אחר הצהריים של ה-23 ביוני, בהאנוי, נפגש המזכיר הכללי והנשיא טו לאם עם פקידים תחת אחריות הפוליטביורו הנבחנים לתפקידי מנהיגות.
בדברים שנשא בפגישה, הדגיש המזכיר הכללי והנשיא טו לאם כי תכנון כוח אדם ברמה האסטרטגית חייב להיות חלק מהממשל האסטרטגי, תוך הכנה להנהגה העתידית של המפלגה ולפיתוח העתידי של המדינה.
עלינו לתקן באופן נחרץ את התפיסות המוטעות הרואות בתכנון רק כזרימת מקום, עמידה בתור לתור והבטחת מקום.

המזכיר הכללי והנשיא טו לאם נשא נאום בפגישה.
צילום: VNA
התכנון חייב להיות פתוח אך לא נמוך בסטנדרטים, דינמי אך לא שרירותי, וחייב לתת עדיפות למבנה אך בשום פנים ואופן לא להחליף מבנה בסטנדרטים.
פתיחות פירושה לא להיות מוגבל לתעשייה אחת, לאזור אחד או לקבוצת קשרים אחת; פירושה לדעת כיצד למצוא פקידים מהשורש, בתחומים קשים ובתחומים חדשים.
תהליכים דינמיים כוללים תוספות, כניסה, עזיבה, קידום והורדה בדרגה. קאדרים שמתפתחים היטב צריכים להמשיך ולהיות מאומנים, לקבל משימות ולנצל אותם. קאדרים שקפאו, מאבדים אמינות, שאין להם עוד סיכויים או מפרים סטנדרטים, יש להוציאם מתהליך התכנון באופן הוגן, שקוף ובהתאם לתקנות.
חדשנות רדיקלית יותר בעבודת התכנון.
המזכיר הכללי והנשיא ציינו כי יש צורך להתמודד עם המציאות בכנות על מנת לחדש בצורה חזקה יותר את עבודת התכנון.
המזכיר הכללי והנשיא ביקשו כי הוועדה המארגנת המרכזית תבצע בהקדם מחקר מעמיק ובחינה של תכנון כוח האדם ברמה האסטרטגית מהקדנציות האחרונות.
במקביל, יש צורך לחקור ולהציע מנגנונים ותקנות חדשים, עדיפים ופורצי דרך יותר בהערכה, בחירה, תכנון, סבב, ניצול והגנה על קאדרים שמעזים לחשוב ולפעול, תוך שימוש במוצרים ותוצאות מדידים, ואמינות אמיתית כקריטריונים חשובים.

סצנות מהפגישה
צילום: DANGCONGSAN.VN
כדי לשפר את קריטריוני הנתונים ושיטות ההערכה עבור פקידים ברמה אסטרטגית, יש צורך לפתח מערך נפרד של קריטריונים שהם מהותיים, מדידים ברמה הנדרשת, ומשקפים באופן מקיף חדות פוליטית, אתיקה, יושרה, חשיבה אסטרטגית, יכולת תכנון מוסדית, יכולת יישום ארגונית, כישורי פתרון בעיות, ניהול כוח אדם, אינטגרציה, טרנספורמציה דיגיטלית ויוקרה באמון הקולקטיבי והציבורי.
יש מעבר משמעותי מניהול כוח אדם בעיקר באמצעות קבצים אדמיניסטרטיביים לניהולו באמצעות נתונים מהעולם האמיתי.
יש להקצות פקידים מבטיחים חסרי ניסיון מעשי לתחומים מאתגרים ומשימות קשות. יש להקצות פקידים בעלי מומחיות חזקה אך כישורי ניהול מוגבלים למשימות הקשורות ליישום. יש להזכיר, להזהיר ולהציב בפני פקידים המראים סימני קיפאון, הימנעות או חוסר רצון להתמודד עם בעיות באופן מיידי. אם אין להם עוד את התכונות, היכולות, היוקרה והסיכויים הנדרשים, יש להוציאם באופן נחרץ מתהליך התכנון.
ועדות מפלגתיות וסוכנויות ניהול כוח אדם חייבות להיפגש מעת לעת עם קאדרים ולחנך אותם בתהליך התכנון; להקשיב לדאגותיהם ולשאיפותיהם הלגיטימיות; לערוך הערכות מנקודות מבט מרובות; להפעיל שליטה מחמירה יותר על כוח; ולקשר את השימוש בקאדרים עם ההגנה והסינון שלהם.
המזכיר הכללי והנשיא אישרו כי העיקרון הכללי הוא להבטיח שלא יתעלמו מאנשים לא כשירים, ושלא יתפספסו אנשים אתיים ומוכשרים באמת. קולקטיבים ויחידים המציעים קאדרים חייבים לשאת באחריות פוליטית ובאחריות לאיכות מועמדותם.
אם ננקטות פעולות כדי להסתיר ליקויים, לנפח הישגים, לייפות שיאים או להראות נטייה לטובה לקבוצות ספציפיות, יש לבחון את האחריותיות, במיוחד עבור אלו בתפקידי מנהיגות.
הדרישה היא לזהות בעיות מוקדם ומרחוק בשני הכיוונים: זיהוי מוקדם של אנשים מצטיינים לצורך טיפוח וניצול, וזיהוי מוקדם של סימני סיכון, ירידה במוניטין, והימנעות מהפרות לצורך אזהרה, תיקון וסינון.
המזכיר הכללי והנשיא הדגישו כי כל קאדר הנבחן לקידום חייב לפתח תוכנית הכשרה משלו. קאדרים בעלי אופי חזק חייבים להיות מסוגלים להתבונן בעצמם, לתקן את עצמם, לעבוד טוב יותר, לשמור על אחדות טובה יותר ולשרת את העם בצורה טובה יותר; כאשר מופקדים בידיהם אחריות גבוהה יותר, אסור להם להיות שאננים, וכאשר עדיין לא מופקדים בידיהם אחריות גבוהה יותר, אסור להם להתייאש. זהו גם מדד לאופי, משמעת ותרבות בתוך המפלגה שלנו.
מקור: https://thanhnien.vn/gan-su-dung-voi-bao-ve-va-sang-loc-can-bo-18526062320473446.htm








