שוק העבודה של יפן חווה מלחמה הולכת וגוברת על כישרונות, במיוחד בהקשר של מחסור בכוח אדם בתחומים רבים, ובמיוחד בשירותים.
 |
| חברות יפניות משנות אסטרטגיות גיוס. (מקור: recruiterslineup) |
חברות גדולות ביפן מבצעות שינויים משמעותיים באסטרטגיות הגיוס שלהן, ועוברות מודל סודי למודל ציבורי יותר, במטרה למשוך ולשמר כישרונות צעירים.
באופן מסורתי, נוהלי גיוס יפניים דורשים מחברות לשמור בסוד מידע על משרות ואחריות עד שעובדים חדשים מתחילים לעבוד. עם זאת, מגמה זו משתנה לאט לאט. צעירים יפנים טבעו את המונח "הייזוקו גאצ'ה" כדי לתאר את אי הוודאות לגבי מטלות עבודה, מושג שהושווה למשחק "גאצ'ה-פון", שבו שחקנים אינם יודעים איזה פריט יקבלו עד שהם מגלגלים את הגלגל.
על פי סקר שנערך לאחרונה על ידי חברת הגיוס Recruit, כ-85% מבוגרי האוניברסיטאות שאמורים להתחיל לעבוד בשנה הבאה רוצים לדעת מידע מפורט על משרה לפני שהם מקבלים הצעה. ממצא זה מראה כי מגויסים חדשים כיום מתעניינים יותר ויותר באפשרויות הקריירה שלהם ורוצים להיות פרואקטיביים יותר בהחלטות על עתידם.
כדי לענות על דרישה זו, חברות רבות החלו לאמץ צעדים חדשים בתהליך הגיוס. לדוגמה, חברת הביטוח סומפו היפנית שואלת עובדים חדשים על העדפות הקריירה שלהם, ומאפשרת להם לבחור מבין כ-30 סוגי משרות שונים. לאחר תהליך סינון וראיונות שמתחיל בנובמבר, כ-300 עובדים חדשים יקבלו הודעה על משרותיהם לפני תחילת עבודתם באפריל בשנה הבאה.
באופן דומה, יצרנית האלקטרוניקה פנסוניק הולדינגס אימצה מודל דומה, המאפשר לסטודנטים המחפשים עבודה לבחור מבין כ-150 משרות בתוך הקבוצה. חברת המשקאות קירין הולדינגס הלכה צעד נוסף קדימה, והציעה 10 אפשרויות עיקריות למועמדים.
שינוי זה לא רק משקף את התאמתן של חברות לביקוש הגובר לכישרונות צעירים, אלא גם משקף מגמה רחבה יותר בשוק העבודה היפני. ככל שהתחרות על משאבי אנוש הופכת עזה יותר ויותר, יצירת סביבת עבודה אטרקטיבית ושקופה הופכת לגורם מכריע במשיכת כישרונות ושימורם.
מלחמת הכישרונות ביפן מתחממת עם רפורמות דרסטיות בשיטות הגיוס. ארגונים גדולים הפכו מודעים יותר לחשיבות של מענה על הצרכים והרצונות של מגויסים חדשים, ובכך יוצרים שוק עבודה דינמי ומושך יותר עבור הדור הצעיר.
[מודעה_2]
מקור: https://baoquocte.vn/cuoc-chien-nhan-tai-doanh-nghiep-nhat-ban-thay-doi-chien-luoc-tuyen-dung-291602.html
תגובה (0)