP 100 מיליון דולר. תהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית המקיפה של BP לא רק שיפר את הפרודוקטיביות התפעולית אלא גם עזר לחברה להפחית משמעותית את העלויות, תוך הבטחת פיתוח בר-קיימא בעתיד.
איור של יישום טכנולוגיית בינה מלאכותית בפעילות נפט וגז
PV: זהו המגזר במעלה הזרם, מה לגבי המגזר באמצע הזרם ובמורד הזרם, אדוני?
מר וונג קוואן נגוק : סיפורה של קבוצת הצינורות קולומביה המיישמת טכנולוגיית צינורות חכמה חלוצית הוא דוגמה ברורה לכך.
חברת Columbia Pipeline מפעילה צינור בין-מדינתי המשתרע מניו יורק ועד מפרץ מקסיקו. החברה מספקת שירותי הובלה ואחסון לחברות הפצת גז מקומיות ולמשתמשי גז טבעי. עם זאת, תשתית הצינורות שלה ניצבת בפני איומים עקב התערבות אנושית, אסונות טבע ושינויים סביבתיים. גורמי הבטיחות יורדים עקב גילם (60% מהצינור הותקן לפני 1970), מה שמוביל לעלויות שנתיות גבוהות לתחזוקת הרשת.
מטרתה של חברת Columbia Pipeline היא להבטיח את בטיחות כל תשתית הצינורות שלה ולסייע למפעילים לקבל החלטות מושכלות בנוגע לבטיחות ושלמות הצינורות. כדי להשיג מטרה זו, החברה פיתחה טכנולוגיית צנרת חכמה המנטרת איומים, משפרת את ניהול הסיכונים ומספקת מודעות למצב. החברה שילבה גם נתונים ממקורות מרובים ותכונות נתונים כדי לשפר את יעילות הניטור והניהול.
תוצאות אימוץ טכנולוגיית צינורות חכמה כוללות את היכולת להעריך במהירות איומים ומערכות תגובה להתרעה כדי לסייע למפעילי צינורות למזער את הסבירות לאירועים בלתי צפויים. במקביל, החברה הפחיתה את עלות בניית הצינורות ביותר מ-20% על ידי אימוץ פתרונות דיגיטליים והגדלת זמן הפעולה באמצעות מערכות ניהול צינורות המופעלות על ידי בינה מלאכותית ו-IoT (האינטרנט של הדברים).
טרנספורמציה דיגיטלית הופכת למגמה בלתי הפיכה בכל תעשייה, ותעשיית הנפט והגז אינה יוצאת דופן. מחקר של מקינזי מראה כי עד 60-90% מהפעילות היומיומית של תעשיית הנפט והגז יכולה להיות נתמכת על ידי בינה מלאכותית או למידת מכונה, ועסקי נפט וגז יכולים לשפר את הביצועים ב-6-8% בעזרת אופטימיזציה של נתונים .
PV : אז, לדעתך, מה יכולות מפעלי נפט וגז וייטנאמיים ללמוד מחוויית הטרנספורמציה הדיגיטלית העולמית?
מר וונג קוואן נגוק : ניתן לראות כי טרנספורמציה דיגיטלית מביאה יעילות אופטימלית הודות למנגנון תפעול מבוסס נתונים. ניהול דיגיטלי ותפעול המבוססים על פלטפורמות נתונים וטכנולוגיית בינה מלאכותית הופכים לעמוד תווך חשוב בתעשיית הנפט והגז, ועוזרים לנצל, לנהל את התפעול ולקבל החלטות בצורה יעילה יותר. בנוסף, ניהול משאבים הוא גם קל ושקוף, ועוזר ליחידות בתעשייה להבטיח את ביטחון האנרגיה הלאומי ולהיות מוכנות להוביל מגמות חדשות במעבר האנרגיה.
תעשיית הנפט והגז היא חלוצה בשימוש בטכנולוגיה מתקדמת, אך היא עדיין מקוטעת, חסרה קישוריות, ויש בה הפצה וחילופי ניסיון מועטים. לכן, פעילויות בשרשרת הערך של תעשיית הנפט והגז יכולות לייצר מיליארדי נתונים מדי יום, אך כיום רק אחוז קטן מהם ניתן לניצול בניהול, ייצור ותפעול עסקי. לפיכך, יידרש מאמץ רב כדי לעמוד בקצב הטרנספורמציה הדיגיטלית העולמית.
טרנספורמציה דיגיטלית מביאה לשינוי עצום בפעילותה של תעשיית הנפט והגז של וייטנאם, ומקדמת אופטימיזציה, יעילות ואינטגרציה לאורך כל שרשרת הערך. עם זאת, טרנספורמציה דיגיטלית ניצבת גם בפני אתגרים כגון מערכות מורכבות, אבטחת מידע, שינויים תרבותיים... הדורשים השקעות ארוכות טווח במימון, משאבי אנוש וזמן.
חוויות מוצלחות ברחבי העולם הן בעלות ערך רב עבור תעשיית הנפט והגז הווייטנאמית, שבה אסטרטגיית הטרנספורמציה הדיגיטלית ממלאת תפקיד חשוב בהבטחת פיתוח בר-קיימא ובשיפור היעילות התפעולית.
לתעשיית הנפט והגז של ארצנו יש יתרון של יישום טכנולוגיה מתקדמת בשלב מוקדם מאוד, אך הטרנספורמציה הדיגיטלית בתעשייה עדיין עומדת בפני אתגרים רבים, במיוחד היעדר זרימת נתונים עקבית בתוך כל יחידה וכן במערכת כולה. לכן, מפעלי נפט וגז וייטנאמיים צריכים ללמוד מניסיון מוצלח בעולם, ובמקביל לבצע השקעות ארוכות טווח במימון, משאבי אנוש וזמן כדי להבטיח פיתוח בר-קיימא ולשפר את היעילות התפעולית בעתיד.
פעילויות ניצול הנפט והגז בים של פטרובייטנם
PV : מה דעתך על טרנספורמציה דיגיטלית בפטרובייטנם?
מר וונג קוואן נגוק: טרנספורמציה דיגיטלית מביאה יעילות אופטימלית הודות למנגנון תפעולי מבוסס נתונים, המסייע לניצול, ניהול תפעולי וקבלת החלטות להיות יעילים יותר. לכן, טרנספורמציה דיגיטלית לא רק תתמוך אלא גם תקדם את תהליך שינוי מודלים עסקיים, אופטימיזציה של שיטות תפעול ושיפור יכולת הניהול התפעולי של פטרובייטנם.
טרנספורמציה דיגיטלית מקיפה היא אסטרטגיה חשובה במיוחד עבור פטרו-וייטנאם. כאחד הקטרים של הכלכלה, לפטרו-וייטנאם יש את האחריות והיכולת להוביל את הטרנספורמציה הדיגיטלית, ולתרום להפצה ויישום מוצלח של תוכנית הטרנספורמציה הדיגיטלית הלאומית.
PV: תודה רבה!
ברחבי העולם, הטרנספורמציה הדיגיטלית במגזר האנרגיה הביאה הצלחות רבות: חיסכון בעלויות, שיפורי איכות ופריון, הגברת היעילות התפעולית, קידום בטיחות תעסוקתית, פתיחת הזדמנויות עסקיות חדשות וצמיחה בת קיימא.
מין קאנג
תגובה (0)