שותפים של תאגידים גדולים משקיעים רבות בהכשרת כוח אדם וייטנאמי.

חברות מראיינות סטודנטים מסיימים את לימודיהם עם שאלות רבות הדורשות שימוש בשפות זרות - צילום: הא קוואן

מר דו קוואן, מנהל משאבי אנוש של Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd. (פארק התעשייה ואן טרונג, בק ג'יאנג ), אמר כי החברה יישמה תוכניות הכשרה שונות לעובדיה, ובמיוחד למנהלים בכירים בווייטנאם, כחלק ממדיניות הלוקליזציה של כישרונות.

"זוהי אסטרטגיית פיתוח ארוכת טווח בווייטנאם, המסייעת להגדיל את שיעור כוח העבודה האיכותי מדי שנה, והוא כעת מעל 80%", אמר מר קוואן.

לוקליזציה של משאבי אנוש בווייטנאם

ברבעון הראשון של 2024, החברה מתכננת לגייס 1,000-2,000 עובדים חדשים. זה כולל 300 משרות של קציני פיתוח פרויקטים ומהנדסים, עם דרישות לניסיון ומיומנות בשפות זרות (אנגלית או סינית).

החברה משתמשת במספר ערוצים לגיוס, החל מפרסום מודעות דרושים ותגמול לעובדים על הפניית עובדים חדשים, דרך שידור חי בטיקטוק, ובמיוחד בשיתוף פעולה עם בתי ספר לבניית מאגר של עובדים פוטנציאליים.

מתוך הערכת התחרותיות, היחידה משתפת פעולה עם בתי ספר רבים בצפון, מבצעת הזמנות, מספקת תמיכה בשכר לימוד ומעניקה מלגות לתלמידים מצטיינים.

"אנו גם שולחים פקידים וייטנאמים לסין להכשרה של 1-3 חודשים כדי להכין אותם לתפקידי מפתח. לאחרונה, אחוז האנשים הווייטנאמים המחזיקים בתפקידים בכירים גדל במהירות", אמר מר צ'ואן.

יחידה זו מקיימת "שיעורי התמצאות" בבתי ספר, המכשירים אנשי מפתח וייטנאמים בעלי כישורים מיוחדים, מומחיות טכנית ושליטה בשפות זרות, הנמשכים בדרך כלל כשנה. מתוך שיעורים אלה, החברה ייצרה 300-500 אנשי צוות איכותיים במהלך השנים. קבוצת עובדים זו נהנית מהטבות ומדיניות אטרקטיביות, יחד עם מסלול ברור של התקדמות ופיתוח קריירה.

לדברי מר קוואן, החברה עובדת בשיתוף פעולה הדוק עם בתי ספר כדי להתאים את תוכן ההדרכה לדרישות החברה. לדוגמה, תלמידים לומדים על מכונות וציוד אוטומטי, מה שמאפשר להם להיחשף מוקדם לציוד מודרני. החברה מספקת גם ציוד הוראה לבתי ספר או שולחת תלמידים לחברה להתמחויות. חלק מהתלמידים המצטיינים אף נשלחים לחו"ל להכשרה מעשית וניסיון.

מוציאים מיליארדי דונג כדי לשלוח עובדים וייטנאמים לחו"ל.

לאחר שקיבלה הכשרה בסין, גב' קאם טי נאם, ראש מחלקת אדמיניסטרציה ומשאבי אנוש בחברת Desay Battery Vina Co., Ltd., אמרה כי עלות שליחת עובדים להכשרה לחו"ל יכולה להגיע למאות מיליוני דונג וייטנאמי, אך היא בטוחה שתוכל לבצע את עבודתה באותה מידה כמו עובדים זרים.

"כשותפה של תאגידים רבים כמו אפל, אופו, וואווי וגוגל, אנו זקוקים לאנשי מפתח בעלי כישורים גבוהים בתחומים קשורים, ואחת הדרישות למהנדסים היא שליטה בסינית", אמרה גב' נאם.

מר או יאנג יי פנג, סגן המנכ"ל של חברת Desay Battery Vina Co., Ltd., אמר כי החברה שלחה לאחרונה מספר קבוצות של עובדים לסין להכשרה. זה עוזר לעובדים לשפר את כישוריהם ולהכיר מוצרים, טכנולוגיות ומכונות חדשים. יתר על כן, שותפי החברה מקווים גם שכאשר ישקיעו בווייטנאם, הם ישתמשו באנשים וייטנאמים ככוח העבודה המרכזי.

הוא אמר שכאשר המפעל יתחיל לפעול, נדרשת מנהיגות מנוסה, אך בהמשך ניתן יהיה לנהל אותו מרחוק, ומשימות שניתן לבצע באתר יקבלו עדיפות עבור הווייטנאמים.

"לעובדים וייטנאמים, במיוחד צעירים, חסרים כישורים מקצועיים מעמיקים והידע שלהם מוגבל באופן חלקי. שלא לדבר על סגנון העבודה הלא מקצועי שלהם, ביישנותם והרתיעתם להגיב לממונים עליהם במהירות וביעילות, מה שמביא לביצועי עבודה נמוכים - אלו הן סוגיות שיש לטפל בהן", ציין.

מר מרווין יאן, המנכ"ל של חברת סנוודה וייטנאם בע"מ, אמר כי בשל הרצון להרחיב את ייצור הסוללות לסמארטפונים, החברה זקוקה ל-300-500 עובדים בשנת 2024, כאשר עובדים טכניים יהוו כשליש מהם. שכר ההתחלה לעובדים מיומנים טוב יחסית, עם תוספות ותשלום נוסף לבעלי כישורי שפה זרה.

החברה משתפת פעולה עם אוניברסיטאות ומוסדות הכשרה ייעודיים לגיוס בוגרים טריים. עובדים מצטיינים נשלחים לחו"ל להכשרה נוספת, פיתוח מיומנויות ופיתוח מקצועי. עם חזרתם מלימודיהם, עובדים אלה נשקלים לקידום לתפקידי מפתח, כולל ניהול מחלקתיים.

בהחלט אפשרי להחליף עובדים זרים.

על פי משרד העבודה, הנכים והרווחה , עבודה לצד עובדים זרים מספקת לעובדים מקומיים הזדמנויות רבות יותר לגשת וללמוד מומחיות, טכנולוגיה, שיטות ומשמעת עבודה. זה מאפשר להם לשפר את כישוריהם המקצועיים ולהחליף בהדרגה את העובדים הזרים בווייטנאם.

בהקשר של אינטגרציה כלכלית עולמית, גיוס עובדים זרים בעלי כישורים גבוהים לעסקים ולארגונים בווייטנאם הוא מגמה הולכת וגוברת. לכן, כדי להגדיל את הזדמנויות התעסוקה שלהם, עובדים וייטנאמים במפעלי השקעה זרה צריכים לפתח עוד יותר את הידע המקצועי שלהם, כישורי עבודת צוות ושליטה בשפות זרות.

העובדים צריכים לשנות את צורת החשיבה שלהם.

גב' דאנג נגוק תו טאו - מנהלת שירותי מיקור חוץ והשכרת כוח אדם, מגזר העסקים הקטנים והבינוניים (ManpowerGroup Vietnam) - אמרה כי חברות רבות, כאשר הן בונות מפעלים בווייטנאם, מביאות צוותים מחו"ל הן לניהול והן לתפעול. לעסקים אלה יש לעתים קרובות תקנות ספציפיות בנוגע לאחוז העובדים שיכולים להשתמש בשפות זרות, אופייני לחברות בתעשיית המוליכים למחצה.

"עדיין ישנו חלק מכוח העבודה שמעדיף לעבוד בקרבת מקום, אפילו מהסס לנסוע למחוזות אחרים לעבודה, ומעדיף עבודות פשוטות עם מעט אילוצים או דרישות משמעת גבוהות. עובדים וייטנאמים, במיוחד עובדים צעירים, צריכים להעלות את מודעותם לשוק העבודה ולשנות את תפיסתם לגבי עבודה והרגלי עבודה", ניתחה גב' טאו.

מָקוֹר: https://tuoitre.vn/doi-tac-cua-cac-ong-lon-chi-bao-dao-tao-nhan-su-viet-20240319081925018.htm