מה הסיכויים לפרויקט תקוע?

גורלם של 12 פרויקטים מפסידים תחת משרד התעשייה והמסחר נבחן ומוכרע בדחיפות על ידי המשרד והסוכנויות הרלוונטיות על פי שתי אפשרויות: המשך השקעות או שיקום ומכירה של נכסים כדי לפרוע חובות.

בעקבות הנחיות הממשלה, משרד התעשייה והמסחר מבקש בדחיפות מסוכנויות רלוונטיות לפתח תוכניות לטיפול ב-12 פרויקטים מפסידים הנמצאים תחת אחריותו. אחד מהם הוא פרויקט מפעל הייצור של סיבי הפוליאסטר דין וו, בבעלות תאגיד פטרוכימיה וסיבים (PVTex).

התחל פרויקט כאשר ההיצע כבר עולה על הביקוש.

מפעל הסיבים דינה וו הפסיק את פעילותו ב-17 בספטמבר 2015, עקב מחסור בהון חוזר. נכון לעכשיו, ל-PVTex אין עוד את המשאבים לביצוע תחזוקה שוטפת של המכונות והציוד שלה. נכון ל-30 בספטמבר 2016, PVTex צברה הפסדים העולים על 3,209 מיליארד דונג וייטנאמי, והפרויקט המשיך להיות בעל הון עצמי שלילי עקב פחת של נכסים קבועים.

גורם רשמי במשרד התעשייה והמסחר הודה כי כישלון פרויקט הסיבים של דין וו נבע מגורמים אובייקטיביים וסובייקטיביים כאחד. תעשיית הסיבים קשורה קשר הדוק לשוק הנפט, מה שמקשה על הימנעות מקריסה מוקדמת עקב התנודות הקיצוניות במחירי הנפט. "כאשר הפרויקט היה בעיצומו, מחירי הנפט היו בשיאם, ואז הם צנחו ל-50 דולר בלבד לחבית. עקרון השוק הוא שקצב יורד מחירי המוצרים מהיר אף יותר מקצב יורד מחירי חומרי הגלם, כך שאגירת חומרים במחירים גבוהים מובילה בהכרח להפסדים כאשר המחירים יורדים", ניתח הגורם הרשמי.

על פי מקור זה, דעיכתו בטרם עת של מפעל הסיבים דין וו נבעה גם ממגבלות חשיבה ותפיסה, ומשגיאות בתחזיות השוק, שכן הוא הוקם כאשר בשוק הסיבים העולמי כבר היה היצע שעלה על הביקוש.

מפעל העיסה פואנג נאם, אחד מ-12 פרויקטים מפסידים שגזל את תקציב המדינה. (צילום: הואנג מין)

על פי חקירות, PVTex "צרכה" 1,602 מיליארד דונג וייטנאמי של הון שתרמה קבוצת הנפט והגז של וייטנאם (PVN) ואינה יכולה להחזירו. מומחים סבורים שאם הפרויקט יוכרז כפושט רגל על ​​פי חוק, PVN תצטרך גם לשלם את ההלוואה ארוכת הטווח בסך של למעלה מ-4,925 מיליארד דונג וייטנאמי שהובטחה לבניית המפעל. לחלופין, אם תבחר באפשרות של שמירה על הייצור ולאחר מכן מכירת השקעות, חישובים מצביעים על כך שניתן יהיה להחזיר את העלויות ולהפיק רווחים עד 2019. עם זאת, התנאים להשגת מטרה זו של PVTex אינם פשוטים. באופן ספציפי, בעלי המניות חייבים לעבוד עם PVTex כדי לטפל באופן יסודי בבעיות הפיננסיות, להתגבר על מצב ה"טלאים" הנוכחי על ידי התאמת ההשקעה הכוללת של הפרויקט או הגדלת הון המימון. במקביל, על הממשלה לאפשר החלת שיעור מס יבוא של 3%-5% על מוצרי חוט DTY בשלב הראשוני; משרד האוצר התיר ל-PVTex לקבל החזר מוקדם של מס ערך מוסף על סחורות מיובאות תוך 60 יום, ואפשר ל-PVTex לדחות את הפחת עד סוף 2017 כדי לשמר את הון העצמי שלה...

בהתבסס על הניתוח הנ"ל, מומחים בתעשייה סבורים כי הפתרון המתאים ביותר בהתחשב במצב הנוכחי הוא שיתוף פעולה עם שותף זר. עם אפשרות זו, PVTex יכולה בתחילה לשתף פעולה עם שותף זר כדי לייצר מוצרי סיבי PSF בקיבולת משוערת של 400 טון/יום. לאחר שלב זה, הפרויקט יתקדם לקראת שמירה על תפעול בטוח ויצירת הכנסות מספיקות לכיסוי העלויות.

באמצעות תהליך העבודה, PVTex הגיעה להסכם ראשוני עם שותפתה הסינגפורית על תוכנית שיתוף פעולה לייצור ועסקים, ותוכנית ייצור ועסקים צפויה לתקופה הקרובה.

"הבחור הנאה חסר התועלת"

פרויקט נוסף שגזל את תקציב המדינה היה פרויקט מפעל העיסה פואנג נאם, כאשר המשקיעה הייתה חברת הפיתוח התעשייתי והתחבורה בע"מ (טראקודי).

הפרויקט החל בתחילת 2004 בהשקעה כוללת של 2,286 מיליארד דונג וייטנאמי. גורם רשמי בתעשייה ובמסחר כינה את הפרויקט "איש נאה חסר תועלת" וייחס את כישלונו לחוסר הבנה. הוא הסביר כי הרעיון למפעל הזה נבע מסגירת מפעל עיבוד אריזות יוטה הודי בהו צ'י מין סיטי, והותיר אחריו שטח שלם של 14,000 דונם של חומרי גלם יוטה במחוז לונג אן.

"נייר יוטה הוא נייר מצוין וניתן להשתמש בו לדברים רבים, אך איש עדיין לא עשה זאת בקנה מידה תעשייתי, רק מפעלים קטנים עם כמה אלפי טונות בסין. לכן הזמנו שותף לפתח את הטכנולוגיה לייצור עיסת יוטה. עם זאת, היצרן סיפק לנו טכנולוגיה לייצור גבעולי יוטה אמריקאיים בעובי של פרק כף יד וקשים כעץ. כתוצאה מכך, כאשר המפעל הוקם, הוא נראה יפה מאוד, כנראה היפה ביותר בווייטנאם, אך כאשר הפעלנו את היוטה תחת עומס, זה לא עבד", אמר האדם במרירות.

שלא לדבר על כך שמוצר המפעל הוא עיסת תרמו-מכנית מולבנה עם לובן של כ-80%, המשמשת בעיקר לייצור נייר עיתון, ובחלקה לנייר דפוס או אריזה. השוק המקומי יכול להשתמש במוצר זה רק בכמויות קטנות עקב דרישות טכניות שונות. חשוב מכך, מחיר היבוא הממוצע של עיסת זו ברבעון השני של 2013 היה כ-11.9 מיליון דונג וייטנאמי/טון, בעוד שעלות הייצור המתוכננת של המפעל לשנת 2013 הייתה 16.4 מיליון דונג וייטנאמי/טון. עם עלויות ייצור לא תחרותיות, הפסדים הם בלתי נמנעים.

לכן, הפסקת ההשקעה בפרויקט וביצוע ארגון מחדש מלא יכולה להיחשב כאחת האפשרויות האפשריות הקיימות כיום. על פי מקורות בעיתון Nguoi Lao Dong, תאגיד הנייר הוותיק הוטל על ארגון דחוף של מכרז לבחירת חברת ייעוץ שתעריך ותקבע את מחיר ההתחלה כבסיס למכירה פומבית של נכסי הפרויקט; במקביל, גביית כל החובות וטיפול בהתחייבויות שטרם נפרעו. התאגיד מעריך כעת את ההצעות מחברות הייעוץ שיעריכו ויקבעו את מחיר ההתחלה.

מציאת דרכים לחסוך בפרויקטים של אתנול.

שלושה פרויקטים של אתנול, מתוך 12 הפרויקטים ששמם ציין משרד התעשייה והמסחר, תקועים: מפעל הביו-אתנול דונג קוואט, מפעל האתנול בין פואוק ומפעל האתנול פו טו. מר קאו הואי דואנג, המנכ"ל של תאגיד הנפט הווייטנאמי (PVOil), הצהיר כי משרד התעשייה והמסחר הורה ל-PVN, וגם PVN הנחתה את PVOil, למצוא דרכים להציל את הפרויקטים הללו. לדברי מר דואנג, פרויקטים אלה משרתים את פיתוח הדלקים הביולוגיים. אחת הקשיים הנוכחיים היא שוק האתנול. לכן, כאשר כל בנזין RON 92 יוחלף ב-E5, הביקוש לאתנול יגדל, מה שיאפשר למפעלים לפעול בתפוקה של 100%. "זוהי הזדמנות טובה מאוד להחיות את המפעלים הללו", ציין מר דואנג.

מקור: https://nld.com.vn/kinh-te/co-hoi-nao-cho-du-an-dap-chieu-20170406221919951.htm