כלכלת הספורט בווייטנאם, "מכרה זהב" מוזנח: הגיע הזמן לשנות את החשיבה

הפוטנציאל לניצול כלכלת הספורט ומשאבי אנוש איכותיים עבור תעשייה זו בווייטנאם עדיין חלש, חסר ודורש שיפור.

חוסר במשאבי אנוש המתמחים בכלכלת ספורט

כשמדברים על ספורט , רוב האנשים חושבים על ספורטאים, מאמנים, אלו שמשתתפים ישירות בעבודה מקצועית, יוצרים רגעים רגשיים עבור האוהדים. הם חלק חשוב, מביאים ישירות רווחים גדולים, יוצרים את ה"זרימה" של כלכלת הספורט. אבל כדי שתוכל להתפתח באופן בר-קיימא, כלכלת הספורט זקוקה להרבה יותר אנשים מאחורי ההילה. אלה מנהלים, משווקים, אנשי תקשורת, צוותי מומחים, נציגים... הם אולי לא ידועים לציבור אבל גם ממלאים תפקיד חשוב בהתפתחות החזקה של כלכלת הספורט.

אפילו ללא כוכבים, HAGL עדיין מושך מבקרים למרכז האם רונג בזכות המותג שלו כמרכז אימוני הנוער המוביל בווייטנאם.

צילום: האגל

במדינות אירופאיות רבות, ספורט הפך זה מכבר לתעשייה ענקית. מועדוני כדורגל כמו MU, ריאל מדריד או ברצלונה מחזיקים במחלקות ייעודיות בעסקים, שיווק, טיפול באוהדים, ניתוח נתונים וכו'. מלבד הצוות המקצועי, לקבוצות הכדורגל המפורסמות הללו יש גם "משאבי אנוש" עצומים עם מאות אנשי לוגיסטיקה, תקשורת, עורכי דין ומומחים פיננסיים.

ספורטאים ברמה עולמית כמו כריסטיאנו רונאלדו או ליונל מסי לא יכולים לנהל הכל לבד. יש להם צוות שיטפל בחוזים, מיתוג, יחסי ציבור והפקת תוכן למדיה חברתית. הודות לכך, כל סופרסטאר לא רק זורח על המגרש, אלא גם הופך למותג עולמי, שמביא הכנסות עצומות. אלו מודלים שהספורט הווייטנאמי יכול ללמוד מהם. הדבר החשוב ביותר הוא שווייטנאם תבנה בסיס משאבי אנוש טוב מספיק, בעל ידע הן בספורט והן בכלכלה, כדי ליצור קשר בין מומחיות למסחר.

על פי נתוני מחלקת ההכשרה תחת משרד התרבות, הספורט והתיירות, עד שנת 2025, כלל ענף הספורט הארצי צריך להוסיף 3,658 עובדים, מתוכם 563 בעלי הכשרה בניהול ספורט, כולל: 4 בעלי תואר שלישי, 63 בעלי תואר שני, 486 בעלי תואר ראשון; 10 התמחויות נוספות. עד שנת 2030, כלל ענף הספורט הארצי צריך להוסיף 4,342 עובדים, מתוכם 682 בעלי הכשרה בניהול ספורט, כולל: 14 בעלי תואר שלישי, 89 בעלי תואר שני, 545 בעלי תואר ראשון; 34 התמחויות נוספות.

הפער במשאבי אנוש איכותיים ניכר בבירור בספורט הווייטנאמי, שכדורגל וייטנאמי הוא דוגמה אופיינית לכך. מועדונים רבים בליגת ה-V ובליגה הראשונה אינם יכולים "להשתמש בכדורגל כדי להזין את הכדורגל", אינם טובים בשיווק כדי לבנות את תדמיתם, לשפר את ערך המותג, ובכך למכור מוצרים ולמשוך ספונסרים. קבוצות רבות תלויות בעיקר בכסף של הבוסים שלהן. ברגע שעסקי הבוסים קשים, המועדון יכול בקלות להגיע למצב של פירוק, ולשחקנים מגיעות משכורות ובונוסים. אם יהיו מספיק משאבי אנוש שטובים בספורט וגם יודעים איך לעשות עסקים, המועדונים יתפתחו באופן בר-קיימא.

ד"ר נגוין טי היין טאן, מנהל תוכנית כלכלת הספורט באוניברסיטת הואה סן, שיתף את טאן ניאן : "חסרים לנו מאוד מומחים לכלכלת ספורט. בחלק מהמוסדות יש תואר בניהול ספורט, אך הם מספקים בעיקר רק ידע כללי בניהול ואינם באמת הכשירים משאבי אנוש המסוגלים לנצל את הספורט כלכלי. זה נובע בין היתר מהעובדה שספורט לא יכול להפוך לחוד חנית לניצול כלכלי. בעולם, במדינות עם ספורט מפותח, תעשיית כלכלת הספורט תורמת חלק משמעותי לתמ"ג, ואף נחשבת ל"אווז הזהב", אך בווייטנאם היא עדיין לא."

מהו הפתרון?

כדי שכלכלת הספורט לא תישאר "מכרה זהב נשכח", יש צורך תחילה בשינוי בחשיבה הניהולית. ספורט אינו עוסק רק בהישגים, מדליות ותארים, אלא יש לראותו כ"תעשייה" עם מערכת אקולוגית הכוללת: מועדונים, ספורטאים, עסקים, תקשורת ומתקני אימונים, שיכולים ליצור ערכים מסחריים.

ד"ר הייאן טאן הוסיף: "בנוסף להכשרת אנשי מקצוע, עלינו גם להתעמק בפיתוח משאבי אנוש עבור תעשיית כלכלת הספורט. אוניברסיטאות צריכות להתפתח בכיוון יישומי, בקשר הדוק לצרכים המעשיים של מועדונים, פדרציות או עסקים. יש להכשיר סטודנטים במיומנויות בשיווק ספורט, ניהול אירועים, תקשורת במדיה חברתית, ניתוח נתונים... כך שכאשר יסיימו את לימודיהם, יוכלו לעבוד באופן מיידי במערכת האקולוגית של הספורט. במקביל, שיתוף פעולה בינלאומי עם מדינות בעלות כלכלות ספורט מפותחות יסייע בקיצור הפער בידע ובניסיון."

אם נוכל לבנות משאב אנושי איכותי, מועדונים וארגונים בווייטנאם יוכלו בקרוב להיות עצמאיים כלכלית וניהול עצמי. בואו נסתכל על מועדון MU כדי לראות את הלקח. הם לא השיגו תוצאות טובות בעונות האחרונות, אך הם עדיין מותג הספורט המוביל בעולם. זה מראה שהערך הגדול ביותר אינו טמון בתוצאות של עונה, אלא ביכולת לשמור על קהילת אוהדים נאמנה, שמוכנה לשלם עבור מוצרים ושירותים קשורים.

ספורט וייטנאמי צריך גם לעודד יזמים פרטיים להשתתף בצורה עמוקה יותר. במקום חסות לטווח קצר למספר מצומצם של טורנירים, עסקים יכולים להשקיע אסטרטגית, ללוות מועדונים או ספורטאים במודל מועיל הדדית. כאשר ספורטאים מקודמים, עסקים מרוויחים מבחינה מסחרית, גם מתפתחים, ומשם יוצרים מוטיבציה להשקעה לטווח ארוך. הקושי הנוכחי הוא שעסקים רבים עדיין לא מכירים בערך המסחרי האמיתי שספורט יכול להביא.

לבסוף, עלינו להתמקד במדיה ובטכנולוגיה. העידן הדיגיטלי פותח הזדמנויות לספורט להגיע לאוהדים מהר יותר מאי פעם. ניצול פלטפורמות דיגיטליות לארגון טורנירים מקוונים, שידור חי, מכירת כרטיסים אלקטרוניים או בניית קהילות אוהדים מקוונות ייצור מקורות הכנסה עצומים. (המשך)

מקור: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-da-den-luc-phai-thay-doi-tu-duy-185250905222643831.htm