פריצת דרך בפיתוח הכלכלה הקולקטיבית.

משדות אורז איכותיים באאה פאל ועד לאזורים המייצרים דוריאן בקרונג פאק, הכלכלה הקולקטיבית מדגימה תפקיד חדש: לא רק חיבור חקלאים בייצור, אלא גם ארגון מחדש של שרשראות ערך, יישום טכנולוגיה ושיפור התחרותיות של מוצרים חקלאיים מרכזיים בדאק לק.

טרנספורמציה בזכות "מנהלי חקלאות מודרניים"

כיתוב לתמונה — חקלאים בצוות 12, קואופרטיב 714, אאה פאל ( דאק לק ) קוצרים אורז ST 25 ביבול חורף-אביב 2025-2026. צילום: Kha Pham/TTXVN

בתוך החום הלוהט של עונת הקציר חורף-אביב 2025-2026, בשדות האורז של קומונת אאה פאל (פרובינציית דאק לק), מר צ'או ואן קאם, חקלאי ותיק מקואופרטיב 714, ניגב את זיעתו ואמר: "לפני כמה שנים, נהגנו לגדל אורז מכל הסוגים. אבל מאז שהצטרפנו לקואופרטיב וגידלו אורז ST, החקלאות הפכה להרבה יותר קלה, עם יבולים גבוהים, וסוחרים קונים ישירות מהשדות, כך שאנחנו לא צריכים לדאוג למציאת קונים."

תנובת 130 קווינטל/דונם שהושגה על ידי קואופרטיב 714 אינה מקרית. יחידה זו, שמקורה ברגימנט 714 עם 387 דונם של שדות אורז, נקטה צעד נועז: הביאה את זן האורז ST25 של פרופסור הו קוואנג קואה ל"ניסוי" ברמה. נגוין דין טהאן, חבר נוסף בקואופרטיב, נזכר: "בתחילה, הקואופרטיב סיפק את הזרעים לאנשים, הדריך אותם בטכניקות והבטיח את רכישת כל התוצרת שלהם. כשראו את היעילות, החקלאים פשוט המשיכו להשתמש בזרעי הקואופרטיב."

מר וו שואן ת'ו, יו"ר מועצת המנהלים ומנהל קואופרטיב 714, התוודה: "בעבר, שתלנו את כל סוגי האורז, מאו מון 4900 ועד דאי תום 8... אבל כשראינו של-ST24 ו-ST25 יש יתרונות יוצאי דופן מבחינת יבול שיא; עמידות מצוינת למחלות; ושלישית, מחיר גבוה פי 12 או 13 מאורז רגיל, החלטנו ליישם זאת. בהתחלה, זה היה קשה מאוד, אבל הקואופרטיב החליט לעשות זאת. השגת יבול זה השתמשה בו כמנוף וכמדד, אז חברים פנו אלינו בבקשה לשתול אותו בעצמם."

מעטים יודעים שלפני יותר מעשור, "חוות 714" נשקלה לפירוק. אך לאחר הכנסת אורז ST, הכל השתנה. מר ת'ו סיפר: "ירדנו לדרום שלוש פעמים כדי להיפגש ולהזמין את פרופסור הו קוואנג קואה לאי פאל. פרופסור הו קוואנג קואה בדק באופן אישי את הפרמטרים הטכניים של אזור גידול האורז הזה. מאז ואילך, נולדה שינוי רב עוצמה. עד היום, מגדלי האורז של קואופרטיב 417 אינם צריכים לדאוג לשום דבר, החל מזרעים, דשנים, הדברה ועד קציר. הכל מטופל על ידי הקואופרטיב, וחברות וסוחרים מהדרום מגיעים לקנות כאן את כל האורז."

הבסיס האיתן של זן "האורז הטוב בעולם" בדאק לק יצר מציאות גאה: אורז מהרמות המרכזיות לא רק משיג יבולים גבוהים במיוחד, אלא גם מתגאה באורז באיכות גבוהה יותר מזה של דלתת המקונג. יתר על כן, מודל מחזור הגידולים האחרון של שני גידולי אורז ואחריהם יבול בטטה אחד, שיושם על ידי קואופרטיב 714, הביא לחקלאים ערך של עד 800 מיליון וונד לדונם לשנה - סכום שלא ניתן היה לדמיין בעבר.

אם קואופרטיב 714 הוא סמל תעשיית האורז, אזי קואופרטיב השירותים החקלאיים הנקיים (קומונה קרונג פאק) הוא "המוח" של אזור יצוא הדוריאן. כאן, צץ מודל ניהולי ייחודי: ראש הקואופרטיב - מר מאי דין טו, לשעבר סגן מזכיר קבוע של ועדת המפלגה במחוז קרונג פאק (ישנה) - אינו מחזיק בנכסים בקואופרטיב.

הוא לקח אותנו לכל מטעי הדוריאן בכל פינה וסדק, אבל כששאלתי איפה המטע שלו, מר טו אמר, "אין שם עצים!" מר טו גם לא תרם נכסים לקולקטיב. הוא היה פשוט מנהל הקואופרטיב ולא היה לו צורך "להפוך אינטרסים קולקטיביים לאינטרסים אישיים" - בניגוד לארגונים כלכליים קולקטיביים רבים אחרים.

רוח "פרולטרית" זו נטעה אמון מוחלט בחקלאים. הוא לא הצטרף לקואופרטיב כדי למכור את הדוריאן שלו, אלא כדי להתארגן, להתחבר ולקבוע סטנדרטים. בקואופרטיב של מר טו, דמי ההשתתפות הם רק 500,000 דונג וייטנאמי, אך התנאי המחייב הוא הקפדה על הסטנדרטים הנפוצים המחמירים ביותר. בין חברי הקואופרטיב לשירותי חקלאות נקייה נמצאים ארגונים קתולים ובודהיסטים.

מתוך 13 משקי בית חקלאיים שהשתתפו בהקמת הקואופרטיב, ישנם כיום כמעט 200 משקי בית שהצטרפו מרצונם לחברים, והשתתפו בייצור בשטח של 150-196 דונם; מתוכם, 10 אזורי שתילה הוענקו, כאשר כמעט 100 דונם עומדים בתקני הייצוא, ו-146 דונם קיבלו הסמכת VietGAP. מדי שנה, הקואופרטיב קוצר כמעט 4,000 טון של דוריאן, ומייצר הכנסות של מאות מיליארדי וונד.

מה שמר טו בונה אינו רק קואופרטיב לחקלאות דוריאן. הוא בונה מערכת ארגון ייצור. כל מטע דוריאן מנוהל על ידי נתונים. "מוחות אלקטרוניים" מותקנים באדמה כדי למדוד לחות ורמות pH, ו"פותחים שסתומים" אוטומטית כאשר האדמה "דורשת" זאת.

"צרכן בכל מקום בעולם יכול לסרוק את הקוד של הדוריאן ולדעת את מקורו המלא; הוא ידע איזה פרי הוא, מאיזה עץ בגן של מי בקרונג פאק, ואיך היה תהליך הגידול!" אמר מר ת'ו.

מר טו אישר: "החקלאים שלנו אינם חלשים מבחינת כוח פיזי, אלא דווקא מבחינת כישורי הארגון שלהם. כדי להגיע רחוק, עלינו ללכת יחד ולעבוד על סמך נתונים."

המודל הקואופרטיב הוא החוליה המרכזית של הכלכלה הקולקטיבית.

מסיפורי קואופרטיב 714 וקואופרטיב השירות החקלאי הנקי, אנו יכולים לקבל תמונה ברורה יותר של התפתחות הכלכלה הקולקטיבית בדאק לק בשנים האחרונות. התקופה שבין 2020 ל-2025 היא תקופת הצמיחה החזקה ביותר מבחינת מספר הקואופרטיבים במגזר הכלכלי הקולקטיבי. המחוז כולו הקים 468 קואופרטיבים חדשים, והשיגו יותר מ-170% מהיעד שנקבע, עלייה של כ-40% בהשוואה לקדנציה הקודמת. נכון לעכשיו, בדאק לק יש 1,201 קואופרטיבים פעילים.

העלייה המשמעותית במספר הקואופרטיבים מראה כי הכלכלה השיתופית לא רק שאינה מצטמצמת בתפקידה, אלא הופכת לצורך חיוני בחקלאות המודרנית. מודל הקואופרטיב עובר בהדרגה מתפקיד תומך לארגון הייצור, איסוף חקלאים, יצירת אזורי חומרי גלם בקנה מידה גדול עם תהליכים ואיכות מוצר אחידים, ובכך משפרים את הערך והתחרותיות של מוצרים חקלאיים מרכזיים בדאק לק.

זהו ביטוי קונקרטי של רוח החלטה 20-NQ/TW על פיתוח הכלכלה הקולקטיבית והחלטה 57-NQ/TW על פריצות דרך בפיתוח המדע, הטכנולוגיה, החדשנות והטרנספורמציה הדיגיטלית הלאומית. לדברי מר הוין באי, יו"ר איגוד הקואופרטיבים המחוזי של דאק לק, הקואופרטיבים בסגנון החדש ממלאים כיום את תפקיד "קשר" המחבר ומאחד חקלאים לייצור על פי תהליך מאוחד, ויוצרים שטחי חומרי גלם גדולים באיכות עקבית וערך הולך וגובר עבור החברים הקולקטיביים והפרטיים כאחד.

הכלכלה הקולקטיבית בדאק לק עברה טרנספורמציה חזקה ויעילה עקב מספר גורמים. ועדת המפלגה המחוזית של דאק לק פרסמה תוכנית לפיתוח הכלכלה הקולקטיבית; מועצת העם המחוזית פרסמה החלטה יחד עם מנגנונים ומדיניות תומכים רבים. בנוסף, חל תיאום הדוק יותר ויותר בין האיגוד השיתופי המחוזי לבין מחלקות, סוכנויות ורשויות מקומיות שונות בתהליך היישום.

רוב הקואופרטיבים שינו בהדרגה את המודלים הארגוניים והתפעוליים שלהם בהתאם לחוק הקואופרטיבים משנת 2023, תוך חידוש שיטות ניהול, חיזוק הקשרים עם החברים והתאמתם בהדרגה לדרישות כלכלת השוק. ביישובים רבים, קואופרטיבים הפכו לגרעין קשרי הייצור, ועוזרים לאנשים לשנות שיטות חקלאיות ולהגדיל את ערך התוצרת החקלאית.

התקופה 2025-2030 מזוהה כזמן להאצת הטרנספורמציה הדיגיטלית ולשיפור התחרותיות של הכלכלה הקולקטיבית. לדברי מר הוין באי, ביישום רוח החלטה 57-NQ/TW והחלטה 68-NQ/TW של הפוליטביורו, איגוד השיתופי המחוזי יתמקד בתמיכה בקואופרטיבים ביישום טכנולוגיה דיגיטלית לאורך כל שרשרת הייצור, החל מניהול חומרי הגלם וארגון הייצור ועד לצריכת המוצר.

מטרה חשובה נוספת היא לקדם קשרי שרשרת ערך בין קואופרטיבים ועסקים, וליצור אזורי ייצור בקנה מידה גדול, מאוחדים מבחינת תהליכי ייצור, סחר ותועלות. כאשר אנשים מייצרים יחד על פי אותם סטנדרטים, בונים מותגים יחד ומשתתפים יחד בפלטפורמות מסחר אלקטרוני, הדבר ייצור ערך גדול בהרבה מאשר ייצור אינדיבידואלי.

"הדבר החשוב ביותר כעת הוא שתפיסת החברה את הכלכלה הקולקטיבית השתנתה באופן משמעותי. הכלכלה הקולקטיבית אינה נתפסת עוד כמגזר הזקוק לתמיכה בלבד, אלא הופכת למרכיב כלכלי חשוב המסוגל ליצור ערך רב, הנמדד בתרומתו לצמיחה חברתית, כמה ערך היא יוצרת עבור העם, עבור הכלכלה המחוזית ועבור האומה כולה", הדגיש מר הוין באי.

מקור: https://baotintuc.vn/kinh-te/dot-pha-phat-trien-kinh-te-tap-the-20260601184707403.htm