#InnerU דור ה-Y: כל מסע של "הבנת עצמך" שווה להוקיר.

בהמשך למאמר בסדרת "כל גיל זקוק לשקט נפשי", כחלק מקמפיין "הריפוי" של Inner U, נכתב הסיפור "להבין את עצמך כדי להתגבר על מגבלות" מאת גב' טראן שואן נגוק טאו, מנהלת משאבי אנוש ותקשורת ב- VNG , נציגה של דור ה-Y, המלווה את VNG כמעט 8 שנים.

איך התחלת את המסע שלך ב-VNG? עם כמעט 8 שנות מסירות, מה דעתך על העבודה והאנשים ב-VNG? תאו התחילה לעבוד ב-VNG בגיל 26, ולסיכום, ישנם שלושה שלבים עיקריים. ראשית, היא התחילה בתקשורת פנימית. תאו התבוננה בקפידה רבה וראתה שתחום זה ב-VNG לא הושקע כראוי ויש בו הרבה מקום להתפתחות. כחצי שנה לאחר מכן, תאו הבינה שמה ש-VNG באמת צריכה זה מיתוג מעסיקים (EB). באותה תקופה, EB היה מושג מעורפל וחדש מאוד; אפילו חברות גדולות לא באמת הגדירו מה כרוכה בתפקיד הזה. לאחר שתחומי ה-IC וה-EB של VNG היו מבוססים היטב, תאו המשיכה להרהר בהיבטי התקשורת של VNG, הן באופן פנימי והן באופן חיצוני. באותה תקופה, קטע המותג התאגידי (תקשורת תאגידית) של החברה היה מקוטע מאוד, כאשר כל מוצר מספר סיפור משלו, והנרטיב הכללי של VNG כמעט ולא היה קיים. בסופו של דבר, תאו האמינה שכאשר הכל יתאחד, מסרים מרמת הקבוצה יהיו עקביים וברורים יותר כאשר יופצו כלפי חוץ. אבן הדרך הבאה הייתה כאשר תאו נכנסה לתחום חדש לגמרי של משאבי אנוש בסוף השנה שעברה. לאחר 8 חודשים של עבודה קשה, תאו הבינה שעמוד השדרה של משאבי אנוש אינו רק עובדים, הטבות ושכר. באופן עמוק יותר, תאו צברה נקודות מבט ייחודיות מאוד, מקיפות ומפורטות כאחד, כדי להבין טוב יותר מה VNG באמת צריכה ומה היא יכולה לתרום לחברה. וכמובן, היא לא יכולה לשכוח את זיכרון יום ההולדת הבלתי נשכח ביותר בכל חייה המקצועיים. מאז אותו אירוע, תאו גם לקחה על עצמה כמה אחריות נוספת שלדעתה, הן מיוחדות מאוד, שלא כל מנהל משאבי אנוש זוכה לחוות. מחלקות התקשורת ומשאבי האנוש עשויות להיראות כמו שני תחומים לא קשורים. מה הניע אותך לקחת על עצמך את האתגר הזה, וכיצד התגברת עליו? למעשה, התמודדתי עם ניהול משאבי האנוש של צוות התקשורת במשך זמן מה. הבנתי שבשלב מסוים לא אוכל להגדיל את היקף העבודה (SOW) עבור הכפופים לי הישירים, אבל עדיין אוכל לחלוק את הניסיון והידע שלי על מוצרי VNG והאנשים שלהם בתוך החברה. על ידי הצטרפות לתחום משאבי האנוש, יכולתי לתמוך ביעילות בעבודת התקשורת שלי ושל הצוות שלי, להפוך אותה למהותית יותר, מתאימה יותר, וגם לאמן את צוות משאבי האנוש. מההתחלה, התעניינתי מאוד בהיבט משאבי האנוש - לא רק בגלל שהתחלתי לעבוד במשאבי אנוש. תאו מוצאת ערך בכל אינטראקציה יומיומית. היא מרגישה שמחה לצפות בחבריה לצוות בעבודה, וזה נותן לה תחושת אושר שמאזנת רגשות שליליים אחרים. האם תוכל לשתף עוד כיצד פיתחת הבנה עצמית והבנת מה באמת חשוב לך? עבור תאו, אופטימיות ואיזון רגשי אינם נובעים מנוסחה קבועה או מהרגל ספציפי, אלא מהבנת עצמך. כשאת מבינה מה משמח אותך ומה מעציב אותך, תדעי היכן נמצא האיזון שלך. כפי ששיתפתי, לתאו אכפת מאנשים, ולכן כל השמחות והצער בחיי העבודה שלה סובבים סביב אנשים. מחוויה זו, תאו זיהתה גורמים שעוזרים לה למצוא איזון, כמו בילוי זמן עם המשפחה בסופי שבוע, הליכה לספא או משחק עם חיות המחמד שלה. במציאות, אולי יש הרבה דברים מורכבים סביבה, אבל תאו תמיד נוטה להתמקד באלמנטים הפשוטים והבסיסיים ביותר. זה עוזר לה לזהות בעיות מהר יותר ומפחית הטיה רגשית. תאו לא מדכאת או נמנעת מרגשות שליליים; במקום זאת, היא בוחרת להתעמת איתם ולהכיר בהם, ונותנת לעצמה מרחב לשחרר אותם במסגרת גבולות מסוימים. בכל סיטואציה, תאו מנסה להישאר רגועה ולראות בעיות בצורה אובייקטיבית ככל האפשר. לדבריה, כיצד יכול כל אדם להבין את עצמו ואת הסובבים אותו, ובכך למצוא דרכים מתאימות לדאוג לרווחתו הנפשית? לכל דור יש חוויות משלו, המעצבות את זהותו וערכים שונים. צעירים לעתים קרובות כמהים לאישור עצמי ומגיבים בעוצמה לדברים שלא הולכים בדרכם. לעומת זאת, דורות מבוגרים יותר, שעברו יותר חוויות, משיגים יציבות רבה יותר וחשים פחות צורך להוכיח את עצמם לאחרים. מיומנויות תקשורת יעילות הן קריטיות עבור אנשים כדי להבין את נשמותיהם של אחרים ולדאוג לרווחתם. תאו מקווה שכאשר הדור המבוגר יסתכל על הדור הצעיר, הוא יראה חלק מנעוריו משתקף בהם. כאשר אנו שואפים למצוא מכנה משותף במקום הבדלים, הערך והמשמעות של הקשר מתבהרים. בסופו של דבר, ללא קשר לדור, כולנו מחפשים משמעות בחיים ומקום לתרום את הערך שלנו. מה דעתך על התפיסה שדור ה-Z שברירי ומגיב בצורה שונה בהשוואה לדורות קודמים? תאו חושב שתפיסה זו עשויה לנבוע מכך שדור ה-Z לא חווה מספיק אתגרים וחסר קשרים עמוקים עם הסובבים אותו. למעשה, זה מוסבר לחלוטין; זה נובע מההקשר התרבותי והסביבה שבהם גדל. דור זה נחשף לאינטרנט מגיל צעיר מאוד, מיומן בקליטת מידע וידע מיוחד, אך כישורי הניהול הרגשי והתקשורת שלו - חיוניים לאינטראקציה וחיבור - עדיין לא מפותחים במלואם. במקום לראות זאת כמגבלה, דור ה-Z יכול להתגבר עליה באופן יזום על ידי הרחבת השקפת עולמם ובניית קשרים חדשים עם דורות אחרים. חיפוש פעיל ומעורבות בנקודות מבט וחוויות מגוונות יעזור להם לשפר את יכולת ההסתגלות שלהם ולפתח מיומנויות אינטראקציה ותקשורת יעילות. לבסוף, איזו עצה יש לך לסטארטאפים שנמצאים בתהליך של מציאת איזון בין עבודה לחיים פרטיים? המסע של טיפול בבריאות הנפש הוא תהליך ארוך ודורש הרבה זמן וסבלנות. לכל אחד, ללא קשר לדור, יש את הנסיבות והאתגרים שלו, אבל מה שכולנו חולקים הוא הרצון למצוא שלווה ומשמעות בחיים. המסע הזה לא תמיד קל, אבל הוא בהחלט כדאי. תאו רק מקווה שכולם תמיד יזכרו שכל מאמץ להבין את עצמם ולדאוג לרווחתם הנפשית הוא חלק מהצמיחה והאושר שלהם.

בנובמבר 2024, VNG השיקה את קמפיין "Inner U" תחת המסר "Embrace the Inner U" (כבדו את רגשותיכם האמיתיים), שמטרתו לסייע לעובדים למצוא איזון בין עבודה לחיים אישיים, ובכך לבנות סביבת חיים ועבודה חיובית ובריאה. קמפיין Inner U נוצר במטרה להגביר את המודעות לחשיבות בריאות הנפש, להנחות עובדים מתחילים לחשיבה חיובית ולשנות או לבטל הרגלים שעלולים לפגוע ברגשות אישיים.

מקור: https://www.vng.com.vn/news/enterprise/inneru-gen-y-hanh-trinh-hieu-minh-nao-cung-dang-tran-trong.html