עידן מהנדסי ה-IT הטהורים מגיע לסיומו

בבוקר ה-10 בספטמבר, Rikkeisoft ארגנה את אירוע הפסגה הגלובלית של Rikkei 2025, שאיחד מומחים מובילים מקומיים ובינלאומיים כדי לדון בעתיד תעשיית הטכנולוגיה בעידן הבינה המלאכותית (AI).

באירוע, מומחים הביעו כי מודל מיקור החוץ המסורתי של תוכנה, המבוסס על יתרונות בעלות נמוכה, הגיע לקיצו בעידן הבינה המלאכותית; כדי לשרוד ולהתפתח, ארגונים וייטנאמים נאלצים לעבור מתפקיד העובדים לתפקיד שותפים ליצירה, מכירת מודיעין ופתרונות במקום מכירת שעות עבודה.

האירוע התרחש בהקשר של תעשיית מיקור החוץ העולמית של תוכנה, הצפויה להגיע להיקף של יותר מ-1,000 מיליארד דולר השנה. עם זאת, גודל שוק עצום זה מגיע גם עם אתגרי "הישרדות".

כאשר בינה מלאכותית שואלת את השאלה "למה אנחנו צריכים אותך?"

Kỷ nguyên của kỹ sư IT thuần tuý sắp kết thúc - 1 — מר נגוין הוי דונג, חבר במשרה מלאה בוועדת ההיגוי המרכזית לפיתוח מדע וטכנולוגיה, שיתף באירוע (צילום: הוועדה המארגנת).

מר נגוין הוי דונג, חבר בוועדת ההיגוי המרכזית לפיתוח מדע וטכנולוגיה, אמר כי מערכות בינה מלאכותית מהדור החדש מפרות שלושה חוקים בלתי ניתנים לשינוי שעיצבו את תעשיית מיקור החוץ של תוכנה: מחסור בכישרונות, יתרון עלות גיאוגרפי וחוסר תחליף של אינטליגנציה אנושית.

פלטפורמות בינה מלאכותית ופלטפורמות low-code הופכות במהירות לאוטומטיות את השכבה הפיזית (כתיבת קוד), אשר באופן מסורתי הייתה נחלתם של מהנדסי תוכנה. עובדה זו גורמת לשינוי דרמטי בערך של השכבות העליונות: השכבה הלוגית (תכנון מערכת) והשכבה הקונספטואלית (הבנת פעילות עסקית).

מר דונג ציטט שאלה כבדת משקל של מנכ"ל של תאגיד ברשימת Fortune 500 (500 החברות עם ההכנסות הגבוהות ביותר בעולם ) לשותפו בתחום מיקור החוץ: "אם בינה מלאכותית יכולה לעשות את העבודה הזו באופן אוטומטי, למה אנחנו צריכים אותך?".

"שאלה זו מראה שהקרב בעשור הבא אינו עוד תחרות על מחירים נמוכים, אלא תחרות עזה על ערך", אמר מר דונג.

הדרך היחידה, לדברי מר נגוין הוי דונג, היא להתקדם מלהיות עובד ברמה הפיזית ללהיות יוצר-שותף ברמה הקונספטואלית.

"המסע הזה הוא מעסקה לטרנספורמציה, במקום רק לקבל עיצוב וכתיבת קוד, עסקים צריכים לשבת סביב השולחן עם הלקוחות כדי להגדיר את הבעיה, למכור מידע ופתרונות."

סקר שנערך לאחרונה הראה גם כי 81% מהעסקים רוצים ששותפי מיקור החוץ שלהם יהיו משתפי פעולה אסטרטגיים, ולא רק ספקים גרידא", הוא הדגיש.

המירוץ ה"אקספוננציאלי"

Kỷ nguyên của kỹ sư IT thuần tuý sắp kết thúc - 2 — מר טא סון טונג, יו"ר מועצת המנהלים של Rikkeisoft, שיתף באירוע (צילום: הוועדה המארגנת).

במהלך מושב הדיון, מומחים בינלאומיים התמקדו בניתוח אסטרטגיות שיעזרו לעסקים לשרוד ולשגשג.

המסגרת האסטרטגית "5 M" - מדיום, קסם, שוק, כסף ומשמעות - הוצגה עבור עסקים כדי שיוכלו למצב את עצמם.

בפרט, על אלמנט ה"קסם" - כוח ייחודי שלא ניתן להעתיק - הסכימו הדוברים שבעידן הבינה המלאכותית, "קסם" אינו מגיע מהטכנולוגיה, אלא מאנשים.

משמעות הדבר היא הבנה עמוקה של מומחיות, יכולת לבנות קשרים חזקים עם לקוחות, סקרנות ומשמעת לנסות כל הזמן דברים חדשים.

מודל "מציאות אקספוננציאלית" משמש להמחשת ההבדל בין ניסיון קצת יותר חזק לבין ירידה קלה יותר בכל יום. בעידן הבינה המלאכותית, הבחנה זו מתרחשת בקצב מהיר יותר, כך שהאטה יכולה להיות ביטולה.

כדי להישאר צעד אחד קדימה, השקעה באנשים היא המפתח לעסקים. זה כולל הכשרה מתמשכת, בניית אסטרטגיית נתונים ברורה וטיפוח דמיון.

מקור: https://dantri.com.vn/cong-nghe/ky-nguyen-cua-ky-su-it-thuan-tuy-sap-ket-thuc-20251010164349710.htm