לונג אן: קידום טרנספורמציה דיגיטלית לשיפור התחרותיות

DNVN - החלטה 68 של הפוליטביורו שפורסמה במאי האחרון מעצימה את הכלכלה הפרטית, מעודדת מאוד חדשנות, יצירתיות ויישום טכנולוגיה דיגיטלית לשיפור התחרותיות. כנקודת אור בדלתא של המקונג, לונג אן יכולה להפוך לחלוטין ל"בירת העסקים הדיגיטלית" של האזור אם תדע כיצד לנצל את ההזדמנות.

מרכז הפעולות החכמות (IOC) ומסד הנתונים המשותף של מחוז לונג אן יפעלו החל מסוף אפריל 2022.

בסיס איתן

בשנת 2024, מחוז לונג אן רשם קצב צמיחה של 8.30% ברמת הצמיחה הכלכלית הממשלתית (GRDP), והוא מדורג במקום השלישי בדלתא של המקונג ונכנס לרשימת 10 המחוזות והערים האטרקטיביות ביותר לעסקים ברחבי המדינה. עם יותר מ-19,500 מפעלים פעילים, יותר מ-87,000 משקי בית עסקיים ומדד התחרותיות המחוזי (PCI) המדורג במקום השני ברחבי המדינה, המחוז מאחד את כל הגורמים של "זמן שמימי, מיקום נוח והרמוניה" כדי לקדם טרנספורמציה דיגיטלית, במיוחד במגזר הפרטי.

התשתית הדיגיטלית של המחוז הושקעה גם היא באופן שיטתי, החל ממרכז התפעול החכם (IOC), מחסן נתונים משותף, ועד לרשת הסיבים האופטיים המכסה את כל הקומונות והרובעים, מה שמבטיח ששיעור משקי הבית המחוברים לאינטרנט בפס רחב יגיע ל-90%. זוהי ההנחה של לונג אן להפוך למרכז הכלכלי הדיגיטלי המוביל באזור.

בסמינר בנושא טרנספורמציה דיגיטלית מול 200 מפעלים במחוז ב-23 ביוני, אמר מר פאם טאן הואה - סגן יו"ר הוועדה העממית של מחוז לונג אן כי בשנים האחרונות אנו עדים להתקדמות חזקה של המהפכה התעשייתית הרביעית, בדגש על טרנספורמציה דיגיטלית. זוהי לא רק מגמה טכנולוגית אלא הפכה לדרישה אובייקטיבית, לאסטרטגיית פיתוח בלתי נמנעת עבור כל מדינה, כל תעשייה, כל ארגון ועסק.

"לונג אן, שהבינה את חשיבות הטרנספורמציה הדיגיטלית, פרסמה לאחרונה מדיניות רבה, תוכניות פעולה ותוכניות ספציפיות לקידום תהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית במחוז. המחוז השיג תוצאות ראשוניות מעודדות בבניית ממשל דיגיטלי, פיתוח כלכלה דיגיטלית וחברה דיגיטלית. הושקעו ושודרגו תשתיות טכנולוגיית מידע, שירותים ציבוריים מקוונים נפרסו יותר ויותר, והמודעות לטרנספורמציה דיגיטלית בקרב פקידים, עובדי מדינה וקהילת העסקים שופרה בהדרגה", הדגישה סגן יו"ר המחוז.

הזדמנויות פתוחות

פרופסור חבר, ד"ר נגוין טואן דוי - אוניברסיטת מימון ושיווק אמר כי לונג אן מציעה הזדמנויות רבות עבור מפעלים פרטיים בתחום הטרנספורמציה הדיגיטלית, כגון: טכנולוגיה דיגיטלית מסייעת בשיפור היעילות, הרחבת השוק באמצעות מסחר אלקטרוני, מדיניות מועדפת מהחלטה 68, מעמד תחרותי וסביבת השקעה נוחה.

משלחת ממחוז צ'ינגהאי, סין, ערכה סקר בנמל הבינלאומי לונג אן, והדגימה את האטרקטיביות של המחוז עבור משקיעים זרים .

"טרנספורמציה דיגיטלית מסייעת לעסקים להפוך תהליכים לאוטומטיים, לייעל את הפעילות ולקצץ בעלויות. בדרך כלל בלונג אן, קבוצת דונג טאם השקיעה רבות במערכת SAP S/4HANA ERP, ויצרה מודל ניהול מודרני ויעיל. בינתיים, חברת התרופות טאם לונג מיישמת את Power BI בניתוח נתונים, מקצרת את זמן הדיווח ומגבירה את הדיוק בניהול הייצור. עם יותר מ-66,000 ארגונים ויחידים המוכרים באינטרנט, לונג אן עדה לפיצוץ של מסחר אלקטרוני. עסקים יכולים לנצל פלטפורמות כמו tradelongan.com כדי להציג מוצרים, לגשת לשווקים לאומיים ובינלאומיים בעלות נמוכה."

"בנוסף, החלטה 68 פותחת הזדמנויות חסרות תקדים עבור המגזר הפרטי: ניכוי מס של 200% על עלויות מו"פ, פטור ממס הכנסה לשלוש שנים עבור מפעלי טכנולוגיה, תמיכה באשראי ובקרקעות, וקידום בלוקצ'יין, פינטק ונכסים דיגיטליים. זהו דחיפה עבור מפעלים להשקיע באומץ בטכנולוגיה. במקביל, עם יותר מ-14.2 מיליארד דולר בהון זרם ישיר, לונג אן לא רק מושך משקיעים זרים, אלא גם מקום שבו מפעלים פרטיים מקומיים יכולים ללמוד מודלים של ניהול מתקדמים ולהשתתף בשרשרת האספקה ​​הגלובלית", ציין פרופסור חבר, ד"ר נגוין טואן דוי.

מומחים אומרים שללונג אן יש את כל הגורמים של "זמן שמימי, יתרון גיאוגרפי והרמוניה אנושית" כדי לקדם טרנספורמציה דיגיטלית.

לדברי פרופסור חבר ד"ר דוי, בנוסף להזדמנויות, מפעלים פרטיים בלונג אן עדיין מתמודדים עם שורה של קשיים שלא ניתן להתעלם מהם, כגון מחסור בהון השקעה, בעוד שהטרנספורמציה הדיגיטלית דורשת עלויות גבוהות, בעוד שרוב המפעלים בלונג אן הם קטנים ובינוניים, בעלי יכולת פיננסית מוגבלת. מחסור במשאבי אנוש בעלי כישורים דיגיטליים מעכב את יישום הפתרונות הדיגיטליים.

עסקים רבים מתמודדים עם קשיים כאשר הצוות שלהם אינו מוכן לקבל את המודל החדש. התשתית הדיגיטלית עדיין אינה מסונכרנת, למרות שהיא מספקת באופן עקרוני, אך באזורים כפריים עדיין יש "שפל" או שירותים לא יציבים. ועסקים רבים מתחילים לבצע דיגיטציה בהתאם למגמה, ללא תוכנית שיטתית ומטרות ספציפיות.

סגן יו"ר הוועדה העממית של מחוז לונג אן, פאם טאן הואה, הודה כי בנוסף לתוצאות שהושגו, תהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית במחוז לונג אן עדיין מתמודד עם קשיים ואתגרים רבים. אלה כוללים משאבי השקעה מוגבלים, איכות תשתית טכנולוגיית המידע באזורים מסוימים אינה אחידה, ורמת היישום של טכנולוגיה דיגיטלית על ידי מספר פקידים ועסקים אינה גבוהה במיוחד.

"עלינו להודות בכנות שכדי שהטרנספורמציה הדיגיטלית תהפוך באמת למניע צמיחה, ותיצור ערכים פורצי דרך לכלכלת המחוז, עלינו שיהיו לנו פתרונות סינכרוניים, חזון אסטרטגי ומאמצים משותפים של המערכת הפוליטית כולה, קהילת העסקים והחברה כולה", הדגיש מר פאם טאן הואה.

התגברות על אסטרטגיה

בעידן של הכלכלה הדיגיטלית המשגשגת, טרנספורמציה דיגיטלית הפכה לעניין הישרדותי עבור כל העסקים. עם זאת, ארגונים רבים בווייטנאם מיישמים אותה בצורה לא יעילה, ואף נכשלים עקב חוסר חזון וכישלון בזיהוי גורמים מרכזיים. מנקודת מבטו של מומחה, מר פאן אן לינה - מנהל המרכז לטרנספורמציה דיגיטלית וטכנולוגיית הוצאה לאור (איגוד ההוצאה לאור של וייטנאם) הצביע על 5 "אתגרים" וסיפק כיוונים אסטרטגיים להתגברות עליהם.

מר פאן אן לין מאמין שעיבוד ביג דאטה, אבטחת מידע ובטיחות, אופטימיזציה של עלויות בעת הרחבת המערכת, סטנדרטיזציה ודיגיטציה של תהליכי ניהול ובניית סביבת עבודה דיגיטלית גמישה הן 5 סוגיות מרכזיות של "חיים ומוות" בטרנספורמציה דיגיטלית.

"ללא ביג דאטה, הנתונים מקוטעים, לא מובנים והטרוגניים, יש מחסור במשאבי אנוש ייעודיים ויכולות ניתוח מעמיקות, לא נוצרה תרבות נתונים, ויש מחסור בתקני הערכת איכות. היעדר בקרת גישה מוביל לשיתוף דרך ערוצים לא מאובטחים, גיבויים לא שיטתיים, עובדים פגיעים להתקפות חברתיות, ואין תוכנית תגובה לאירועים. לתשתית מיושנת ונוקשה, עלויות תפעול גבוהות, חוסר ניטור ביצועים, קלות ל"השקעה טלאי" ותלות בספקים."

"כאשר התהליך אינו סטנדרטי - דיגיטלי, הוא עדיין מקוטע, ידני (נייר, מיילים, גיליונות אלקטרוניים), חסר שקיפות ונוטה לטעויות, הטכנולוגיה מוטלת לעתים קרובות מבלי "להשריש" את התהליך, העובדים אינם פועלים לפי הנחיות. בינתיים, סביבת העבודה עדיין קשורה לשעות המשרד והמנהלה; חסרים כלי עבודה מרחוק, הערכה לא ברורה של התוצאות, לא יתאים לפסיכולוגיה של עובדים צעירים", הסביר מר לין.

מר פאן אן לין - מנהל המרכז לטרנספורמציה דיגיטלית וטכנולוגיית הוצאה לאור (איגוד ההוצאה לאור של וייטנאם) הצביע על 5 "אתגרים של חיים ומוות" ובמקביל סיפק כיוונים אסטרטגיים שעל לונג אן להתגבר עליהם.

בנוגע לפתרונות, אמר מר פאן אן לין כי יש להתמקד בבניית מערכת מרכז נתונים, הכשרה או גיוס כוח אדם מיוחד, העלאת המודעות ובניית סטנדרטים ברורים להזנת נתונים. יישום ארכיטקטורת אבטחה רב-שכבתית, הכוללת טכנולוגיה, מדיניות ואנשים, יישום אימות רב-גורמי, ניטור וגיבוי אוטומטי, הכשרת מודעות והכשרת מיומנויות תגובה.

מעבר למודל שירות, בניית מערך של מדדי ניטור ביצועים, תכנון לטווח ארוך, חשיבה ארכיטקטונית פתוחה, פרואקטיבית וגמישה. סקירה ושרטוטים של דיאגרמת זרימת עבודה ברורה, סטנדרטיזציה של מדדי אחריות - זמן, דיגיטציה של כל שלב סטנדרטי, תעדוף אוטומציה ומעקב אחר ביצועים בזמן אמת. הצטיידות בפלטפורמת תקשורת, ניהול משימות דיגיטלי, מאגר מסמכים מרכזי, מערכת KPI מותאמת אישית, מעבר מניהול מבוסס זמן לניהול מבוסס תוצאות, הכשרת חשיבה אדפטיבית ופרואקטיבית.

לדברי פרופסור חבר ד"ר נגוין טואן דוי, כדי להתגבר על קשיים ולקדם טרנספורמציה דיגיטלית בת קיימא, לונג אן צריכה ליישם באופן סינכרוני פתרונות: רפורמה מנהלית (קידום שירותים ציבוריים מקוונים, צמצום של לפחות 30% מזמן עיבוד הליכים עבור עסקים); תמיכה כספית (הקמת קרן אשראי לטרנספורמציה דיגיטלית, פטור/הפחתת מיסים ותמיכה ב-30-50% מעלויות יישום פלטפורמות דיגיטליות עבור עסקים קטנים ובינוניים. הכשרת משאבי אנוש דיגיטליים (שיתוף פעולה עם אוניברסיטאות להכשרה מעמיקה במסחר אלקטרוני, ניתוח נתונים ואבטחת סייבר).

בנוגע לתשתית דיגיטלית (הטמעת פס רחב מהיר אוניברסלי, הבטחת שימוש בענן מקומי של 70% מהעסקים עד 2025); בניית מערכת אקולוגית דיגיטלית (פיתוח פורטל טרנספורמציה דיגיטלית של Long An, מרכז חממה לעסקים דיגיטליים, ארגון ירידים ואירועים המחברים פתרונות טכנולוגיים).

פרופסור חבר, ד"ר נגוין טואן דוי, תיאר גם את מפת הדרכים ואת מדדי הביצועים (KPI) לכל שלב, ובפרט לשנת 2025: 30% מהעסקים יוכשרו, 200 עסקים יקבלו תמיכה כספית; תקופה 2026-2027: 50% מהעסקים יישמו לפחות פתרון דיגיטלי אחד; תקופה 2028-2030: 70% מהעסקים יעברו דיגיטציה בסיסית, 1,000 עסקים ישלימו טרנספורמציה דיגיטלית מקיפה.

תאי קואנג

מקור: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/long-an-day-manh-chuyen-doi-so-nang-cao-nang-luc-canh-tranh/20250626114025532