עסקים צריכים לראות ב-ESG "מצפן", ולא יעד

(דן טרי) - ESG כבר אינו גורם משני, אלא "מצפן" להשקעה בת קיימא. מומחים מדגישים גם כי ESG הוא מסע ארוך הדורש התמדה.

אחר הצהריים של ה-13 במאי, במסיבת העיתונאים של כנס ההשקעות ESG בווייטנאם 2025, אישר מר קרייג מרטין, יו"ר קרן ההשקעות Dynam Capital, כי ESG (סביבה, חברה, ממשל) הוא ה"מצפן" המסייע לעסקים לנווט ולבחור הזדמנויות השקעה בצורה בת קיימא.

ככל שזרימות ההון העולמיות מתרחקות בהדרגה מסין, וייטנאם הופכת ליעד אטרקטיבי עם פוטנציאל צמיחה חזק, סביבה משפטית משופרת ועסקים המתעניינים יותר ויותר בסטנדרטים של פיתוח בר-קיימא.

עם זאת, משקיעים מאמינים שכדי לנצל באמת הזדמנות זו, וייטנאם זקוקה להכוונה ברורה, מתמשכת ועקבית ביישום מדיניות ובממשל תאגידי.

דוברים במסיבת העיתונאים של ועידת ההשקעות ESG בווייטנאם 2025 אחר הצהריים של ה-13 במאי (צילום: נאט קוואנג).

לדברי מר קרייג מרטין, וייטנאם כבר אינה יעד פוטנציאלי על הנייר, אלא למעשה הופיעה על מפת ההשקעות העולמית.

דיינאם קפיטל מנהלת כיום תיק של כ-25 עסקים בווייטנאם, בעיקר חברות ציבוריות. מר קרייג מרטין הדגיש כי ESG אינו התנאי היחיד לקבלת החלטות השקעה, אלא "תנאי הכרחי".

במקום להשקיע רק בחברות עם מודלים עסקיים של ESG טהורים, Dynam Capital משתמשת ב-ESG כמסנן להערכת העסק בכללותו. קרנות השקעה יעריכו הכל, החל מהשפעה סביבתית, דרך מערכות יחסים עם עובדים וספקים, ועד לאיכות ומחויבות לממשל.

"אנחנו לא מצפים שעסקים יגיעו לציון ESG של 100. חברות בתיק ההשקעות שלנו נעות בין 50% ל-65%, וזה נורמלי. ESG הוא מסע, אי אפשר לעשות אותו מהר אלא דורש התמדה", אמר נציג הקרן.

דיינאם קפיטל עוקבת אחר עסקים כבר 5-7 שנים כדי להבין אם הם באמת עוברים שינוי, ולא מחליטה רק אחרי לחיצת יד או פגישה.

הוא גם הזהיר מפני המשיכה השטחית של עסקים מסוימים. ישנן חברות שנראות אטרקטיביות במבט ראשון, עם רווחים גבוהים ותשואות טובות, אך אם משקיעים רק על סמך תשוקה ורגשות ראשוניים, קל ללכת לאיבוד. מה שאכפת למשקיעים הוא האם הם עומדים במילה שלהם והופכים את התשוקה שלהם לפעולה.

הקרן לא תשקיע בתשוקה, אלא במסע של הפיכת תשוקה ליכולת ביצוע, בהתבסס על קריטריונים של ממשל תקין, יעדים בני קיימא ואסטרטגיות פיתוח ארוכות טווח.

כמו כן, במסגרת האירוע, אמרה גב' מימי וו, מייסדת שותפה של כנס המשקיעים ESG בווייטנאם, כי ESG אינו עוד גורם התלוי באחריות חברתית תאגידית (CSR) או פשוט אסטרטגיית שיווק לשיפור תדמית המותג.

לדבריה, ESG הפכה לחלק מרכזי בפעילות העסקית, קשורה קשר הדוק לשיתוף פעולה משפטי, תהליכי הסמכה ובעיקר תנאי הכרחי למשיכת השקעות.

היא הדגישה גם כי עבור מפעלים וייטנאמיים, הפיתוח והיישום של מדיניות ESG צריכים להיות מכוונים לאסטרטגיות פיתוח לאומיות, תוך עמידה בדרישות המשפטיות הבינלאומיות הקשורות להערכה ושקיפות.

לדבריה, זוהי הזדמנות עבור מפעלים וייטנאמיים לצמוח באופן בר-קיימא ולהגיע לשוק העולמי, במיוחד בהקשר של מדינות רבות המקדמות את גיוון רשתות שותפי הסחר שלהן.

בצד ההשקעות הזרות הזרות, מר פיטר האוגגארד, מנכ"ל Ecolean Vietnam, הדגיש כי מודעות היא הבסיס לכל השינויים, כולל יישום סטנדרטים של ESG בעסקים. לדבריו, בין אם מדובר ביחידים או בארגונים, כל השינויים בני-קיימא מתחילים בשינוי חשיבה.

מר פיטר, ששיתף את ניסיונו בעבודה עם עסקים בינלאומיים רבים, אמר שמשקיעים בהחלט יכולים לבחור בשווקים כמו אירופה או יעדים מוכרים אחרים, אך רבים מהם עוברים לווייטנאם.

הסיבה, לדבריו, היא שהם רואים בווייטנאם "כוכב דרומי", יעד פוטנציאלי בעתיד הקרוב, לא רק בזכות פוטנציאל הצמיחה שלה, אלא גם בזכות מאמציה הולכים וגוברים לשיפור סביבת ההשקעות ולקידום פרקטיקות ESG.

מקור: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/doanh-nghiep-can-xem-esg-la-chiec-la-ban-khong-phai-dich-den-20250513183519389.htm