שיטות חדשניות לניהול וארגון אכיפת פסקי דין אזרחיים.

(Chinhphu.vn) - התפקידים, המשימות, הסמכויות והמבנה הארגוני החדשים של מחלקת ניהול אכיפת פסקי דין אזרחיים הם צעד קונקרטי ביישום המדיניות העיקרית של המפלגה בנושא ייעול המנגנון הארגוני, ומפגינים נחישות לרפורמה מקיפה בשיטות הניהול, ההכוונה, התפעול והארגון של אכיפת פסקי דין אזרחיים.

המחלקה הכללית לאכיפת פסקי דין אזרחיים ארגנה כנס ליישום משימות הקשורות לפרויקט "המשך ייעול המבנה הארגוני של מערכת אכיפת פסקי דין אזרחיים כדי להבטיח יעילות ויעילות". צילום: VGP/DA

ארגון מחדש של המבנה כדי להפוך אותו לקל ויעיל יותר.

שר המשפטים נגוין האי נין חתם זה עתה על החלטה מס' 1898/QD-BTP הקובעת את התפקידים, המשימות, הסמכויות והמבנה הארגוני של מחלקת ניהול אכיפת פסקי דין אזרחיים. על פי ההחלטה החדשה, המבנה הארגוני של מחלקת ניהול אכיפת פסקי דין אזרחיים אורגן מחדש כדי להיות מדעי, יעיל ומתמחה יותר:

ברמה המרכזית, המחלקה כוללת 7 יחידות ייעודיות: מחלקת אכיפה משפטית ואזרחית; מחלקת אכיפה מנהלית והוצאה לפועל; מחלקת פיקוח, תלונות ופתרון הליכים; מחלקת טרנספורמציה דיגיטלית וסטטיסטיקה של נתוני אכיפה; מחלקת תכנון וכספים; מחלקת כוח אדם וארגון; והמשרד.

ברמה המקומית, המערכת כוללת 34 סוכנויות אכיפה ברמת המחוז והעיר, המנהלות ישירות 355 משרדי אכיפה אזוריים. סוכנויות אכיפה ברמה המחוזית מקבלות אישיות משפטית מלאה, בעלות חותמות לאומיות, וחשבונות משלהן באוצר המדינה ובבנקים מסחריים.

המודל החדש ביטל את הרמה הביניים (סוכנויות אכיפה ברמת המחוז), תוך הגברת האוטונומיה והאחריות של סוכנויות אכיפה ברמת המחוז בניהול הארגון, כוח האדם והתפעול ברחבי המחוז.

עם פרסום החלטה של ​​שר המשפטים הקובעת את התפקידים, המשימות, הסמכויות והמבנה הארגוני של מחלקת ניהול אכיפת פסקי דין אזרחיים, מדיניות המפלגה לייעול וחיזוק המבנה הארגוני לפעילות יעילה ויעילה מוסדה ויושמה בקפדנות. זוהי רפורמה חזקה וחסרת תקדים עבור סוכנויות אכיפת פסקי דין אזרחיים, הקשורה לשינוי הניהול, ההכוונה והארגון של אכיפת פסקי דין אזרחיים.

במקביל, נדרש ארגון מחדש מקיף של הצוות, במטרה לבנות צוות של פקידים בעל איכויות, יכולות ויושרה מספיקים, התואמים את המשימות, בעל חוזקות רבות יותר שיתגבר על מגבלות רבות של התוכנית שהוצגה קודם לכן.

לקראת מערכת משפט מודרנית ויעילה.

על פי פרויקט "המשך ארגון מחדש וייעול מערכת אכיפת פסקי דין אזרחיים כדי להבטיח פעולה יעילה ויעילה" של ועדת המפלגות של משרד המשפטים, למודל החדש יתרונות בולטים רבים, התורמים לשיפור איכות ויעילות אכיפת פסקי הדין: הוצאת ההחלטה להקים את מחלקת ניהול אכיפת פסקי דין אזרחיים יישמה באופן יסודי את מדיניות החדשנות של "המהפכה בארגון מחדש וייעול המבנה הארגוני" בתקופה הנוכחית.

ארגון מחדש של המנגנון הארגוני על פי המודל החדש ייעל את הרמה הביניים, הגביר את ההתמחות, ובכך שיפר את איכות עובדי המדינה ואת יעילות האכיפה. סוכנויות אכיפה ברמה המחוזית נוטלות כעת תפקיד מנהיגותי ישיר ומקיף הן בארגון כוח האדם והן בפעולות המקצועיות בתחום שיפוטן, מה שמאפשר פתרון בזמן של קשיים ומכשולים המתעוררים בפועל, במיוחד בנוגע לעבודתם של קציני האכיפה.

במקביל, המודל החדש מפריד בבירור בין תפקידי ניהול אדמיניסטרטיביים למקצועיים. ראש מחלקת האכיפה האזורית אינו מבצע עוד משימות הקשורות לניהול כספים ונכסים ולהוצאת החלטות אכיפה, ובכך מאפשר לו להתמקד בניהול עבודה מקצועית ובמזעור טעויות שנגרמו עקב מגבלות ניהול קודמות.

המבנה הארגוני החדש מסייע גם בקיצור הליכים תפעוליים על ידי ביטול מנגנון האצלת סמכויות בין אזורים באותו מחוז, ובכך מגביר את המהירות והיעילות של האכיפה. יתר על כן, ריכוז ניהול כספים ונכסים ברמה המחוזית לא רק משפר את הפיקוח והפיקוח, אלא גם מהווה אמצעי יעיל למניעה ומאבק בשחיתות ובפרקטיקות שליליות.

בהקשר של ביטול המנהלים ברמת המחוז, המודל החדש מאפשר תיאום ישיר ויעיל בין סוכנויות אכיפה ברמת המחוז לבין סוכנויות אחרות ברמת המחוז בתחום האכיפה, האימות ופתרון קשיים ומכשולים. ריכוז משאבים, כוח אדם ועומס עבודה ברמה המחוזית משפר בהדרגה גם את מעמדן של סוכנויות האכיפה, מקרב אותן לתפקידים ולתפקודים של סוכנויות ברמת המשרד, ותורם לשיפור התיאום הבין-סוכנותי ולאכיפת החוק ברמה המקומית.

ההחלטה לארגן מחדש את מחלקת אכיפת פסקי דין אזרחיים אינה רק דרישה טכנית-מנהלית, אלא גם ביטוי ברור של הכיוון האסטרטגי של משרד המשפטים בבניית מערכת אכיפת פסקי דין אזרחיים יעילה, יעילה ואפקטיבית.

דיו אנה

מקור: https://baochinhphu.vn/doi-moi-phuong-thuc-dieu-hanh-to-chuc-thi-hanh-an-dan-su-102250627182429159.htm