הכשרה לטרנספורמציה דיגיטלית: סיוע לעסקים להסתגל ולצמוח

התעוררות החשיבה הדיגיטלית כבר מההתחלה, יחד עם תוכנית הכשרה שיטתית ואסטרטגיה תפעולית נכונה, היא תנאי הכרחי לעסקים לא רק כדי לשרוד, אלא גם כדי להתפתח באופן בר-קיימא.

לדברי מר נגוין הואו ​​תאי הואה - מנכ"ל חברת Digital Life Multimedia Joint Stock Company (DIGILIFE), יועץ אסטרטגי ומומחה להכשרת טרנספורמציה דיגיטלית, בהקשר של טכנולוגיה ונתונים שהופכים יותר ויותר לגורמים מכריעים להצלחה, התעוררות החשיבה הדיגיטלית כבר מההתחלה, יחד עם תוכנית הכשרה שיטתית ואסטרטגיית תפעולית נכונה, היא תנאי הכרחי לעסקים לא רק כדי לשרוד, אלא גם כדי להתפתח באופן בר-קיימא.

מר נגוין הואו ​​תאי הואה שיתף: "טרנספורמציה דיגיטלית אינה רק יישום טכנולוגיה חדשה, אלא חשוב מכך, מדובר בשינוי מקיף בחשיבה בכל רמות ההנהלה והצוות. "טכנולוגיה היא רק כלי, אך חשיבה של טרנספורמציה דיגיטלית היא נשמת כל השינוי. מנהיגים וכל הצוות חייבים להבין בבירור את התפקיד החיוני של טכנולוגיה ונתונים ביצירת ערך חדש, ובכך להוביל את העסק לעידן שונה לחלוטין", הדגיש מר תאי הואה.

דו"ח 2024 של IDC מראה כי יותר מ-70% מהעסקים הווייטנאמים מודים שהמחסום הגדול ביותר ליישום טרנספורמציה דיגיטלית הוא חשיבה אסינכרונית וחוסר מחויבות מצד ההנהגה. פרויקטים טכנולוגיים רבים הושקעו מיליוני דולרים אך אינם יעילים עקב חוסר הכנה לחשיבה אסטרטגית.

בנוגע לסוגיה זו, מר תאי הואה ניתח: "עסקים מצליחים הם אלו שיש להם אסטרטגיה ברורה המבוססת על נתונים שנותחו בקפידה, ובמקביל בונים תרבות דיגיטלית ברחבי הארגון. שינוי חשיבה זה עוזר להם לא רק להסתגל אלא גם להוביל את השוק באופן יזום. עם זאת, עדיין ישנם ארגונים ועסקים רבים הנאבקים בקצב השינוי החדש והמהיר של הטרנספורמציה הדיגיטלית (DTS) מבלי לדעת מאיפה להתחיל. ניתן לומר ש-80% מהעסקים עדיין לא שינו את האסטרטגיות או התהליכים שלהם כדי להדביק את הקצב של העידן הדיגיטלי - כך ש-DTS עדיין מהווה אתגר והזדמנות גם ב-10 השנים הבאות בווייטנאם".

טרנספורמציה דיגיטלית אינה פרויקט עם תאריך התחלה וסיום, אלא מסע מתמשך של שרשראות פרויקטים רבות כאלה. טרנספורמציה דיגיטלית דורשת איתנות והתמדה בסינרגיה בין אנשים לטכנולוגיה. מר תאי הואה אישר: "הגורם האנושי נמצא בלב כל טרנספורמציה דיגיטלית. ארגונים חייבים לבנות תרבות של חדשנות, לעודד ניסויים, ללמוד מטעויות ולהשתפר ללא הרף. בכך, מנהיגים בעידן הדיגיטלי חייבים לשנות את עצמם כדי להפוך למנהיגים דיגיטליים - והדרך היחידה היא ללמוד ללא הרף".

לכן, הכשרה בתחום הטרנספורמציה הדיגיטלית אינה יכולה להיות סיפור השמור למחלקת ה-IT, למחלקת הטכנולוגיה או למנהלים בכירים, אלא צריכה להיות נפרשת באופן נרחב ברחבי הארגון כולו, מההנהלה ועד לעובדים.

מר הואה הדגיש: "הכשרה היא הבסיס לעסקים כדי להימנע מליפול מאחור ולהפוך למובילים במרוץ הטכנולוגי. כי רק כאשר כולם בארגון מבינים ומלווים את הטרנספורמציה הדיגיטלית, עסקים יכולים למקסם את היתרון התחרותי שלהם ולשפר את חוויית הלקוח. אבל טרנספורמציה דיגיטלית היא כמו לחיצה על כפתור כדי לעבור למערכת אקולוגית אחרת, חשיבה ניהולית חדשה, אנשים חדשים, מוצרים חדשים וכו'. אם אין אסטרטגיה או תוכנית רצינית לשלוט בחדש, שיעור הכישלון יהיה גבוה מאוד."

מר תאי הואה שיתף: "DIGILIFE מפתחת תוכניות הכשרה מגוונות, המתאימות לכל תעשייה, קנה מידה ומאפייני עסק. המטרה היא לבנות צוות משאבי אנוש בעל חשיבה דיגיטלית, כישורי תפעול טכנולוגי ויכולת לחדשנות מתמדת."

תוכנית ההכשרה של DIGILIFE משלבת באופן הדוק תיאוריה ופרקטיקה עם מקרי בוחן מהחיים האמיתיים, תוך עדכון מהיר של מגמות טכנולוגיות מודרניות כמו בינה מלאכותית, ביג דאטה ו-IoT. זה עוזר לעסקים לא רק לתפוס ידע אלא גם ליישם אותו בצורה גמישה בייצור ובפעילויות עסקיות.

בנוסף, DIGILIFE מלווה עסקים גם בבניית אסטרטגיית דיגיטציה שיטתית, ייעוץ בפיתוח תוכן דיגיטלי ותפעול פלטפורמות רב-ערוציות יעילות כדי לייעל את הגישה והאינטראקציה עם לקוחות היעד.

מר הואה הדגיש: "אנו לא רק מספקים טכנולוגיה, אלא גם משמשים כשותף מסייע לעסקים להפוך טרנספורמציה דיגיטלית ליתרון תחרותי אמיתי, ותורמים לשיפור המותג והקיימות בשוק, על מנת להתחייב למטרות גדולות בתחום הטרנספורמציה הדיגיטלית".

מקור: https://baotintuc.vn/giao-duc/dao-tao-chuyen-doi-so-giup-doanh-nghiep-thich-nghi-va-phat-trien-20251118210143332.htm