ילדיהם של אנשי עסקים וייטנאמים רבים מסרבים ללכת בעקבות הוריהם.

העברת דורות היא בעיה קשה עבור עסקים וייטנאמיים רבים, במיוחד עסקים משפחתיים. כיצד למצוא ולהכשיר יורשים מוכשרים ומסורים היא שאלה גדולה.

Doanh nghiệp Việt loay hoay tìm người kế nghiệp - Ảnh 1. — עסקים וייטנאמים רבים מתמודדים עם מצב של "ילדים המסרבים להשתלט על העסק", מה שמעלה שאלות גדולות לגבי עתידם של עסקים משפחתיים - צילום: TA

בתוכנית האירוח "יזמים - מה אתם מכינים לדור הבא?" שאורגנה על ידי מועדון היזמים של סייגון ב-29 בנובמבר, יזמים רבים הביעו את חששותיהם בנוגע להעברת הירושה לדור הבא בעסקים קיימים.

דור F2 "מפנה עורף" לעסקים משפחתיים

מר האנג ויי צ'י - יו"ר איגוד העסקים של מחוז 11 - אמר שרוב דור ילדיהם (המכונה לעתים קרובות F2) למד בארה"ב, אירופה וסינגפור ועודדו להקים עסק, כך שצעירים רבים מדור F2 כבר לא היו מעוניינים להשתלט על עסק המשפחה.

גם מר צ'י עצמו נתקל במצב זה כאשר בתו הבכורה סירבה להשתלט על עסק המשפחה למרות שקיבלה הכשרה רפואית פורמלית בארה"ב משום ש"לא התאימה לסביבה".

לדברי מר צ'י, אחת הסיבות לכך שעובדי F2 חוששים ללכת בעקבות הוריהם היא שבנוסף לירושה של הקריירה של הוריהם, עליהם גם לשאת בחובותיהם ובאחריותם כלפי שותפים, לקוחות... מה שגורם לצעירים רבים לא להתרגש.

בינתיים, עורך הדין פאם נגוק הונג - סגן נשיא טרסנט, לשעבר סגן נשיא איגוד העסקים של הו צ'י מין סיטי (HUBA) - אמר שחלק מחבריו שהם בעלים של עסקי אריזות ופלסטיק אינם יודעים למי למסור את ניהול החברה משום שילדיהם מסרבים להשתלט עליהם.

"צעירים רבים שלומדים בארה"ב חוששים מאזורי התעשייה המאובקים והמזוהמים ומסרבים לעבוד בחברה. אם ילדיהם לא רוצים, ההורים לא יכולים לאלץ אותם, אבל אם הם לא ימסרו את העסק לילדיהם, למי עוד הם יכולים למסור אותו כי הם לא יכולים לסמוך על גורמים חיצוניים", אמר מר הונג.

העצמת כישרונות לפיתוח עסקי בר-קיימא

גב' פאן טי טויאט מאי - המנכ"לית של חברת TMTM בע"מ - אמרה כי האמת כיום היא "בכל מקום בו ילדים נמצאים, ההורים חייבים לשבת שם", לא מומלץ לאלץ ילדים ללכת אחר מקצוע הוריהם משום שזה מזיק הן לילדים והן לחברה.

לכן, גב' מאי מאמינה שעסקים לא בהכרח צריכים לתת את הזכות לנהל את החברה לילדיהם, אלא יכולים לתת אותה לגורמים חיצוניים, כל עוד הם מסורים ואחראים לעסק.

"צוות היורשים לא בהכרח חייב להיות בני משפחה, כי כיום צעירים רבים לא רוצים לחזור לחברה של הוריהם. כדי להתכונן לבניית צוות יורשים, הדרך הטובה ביותר היא להשיג מקצועיות מצד המחלקות, לבנות תהליך שיטתי כך שאם אדם אחד יעזוב, עדיין יהיה כוח אדם חלופי", אמרה גב' מאי.

ד"ר לו נגוין שואן וו - יו"ר מועדון היזמים של סייגון, מנכ"ל חברת שואן נגוין גרופ - אמר שבווייטנאם אין מושג של עסק בן למעלה מ-100 שנה, אך בעולם , ובמיוחד ביפן, ישנם עסקים בני אלפי שנים. גולת הכותרת של עסקים אלה היא שהם לא בהכרח צריכים להעביר את הזכות להצלחה בקריירה שלהם לילדיהם אם "הם חסרי יכולת וחסרי תועלת".

לדברי מר וו, ביפן יש 33,000 חברות בנות 100 שנה ומעלה, המהוות 40% ממספר החברות בקבוצה זו בעולם. יותר מ-3,000 עסקים קיימים לפחות 200 שנה. כ-140 פועלים כבר יותר מ-500 שנה ולפחות 19 עסקים קיימים למעלה מ-1,000 שנה.

"עסקים בני אלף שנה הם כולם עסקים משפחתיים. עם זאת, הם מוכנים לבחור את בן/בת הזוג שלהם למסור להם את החברה. לכן, גם וייטנאם צריכה לחשוב על איך לנהל עסקים בני אלף שנה כמו יפן", אמר מר וו.

עורך הדין פאם נגוק הונג סבור שיש לייצב את מועצת המנהלים, לתת את כוח הניהול לאנשים מוכשרים, ולגייס כוח אדם חיצוני.

"פשוט תמנו אותי כיו"ר מועצת המנהלים, את שאר התפקידים אפשר לאייש", אמר מר הונג.

[מודעה_2]
מקור: https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm