עסקים מראיינים סטודנטים מסיימים את לימודיהם עם שאלות רבות תוך שימוש בשפות זרות - צילום: הא קוואן
מר דו קוואן - מנהל משאבי אנוש של Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd. (פארק התעשייה ואן טרונג, בק ג'יאנג ) - אמר כי היו תוכניות רבות להכשרת משאבי אנוש, במיוחד בכירים וייטנאמים, במסגרת מדיניות הלוקליזציה של הכישרונות של החברה.
"זוהי אסטרטגיית פיתוח ארוכת טווח בווייטנאם, המסייעת לשיעור כוח העבודה האיכותי לעלות מדי שנה וכיום הוא מעל 80%", אמר מר קוואן.
לוקליזציה של משאבי אנוש בווייטנאם
ברבעון הראשון של 2024, החברה מתכננת לגייס 1,000-2,000 עובדים חדשים. מתוכם, 300 משרות מיועדות לקציני פיתוח פרויקטים ומהנדסים בעלי ניסיון ודרישות בשפות זרות (אנגלית או סינית).
החברה משתמשת בערוצים רבים לגיוס, החל מפרסום משרות פנויות, תגמול עובדים על הפניית עובדים לשידור חי בטיקטוק, ובמיוחד שיתוף פעולה עם בתי ספר להכנת משאבי אנוש.
בהערכת מצב התחרות, היחידה משתפת פעולה עם בתי ספר רבים בצפון לצורך ביצוע הזמנות, תמיכה בשכר לימוד והענקת מלגות לתלמידים מצטיינים.
"אנו גם שולחים צוות וייטנאמי לסין להכשרה של 1-3 חודשים כדי להכין משאבים לתפקידי מפתח. לאחרונה, שיעור האנשים הווייטנאמים המחזיקים בתפקידים בכירים גדל במהירות", אמר מר קוואן.
יחידה זו מקיימת "שיעורי התמצאות" בבתי ספר, המכשירים עובדים וייטנאמים מרכזיים עם דרישות מקצועיות, טכניות ושפות זרות, בדרך כלל במשך כשנה. מאז, החברה העסיקה 300-500 עובדים איכותיים לאורך השנים. קבוצת עובדים זו נהנית ממדיניות אטרקטיבית, הטבות ודרך ברורה לקידום ופיתוח.
לדברי מר קוואן, החברה עובדת בשיתוף פעולה הדוק עם בתי ספר כדי להתאים את תוכן ההדרכה לצרכים של עסקים. לדוגמה, למידה על מכונות וציוד אוטומטי מאפשרת לתלמידים נחשף לציוד מודרני בשלב מוקדם. תמיכה בציוד הוראה לבתי ספר או בתי ספר ששולחים תלמידים לחברות להתמחות. חלק מהתלמידים המצוינים נשלחים גם לחו"ל להתמחות וצבירת ניסיון.
מוציאים מיליארדים על שליחת עובדים וייטנאמים לחו"ל
לאחר שנשלחה לסין להכשרה, גב' קאם טי נאם - ראש מחלקת אדמיניסטרציה ומשאבי אנוש בחברת Desay Battery Vina Co., Ltd. - אמרה כי עלות שליחת אנשים להכשרה בחו"ל מגיעה למאות מיליוני דונג, אך היא בטוחה שהיא יכולה לעשות את עבודתה באותה מידה כמו כוח אדם זר.
"כשותפה של תאגידים רבים כמו אפל, אופו, וואווי וגוגל, אנו זקוקים למשאבי אנוש מרכזיים בעלי כישורים גבוהים בתחומים קשורים, אחת הדרישות למהנדסים היא ידיעת סינית שוטפת", אמרה גב' נאם.
מר או יאנג יי פנג - סגן המנכ"ל של חברת Desay Battery Vina Co., Ltd. - אמר כי החברה שלחה לאחרונה מספר עובדים לסין להכשרה. זה עוזר לעובדים לשפר את כישוריהם ולהיחשף למוצרים, טכנולוגיה ומכונות חדשים. שותפי החברה מקווים גם שכאשר ישקיעו בווייטנאם, הם ישתמשו באנשים הווייטנאמים כליבה.
אדם זה אמר שכאשר המפעל יתחיל לפעול, הוא זקוק למנהיגים מנוסים, אך לאחר מכן ניתן יהיה להפעיל אותו מרחוק, והעבודות שניתן לבצע על ידי אנשי צוות באתר יקבלו עדיפות עבור הווייטנאמים.
"לכוח אדם בווייטנאם, במיוחד לצעירים, יש מומחיות מוגבלת והם יודעים מעט על כל דבר. שלא לדבר על סגנון ושיטות עבודה לא מקצועיים, ביישנות, פחד, חוסר תגובה מהירה לבוסים ויעילות עבודה נמוכה הם דברים שצריך להתגבר עליהם", ציין.
מר מרווין יאן - המנכ"ל של חברת סנוודה וייטנאם בע"מ - אמר כי בשל הרצון להרחיב את ייצור הסוללות לסמארטפונים, החברה זקוקה ל-300-500 עובדים בשנת 2024, מתוכם עובדים טכניים מהווים כשליש מהם. שכר ההתחלה לעובדים מיומנים טוב יחסית, עם תוספות, ואם יש להם כישורי שפה זרה, תהיה עלייה.
לחברה יש תוכנית לתאם עם בתי ספר ומתקני הכשרה ייעודיים כדי "לצוד" סטודנטים חדשים. עבור עובדים מצטיינים, החברה שולחת אותם לחו"ל כדי ללמוד, לשפר את כישוריהם ולבנות את סגנון העבודה שלהם. לאחר סיום הקורס וחזרתם, העובדים נבחנים לתפקידי מפתח, ואף להפוך למנהלי מחלקות.
ישנה אפשרות להחליף עובדים זרים.
על פי משרד התעסוקה ( משרד העבודה, נכי המלחמה והרווחה ), כאשר עובדים מקומיים עובדים עם עובדים זרים, יש להם יותר הזדמנויות לגשת וללמוד מומחיות, טכנולוגיה, שיטות ומשמעת עבודה. בכך הם יכולים לשפר את כישוריהם המקצועיים ואת כישוריהם כדי להחליף בהדרגה את תפקידם של העובדים הזרים בווייטנאם.
בהקשר של אינטגרציה כלכלית עולמית, גיוס עובדים זרים בעלי כישורים גבוהים לעבודה במפעלים ובארגונים בווייטנאם הוא מגמה. לכן, כדי להגדיל את הזדמנויות התעסוקה, עובדים וייטנאמים במפעלי השקעה זרה ישירים צריכים לתרגל ולשפר את הידע המקצועי שלהם, כישורי עבודת צוות, שפות זרות וכו'.
העבודה משנה את החשיבה
גב' דאנג נגוק תו טאו - מנהלת תפעול לשירותי מיקור חוץ והשכרת כוח אדם, עסקים קטנים ובינוניים (ManpowerGroup Vietnam) - אמרה כי חברות רבות, בעת בניית מפעלים בווייטנאם, הביאו עובדים זרים הן לניהול והן לתפעול. לחברות אלו יש לעתים קרובות תקנות ספציפיות לגבי אחוז העובדים שיכולים להשתמש בשפות זרות, בדרך כלל חברות מוליכים למחצה.
"עדיין יש קבוצת עובדים שאוהבת לעבוד בקרבת מקום, גם אם הם חוששים לעבוד בפרובינציה אחרת, ומעדיפה עבודות פשוטות שאינן דורשות אילוצים רבים או משמעת גבוהה. עובדים וייטנאמים, במיוחד עובדים צעירים, צריכים להעלות את המודעות לשוק העבודה וכן לשנות את תפיסתם לגבי עבודה והרגלי עבודה", ניתחה גב' טאו.
[מודעה_2]
מָקוֹר
תגובה (0)