
טקס השקת המועצה המייעצת לאסטרטגיית חדשנות ב-28 בינואר - צילום: KHAC HIEU
בשיחה עם עיתון Tuổi Trẻ, הדגיש מר Phạm Phú Ngọc Trai - יו"ר ברית מיחזור האריזות של וייטנאם (PRO Vietnam), וגם יו"ר SACSTI - כי רק על ידי חשיבה ופעולה שונה ניתן ליצור חדשנות.
ורק חדשנות יכולה לשחרר תנופת צמיחה דו-ספרתית עבור הו צ'י מין סיטי בתקופה הקרובה.
איחוד משאבים יוצר כוח קולקטיבי.
* אדוני, אנשים רבים מאמינים שמועצות מייעצות במערכת הציבורית לעתים קרובות... עוצרות במתן המלצות. אז מהם הגורמים המבדילים את SACSTI?
- זוהי בדיוק השאלה ששאלנו את עצמנו מההתחלה כשייסדנו את SACSTI. המאפיין המייחד הראשון של SACSTI הוא מיצוב תפקידה הברור מאוד.
המועצה אינה גוף מבצע, אינה מקצה תקציבים ואינה מיישמת פרויקטים באופן ישיר.
SACSTI פועלת כ"מכון מחקר" עצמאי, שתפקידו לשמור על יישור אסטרטגי ולייעץ להנהגת האוניברסיטה הלאומית של וייטנאם בהו צ'י מין סיטי ולהנהגת העיר בנוגע להחלטות חשובות לפני פריסת משאבים.
שנית, SACSTI מתמקדת בייעוץ בנושאים מהותיים וארוכי טווח, במיוחד מגמות במדע ובטכנולוגיה, תחומי עדיפות, מחקר ופיתוח ומנגנוני "הסדר".
שלישית, המועצה מעורבת כבר מההתחלה בתכנון מערכת האקולוגית של החדשנות, תוך התמקדות במודל הקישור המשולש הכולל את המדינה, בתי הספר והעסקים. לבסוף, SACSTI ממלאת תפקיד בבחינה והערכת אסטרטגיות עבור תוכניות ופרויקטים גדולים.
* האם אחד האתגרים הגדולים ביותר העומדים כיום בפני הו צ'י מין סיטי אינו לאחד את המדע, השוק, העסקים והמדיניות כדי לפעול לקראת מטרה משותפת, אדוני?
אני מאמין שבהו צ'י מין סיטי לא חסר ידע, חדשנות או אנשים מוכשרים. האתגר הקשה הרבה יותר הוא כיצד לארגן את התכנסות המשאבים הללו כדי ליצור כוח קולקטיבי.
כשמדובר בהתכנסות, חיוני ליצור "ברית משותפת" המבוססת על יעדי הפיתוח של העיר.
לאחר שהוסכם על מטרה משותפת, תרומות, ביקורות או הצעות מכל צד חייבות להסתובב סביב שאלות כגון איזה ערך מוסף, מהי ההשפעה, והאם הוא משרת את אסטרטגיית הצמיחה ארוכת הטווח.
לדוגמה, עם SACSTI, נגדיר "מדדי ביצועים מרכזיים" (KPIs) להשפעות ספציפיות. קריטריונים כגון רמת שיתוף הפעולה בין שלושת בעלי העניין, מספר הפרויקטים המשותפים המהותיים שנוצרו, או היכולת ליצור השפעות אדווה, צריכים להיות מכמתים באמצעות אינדיקטורים ברורים כדי למנוע פעולות מקוטעות.
זה יהיה מרחב משותף שבו נקודות מבט שונות יוכלו להביט לעבר מטרה משותפת, לחלוק אחריות על השפעתן ולתרום לשיפור איכות ההחלטות האסטרטגיות.
"הזרז" לקישור תלת-צדדי
* הקשר התלת-צדדי נידון בהרחבה במהלך השנים, אך לדעתך, מדוע עדיין קשה ליצור שיתופי פעולה מהותיים בעלי השפעה ברורה בפועל?
אני מאמין שהבעיה טמונה בעובדה שעדיין לא ארגנו את הקשר המשולש בצורה פרואקטיבית ופורצת דרך מספיק. אוניברסיטאות מתמקדות במחקר והכשרה, עסקים נמצאים תחת לחץ שוק, והמדינה מוגבלת על ידי מגבלות מוסדיות ופרוצדורליות.
ללא מטרה משותפת ברורה מספיק ומנגנון תיאום חזק, שיתוף הפעולה יכול בקלות להפוך לפורמלי בלבד.
כדי לשלב באמת את שלושת בעלי העניין הללו, אני מאמין שפעולה פרואקטיבית מכל הצדדים נחוצה. הממשלה צריכה ליצור שטח ניסויים ולקבל סיכונים מבוקרים, בתי הספר צריכים להיות פתוחים יותר לבעיות מעשיות ומכוונות שוק, ועסקים חייבים להשתתף בשלב מוקדם, מוכנים להשקיע הן בטווח הקצר והן בטווח הארוך.
בהקשר זה, תפקידם של מבנים מתווכים הוא קריטי. מבנים אלה אינם מחליפים את פעולות הצדדים המעורבים, אלא מסייעים בזיהוי נקודות החוזק של כל צד, בחיבורם במסגרת רשת משותפת, ובכך מבטיחים כי המשאבים מוקדשים למטרות בעלות השפעה משמעותית.
קחו לדוגמה את תחום כלי הטיס הבלתי מאוישים (UAVs); יש לו פוטנציאל כלכלי הן בלוגיסטיקה, תחבורה וחקלאות, והוא קשור גם לדרישות חשובות בתחומי הביטחון, ההגנה והחיפוש וההצלה.
SACSTI משתפת פעולה כעת עם מר לואונג וייט קווק מחברת RealTime Robotics, מומחה לרחפנים מיומן ביותר, כדי לשלב הכשרה ומחקר באוניברסיטה הלאומית של וייטנאם בהו צ'י מין סיטי, לבצע ניסויים בסביבת האוניברסיטה, ולהתחבר בו זמנית לצורכי העיר.
במילים אחרות, תחומי טכנולוגיה מתפתחים כאלה דורשים חזון לטווח ארוך ותמיכה עקבית. חברות טכנולוגיה רבות ברחבי העולם עברו שנים מבלי להיות רווחיות, אך עדיין ניתנה להן ההזדמנות לבנות את מעמדן.
אם הו צ'י מין סיטי רוצה ליצור מנועי צמיחה חדשים כדי להשיג צמיחה דו-ספרתית, עליה לחשוב בצורה דומה, לא להתמקד רק בתוצאות לטווח קצר.
* לדעתך, היכן עובר הגבול בין חדשנות מדעית וטכנולוגית אמיתית לבין חדשנות המבוססת אך ורק על סיסמאות?
אני חושב שאנחנו צריכים קודם כל להסתכל על חדשנות בצורה פשוטה יותר. חדשנות לא בהכרח צריכה להיות מוצרים מדעיים וטכנולוגיים מורכבים או המצאות גדולות.
חידושים רבים מתחילים בדברים קטנים, כמו דרך שונה לעשות דברים, פתרון חדש שמגביר את היעילות, מפחית עלויות או פותר בעיה מוכרת בצורה יעילה יותר.
דווקא החידושים הקטנים אך האמיתיים הללו, אם יעודדו, יצטברו ויגדלו, הם שיניחו את היסודות לשינויים גדולים יותר.
מבסיס זה, מתברר תפקידה של העיר החדשה. עבור הו צ'י מין סיטי, מדע, טכנולוגיה וחדשנות חייבים להיות חוד החנית האסטרטגי הכמעט יחיד ליצירת הבדל בצמיחה דו-ספרתית.
עם זאת, לא ניתן לקדם את החדשנות של הו צ'י מין סיטי באופן מפוזר. העיר צריכה להגדיר בבירור את כיוונה, סדרי העדיפויות ולוחות הזמנים להשקעותיה: באילו תחומים יש להתמקד תחילה כדי ליצור השפעה, ואילו תחומים יש להכין לטווח הבינוני והארוך.
ללא בחירות אסטרטגיות, המשאבים יפוזרו, עלויות הניהול יגדלו, אך התוצאות לא יהיו תואמות.
לדעתי, הגבול בין חדשנות אמיתית לחדשנות מבוססת סיסמה בלבד טמון בשאלה האם אנו מתחילים עם שינויים קונקרטיים ומדידים, ועיזים למקד משאבים בכיוונים שיוצרים ערך.
כאשר חדשנות משנה את האופן שבו אנו עובדים, מקבלים החלטות ומקצים משאבים, היא מפסיקה להיות סיסמה והופכת לכוח מניע אמיתי לפיתוח.

סטודנטים המשתתפים במחקר מדעי באוניברסיטה הלאומית של וייטנאם בהו צ'י מין סיטי - צילום: KH
פיתוח טכנולוגיות ליבה לקידום פיתוח אזורי.
לדברי פרופסור ד"ר נגוין טי טאנה מאי - מנהל האוניברסיטה הלאומית של וייטנאם בהו צ'י מין סיטי, SACSTI מהווה עמוד תווך ייעוץ אסטרטגי מרכזי עבור מרכז החדשנות של האוניברסיטה הלאומית של וייטנאם בהו צ'י מין סיטי.
SACSTI תתרום ליצירת תנאים עבור אוניברסיטאות החברות באוניברסיטה הלאומית של וייטנאם בהו צ'י מין סיטי כדי שיוכלו לגשת ישירות לבעיות השוק, לקבל הנחיות ברורות לפעילויות מחקר ופיתוח, ובכך לקדם יצירת מוצרים ופתרונות בעלי יישומים פוטנציאליים.
באמצעות זאת, מרכז החדשנות של האוניברסיטה הלאומית של וייטנאם בהו צ'י מין סיטי צפוי להפוך למרכז המחבר בין משרדי ממשלה, מחלקות, יישובים, עסקים, אוניברסיטאות ומשקיעים כדי לטפל במשותף בסוגיות מעשיות.
יתר על כן, מרכז החדשנות של האוניברסיטה הלאומית של וייטנאם בהו צ'י מין סיטי ימנף את התשתית הקיימת כדי לבנות קבוצות מחקר חזקות, לפתח טכנולוגיות ליבה בתחומים מתקדמים כמו בינה מלאכותית, רחפנים וביוטכנולוגיה, ובמקביל לפתח לעומק את המערכת האקולוגית החדשנית של הו צ'י מין סיטי.
בינתיים, סגן שר המדע והטכנולוגיה הואנג מין הצהיר כי אחת התפקידים והמשימות העיקריות של מרכז החדשנות היא לחבר ולגייס משאבים לתמיכה בפעילויות חדשנות וחדשנות טכנולוגית של עסקים וארגונים, וכן לספק שירותים ותשתיות משותפים לחדשנות.
בפרט, בהתחשב במעמדה של האוניברסיטה הלאומית של וייטנאם בהו צ'י מין סיטי, מר מין מאמין שמרכז החדשנות הוא מקום שבו הו צ'י מין סיטי, כמו גם משרדים, מחלקות ורשויות מקומיות, יכולים להזמין בביטחון פתרונות לבעיות מקומיות ולאומיות מרכזיות.
בהשתתפות מנהלים, מדענים ויזמים מנוסים ובעלי מוניטין, SACSTI יסייע בחיזוק הקשרים ובגיוס משאבים מגוונים הן בארץ והן בעולם.
14 מומחים מובילים מרקע מקומי ובינלאומי.
SACSTI מורכבת מ-14 חברים, בראשות פאם פו נגוק טריי. מגזר הפיננסים, ההשקעות והשוק כולל את מר טראן הונג הוי (יו"ר מועצת המנהלים של ACB), מר דון לאם (מנכ"ל VinaCapital) ומר נגוין נגוק הואה (יו"ר מועצת המנהלים של חברת ההשקעות הפיננסיות של מדינת הו צ'י מין סיטי).
מגזר העסקים, הטכנולוגיה והייצור כולל את גב' דאנג הוין אוק מיי (יו"ר מועצת המנהלים של TTC AgriS - TTC Bien Hoa), מר לה הונג מין (יו"ר מועצת המנהלים של קבוצת VNG), מר בולט דויסנוב (יו"ר מועצת המנהלים של Coteccons), ומר נגוין טאנה מיי (יו"ר מועצת המנהלים של Rynan Technologies Vietnam).
במגזר המדע, החינוך והמדיניות, ישנם את סגן גנרל, פרופסור ד"ר נגוין ואן טאן (סגן יו"ר המועצה התאורטית המרכזית), מר יאנג-סופ ג'ו (לשעבר שר המדע וה-ICT של דרום קוריאה), פרופסור ד"ר מאי טאן פונג (רקטור אוניברסיטת הטכנולוגיה), פרופסור ד"ר נגו טי פואנג לאן (רקטור אוניברסיטת מדעי החברה והרוח), פרופסור חבר ד"ר טראן לה קוואן (רקטור אוניברסיטת מדעי הטבע), ופרופסור חבר ד"ר הואנג קונג ג'יה חאן (רקטור אוניברסיטת הכלכלה והמשפטים).
מקור: https://tuoitre.vn/lien-minh-thuc-day-doi-moi-sang-tao-20260202090722809.htm








תגובה (0)