אסיפה כללית של NOVALAND 2025: מאמצי שיקום - NOVALAND קובעת יעדים לשנת 2025 קרובים למציאות ומתמקדת בהסרת בעיות משפטיות

ב-24 באפריל 2025, באסיפה הכללית השנתית של בעלי המניות לשנת 2025 שנערכה בנובה וורלד פאן ת'ייט, קבוצת נובלנד דיווחה על פעילותה לשנת 2024, אישרה את יעדי העסקים לשנת 2025 ואת אסטרטגיית הפיתוח ארוכת הטווח שלה עד שנת 2030. לנוכח קשיים ולחצים רבים, הקבוצה תמשיך לבצע ארגון מחדש, לשאוף לפתור סוגיות משפטיות בפרויקטים, לשפר את הממשל והתפעול, לבצע טרנספורמציה דיגיטלית וליישם בהדרגה את מפת הדרכים של ESG לקראת פיתוח בר-קיימא.

האתגר עדיין גדול, נובלנד קובעת תוכנית עסקית זהירה, תוך מעקב צמוד אחר המציאות.

בשנת 2025, שוק הנדל"ן הווייטנאמי יעמוד בפני הזדמנויות רבות ונהדרות, אך גם קשיים ולחצים רבים הנובעים מגורמים של חוסר יציבות מקרו-כלכלית , רפורמה מוסדית, עיכובים ביישום חוקים חדשים, קשיים בגישה להון וכן אתגרים מתשתיות ותכנון...

מר בוי טאנה נהון - מייסד ויו"ר מועצת המנהלים של נובלה נשא את נאום הפתיחה של הקונגרס.

בטקס הפתיחה של הקונגרס, מר בוי טאן נהון - יו"ר מועצת המנהלים של נובלנד, שיתף: "השנים 2024 ו-2025 ממשיכות להיות תקופה של טלטלה, אך גם פותחות הזדמנויות לעסקים בעלי אומץ, מוצרים טובים ואסטרטגיות ברורות. עבור נובלנד, 2025 תהיה נקודת מפנה, שתסמן את חזרתה החזקה של הקבוצה עם אסטרטגיה חדשה, ופתיחת פלח דיור לאנשים בעלי הכנסה בינונית. אסטרטגיה זו אינה מביאה רווח רב אך תהיה בת קיימא מכיוון שיש תזרים מזומנים יציב לנובלנד והיא עוקבת אחר אסטרטגיית הפיתוח של המדינה. נובלנד, המתמקדת בהרמוניזציה של שלוש יתרונות - ארגונים, לקוחות והמדינה, לא רק מבצעת ארגון מחדש כדי לשרוד - אלא גם כדי לפרוץ, מביאה את נובלנד לשלב פיתוח חדש, משתלבת עם הצמיחה הדו-ספרתית של המדינה, ומגדילה את מעמדה באזור".

באופן ספציפי יותר בנוגע לאסטרטגיה של פתיחת מקטעי דיור נוספים עבור בעלי הכנסה בינונית, הוסיף מר בוי טאנה נהון כי נובלה מבקשת אישור להמיר את אזור נמל פו דין (מחוז 8, הו צ'י מין סיטי) בשטח של כמעט 50 דונם, ואת אזור קוואן טרה (מחוז 12, הו צ'י מין סיטי) בשטח של כמעט 10 דונם לדיור ציבורי ולדיור עבור בעלי הכנסה בינונית.

בהתבסס על זיהוי ברור של הקשיים והבעיות ארוכות הטווח הן מגורמים אובייקטיביים והן מגורמים פנימיים, נובלנד שואפת לפתח פתרונות כדי להתגבר עליהם, להסיר בהדרגה מכשולים וליישם בגמישות פתרונות ספציפיים רבים כדי להתאושש ולהבטיח את זכויותיהם של בעלי העניין. הקבוצה גם זיהתה את 2025 כשנה מכרעת לביסוס היסודות התפעוליים שלה, להתכונן לתקופה של צמיחה חזקה לאחר ארגון מחדש, בהתאם לכך, 2025 תתמקד ביעדים מרכזיים, כולל: אישור משפטי, קידום בנייה ואופטימיזציה של תזרים המזומנים; שכלול הממשל והתפעול בכיוון יעיל ומודרני; טרנספורמציה דיגיטלית מקיפה, שיפור ביצועים ויישום הדרגתי של סטנדרטים של ESG.

מר הואנג דוק הונג - חבר דירקטוריון עצמאי הציג את דוח הדירקטוריון ואת מפת הדרכים ליישום אסטרטגיית ESG סטנדרטית בינלאומית.

בשנת 2025, נובלנד הציבה שתי אפשרויות (PA) לתוכנית העסקית שלה עם צמיחה צפויה של 15-48% בהכנסות: PA1 עם הכנסות נטו של 13,411 מיליארד דונג וייטנאמי, הפסד לאחר מס של 12 מיליארד דונג ו-PA2 עם הכנסות נטו של 10,453 מיליארד דונג וייטנאמי, הפסד לאחר מס של 688 מיליארד דונג וייטנאמי. הגורם המרכזי המשפיע על תוצאות העסקיות של נובלנד הוא עדיין התקדמות ההסדר המשפטי של הפרויקט, ולכן שתי האפשרויות הנ"ל מוצגות בזהירות רבה, בהתבסס על שני תרחישים משפטיים. בהקשר של שוק הנדל"ן שעדיין מתמודד עם קשיים ולחצים רבים, נובלנד תמיד דבקה באסטרטגיה העסקית שלה בשילוב עם ניהול סיכונים קפדני. תוכנית זו מדגימה גם את רוחה של נובלנד להסתכל ישירות על המציאות כדי לאזן בין יעד ההתאוששות לבין הבטחת זכויות בעלי המניות ובעלי האג"ח.

סקירה כללית של האסיפה הכללית השנתית של בעלי המניות של קבוצת נובלנד לשנת 2025.

בנוגע לתוכנית חלוקת הרווחים, נובלנד לא תשלם דיבידנדים בשנת 2024, הרווח הלא מחולק שנותר לאחר מס, העומד על יותר מ-13,281 מיליארד דונג וייטנאמי, ישמש להתמקדות בתוכניות שיקום עסקיות.

בשנת 2025, נובלנד שואפת למסור 1,546 מוצרים מפרויקטים, מתוכם הרבעון הרביעי מזוהה כתקופת שיא המסירה, דבר המשקף את התקדמות הבנייה המתמקדת בהשלמה בששת החודשים הראשונים של השנה ובעיות משפטיות נפתרות בהדרגה באמצע השנה. זהו גם הבסיס לכך שנובלנד תשלים בקרוב את התחייבויותיה הפיננסיות בפרויקטים, ותשיג את המטרה של הענקת כמעט 7,000 ספרים ורודים לתושבים בשנת 2025.

אפשרויות גיוס כספים נוספות, חיזוק הוועד המנהל

האסיפה הכללית השנתית של בעלי המניות של נובלנד לשנת 2025 אישרה גם תכנים חשובים רבים אחרים. בנוגע לגיוס הון, החברה ביטלה את התוכנית להנפקת עד 1.17 מיליארד מניות נוספות לבעלי המניות הקיימים והחליפה את התוכנית להנפקת עד 200 מיליון מניות בודדות בתוכנית חדשה: הנפקת עד 350 מיליון מניות בודדות לעד 20 משקיעים מקצועיים, במחיר הנפקה של 10,000 דונג וייט למניה.

מר דונג ואן בק - מנכ"ל קבוצת נובלנד הציג את דוח הדירקטוריון לשנת 2024 ואת תוכנית העסקים לשנת 2025.

עבור חבילת האג"ח הבינלאומית להמרה הנסחרת בבורסה לניירות ערך בסינגפור, לאחר מאמצים לנהל משא ומתן על הארכת חוב עם מחזיקי האג"ח, תוך הבטחת עקרון הטיפול ההוגן והשווה לכל המשקיעים, המשיכה נובלנד להציג תוכנית ארגון מחדש חדשה שאושרה על ידי הקונגרס.

הקונגרס אישר גם את התפטרותו של מר נג טק יו מתפקיד חבר דירקטוריון וגב' נגוין מיי האן מתפקיד חברת דירקטוריון בלתי תלויה, ובחר והשלים את מועצת המנהלים עם שני חברי דירקטוריון חדשים, מר דונג ואן בק ומר דואן מין טרונג. זוהי התאמה ותוספת בזמן למסע הפיתוח החדש של נובלה, המבטיחה את הערך הטוב ביותר לבעלי המניות ולחברה.

מר בוי טאן נהון - יו"ר מועצת המנהלים של נובלנד, העניק פרחים למר דונג ואן בק ולמר דואן מין טרונג - 2 חברים חדשים במועצת המנהלים שזה עתה קיבלו אמון ונבחרו על ידי הקונגרס.

במקביל, במטרה לחבר, להכיר במאמצים ובתרומות של הצוות, תוך הגדלת היתרונות התחרותיים לקידום גיוס ומשיכת כישרונות, נובלנד מתכננת להנפיק מניות במסגרת תוכנית אופציות לעובדים (ESOP) בשנת 2025 כדי להחליף את ההנפקות שלא יושמו בשלוש השנים האחרונות עקב תנאי שוק קשים. בהתאם לכך, לשתי תוכניות ההנפקה שאושרו ב-ESOP לשנת 2025 שיעור הנפקה כולל של 5%, המספר הכולל של המניות הצפוי להיות מונפק הוא 97,505,226 מניות.

בנוסף, הקונגרס אישר גם את תוכן העניינים בנוגע לבחירת חברת ביקורת לדוחות הכספיים לשנת 2025; הוספת קווי עסקים; תיקון והשלמה של המגילה, תקנות הממשל התאגידי ותקנות התפעול של הדירקטוריון; תיקון והשלמה של הסכם מסגרת התגמול...

פריסת מפת דרכים של ESG סטנדרטית בינלאומית, בניית אסטרטגיית פיתוח ארוכת טווח עד 2030

נובלנד זיהתה את שילוב ESG באסטרטגיית הצמיחה כמשימה מרכזית וכמנוף לשיפור התחרותיות, משיכת הון ירוק ותרומה לאוריינטציה של פיתוח לאומי, ופעולות טרנספורמציה של ESG מתפשטות מאוד ברחבי המערכת. נובלנד שיתפה פעולה אסטרטגית עם GreenViet כדי ליישם את מפת הדרכים לפיתוח ESG לתקופה 2025 - 2030, במטרה להשיג הסמכת GRESB (ארגון המעריך ביצועי ESG במגזר הנדל"ן) עם דירוג גבוה.

נובלנד חתמה על הסכמי שיתוף פעולה אסטרטגיים עם שותפים יוקרתיים לפיתוח ESG בתקופה 2025 - 2030.

בנוגע לאסטרטגיית פיתוח ארוכת טווח, נובלנד הציבה יעדים ספציפיים עד 2030. בפרט, התקופה 2024-2025 היא תקופה חשובה לפתרון סוגיות משפטיות, פתיחת מקורות הון וקידום פעילויות בנייה ומסירה בפרויקטים מרכזיים, סטנדרטיזציה של הממשל והתפעול וכן התמקדות בטרנספורמציה דיגיטלית, תוך יישום הדרגתי של סטנדרטים של ESG.

בין השנים 2026 ל-2027, נובלנד שואפת להעלות את מחיר המכירה של מוצרים קיימים בלפחות 20%, להשלים את ארגון מחדש, וזהו גם השלב בו החברה עוברת למודל פיננסי מבוזר. בתקופה שבין 2028 ל-2030, נובלנד תתמקד ביישום מוצלח של מודל קרן ניהול השקעות נדל"ן (REIM), להשקיע בקרנות קרקע ולכוון לצמיחה בת קיימא, שקופה וברמה בינלאומית, תוך יצירת ערך בר-קיימא לבעלי המניות ולקהילה.

מקור: https://www.novaland.com.vn/tin-tuc-1/thong-tin-novaland/tin-du-an/dhdcd-2025-novaland-no-luc-phuc-hoi-novaland-dat-muc-tieu-2025-bam-sat-thuc-te-va-tap-trung-thao-g-phap-ly